數(shù)字零售新增長(zhǎng)之頭部門(mén)店三大賦能
發(fā)布時(shí)間：2024-12-04 ????點(diǎn)擊數(shù)：
頭部門(mén)店強(qiáng)賦能，助推數(shù)字零售新增長(zhǎng)。頭部門(mén)店的價(jià)值，在于其可以品牌戰(zhàn)略指引門(mén)店品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，以“全渠道品牌策劃傳播”點(diǎn)燃門(mén)店的用戶消費(fèi)熱情，更重要的是，融入數(shù)字零售的浪潮，以“泛區(qū)域配送”拉升門(mén)店新價(jià)值，以“全城下單賦能”全渠道銷(xiāo)售，以“經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化賦能門(mén)店”新特色。
“三大賦能”，推動(dòng)頭部門(mén)店快增長(zhǎng)。1）“泛區(qū)域配送賦能倉(cāng)庫(kù)”：升級(jí)數(shù)字化，打通全流程，全區(qū)域配送；頭部門(mén)店做母店“分倉(cāng)”，多倉(cāng)聯(lián)動(dòng)。2）“全城下單賦能銷(xiāo)售”：全城可下單，全城做交付；全城吸引用戶，全城做訂單以拉升銷(xiāo)售。3）“經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化賦能門(mén)店”：鍛造新模式，以“頭部門(mén)店”模式復(fù)制；賦能多門(mén)店經(jīng)營(yíng)。
“泛區(qū)域配送賦能倉(cāng)庫(kù)”：升級(jí)數(shù)字化，打通全流程，全區(qū)域配送；頭部門(mén)店做母店“分倉(cāng)”，多倉(cāng)聯(lián)動(dòng)
升級(jí)數(shù)字化，打通全流程，全區(qū)域配送。頭部門(mén)店的價(jià)值，在于順應(yīng)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，導(dǎo)入“智能門(mén)店”新價(jià)值，升級(jí)頭部門(mén)店新體驗(yàn)，或以“頭部門(mén)店”作為區(qū)域配送的有力支撐點(diǎn)，或以“頭部門(mén)店”作為全渠道配送聯(lián)動(dòng)的“配貨點(diǎn)”，更或以“頭部門(mén)店”作為全渠道倉(cāng)庫(kù)的“價(jià)值點(diǎn)”。
頭部門(mén)店做母店“分倉(cāng)”，多倉(cāng)聯(lián)動(dòng)。全渠道門(mén)店經(jīng)營(yíng)，就是要將各門(mén)店作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的支點(diǎn)，以“全渠道經(jīng)營(yíng)”為主線，以線上接單、線下體驗(yàn)、線下配送作為“強(qiáng)連接”，或以“頭部門(mén)店”做分倉(cāng)存儲(chǔ)點(diǎn)，或以“頭部門(mén)店”作為訂單交付關(guān)鍵點(diǎn)，從而推動(dòng)多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)&多倉(cāng)聯(lián)動(dòng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、申萬(wàn)宏源研究等綜合資訊表明，五芳齋公司與 IBM 合作進(jìn)行流程搭建，打通產(chǎn)供銷(xiāo)研端到端的流程閉環(huán)管理，提升服務(wù)能力與運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)通過(guò)物流中心智慧化建設(shè)，提高倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和透明，提高客戶的 倉(cāng)配滿意度。
“全城下單賦能銷(xiāo)售”：全城可下單，全城做交付；全城吸引用戶，全城做訂單以拉升銷(xiāo)售
全城可下單，全城做交付。品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶新消費(fèi)熱情，頭部門(mén)店的價(jià)值，在于其擁有強(qiáng)大的門(mén)店經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，擁有相對(duì)健全的經(jīng)營(yíng)編制，擁有全城可創(chuàng)造的“交付特色”，依托這些，承接全渠道訂單，升級(jí)門(mén)店新價(jià)值，頭部門(mén)店，方有大未來(lái)。
全城吸引用戶，全城做訂單以拉升銷(xiāo)售。“全城”，點(diǎn)燃用戶新消費(fèi)熱情；頭部門(mén)店，承接全渠道訂單，推進(jìn)全渠道銷(xiāo)售，其或依托頭部門(mén)店資源，做活用戶新產(chǎn)品新認(rèn)知；或更新全渠道訂單價(jià)值，讓頭部門(mén)店承接更多訂單配送的工作，讓頭部門(mén)店承擔(dān)更多“用戶體驗(yàn)”的工作。
“經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化賦能門(mén)店”：鍛造新模式，以“頭部門(mén)店”模式復(fù)制；賦能多門(mén)店經(jīng)營(yíng)
鍛造新模式，以“頭部門(mén)店”模式復(fù)制。數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激活新門(mén)店新價(jià)值，頭部門(mén)店的經(jīng)營(yíng)，可以創(chuàng)造更優(yōu)秀的模式，或以“智能貨架”展示全渠道商品，節(jié)省門(mén)店商品庫(kù)存，創(chuàng)造更好的“商品視覺(jué)體驗(yàn)”；或以“智能大屏”及時(shí)分發(fā)門(mén)店優(yōu)惠券，激活用戶“到店消費(fèi)”。
賦能多門(mén)店經(jīng)營(yíng)。頭部大店，有多種類(lèi)型，有的門(mén)店注重“智能設(shè)備”導(dǎo)入，提供智能化消費(fèi)體驗(yàn)；有的門(mén)店偏重智能SCRM系統(tǒng)引入，創(chuàng)造多門(mén)店經(jīng)營(yíng)價(jià)值；更有部分門(mén)店因有儲(chǔ)存面積、專(zhuān)業(yè)人員等，可以提供簡(jiǎn)單外送服務(wù)等。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、申萬(wàn)宏源研究等綜合資訊表明，五芳齋公司具有直營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、加盟店和經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店四種類(lèi)型線下門(mén)店。截至 2021 年末， 公司直營(yíng)門(mén)店 169 家、合作經(jīng)營(yíng)門(mén)店 39 家、加盟店 40 家、經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店230 家。線下門(mén)店主要位于華東地區(qū)的商圈、交通樞紐等。
“頭部門(mén)店”的價(jià)值，在于以品牌戰(zhàn)略指引門(mén)店品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮門(mén)店形象，以數(shù)字化技術(shù)賦能“智能門(mén)店創(chuàng)建”，更以數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)亮“新門(mén)店新特色”，讓新模式拉升“門(mén)店新占位”，讓新賦能創(chuàng)造“門(mén)店新特色”，有此，頭部門(mén)店，必有經(jīng)營(yíng)大提升！
“三大賦能”，推動(dòng)頭部門(mén)店快增長(zhǎng)。1）“泛區(qū)域配送賦能倉(cāng)庫(kù)”：升級(jí)數(shù)字化，打通全流程，全區(qū)域配送；頭部門(mén)店做母店“分倉(cāng)”，多倉(cāng)聯(lián)動(dòng)。2）“全城下單賦能銷(xiāo)售”：全城可下單，全城做交付；全城吸引用戶，全城做訂單以拉升銷(xiāo)售。3）“經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化賦能門(mén)店”：鍛造新模式，以“頭部門(mén)店”模式復(fù)制；賦能多門(mén)店經(jīng)營(yíng)。
“泛區(qū)域配送賦能倉(cāng)庫(kù)”：升級(jí)數(shù)字化，打通全流程，全區(qū)域配送；頭部門(mén)店做母店“分倉(cāng)”，多倉(cāng)聯(lián)動(dòng)
升級(jí)數(shù)字化，打通全流程，全區(qū)域配送。頭部門(mén)店的價(jià)值，在于順應(yīng)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，導(dǎo)入“智能門(mén)店”新價(jià)值，升級(jí)頭部門(mén)店新體驗(yàn)，或以“頭部門(mén)店”作為區(qū)域配送的有力支撐點(diǎn)，或以“頭部門(mén)店”作為全渠道配送聯(lián)動(dòng)的“配貨點(diǎn)”，更或以“頭部門(mén)店”作為全渠道倉(cāng)庫(kù)的“價(jià)值點(diǎn)”。
頭部門(mén)店做母店“分倉(cāng)”，多倉(cāng)聯(lián)動(dòng)。全渠道門(mén)店經(jīng)營(yíng)，就是要將各門(mén)店作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的支點(diǎn)，以“全渠道經(jīng)營(yíng)”為主線，以線上接單、線下體驗(yàn)、線下配送作為“強(qiáng)連接”，或以“頭部門(mén)店”做分倉(cāng)存儲(chǔ)點(diǎn)，或以“頭部門(mén)店”作為訂單交付關(guān)鍵點(diǎn)，從而推動(dòng)多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)&多倉(cāng)聯(lián)動(dòng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、申萬(wàn)宏源研究等綜合資訊表明，五芳齋公司與 IBM 合作進(jìn)行流程搭建，打通產(chǎn)供銷(xiāo)研端到端的流程閉環(huán)管理，提升服務(wù)能力與運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)通過(guò)物流中心智慧化建設(shè)，提高倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和透明，提高客戶的 倉(cāng)配滿意度。
全城可下單，全城做交付。品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶新消費(fèi)熱情，頭部門(mén)店的價(jià)值，在于其擁有強(qiáng)大的門(mén)店經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，擁有相對(duì)健全的經(jīng)營(yíng)編制，擁有全城可創(chuàng)造的“交付特色”，依托這些，承接全渠道訂單，升級(jí)門(mén)店新價(jià)值，頭部門(mén)店，方有大未來(lái)。
全城吸引用戶，全城做訂單以拉升銷(xiāo)售。“全城”，點(diǎn)燃用戶新消費(fèi)熱情；頭部門(mén)店，承接全渠道訂單，推進(jìn)全渠道銷(xiāo)售，其或依托頭部門(mén)店資源，做活用戶新產(chǎn)品新認(rèn)知；或更新全渠道訂單價(jià)值，讓頭部門(mén)店承接更多訂單配送的工作，讓頭部門(mén)店承擔(dān)更多“用戶體驗(yàn)”的工作。
“經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化賦能門(mén)店”：鍛造新模式，以“頭部門(mén)店”模式復(fù)制；賦能多門(mén)店經(jīng)營(yíng)
鍛造新模式，以“頭部門(mén)店”模式復(fù)制。數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激活新門(mén)店新價(jià)值，頭部門(mén)店的經(jīng)營(yíng)，可以創(chuàng)造更優(yōu)秀的模式，或以“智能貨架”展示全渠道商品，節(jié)省門(mén)店商品庫(kù)存，創(chuàng)造更好的“商品視覺(jué)體驗(yàn)”；或以“智能大屏”及時(shí)分發(fā)門(mén)店優(yōu)惠券，激活用戶“到店消費(fèi)”。
賦能多門(mén)店經(jīng)營(yíng)。頭部大店，有多種類(lèi)型，有的門(mén)店注重“智能設(shè)備”導(dǎo)入，提供智能化消費(fèi)體驗(yàn)；有的門(mén)店偏重智能SCRM系統(tǒng)引入，創(chuàng)造多門(mén)店經(jīng)營(yíng)價(jià)值；更有部分門(mén)店因有儲(chǔ)存面積、專(zhuān)業(yè)人員等，可以提供簡(jiǎn)單外送服務(wù)等。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、申萬(wàn)宏源研究等綜合資訊表明，五芳齋公司具有直營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、加盟店和經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店四種類(lèi)型線下門(mén)店。截至 2021 年末， 公司直營(yíng)門(mén)店 169 家、合作經(jīng)營(yíng)門(mén)店 39 家、加盟店 40 家、經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店230 家。線下門(mén)店主要位于華東地區(qū)的商圈、交通樞紐等。
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