數(shù)字營銷策劃之數(shù)字化轉型加速器組織運作三要素
發(fā)布時間：2021-02-23 ????點擊數(shù)：
數(shù)字營銷策劃，“數(shù)字化組織建設”是第一步，更是重要一步，驅動著企業(yè)數(shù)字化轉型升級大推進。數(shù)字化技術驅動的時代，企業(yè)數(shù)字化轉型升級大大加快，以智能營銷、大數(shù)據(jù)平臺對接等智能品牌營銷策劃為抓手，以產(chǎn)業(yè)級品牌內(nèi)容刷新產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，以強有力的全渠道品牌策劃牽引數(shù)字化組織前行，融入新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐，通過“數(shù)字化轉型加速器”推動新零售模式策劃組織升級，刷新企業(yè)數(shù)字化轉型組織能力，有此，企業(yè)數(shù)字品牌營銷策劃能力必將大大提升，數(shù)字化組織建設必將大有作為。
數(shù)字化轉型升級，“轉型加速器”大助力。數(shù)字化技術驅動著企業(yè)業(yè)務數(shù)字化升級，數(shù)據(jù)化管理成為企業(yè)業(yè)務管理的標配，全渠道品牌營銷策劃的數(shù)字化運營管理已經(jīng)成為企業(yè)品牌經(jīng)營的“主流做法”，刷新產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷手法導入智能終端、智能門店等新型數(shù)字化工具，有此，數(shù)字化轉型加速器必能大大加快運轉，產(chǎn)業(yè)級數(shù)字營銷策劃必能牽引數(shù)字化組織前行。
數(shù)字化組織建設，“三要素”值得關注。1）“職能共建”：數(shù)字化為驅動力，優(yōu)化企業(yè)職能，發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，點亮企業(yè)新價值。2）“高效組合”：優(yōu)化各項企業(yè)要素，量化企業(yè)加速器價值，點亮多部門戰(zhàn)略協(xié)同。3）“多線協(xié)同”：業(yè)務流優(yōu)化是主線，IT信息化是強支撐，“雙線并進”是數(shù)字化轉型強引擎。
“三要素”之一——“職能共建”：數(shù)字化為驅動力，優(yōu)化企業(yè)職能，發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，點亮企業(yè)新價值
營銷前置，市場銷售為主力，提升業(yè)績貢獻。對于專業(yè)化企業(yè)運作來說，市場營銷能力持續(xù)強化是企業(yè)專業(yè)化運營的“第一步”，也是極關鍵的一步，數(shù)字化技術驅動了企業(yè)數(shù)字化轉型升級，數(shù)字化營銷組織是推動企業(yè)數(shù)字化管理的“關鍵一環(huán)”，專業(yè)的數(shù)字營銷、數(shù)字管理、數(shù)字化運營等必將推動前端業(yè)務的高效經(jīng)營，業(yè)績貢獻隨之而起。
多部門組合，資深高管大坐鎮(zhèn)。企業(yè)數(shù)字化推進的過程，是全渠道品牌營銷策劃活動持續(xù)點亮的過程，是企業(yè)各高層管理人員刷新產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略意識的過程，更是企業(yè)各部門高效配合全力推進的過程，副總級以上高層管理人員才能助推企業(yè)數(shù)字化升級及高速發(fā)展。
經(jīng)典案例：根據(jù)《清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院-中國企業(yè)數(shù)字化轉型研究報告》等綜合資訊表明，企業(yè)營銷數(shù)字化的目標主要集中在提升銷售率和利潤率、打通客戶數(shù)據(jù)、加強營銷協(xié)同管理、構建全景用戶畫像、助力精準營銷等方面。數(shù)字化時代，更多企業(yè)，尤其是面向個人消費者的制造業(yè)企業(yè)將營銷的中心轉移到如何與消費者建立更高頻的互動，讓消費者作為主體更多地參與到營銷價值的創(chuàng)造中來。同時，部分企業(yè)也更加重視通過營銷數(shù)字化為業(yè)務洞察和銷售策略調(diào)整提供支撐。
“三要素”之二——“高效組合”：優(yōu)化各項企業(yè)要素，量化企業(yè)加速器價值，點亮多部門戰(zhàn)略協(xié)同
高效優(yōu)化組合，新老搭配，資源互補，高管一線共建。優(yōu)秀的數(shù)字化組織必是高效組合的，新員工和老員工有機組合，營銷員工和后臺支持部門員工高效組合，高層管理人員可以直接對話一線員工，企業(yè)信息傳遞高效而有序，各項職能運作高效而有層次性和價值感。
強化“轉型加速器”價值，激活企業(yè)高效組合。“數(shù)字化轉型加速器”持續(xù)提升著企業(yè)運營效率，以數(shù)字化技術為驅動，以推進產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略為抓手，融入新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐，導入線上線下一體化新零售模式策劃，配置優(yōu)秀的團隊及成員，推動產(chǎn)業(yè)級品牌策劃及經(jīng)營，如此，轉型加速器定可大有前途。
經(jīng)典案例：根據(jù)《清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院-中國企業(yè)數(shù)字化轉型研究報告》等綜合資訊表明，為推動數(shù)字化轉型項目實施落地，企業(yè)紛紛打造由 IT 部門和業(yè)務部門組成的數(shù)字化轉型團隊，在轉型前后人員數(shù)量變化方面，國有企業(yè)和非國有企業(yè)的變化趨勢基本一致。參評的國有背景企業(yè)中沒有出現(xiàn)轉型后人員增長超過 2 倍的情況，而有 25%的非國有背景企業(yè)轉型后人員增長超過 2 倍。
“三要素”之三——“多線協(xié)同”：業(yè)務流優(yōu)化是主線，IT信息化是強支撐，“雙線并進”是數(shù)字化轉型強引擎
優(yōu)化業(yè)務配置，亮化IT強配置。企業(yè)數(shù)字化轉型升級的過程，是企業(yè)優(yōu)化前端品牌營銷業(yè)務的過程，是企業(yè)推動后端產(chǎn)品采購及供應鏈升級、IT信息化持續(xù)升級的過程，更是企業(yè)信息化管理及數(shù)據(jù)化管理持續(xù)升級的過程。高效的業(yè)務牽引，數(shù)字化管理再強化，“多線協(xié)同”驅動著企業(yè)數(shù)字化管理大進化。
多線戰(zhàn)略協(xié)同，強數(shù)字化轉型。企業(yè)數(shù)字化轉型加速器的建立，必然伴隨著專業(yè)化客戶管理提升，提升業(yè)務的數(shù)據(jù)化管理，持續(xù)放大業(yè)務流的價值，放大用戶的前端營銷感知，刷新業(yè)務的數(shù)據(jù)化管理，業(yè)務部門前驅，IT信息化部門強化，業(yè)務線和IT線全力匹配。
產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推行，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級數(shù)字營銷策劃再突破，需要匹配強有力的數(shù)字化技術，以此推動企業(yè)數(shù)字化轉型升級，融入新零售模式策劃新創(chuàng)意，點亮新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐，“數(shù)字化轉型加速器”貴在企業(yè)轉型升級，強在“數(shù)字化驅動”，重在“加速器打造”，數(shù)字品牌營銷策劃是強牽引，信息化IT是強支撐，多線戰(zhàn)略協(xié)同，成功指日可待！
數(shù)字化轉型升級，“轉型加速器”大助力。數(shù)字化技術驅動著企業(yè)業(yè)務數(shù)字化升級，數(shù)據(jù)化管理成為企業(yè)業(yè)務管理的標配，全渠道品牌營銷策劃的數(shù)字化運營管理已經(jīng)成為企業(yè)品牌經(jīng)營的“主流做法”，刷新產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷手法導入智能終端、智能門店等新型數(shù)字化工具，有此，數(shù)字化轉型加速器必能大大加快運轉，產(chǎn)業(yè)級數(shù)字營銷策劃必能牽引數(shù)字化組織前行。
數(shù)字化組織建設，“三要素”值得關注。1）“職能共建”：數(shù)字化為驅動力，優(yōu)化企業(yè)職能，發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，點亮企業(yè)新價值。2）“高效組合”：優(yōu)化各項企業(yè)要素，量化企業(yè)加速器價值，點亮多部門戰(zhàn)略協(xié)同。3）“多線協(xié)同”：業(yè)務流優(yōu)化是主線，IT信息化是強支撐，“雙線并進”是數(shù)字化轉型強引擎。
“三要素”之一——“職能共建”：數(shù)字化為驅動力，優(yōu)化企業(yè)職能，發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，點亮企業(yè)新價值
營銷前置，市場銷售為主力，提升業(yè)績貢獻。對于專業(yè)化企業(yè)運作來說，市場營銷能力持續(xù)強化是企業(yè)專業(yè)化運營的“第一步”，也是極關鍵的一步，數(shù)字化技術驅動了企業(yè)數(shù)字化轉型升級，數(shù)字化營銷組織是推動企業(yè)數(shù)字化管理的“關鍵一環(huán)”，專業(yè)的數(shù)字營銷、數(shù)字管理、數(shù)字化運營等必將推動前端業(yè)務的高效經(jīng)營，業(yè)績貢獻隨之而起。
多部門組合，資深高管大坐鎮(zhèn)。企業(yè)數(shù)字化推進的過程，是全渠道品牌營銷策劃活動持續(xù)點亮的過程，是企業(yè)各高層管理人員刷新產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略意識的過程，更是企業(yè)各部門高效配合全力推進的過程，副總級以上高層管理人員才能助推企業(yè)數(shù)字化升級及高速發(fā)展。
經(jīng)典案例：根據(jù)《清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院-中國企業(yè)數(shù)字化轉型研究報告》等綜合資訊表明，企業(yè)營銷數(shù)字化的目標主要集中在提升銷售率和利潤率、打通客戶數(shù)據(jù)、加強營銷協(xié)同管理、構建全景用戶畫像、助力精準營銷等方面。數(shù)字化時代，更多企業(yè)，尤其是面向個人消費者的制造業(yè)企業(yè)將營銷的中心轉移到如何與消費者建立更高頻的互動，讓消費者作為主體更多地參與到營銷價值的創(chuàng)造中來。同時，部分企業(yè)也更加重視通過營銷數(shù)字化為業(yè)務洞察和銷售策略調(diào)整提供支撐。
“三要素”之二——“高效組合”：優(yōu)化各項企業(yè)要素，量化企業(yè)加速器價值，點亮多部門戰(zhàn)略協(xié)同
高效優(yōu)化組合，新老搭配，資源互補，高管一線共建。優(yōu)秀的數(shù)字化組織必是高效組合的，新員工和老員工有機組合，營銷員工和后臺支持部門員工高效組合，高層管理人員可以直接對話一線員工，企業(yè)信息傳遞高效而有序，各項職能運作高效而有層次性和價值感。
強化“轉型加速器”價值，激活企業(yè)高效組合。“數(shù)字化轉型加速器”持續(xù)提升著企業(yè)運營效率，以數(shù)字化技術為驅動，以推進產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略為抓手，融入新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐，導入線上線下一體化新零售模式策劃，配置優(yōu)秀的團隊及成員，推動產(chǎn)業(yè)級品牌策劃及經(jīng)營，如此，轉型加速器定可大有前途。
經(jīng)典案例：根據(jù)《清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院-中國企業(yè)數(shù)字化轉型研究報告》等綜合資訊表明，為推動數(shù)字化轉型項目實施落地，企業(yè)紛紛打造由 IT 部門和業(yè)務部門組成的數(shù)字化轉型團隊，在轉型前后人員數(shù)量變化方面，國有企業(yè)和非國有企業(yè)的變化趨勢基本一致。參評的國有背景企業(yè)中沒有出現(xiàn)轉型后人員增長超過 2 倍的情況，而有 25%的非國有背景企業(yè)轉型后人員增長超過 2 倍。
“三要素”之三——“多線協(xié)同”：業(yè)務流優(yōu)化是主線，IT信息化是強支撐，“雙線并進”是數(shù)字化轉型強引擎
優(yōu)化業(yè)務配置，亮化IT強配置。企業(yè)數(shù)字化轉型升級的過程，是企業(yè)優(yōu)化前端品牌營銷業(yè)務的過程，是企業(yè)推動后端產(chǎn)品采購及供應鏈升級、IT信息化持續(xù)升級的過程，更是企業(yè)信息化管理及數(shù)據(jù)化管理持續(xù)升級的過程。高效的業(yè)務牽引，數(shù)字化管理再強化，“多線協(xié)同”驅動著企業(yè)數(shù)字化管理大進化。
多線戰(zhàn)略協(xié)同，強數(shù)字化轉型。企業(yè)數(shù)字化轉型加速器的建立，必然伴隨著專業(yè)化客戶管理提升，提升業(yè)務的數(shù)據(jù)化管理，持續(xù)放大業(yè)務流的價值，放大用戶的前端營銷感知，刷新業(yè)務的數(shù)據(jù)化管理，業(yè)務部門前驅，IT信息化部門強化，業(yè)務線和IT線全力匹配。
產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推行，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級數(shù)字營銷策劃再突破，需要匹配強有力的數(shù)字化技術，以此推動企業(yè)數(shù)字化轉型升級，融入新零售模式策劃新創(chuàng)意，點亮新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐，“數(shù)字化轉型加速器”貴在企業(yè)轉型升級，強在“數(shù)字化驅動”，重在“加速器打造”，數(shù)字品牌營銷策劃是強牽引，信息化IT是強支撐，多線戰(zhàn)略協(xié)同，成功指日可待！
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