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數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃，“數(shù)字化組織建設(shè)”是第一步，更是重要一步，驅(qū)動(dòng)著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)大推進(jìn)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)大大加快，以智能營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)接等智能品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃為抓手，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌內(nèi)容刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，以強(qiáng)有力的全渠道品牌策劃牽引數(shù)字化組織前行，融入新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐，通過(guò)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速器”推動(dòng)新零售模式策劃組織升級(jí)，刷新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織能力，有此，企業(yè)數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃能力必將大大提升，數(shù)字化組織建設(shè)必將大有作為。
 
數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，“轉(zhuǎn)型加速器”大助力。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)著企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化升級(jí)，數(shù)據(jù)化管理成為企業(yè)業(yè)務(wù)管理的標(biāo)配，全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理已經(jīng)成為企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的“主流做法”，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)手法導(dǎo)入智能終端、智能門(mén)店等新型數(shù)字化工具，有此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速器必能大大加快運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)業(yè)級(jí)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃必能牽引數(shù)字化組織前行。
 
數(shù)字化組織建設(shè)，“三要素”值得關(guān)注。1）“職能共建”：數(shù)字化為驅(qū)動(dòng)力，優(yōu)化企業(yè)職能，發(fā)揮各自職能優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)亮企業(yè)新價(jià)值。2）“高效組合”：優(yōu)化各項(xiàng)企業(yè)要素，量化企業(yè)加速器價(jià)值，點(diǎn)亮多部門(mén)戰(zhàn)略協(xié)同。3）“多線協(xié)同”：業(yè)務(wù)流優(yōu)化是主線，IT信息化是強(qiáng)支撐，“雙線并進(jìn)”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型強(qiáng)引擎。
 
“三要素”之一——“職能共建”：數(shù)字化為驅(qū)動(dòng)力，優(yōu)化企業(yè)職能，發(fā)揮各自職能優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)亮企業(yè)新價(jià)值
 
營(yíng)銷(xiāo)前置，市場(chǎng)銷(xiāo)售為主力，提升業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。對(duì)于專業(yè)化企業(yè)運(yùn)作來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力持續(xù)強(qiáng)化是企業(yè)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的“第一步”，也是極關(guān)鍵的一步，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)組織是推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化管理的“關(guān)鍵一環(huán)”，專業(yè)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字管理、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等必將推動(dòng)前端業(yè)務(wù)的高效經(jīng)營(yíng)，業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)隨之而起。
 
多部門(mén)組合，資深高管大坐鎮(zhèn)。企業(yè)數(shù)字化推進(jìn)的過(guò)程，是全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)持續(xù)點(diǎn)亮的過(guò)程，是企業(yè)各高層管理人員刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略意識(shí)的過(guò)程，更是企業(yè)各部門(mén)高效配合全力推進(jìn)的過(guò)程，副總級(jí)以上高層管理人員才能助推企業(yè)數(shù)字化升級(jí)及高速發(fā)展。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)《清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院-中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報(bào)告》等綜合資訊表明，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化的目標(biāo)主要集中在提升銷(xiāo)售率和利潤(rùn)率、打通客戶數(shù)據(jù)、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同管理、構(gòu)建全景用戶畫(huà)像、助力精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等方面。數(shù)字化時(shí)代，更多企業(yè)，尤其是面向個(gè)人消費(fèi)者的制造業(yè)企業(yè)將營(yíng)銷(xiāo)的中心轉(zhuǎn)移到如何與消費(fèi)者建立更高頻的互動(dòng)，讓消費(fèi)者作為主體更多地參與到營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值的創(chuàng)造中來(lái)。同時(shí)，部分企業(yè)也更加重視通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化為業(yè)務(wù)洞察和銷(xiāo)售策略調(diào)整提供支撐。  
“三要素”之二——“高效組合”：優(yōu)化各項(xiàng)企業(yè)要素，量化企業(yè)加速器價(jià)值，點(diǎn)亮多部門(mén)戰(zhàn)略協(xié)同
 
高效優(yōu)化組合，新老搭配，資源互補(bǔ)，高管一線共建。優(yōu)秀的數(shù)字化組織必是高效組合的，新員工和老員工有機(jī)組合，營(yíng)銷(xiāo)員工和后臺(tái)支持部門(mén)員工高效組合，高層管理人員可以直接對(duì)話一線員工，企業(yè)信息傳遞高效而有序，各項(xiàng)職能運(yùn)作高效而有層次性和價(jià)值感。
 
強(qiáng)化“轉(zhuǎn)型加速器”價(jià)值，激活企業(yè)高效組合。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速器”持續(xù)提升著企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，以數(shù)字化技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略為抓手，融入新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐，導(dǎo)入線上線下一體化新零售模式策劃，配置優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及成員，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃及經(jīng)營(yíng)，如此，轉(zhuǎn)型加速器定可大有前途。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)《清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院-中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報(bào)告》等綜合資訊表明，為推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)施落地，企業(yè)紛紛打造由 IT 部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)組成的數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)，在轉(zhuǎn)型前后人員數(shù)量變化方面，國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)的變化趨勢(shì)基本一致。參評(píng)的國(guó)有背景企業(yè)中沒(méi)有出現(xiàn)轉(zhuǎn)型后人員增長(zhǎng)超過(guò) 2 倍的情況，而有 25%的非國(guó)有背景企業(yè)轉(zhuǎn)型后人員增長(zhǎng)超過(guò) 2 倍。  
“三要素”之三——“多線協(xié)同”：業(yè)務(wù)流優(yōu)化是主線，IT信息化是強(qiáng)支撐，“雙線并進(jìn)”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型強(qiáng)引擎
 
優(yōu)化業(yè)務(wù)配置，亮化IT強(qiáng)配置。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程，是企業(yè)優(yōu)化前端品牌營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的過(guò)程，是企業(yè)推動(dòng)后端產(chǎn)品采購(gòu)及供應(yīng)鏈升級(jí)、IT信息化持續(xù)升級(jí)的過(guò)程，更是企業(yè)信息化管理及數(shù)據(jù)化管理持續(xù)升級(jí)的過(guò)程。高效的業(yè)務(wù)牽引，數(shù)字化管理再?gòu)?qiáng)化，“多線協(xié)同”驅(qū)動(dòng)著企業(yè)數(shù)字化管理大進(jìn)化。
 
多線戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速器的建立，必然伴隨著專業(yè)化客戶管理提升，提升業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化管理，持續(xù)放大業(yè)務(wù)流的價(jià)值，放大用戶的前端營(yíng)銷(xiāo)感知，刷新業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化管理，業(yè)務(wù)部門(mén)前驅(qū)，IT信息化部門(mén)強(qiáng)化，業(yè)務(wù)線和IT線全力匹配。
 
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略推行，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃再突破，需要匹配強(qiáng)有力的數(shù)字化技術(shù)，以此推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，融入新零售模式策劃新創(chuàng)意，點(diǎn)亮新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速器”貴在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)在“數(shù)字化驅(qū)動(dòng)”，重在“加速器打造”，數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃是強(qiáng)牽引，信息化IT是強(qiáng)支撐，多線戰(zhàn)略協(xié)同，成功指日可待！