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數(shù)字營銷策劃之數(shù)字化轉型加速器組織運作三要素
發(fā)布時間:2021-02-23 ????點擊數(shù):
數(shù)字營銷策劃,“數(shù)字化組織建設”是第一步,更是重要一步,驅動著企業(yè)數(shù)字化轉型升級大推進。數(shù)字化技術驅動的時代,企業(yè)數(shù)字化轉型升級大大加快,以智能營銷、大數(shù)據(jù)平臺對接等智能品牌營銷策劃為抓手,以產(chǎn)業(yè)級品牌內(nèi)容刷新產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略,以強有力的全渠道品牌策劃牽引數(shù)字化組織前行,融入新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐,通過“數(shù)字化轉型加速器”推動新零售模式策劃組織升級,刷新企業(yè)數(shù)字化轉型組織能力,有此,企業(yè)數(shù)字品牌營銷策劃能力必將大大提升,數(shù)字化組織建設必將大有作為。
 
數(shù)字化轉型升級,“轉型加速器”大助力。數(shù)字化技術驅動著企業(yè)業(yè)務數(shù)字化升級,數(shù)據(jù)化管理成為企業(yè)業(yè)務管理的標配,全渠道品牌營銷策劃的數(shù)字化運營管理已經(jīng)成為企業(yè)品牌經(jīng)營的“主流做法”,刷新產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷手法導入智能終端、智能門店等新型數(shù)字化工具,有此,數(shù)字化轉型加速器必能大大加快運轉,產(chǎn)業(yè)級數(shù)字營銷策劃必能牽引數(shù)字化組織前行。
 
數(shù)字化組織建設,“三要素”值得關注。1)“職能共建”:數(shù)字化為驅動力,優(yōu)化企業(yè)職能,發(fā)揮各自職能優(yōu)勢,點亮企業(yè)新價值。2)“高效組合”:優(yōu)化各項企業(yè)要素,量化企業(yè)加速器價值,點亮多部門戰(zhàn)略協(xié)同。3)“多線協(xié)同”:業(yè)務流優(yōu)化是主線,IT信息化是強支撐,“雙線并進”是數(shù)字化轉型強引擎。
 
“三要素”之一——“職能共建”:數(shù)字化為驅動力,優(yōu)化企業(yè)職能,發(fā)揮各自職能優(yōu)勢,點亮企業(yè)新價值
 
營銷前置,市場銷售為主力,提升業(yè)績貢獻。對于專業(yè)化企業(yè)運作來說,市場營銷能力持續(xù)強化是企業(yè)專業(yè)化運營的“第一步”,也是極關鍵的一步,數(shù)字化技術驅動了企業(yè)數(shù)字化轉型升級,數(shù)字化營銷組織是推動企業(yè)數(shù)字化管理的“關鍵一環(huán)”,專業(yè)的數(shù)字營銷、數(shù)字管理、數(shù)字化運營等必將推動前端業(yè)務的高效經(jīng)營,業(yè)績貢獻隨之而起。
 
多部門組合,資深高管大坐鎮(zhèn)。企業(yè)數(shù)字化推進的過程,是全渠道品牌營銷策劃活動持續(xù)點亮的過程,是企業(yè)各高層管理人員刷新產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略意識的過程,更是企業(yè)各部門高效配合全力推進的過程,副總級以上高層管理人員才能助推企業(yè)數(shù)字化升級及高速發(fā)展。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)《清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院-中國企業(yè)數(shù)字化轉型研究報告》等綜合資訊表明,企業(yè)營銷數(shù)字化的目標主要集中在提升銷售率和利潤率、打通客戶數(shù)據(jù)、加強營銷協(xié)同管理、構建全景用戶畫像、助力精準營銷等方面。數(shù)字化時代,更多企業(yè),尤其是面向個人消費者的制造業(yè)企業(yè)將營銷的中心轉移到如何與消費者建立更高頻的互動,讓消費者作為主體更多地參與到營銷價值的創(chuàng)造中來。同時,部分企業(yè)也更加重視通過營銷數(shù)字化為業(yè)務洞察和銷售策略調(diào)整提供支撐。
 
“三要素”之二——“高效組合”:優(yōu)化各項企業(yè)要素,量化企業(yè)加速器價值,點亮多部門戰(zhàn)略協(xié)同
 
高效優(yōu)化組合,新老搭配,資源互補,高管一線共建。優(yōu)秀的數(shù)字化組織必是高效組合的,新員工和老員工有機組合,營銷員工和后臺支持部門員工高效組合,高層管理人員可以直接對話一線員工,企業(yè)信息傳遞高效而有序,各項職能運作高效而有層次性和價值感。
 
強化“轉型加速器”價值,激活企業(yè)高效組合。“數(shù)字化轉型加速器”持續(xù)提升著企業(yè)運營效率,以數(shù)字化技術為驅動,以推進產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略為抓手,融入新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐,導入線上線下一體化新零售模式策劃,配置優(yōu)秀的團隊及成員,推動產(chǎn)業(yè)級品牌策劃及經(jīng)營,如此,轉型加速器定可大有前途。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)《清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院-中國企業(yè)數(shù)字化轉型研究報告》等綜合資訊表明,為推動數(shù)字化轉型項目實施落地,企業(yè)紛紛打造由 IT 部門和業(yè)務部門組成的數(shù)字化轉型團隊,在轉型前后人員數(shù)量變化方面,國有企業(yè)和非國有企業(yè)的變化趨勢基本一致。參評的國有背景企業(yè)中沒有出現(xiàn)轉型后人員增長超過 2 倍的情況,而有 25%的非國有背景企業(yè)轉型后人員增長超過 2 倍。
 
“三要素”之三——“多線協(xié)同”:業(yè)務流優(yōu)化是主線,IT信息化是強支撐,“雙線并進”是數(shù)字化轉型強引擎
 
優(yōu)化業(yè)務配置,亮化IT強配置。企業(yè)數(shù)字化轉型升級的過程,是企業(yè)優(yōu)化前端品牌營銷業(yè)務的過程,是企業(yè)推動后端產(chǎn)品采購及供應鏈升級、IT信息化持續(xù)升級的過程,更是企業(yè)信息化管理及數(shù)據(jù)化管理持續(xù)升級的過程。高效的業(yè)務牽引,數(shù)字化管理再強化,“多線協(xié)同”驅動著企業(yè)數(shù)字化管理大進化。
 
多線戰(zhàn)略協(xié)同,強數(shù)字化轉型。企業(yè)數(shù)字化轉型加速器的建立,必然伴隨著專業(yè)化客戶管理提升,提升業(yè)務的數(shù)據(jù)化管理,持續(xù)放大業(yè)務流的價值,放大用戶的前端營銷感知,刷新業(yè)務的數(shù)據(jù)化管理,業(yè)務部門前驅,IT信息化部門強化,業(yè)務線和IT線全力匹配。
 
產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推行,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級數(shù)字營銷策劃再突破,需要匹配強有力的數(shù)字化技術,以此推動企業(yè)數(shù)字化轉型升級,融入新零售模式策劃新創(chuàng)意,點亮新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐,“數(shù)字化轉型加速器”貴在企業(yè)轉型升級,強在“數(shù)字化驅動”,重在“加速器打造”,數(shù)字品牌營銷策劃是強牽引,信息化IT是強支撐,多線戰(zhàn)略協(xié)同,成功指日可待!
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