生鮮新零售營銷策劃的“三點核心突破”
發(fā)布時間：2020-04-15 ????點擊數(shù)：
國內(nèi)生鮮新零售正在各地如火如荼的展開，各路資本紛紛搶占最后一片“發(fā)展藍海”，前有美味七七、本來生活等品牌，后有叮咚買菜等品牌，生鮮行業(yè)新零售營銷策劃需要依托其固有行業(yè)發(fā)展特質(zhì)，亮化數(shù)字會員品牌營銷策劃，推進線上線下全渠道營銷策劃，提升數(shù)字品牌策劃的話語權(quán)，重在“三點核心突破”。
生鮮新零售營銷策劃的創(chuàng)新發(fā)展得益于“盒馬鮮生”的標桿示范，源于資本及創(chuàng)業(yè)者對“生鮮—最后一片藍海”的“深度戰(zhàn)略投資”，更來自于生鮮消費的高頻性、規(guī)律性和“近社區(qū)性”。
生鮮新零售策劃運營需要創(chuàng)新前行，聚焦核心做突破，關(guān)注生鮮產(chǎn)品的消費數(shù)據(jù)賦能，以“用戶數(shù)據(jù)”有力促進生鮮中后臺的高效發(fā)展；專注全渠道訂單的整合分發(fā)，滿足用戶高效、快速收貨的需求；強化生鮮產(chǎn)品供應(yīng)鏈建設(shè)，使生鮮產(chǎn)品可以高效供應(yīng)，同時助推生鮮生產(chǎn)基地及倉儲物流的進化。
“三點突破”之一：前端驅(qū)動的“消費數(shù)據(jù)大賦能”
生鮮消費與其它消費不同，其天生具有高頻消費、低價值消費及近社區(qū)消費特點，消費的高頻性極易產(chǎn)生大量的消費數(shù)據(jù)，富含商品、訂單、門店、會員等多類數(shù)據(jù)的消費數(shù)據(jù)極具指導性和應(yīng)用性，其可以指導生鮮門店對會員的商品推薦、會員活動舉辦和配備必要的門店庫存。
生鮮新零售平臺升級的大趨勢在于，其可以通過前端拉動中后端的建設(shè)，通過前端消費集聚，訂單數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)及門店數(shù)據(jù)大整合，并傳遞至后端供應(yīng)鏈，提升業(yè)務(wù)的快速反應(yīng)。
隨著門店AI智能新零售解決方案的快速應(yīng)用，隨著門店智能零售系統(tǒng)的廣泛開展，生鮮門店的消費數(shù)據(jù)反饋定會大大推動前端交易的高效轉(zhuǎn)化，增強“消費數(shù)據(jù)賦能”的強大能力，提升生鮮品牌策劃的影響力，強化生鮮營銷策劃的落地性。
“三點突破”之二：全渠道訂單的聚合分發(fā)
生鮮用戶大多是社區(qū)內(nèi)的家庭用戶，其有天生的小程序商城下單、微信下單及微信群下單等消費沖動，更有到店取貨、預(yù)約取貨等典型消費場景，優(yōu)秀的品牌總能高效的處理全渠道訂單，促進企業(yè)的全渠道經(jīng)營。
企業(yè)的全渠道經(jīng)營本就立足于“智慧生鮮門店”的全面打造，關(guān)注門店周邊用戶的深度挖掘，強化門店商品的安全庫存，及時推進線上訂單&線下門店的“精準匹配”，推動會員ID的一體化和一致化，全渠道經(jīng)營定會有光輝未來。
“三點突破”之三：生鮮供應(yīng)鏈再造
生鮮新零售企業(yè)大都擁有自己的生產(chǎn)基地，生鮮的標準化供應(yīng)本就在其中，生鮮產(chǎn)品的供應(yīng)鏈打造也早就被提上了“企業(yè)發(fā)展議程”，關(guān)注生鮮供應(yīng)鏈再造，意味著強化水、蛋、奶等日常生鮮用品的標準化供應(yīng)，意味著有機食品、進口食品等高端生鮮產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商篩選，更意味著優(yōu)秀的生鮮基地建設(shè)和商品標準化規(guī)范化建設(shè)。
生鮮新零售營銷策劃的快速發(fā)展，需要強大的AI數(shù)據(jù)賦能，需要基于全渠道營銷策劃做突破，需要基于全域會員運營提升數(shù)字品牌策劃成效，需要智能品牌營銷策劃驅(qū)動下的“生鮮智能門店建設(shè)”，更需要創(chuàng)新打造前端門店營銷、中臺會員營銷和后臺供應(yīng)鏈再造等“企業(yè)新零售策劃運營價值鏈”。
智慧閱讀
滬公網(wǎng)安備 31010702005974號