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藍海創(chuàng)新者，創(chuàng)造藍海戰(zhàn)略大創(chuàng)新，點亮新產(chǎn)業(yè)藍海價值。企業(yè)產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃，其要點在于以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭勢能，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃點燃用戶消費熱情，以全場景品牌策劃傳播激發(fā)用戶價值認知，以數(shù)字營銷策劃提升用戶價值認同。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍海創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，新零售模式策劃推動了企業(yè)藍海價值創(chuàng)造，新零售策劃運營提升了品牌&用戶價值互認。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍海創(chuàng)造，刷新企業(yè)新藍海競爭手法，點亮新產(chǎn)業(yè)競爭價值。
 
“五重戰(zhàn)略”，點亮藍海創(chuàng)新者前行之路。1）“重塑產(chǎn)業(yè)價值的決心”：革新紅海式經(jīng)營，創(chuàng)造新藍海價值，點亮新產(chǎn)業(yè)藍海經(jīng)營，重塑產(chǎn)業(yè)新藍海曲線。2）“迥異的戰(zhàn)略增長路徑”：與時俱進，以“價值創(chuàng)造”為導向，推進規(guī)?；鲩L，革新商業(yè)價值，創(chuàng)造新藍海增長。3）“差異化藍海競爭要素”：避開激烈的紅海競爭，構(gòu)建差異化藍海價值，建立新藍海競爭優(yōu)勢，鍛造新產(chǎn)業(yè)競爭輪廓。4）“更強的用戶價值”：聚焦用戶價值創(chuàng)造，活化新用戶消費，點亮跨產(chǎn)業(yè)消費，放大用戶最大需求域。5）“優(yōu)秀的商業(yè)經(jīng)營紅利”：推動用戶黑客式增長，搶占時代性商業(yè)紅利，擁有商業(yè)創(chuàng)新主導權(quán)，激發(fā)新藍海創(chuàng)造。
 
“五重戰(zhàn)略”之一——“重塑產(chǎn)業(yè)價值的決心”：革新紅海式經(jīng)營，創(chuàng)造新藍海價值，點亮新產(chǎn)業(yè)藍海經(jīng)營，重塑產(chǎn)業(yè)新藍海曲線
 
革新紅海式經(jīng)營，創(chuàng)造新藍海價值。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃，其需要更好革除紅海思維，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃助推企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍海經(jīng)營，以全場景品牌策劃傳播刷新品牌價值，以數(shù)字營銷策劃驅(qū)動新產(chǎn)業(yè)藍海再增長。新產(chǎn)業(yè)藍海經(jīng)營價值越凸顯，基于產(chǎn)品價值創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)新藍海曲線越能發(fā)揮價值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)三得利官網(wǎng)、方正證券研究所等綜合資訊表明，1907 年，三得利的前身，銷售進口葡萄酒的“鳥井商店” 成立。但是創(chuàng)始人鳥井信治郎發(fā)現(xiàn)，進口葡萄酒的酸澀口味不適合日本消費者。當時的日本消費者認為酒應(yīng)該是微甜的。于是，鳥井信治 郎經(jīng)過 8 年的研發(fā)摸索，推出了名為“赤玉”的波特葡萄酒，大獲成功。正是受益于赤玉帶來的豐厚穩(wěn)定的現(xiàn)金流，為三得利公司后來推出威士忌產(chǎn)品打下基礎(chǔ)。 “五重戰(zhàn)略”之二——“迥異的戰(zhàn)略增長路徑”：與時俱進，以“價值創(chuàng)造”為導向，推進規(guī)?；鲩L，革新商業(yè)價值，創(chuàng)造新藍海增長
 
以價值創(chuàng)造為指引，推進規(guī)?；鲩L。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級點亮企業(yè)新零售模式策劃大突破，新零售策劃運營使用戶價值創(chuàng)造更加方便，新產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷激活用戶的突破式增長。企業(yè)新藍海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新越多，規(guī)?；砷L越充分，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值越突出。
 
革新商業(yè)價值，創(chuàng)造新藍海增長。數(shù)字商業(yè)風行的年代，企業(yè)新零售模式策劃助推企業(yè)再增長，新零售策劃運營點亮企業(yè)增長之路，優(yōu)秀企業(yè)或是以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品創(chuàng)造新產(chǎn)品消費價值，或以優(yōu)秀的研發(fā)技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新藍海市場拓展，或是全渠道品牌營銷策劃放大新市場空間。新藍海的增長，始于新商業(yè)價值創(chuàng)造，強于新藍海市場競爭大突破。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)三得利官網(wǎng)、方正證券研究所等綜合資訊表明，1937 年，鳥井才最終推出了符合日本消費者滿意的順滑口味的“角瓶”威士忌，大獲成功。在戰(zhàn)后的 1946 年，日 本經(jīng)濟陷入困難時期，三得利為了滿足預算不足的國內(nèi)消費者的需 求，推出了廣受歡迎的第三級威士忌“Torys”托力斯，奠定了其在日本威士忌市場的地位。 企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍海業(yè)務(wù)推進的過程，是企業(yè)創(chuàng)新藍海戰(zhàn)略策劃營銷的過程，是以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略助推企業(yè)新商業(yè)策劃變革的過程，更是企業(yè)以全場景品牌策劃傳播提升用戶品牌認知的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快企業(yè)新零售策劃運營再創(chuàng)造，全渠道品牌營銷策劃激活新用戶消費價值認同，新產(chǎn)業(yè)藍海創(chuàng)新者需要有重塑產(chǎn)業(yè)價值的決心，擁有獨特的戰(zhàn)略性增長路徑，更要有勇敢前行的變革精神。更多創(chuàng)新者戰(zhàn)略請見《藍海戰(zhàn)略策劃之藍海創(chuàng)新者五重戰(zhàn)略（下）》。