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在上一篇文章《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之戰(zhàn)略布局六要素（上）》中，我們談到了新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海發(fā)展的重要價值，談到了激活產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略布局，以新產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃驅(qū)動企業(yè)新藍(lán)海業(yè)務(wù)經(jīng)營，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播創(chuàng)造高價值業(yè)務(wù)影響力，以數(shù)字營銷策劃聚合最大限度的客戶需求。更以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略布局，以新零售模式策劃助力企業(yè)布局產(chǎn)業(yè)競爭要素，以新零售策劃運(yùn)營刷新新藍(lán)海成功曲線。新藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新經(jīng)營，因新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局而興，因新藍(lán)海業(yè)務(wù)強(qiáng)拓展而盛，值得全力推進(jìn)。
 
“六大要素”，點(diǎn)亮新藍(lán)海戰(zhàn)略大布局。1）“布局產(chǎn)業(yè)競爭要素”：洞察產(chǎn)業(yè)競爭要素，發(fā)掘新藍(lán)海價值，布局新產(chǎn)業(yè)競爭。2）“構(gòu)建新藍(lán)海輪廓”：創(chuàng)新藍(lán)海市場經(jīng)營，建立新產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石，創(chuàng)造新買方消費(fèi)價值，構(gòu)建新藍(lán)海成長曲線。3）“搶占領(lǐng)先比較優(yōu)勢”：對比企業(yè)競爭對手，刷新企業(yè)競爭優(yōu)勢，識別出藍(lán)海競爭關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搶占領(lǐng)先性競爭要塞。4）“點(diǎn)亮新藍(lán)?；A(chǔ)”：革新產(chǎn)業(yè)發(fā)展基因，夯實(shí)企業(yè)藍(lán)海發(fā)展基礎(chǔ)，點(diǎn)亮新商業(yè)創(chuàng)新要素，建立新藍(lán)海競爭新價值。5）“全鏈條控制成本”：放眼產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化成本管制，提升企業(yè)有效成本管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)級成本支出。6）“升級新商業(yè)勢能”：持續(xù)升級客戶消費(fèi)效用，刷新客戶消費(fèi)價值曲線，聚合客戶最大化需求域，升級新藍(lán)海發(fā)展勢能。
 
“六大要素”之四——“點(diǎn)亮新藍(lán)?；A(chǔ)”：革新產(chǎn)業(yè)發(fā)展基因，夯實(shí)企業(yè)藍(lán)海發(fā)展基礎(chǔ)，點(diǎn)亮新商業(yè)創(chuàng)新要素，建立新藍(lán)海競爭新價值
 
革新企業(yè)發(fā)展基因，夯實(shí)企業(yè)藍(lán)海發(fā)展基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引新商業(yè)策劃變革，產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的“紅海競爭”，驅(qū)動著新產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃大創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播提升用戶關(guān)注度，以數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮新藍(lán)海用戶消費(fèi)，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷點(diǎn)燃新用戶價值，新藍(lán)海競爭越激烈，新商業(yè)創(chuàng)新越有價值感。或以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略聚合用戶消費(fèi)，或以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品制造點(diǎn)亮制造優(yōu)勢，或以優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造供應(yīng)鏈優(yōu)勢，優(yōu)秀企業(yè)的新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，創(chuàng)新致勝。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)悅刻官網(wǎng)、公司招股說明書和華安證券研究所等綜合資訊表明，悅刻憑借產(chǎn)品力獲取更強(qiáng)的消費(fèi)者黏性，其公司煙彈/煙桿出貨比例由 2018 年的 11.8 提升至 2020 年三季度末的 20.6，可見悅刻產(chǎn)品和品牌獲得市場認(rèn)可程度的顯著提升。 “六大要素”之五——“全鏈條控制成本”：放眼產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化成本管制，提升企業(yè)有效成本管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)級成本支出
 
放眼產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化成本管制。企業(yè)新商業(yè)競爭，需要的是全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展視野，需要的是企業(yè)經(jīng)營價值鏈的全方位突破，更需要的是產(chǎn)業(yè)鏈藍(lán)海競爭要素的深度挖掘。以數(shù)字化技術(shù)助推新零售模式策劃創(chuàng)新，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營，新零售策劃運(yùn)營擴(kuò)大了銷售出口，全產(chǎn)業(yè)鏈成本管控應(yīng)運(yùn)而生。新藍(lán)海產(chǎn)業(yè)競爭機(jī)制下，優(yōu)秀企業(yè)需要提升企業(yè)有效成本管理，或以高性價比的原料采購降低成本，或以原料替代優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，或以規(guī)?；少徑档驼w制造成本，以全鏈條經(jīng)營優(yōu)化產(chǎn)業(yè)級成本支出。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、思摩爾官網(wǎng)和華安證券研究所等綜合資訊表明，霧芯科技公司悅刻品牌電子煙已占據(jù)較大市場份額，其公司毛利率保持超過35%的較高水平，其與思摩爾國際的專屬工廠以及建造自有工廠，可有效降低產(chǎn)品及原材料的采購成本，更高利潤空間可讓利給全產(chǎn)業(yè)鏈和渠道，助力公司從產(chǎn)到銷整體可持續(xù)發(fā)展。 “六大要素”之六——“升級新商業(yè)勢能”：持續(xù)升級客戶消費(fèi)效用，刷新客戶消費(fèi)價值曲線，聚合客戶最大化需求域，升級新藍(lán)海發(fā)展勢能
 
持續(xù)升級客戶消費(fèi)效用，刷新客戶新消費(fèi)價值曲線。優(yōu)秀的新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，需要強(qiáng)有力的客戶消費(fèi)創(chuàng)新，需要聚合龐大的新客戶消費(fèi)需求，需要點(diǎn)亮多元化消費(fèi)價值。優(yōu)秀的客戶消費(fèi)效用，不但點(diǎn)燃了新客戶消費(fèi)價值，而且放大了新客戶消費(fèi)效用，創(chuàng)造了新客戶藍(lán)海成長曲線，革新了新客戶增長路徑。
 
聚合客戶最大化需求域，升級新藍(lán)海發(fā)展勢能。新藍(lán)海業(yè)務(wù)成長，擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)紅海經(jīng)營的弊端，持續(xù)創(chuàng)造著新業(yè)務(wù)高價值產(chǎn)出，點(diǎn)燃著新客戶新需求特性，激活著新消費(fèi)新市場。優(yōu)秀企業(yè)或以新產(chǎn)品激活新藍(lán)海消費(fèi)，或以新消費(fèi)牽引著新生產(chǎn)供給，或以產(chǎn)業(yè)品牌拉升著品牌勢能，新藍(lán)海發(fā)展勢能越充足，企業(yè)增長速度越快。
 
企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海市場的擴(kuò)張，新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃再創(chuàng)新的價值彰顯，依賴于激活強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略能量，依賴于創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃驅(qū)動新藍(lán)海業(yè)務(wù)發(fā)展，更依賴于全場景品牌策劃營銷點(diǎn)燃新客戶消費(fèi)熱情。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動著企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快了新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營拓寬了新藍(lán)海產(chǎn)業(yè)競爭要素，新數(shù)字品牌策劃營銷點(diǎn)亮了新藍(lán)海發(fā)展基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新牽引著全鏈條成本控制及成本優(yōu)化。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略布局再擴(kuò)張，新藍(lán)海業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)新，前景廣闊，且行且珍惜！