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藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)新挖掘六法(上)
發(fā)布時間:2021-06-24 ????點擊數(shù):
藍(lán)海戰(zhàn)略策劃,重在挖掘戰(zhàn)略集團(tuán)的價值。每個產(chǎn)業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),每個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中都有許多優(yōu)秀的戰(zhàn)略集團(tuán),這些戰(zhàn)略集團(tuán)或因企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而獨樹一幟,或因產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略而極具行業(yè)影響力,或因產(chǎn)業(yè)鏈布局而左右行業(yè)發(fā)展。藍(lán)海市場戰(zhàn)略的創(chuàng)新推進(jìn),需要推行企業(yè)密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略集團(tuán)的競爭動向,關(guān)注其產(chǎn)業(yè)品牌指引下的產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,關(guān)注其新零售模式策劃等新商業(yè)策劃變革創(chuàng)新,關(guān)注其新零售策劃運營創(chuàng)新下的用戶增長運營,優(yōu)秀企業(yè)更能深度洞察企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性機(jī)遇,以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播助推數(shù)字營銷策劃再創(chuàng)新,以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)創(chuàng)造,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)的跨越式成長,以新型戰(zhàn)略集團(tuán)探索企業(yè)“新產(chǎn)業(yè)成長曲線”。
 
“六大方法”,創(chuàng)新挖掘戰(zhàn)略集團(tuán)價值。1)“優(yōu)選代表性戰(zhàn)略集團(tuán)”:刷新藍(lán)海業(yè)務(wù)經(jīng)營特征,洞察獲利性增長比重之最大集團(tuán),追溯新產(chǎn)業(yè)崛起之秘。2)“界定戰(zhàn)略集團(tuán)競爭要素”:明晰戰(zhàn)略集團(tuán)代表領(lǐng)域,明晰代表性戰(zhàn)略成功要素,點亮各戰(zhàn)略集團(tuán)競爭要素,尋找藍(lán)海競爭致勝之道。3)“洞察戰(zhàn)略集團(tuán)商業(yè)特色”:刷新戰(zhàn)略感知,點亮戰(zhàn)略集團(tuán)的經(jīng)營特色,活化戰(zhàn)略價值創(chuàng)造之道。4)“點亮戰(zhàn)略集團(tuán)決策要素”:明晰戰(zhàn)略集團(tuán)共同點,明確戰(zhàn)略集團(tuán)客戶必選之因,洞察戰(zhàn)略集團(tuán)客戶的拒絕原因。5)“探索新產(chǎn)業(yè)成長曲線”:以“戰(zhàn)略創(chuàng)新”為導(dǎo)向,激活新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海成長能量,建立新藍(lán)海成長曲線,鑄就新藍(lán)海戰(zhàn)略集團(tuán)。6)“不規(guī)避戰(zhàn)略洞察風(fēng)險”:聚焦重點戰(zhàn)略集團(tuán),刷新產(chǎn)業(yè)競爭維度,不拘泥于過度的市場細(xì)分,識別戰(zhàn)略集團(tuán)之價值成本的決定要素。
 
“六大方法”之一——“優(yōu)選代表性戰(zhàn)略集團(tuán)”:刷新藍(lán)海業(yè)務(wù)經(jīng)營特征,洞察獲利性增長比重之最大集團(tuán),追溯新產(chǎn)業(yè)崛起之秘
 
刷新藍(lán)海業(yè)務(wù)經(jīng)營,聚焦代表性戰(zhàn)略集團(tuán)。企業(yè)的新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃,其要點在于深度洞察企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢,刷新企業(yè)的經(jīng)營特質(zhì),重點關(guān)注代表性戰(zhàn)略集團(tuán),可以是以低成本致勝的“成本型戰(zhàn)略集團(tuán)”,可以是訴求差異化的“特色型戰(zhàn)略集團(tuán)”,可以是強(qiáng)調(diào)兼容型的“綜合型戰(zhàn)略集團(tuán)”,可以是強(qiáng)調(diào)平臺運營的“互聯(lián)網(wǎng)平臺集團(tuán)”,選取的“代表性戰(zhàn)略集團(tuán)”多有代表性、多有實力,多能推動企業(yè)的再發(fā)展。選取之余,更要全面其企業(yè)創(chuàng)新之路,尋找最佳的規(guī)模化、低成本、差異化等創(chuàng)新方式,洞察跨越式、顛覆式等成長機(jī)會,全面追溯其新產(chǎn)業(yè)崛起之秘,以利后期企業(yè)發(fā)展借鑒,再創(chuàng)新未來。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)CCFA、西南證券等綜合資訊表明,茶飲細(xì)分市場規(guī)?;l(fā)展,茶顏悅色、一只酸奶牛等具備產(chǎn)品差異化優(yōu)勢的品牌快速發(fā)展,燒仙草、芒果產(chǎn)品系列都誕生了銷售規(guī)模 10 億元+ 的品牌,高端頭部品牌更加注重品牌形象打造、數(shù)字化運營、供應(yīng)鏈建設(shè)。
“六大方法”之二——“界定戰(zhàn)略集團(tuán)競爭要素”:明晰戰(zhàn)略集團(tuán)代表領(lǐng)域,明晰代表性戰(zhàn)略成功要素,點亮各戰(zhàn)略集團(tuán)競爭要素,尋找藍(lán)海競爭致勝之道
 
明晰戰(zhàn)略集團(tuán)代表領(lǐng)域,明晰代表性戰(zhàn)略成功要素。企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)各有不同,但其興起總有其競爭價值,或依產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略推進(jìn)產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新,或因產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點亮產(chǎn)業(yè)級發(fā)展勢能,或以新零售模式策劃點燃用戶消費價值認(rèn)同,或以新零售策劃運營提升用戶前端品牌營銷競爭力,或以數(shù)字營銷策劃助推企業(yè)用戶新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,或以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,或以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)進(jìn)入發(fā)展新天地,點亮各戰(zhàn)略集團(tuán)競爭要素,洞察其快速發(fā)展的根本原因,明確其成長的優(yōu)秀價值,洞晰其發(fā)展的重要路徑,定能尋找出企業(yè)的藍(lán)海競爭致勝之道。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)CCFA、西南證券等綜合資訊表明,不同價位品牌錯位競爭,高端品牌龍頭渠道擴(kuò)容空間存。中端連鎖品牌依靠差異化單品突圍。一只酸奶牛、7 分甜、滬上阿姨、書亦燒仙草均 有自己的主打單品,同時依靠加盟模式拓展門店覆蓋范圍。高端自營品牌則深耕高線城市。
“六大方法”之三——“洞察戰(zhàn)略集團(tuán)商業(yè)特色”:刷新戰(zhàn)略感知,點亮戰(zhàn)略集團(tuán)的經(jīng)營特色,活化戰(zhàn)略價值創(chuàng)造之道
 
刷新戰(zhàn)略感知,點亮戰(zhàn)略集團(tuán)的經(jīng)營特色。企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新,其需要刷新產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略感知,讓用戶感受到產(chǎn)業(yè)級品牌的價值,讓用戶感知到產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃的強(qiáng)大牽引作用,并以此點亮企業(yè)的前行之路,或以創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃點亮前行之路,或以雄厚的供應(yīng)鏈經(jīng)營放大企業(yè)供應(yīng)優(yōu)勢,或以優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)原料持續(xù)刷新產(chǎn)業(yè)級生產(chǎn)價值,戰(zhàn)略集團(tuán)經(jīng)營特色多優(yōu)秀,企業(yè)的戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)新就有多強(qiáng)價值。
 
活化戰(zhàn)略價值,點明價值創(chuàng)造之道。企業(yè)戰(zhàn)略價值發(fā)掘,需要優(yōu)秀企業(yè)深度關(guān)注自我競爭優(yōu)勢,刷新產(chǎn)業(yè)級競爭特色,活化產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略經(jīng)營,全面點亮新價值經(jīng)營之道,全面點亮新產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道,全面點亮優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品興盛之道,以新產(chǎn)品增長點亮企業(yè)產(chǎn)品增值之道,以新渠道拓展點亮企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)合作之道,以新需求挖掘點亮用戶裂變增長之道,“價值創(chuàng)造”引領(lǐng)企業(yè)再增長。
 
企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán),價值斐然,不但具有強(qiáng)有力的行業(yè)影響力,而且具有強(qiáng)大的企業(yè)發(fā)展參照性。企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)崛起的過程,是行業(yè)持續(xù)迭代產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略屢次刷新的過程,是需求遞增產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃持續(xù)創(chuàng)新的過程,是用戶價值持續(xù)創(chuàng)新、企業(yè)新商業(yè)策劃持續(xù)革新的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃等創(chuàng)新,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大突破,數(shù)字營銷策劃點燃用戶的消費熱情,新商業(yè)經(jīng)營策劃放大企業(yè)新商業(yè)合作機(jī)會,企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新越深入,企業(yè)價值感越強(qiáng),戰(zhàn)略集團(tuán)價值越突出。更多創(chuàng)新挖掘方法請見《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)新挖掘六法(下)》。
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