品牌切割戰(zhàn)之改變細分維度
發(fā)布時間：2022-07-06 ????點擊數(shù)：
改變細分維度，刷新品牌定位策劃，創(chuàng)造品牌大價值。企業(yè)細分突破，“維度劃分”是重要一環(huán)，多維度、多元化、價值化是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推行的關(guān)鍵指引，更是產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃的“創(chuàng)新之源”。傳統(tǒng)的品牌策劃營銷及品牌定位，是以“產(chǎn)品細分”為底層支撐的，產(chǎn)品消費取向不同、品牌策劃傳播手法不同，品牌細分經(jīng)營的價值不同，數(shù)字營銷策劃帶動的品牌&用戶強互動更加不同。
細分是手段，目標要有價值，更要有特色。品牌細分，助推其可以覆蓋多樣化的消費人群；產(chǎn)品細分，助推其可以創(chuàng)造更多樣化的產(chǎn)品，高效滿足產(chǎn)品消費訴求；而場景細分、門店細分、商業(yè)合作細分，可以讓企業(yè)擁有更多成長空間，擁有更多品牌跨越式成長可行性。
“三大要素”，改變細分維度，刷新品牌定位策劃，再造品牌切割成效。1）不要過度細分”：細分要有度，不能過度；細分要有特色，不能越細分、市場越小。2）“尋找最大機會”：在細分中找機會；找到大機會。3）“細分要創(chuàng)造價值”：細分要持續(xù)創(chuàng)造市場；細分要更有商業(yè)價值。
“三大要素”之一——“不要過度細分”：細分要有度，不能過度；細分要有特色，不能越細分、市場越小
細分要有度，不能過度。“細分”的目標是通過用戶細分、產(chǎn)品細分、文化細分等滿足用戶價值，以“細分”搶占更多小的、有價值、有潛力的“賽道”，以“細分”持續(xù)助推新商業(yè)增長。但如果一種細分操作，其潛力消費群體有限，商業(yè)化基礎不高，體量有限，就是“細分過度”了，不可取。
細分要有特色，不能越細分、市場越小。所有的細分，要有特色，才能被人銘記；所有的細分，要有價值，才能被行業(yè)所認可。優(yōu)秀的品牌，創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，點亮優(yōu)秀的價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)化妝品財經(jīng)在線、騰訊視頻和德邦研究所等綜合資訊表明，2019 年雙十一前夕，韓束推出金剛俠面膜，上市 4 月即賣出 720 萬盒。該爆品的打造， 讓韓束又重新回歸消費者視野，其由原 SK-II資深科學家山田耕作先生研發(fā)，運用肌肽抗糖化實現(xiàn)“真金賦能，無懼初老肌”的功效、臉上“貼金”具有獵奇屬性。同時產(chǎn)品多次進入李佳琦直播間，創(chuàng) 8 分鐘賣出 40 萬盒的記錄，“李佳琦推薦”成為有力標簽。
“三大要素”之二——“尋找最大機會”：在細分中找機會；找到大機會
在細分中找機會。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，優(yōu)秀的品牌定位策劃，于細分中創(chuàng)造著“業(yè)務增長的機會”，于新產(chǎn)品打造中點亮著“新產(chǎn)品增長機會”，于全渠道數(shù)字營銷策劃交互中點燃著“用戶全生命周期服務需求”。
找到大機會。大機會，是屬于時代的，所有的“大機會”，無不需要以人口紅利、區(qū)域紅利等時代紅利所點亮，無不需要強有力的“產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營視角”創(chuàng)造著“大機會大價值”，無不以新商業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造“新產(chǎn)業(yè)消費價值”。
經(jīng)典案例：根據(jù)飛瓜數(shù)據(jù)、德邦研究所等綜合資訊表明，近年來，抖音成為國際品牌、國貨品牌、新銳品牌各大化妝品品牌爭搶的流量平臺。2021年，抖音美妝品牌排行榜上，韓束連續(xù)多月銷售額排名前十，累計四個月位列第二，表現(xiàn)亮眼。
“三大要素”之三——“細分要創(chuàng)造價值”：細分要持續(xù)創(chuàng)造市場；細分要更有商業(yè)價值
細分要持續(xù)創(chuàng)造市場。產(chǎn)業(yè)級品牌細分，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級細分市場。優(yōu)秀品牌的細分之道，總會依托于自己的“行業(yè)競爭優(yōu)勢”，總會以“新細分市場”點亮品牌特色，總會以數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建“豐富用戶畫像”，總會以“新區(qū)域經(jīng)營”創(chuàng)造“產(chǎn)業(yè)級品牌價值”。
細分要更有商業(yè)價值。所有的細分，都要以“創(chuàng)造商業(yè)價值”為導向，沒有龐大“用戶需求規(guī)模”的用戶細分沒有價值，沒有強消費場景支撐的“產(chǎn)品細分”沒有價值，沒有強大“商業(yè)基礎”的“業(yè)務細分”不會帶來持續(xù)業(yè)務增長。
“高效細分”是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推行的絕佳機會，是其產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃的典型驅(qū)動力，更是品牌策劃傳播激發(fā)的強品牌&用戶交互。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字營銷策劃激活“品牌大變革”，新產(chǎn)業(yè)品牌，因“優(yōu)質(zhì)細分”而更添魅力，因“價值創(chuàng)造”而更有細分必要性，如此，未來可期！
細分是手段，目標要有價值，更要有特色。品牌細分，助推其可以覆蓋多樣化的消費人群；產(chǎn)品細分，助推其可以創(chuàng)造更多樣化的產(chǎn)品，高效滿足產(chǎn)品消費訴求；而場景細分、門店細分、商業(yè)合作細分，可以讓企業(yè)擁有更多成長空間，擁有更多品牌跨越式成長可行性。
“三大要素”，改變細分維度，刷新品牌定位策劃，再造品牌切割成效。1）不要過度細分”：細分要有度，不能過度；細分要有特色，不能越細分、市場越小。2）“尋找最大機會”：在細分中找機會；找到大機會。3）“細分要創(chuàng)造價值”：細分要持續(xù)創(chuàng)造市場；細分要更有商業(yè)價值。
“三大要素”之一——“不要過度細分”：細分要有度，不能過度；細分要有特色，不能越細分、市場越小
細分要有度，不能過度。“細分”的目標是通過用戶細分、產(chǎn)品細分、文化細分等滿足用戶價值，以“細分”搶占更多小的、有價值、有潛力的“賽道”，以“細分”持續(xù)助推新商業(yè)增長。但如果一種細分操作，其潛力消費群體有限，商業(yè)化基礎不高，體量有限，就是“細分過度”了，不可取。
細分要有特色，不能越細分、市場越小。所有的細分，要有特色，才能被人銘記；所有的細分，要有價值，才能被行業(yè)所認可。優(yōu)秀的品牌，創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，點亮優(yōu)秀的價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)化妝品財經(jīng)在線、騰訊視頻和德邦研究所等綜合資訊表明，2019 年雙十一前夕，韓束推出金剛俠面膜，上市 4 月即賣出 720 萬盒。該爆品的打造， 讓韓束又重新回歸消費者視野，其由原 SK-II資深科學家山田耕作先生研發(fā)，運用肌肽抗糖化實現(xiàn)“真金賦能，無懼初老肌”的功效、臉上“貼金”具有獵奇屬性。同時產(chǎn)品多次進入李佳琦直播間，創(chuàng) 8 分鐘賣出 40 萬盒的記錄，“李佳琦推薦”成為有力標簽。
在細分中找機會。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，優(yōu)秀的品牌定位策劃，于細分中創(chuàng)造著“業(yè)務增長的機會”，于新產(chǎn)品打造中點亮著“新產(chǎn)品增長機會”，于全渠道數(shù)字營銷策劃交互中點燃著“用戶全生命周期服務需求”。
找到大機會。大機會，是屬于時代的，所有的“大機會”，無不需要以人口紅利、區(qū)域紅利等時代紅利所點亮，無不需要強有力的“產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營視角”創(chuàng)造著“大機會大價值”，無不以新商業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造“新產(chǎn)業(yè)消費價值”。
經(jīng)典案例：根據(jù)飛瓜數(shù)據(jù)、德邦研究所等綜合資訊表明，近年來，抖音成為國際品牌、國貨品牌、新銳品牌各大化妝品品牌爭搶的流量平臺。2021年，抖音美妝品牌排行榜上，韓束連續(xù)多月銷售額排名前十，累計四個月位列第二，表現(xiàn)亮眼。
細分要持續(xù)創(chuàng)造市場。產(chǎn)業(yè)級品牌細分，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級細分市場。優(yōu)秀品牌的細分之道，總會依托于自己的“行業(yè)競爭優(yōu)勢”，總會以“新細分市場”點亮品牌特色，總會以數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建“豐富用戶畫像”，總會以“新區(qū)域經(jīng)營”創(chuàng)造“產(chǎn)業(yè)級品牌價值”。
細分要更有商業(yè)價值。所有的細分，都要以“創(chuàng)造商業(yè)價值”為導向，沒有龐大“用戶需求規(guī)模”的用戶細分沒有價值，沒有強消費場景支撐的“產(chǎn)品細分”沒有價值，沒有強大“商業(yè)基礎”的“業(yè)務細分”不會帶來持續(xù)業(yè)務增長。
“高效細分”是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推行的絕佳機會，是其產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃的典型驅(qū)動力，更是品牌策劃傳播激發(fā)的強品牌&用戶交互。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字營銷策劃激活“品牌大變革”，新產(chǎn)業(yè)品牌，因“優(yōu)質(zhì)細分”而更添魅力，因“價值創(chuàng)造”而更有細分必要性，如此，未來可期！
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