藍海戰(zhàn)略策劃之新藍海曲線打造五法（上）
發(fā)布時間：2021-07-20 ????點擊數：
藍海戰(zhàn)略策劃，創(chuàng)造新藍海曲線。企業(yè)新產業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)新藍海戰(zhàn)略的快速推進，需要企業(yè)洞察自己的戰(zhàn)略級發(fā)展機遇，以產業(yè)級品牌策劃點燃用戶 的消費熱情，以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略拉升企業(yè)勢能，以數字品牌營銷策劃點亮新商業(yè)價值。優(yōu)秀的新藍海企業(yè)，貴在打造新藍海成長曲線，以數字化技術強化藍海發(fā)展驅動力，以數字化轉型升級強化藍海價值創(chuàng)造要素，以新零售模式策劃刷新藍海競爭要素，以新零售策劃運營夯實藍海發(fā)展基礎，以數字品牌策劃營銷聚合最大化客戶需求，點亮新藍海曲線成長韌性，全力助推企業(yè)新藍海戰(zhàn)略策劃躍升。
“五大方法”，點亮新藍海曲線打造。1）“藍海發(fā)展驅動力洞察”：洞察產業(yè)新藍海發(fā)展基因，更新藍海發(fā)展驅動引擎，提升新藍海市場經營效率，擴大新產業(yè)新藍海市場空間。2）“藍海價值創(chuàng)造要素強化”：點亮藍海市場新價值創(chuàng)造，更新產業(yè)價值，創(chuàng)造新消費增長價值，強化新產業(yè)新藍海創(chuàng)造力度。3）“刷新藍海競爭要素”：發(fā)掘新藍海產業(yè)競爭突破點，剔除過時陳舊之競爭要素，激活新藍海經營要素，再探新產業(yè)競爭路徑。4）“夯實藍海發(fā)展基礎”： 根植企業(yè)藍海業(yè)務經營，深化企業(yè)高效組織協(xié)同，推進高效藍海行動，優(yōu)化藍海“產-供-銷-消”經營體系。5）“點亮藍海曲線韌性”：聚合最大化新客戶需求，以戰(zhàn)略性定價搶占最優(yōu)市場空間，優(yōu)化新產業(yè)藍海曲線要素，升級新藍海經營成本利潤。
“五大方法”之一——“藍海發(fā)展驅動力洞察”：洞察產業(yè)新藍海發(fā)展基因，更新藍海發(fā)展驅動引擎，提升新藍海市場經營效率，擴大新產業(yè)新藍海市場空間
洞察新藍海發(fā)展基因，更新藍海發(fā)展驅動引擎。企業(yè)新藍海戰(zhàn)略快速推進的過程，是企業(yè)彰顯產業(yè)級品牌戰(zhàn)略的過程，是以產業(yè)級品牌營銷策劃點燃用戶消費基因的過程，是企業(yè)以數字營銷策劃全面提升用戶消費忠誠度的過程，更是企業(yè)以全渠道品牌策劃傳播刷新用戶全生命周期經營的過程。產業(yè)級品牌策劃營銷，貴在以精準的產業(yè)定位刷新產業(yè)價值鏈經營，以精準的市場定位放大新藍海價值，以優(yōu)異的品牌營銷占位刷新市場空間。
經典案例：根據公司微信公眾號、世紀證券研究所等綜合資訊表明，同慶樓借助自身百年老字號的品牌優(yōu)勢，精準發(fā)力婚宴市場新藍海，2014 年前后，其開始成立婚禮中心。2015 年起開始和國內宴會設計師合作，進行一站式宴會酒店的升級和改造，將原本的傳統(tǒng)宴會廳改造成主題宴會廳。其現已形成了自己的婚慶策劃服務團隊，可向新人們提供場地、菜肴、婚禮策劃、主持、攝影等一站式服務。2019 年，同慶樓在 婚禮堂又進行了不同形態(tài)的嘗試調整，成立帕麗斯婚禮策劃中心，升級 9 家 門店 12 個明星宴會廳，宴會菜肴同步全面升級。
“五大方法”之二——“藍海價值創(chuàng)造要素強化”：點亮藍海市場新價值創(chuàng)造，更新產業(yè)價值，創(chuàng)造新消費增長價值，強化新產業(yè)新藍海創(chuàng)造力度
點亮藍海市場新價值創(chuàng)造，更新產業(yè)價值。數字化技術驅動企業(yè)新價值創(chuàng)造，數字化轉型升級助推新商業(yè)策劃變革，新零售模式策劃點燃了企業(yè)新藍海市場經營，新零售策劃運營放大了企業(yè)新商業(yè)價值，越優(yōu)秀的產業(yè)，需要越優(yōu)質的產業(yè)經營與創(chuàng)造。產業(yè)級價值更新越多，企業(yè)的新商業(yè)價值越突出。
創(chuàng)造新消費增長價值，強化新產業(yè)新藍海創(chuàng)造力度。企業(yè)的新藍海戰(zhàn)略策劃，貴在創(chuàng)造新消費價值，以新價值驅動企業(yè)新增長，數字化技術大大加快了這一進程，優(yōu)秀的藍海市場總能刷新企業(yè)經營特色，或以優(yōu)秀的產品激活用戶消費，或以卓越的市場空間放大企業(yè)特色，或以產業(yè)化經營刷新商業(yè)特色，企業(yè)新產業(yè)新藍海創(chuàng)造力越強，企業(yè)跨越式增長越具有可行性。
經典案例：根據公司招股說明書、世紀證券研究所等綜合資訊表明，同慶樓公司于 2014 年成立了中央廚房，集中對公司門店所需的半成品進行加工和配送以保證食品質量安全，提升菜品品質穩(wěn)定性，目前門店 SKU 通過中央廚房統(tǒng)一配送、標準化烹飪工藝以及門店自主創(chuàng)新方式的比例約為 4:3:3。
企業(yè)的新藍海戰(zhàn)略策劃，貴在打造強勁有力的新藍海成長曲線。優(yōu)秀企業(yè)的新藍海市場經營，總是以產業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)發(fā)展，以產業(yè)品牌營銷策劃點燃用戶消費熱情，以產業(yè)級品牌策劃傳播提升企業(yè)影響力，以數字營銷策劃放大企業(yè)新藍海市場規(guī)模。數字化技術已經成為新藍海市場發(fā)展的強大助推力，數字化轉型升級大大加快了新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營使藍海價值創(chuàng)造更加方便快捷，新商業(yè)策劃變革驅動企業(yè)跨越式增長。新藍海戰(zhàn)略迅猛推進，新藍海曲線打造，創(chuàng)新是重要驅動力，且行且珍惜！更多打造方法請見《藍海戰(zhàn)略策劃之新藍海曲線打造五法（下）》。
“五大方法”，點亮新藍海曲線打造。1）“藍海發(fā)展驅動力洞察”：洞察產業(yè)新藍海發(fā)展基因，更新藍海發(fā)展驅動引擎，提升新藍海市場經營效率，擴大新產業(yè)新藍海市場空間。2）“藍海價值創(chuàng)造要素強化”：點亮藍海市場新價值創(chuàng)造，更新產業(yè)價值，創(chuàng)造新消費增長價值，強化新產業(yè)新藍海創(chuàng)造力度。3）“刷新藍海競爭要素”：發(fā)掘新藍海產業(yè)競爭突破點，剔除過時陳舊之競爭要素，激活新藍海經營要素，再探新產業(yè)競爭路徑。4）“夯實藍海發(fā)展基礎”： 根植企業(yè)藍海業(yè)務經營，深化企業(yè)高效組織協(xié)同，推進高效藍海行動，優(yōu)化藍海“產-供-銷-消”經營體系。5）“點亮藍海曲線韌性”：聚合最大化新客戶需求，以戰(zhàn)略性定價搶占最優(yōu)市場空間，優(yōu)化新產業(yè)藍海曲線要素，升級新藍海經營成本利潤。
“五大方法”之一——“藍海發(fā)展驅動力洞察”：洞察產業(yè)新藍海發(fā)展基因，更新藍海發(fā)展驅動引擎，提升新藍海市場經營效率，擴大新產業(yè)新藍海市場空間
洞察新藍海發(fā)展基因，更新藍海發(fā)展驅動引擎。企業(yè)新藍海戰(zhàn)略快速推進的過程，是企業(yè)彰顯產業(yè)級品牌戰(zhàn)略的過程，是以產業(yè)級品牌營銷策劃點燃用戶消費基因的過程，是企業(yè)以數字營銷策劃全面提升用戶消費忠誠度的過程，更是企業(yè)以全渠道品牌策劃傳播刷新用戶全生命周期經營的過程。產業(yè)級品牌策劃營銷，貴在以精準的產業(yè)定位刷新產業(yè)價值鏈經營，以精準的市場定位放大新藍海價值，以優(yōu)異的品牌營銷占位刷新市場空間。
經典案例：根據公司微信公眾號、世紀證券研究所等綜合資訊表明，同慶樓借助自身百年老字號的品牌優(yōu)勢，精準發(fā)力婚宴市場新藍海，2014 年前后，其開始成立婚禮中心。2015 年起開始和國內宴會設計師合作，進行一站式宴會酒店的升級和改造，將原本的傳統(tǒng)宴會廳改造成主題宴會廳。其現已形成了自己的婚慶策劃服務團隊，可向新人們提供場地、菜肴、婚禮策劃、主持、攝影等一站式服務。2019 年，同慶樓在 婚禮堂又進行了不同形態(tài)的嘗試調整，成立帕麗斯婚禮策劃中心，升級 9 家 門店 12 個明星宴會廳，宴會菜肴同步全面升級。
點亮藍海市場新價值創(chuàng)造，更新產業(yè)價值。數字化技術驅動企業(yè)新價值創(chuàng)造，數字化轉型升級助推新商業(yè)策劃變革，新零售模式策劃點燃了企業(yè)新藍海市場經營，新零售策劃運營放大了企業(yè)新商業(yè)價值，越優(yōu)秀的產業(yè)，需要越優(yōu)質的產業(yè)經營與創(chuàng)造。產業(yè)級價值更新越多，企業(yè)的新商業(yè)價值越突出。
創(chuàng)造新消費增長價值，強化新產業(yè)新藍海創(chuàng)造力度。企業(yè)的新藍海戰(zhàn)略策劃，貴在創(chuàng)造新消費價值，以新價值驅動企業(yè)新增長，數字化技術大大加快了這一進程，優(yōu)秀的藍海市場總能刷新企業(yè)經營特色，或以優(yōu)秀的產品激活用戶消費，或以卓越的市場空間放大企業(yè)特色，或以產業(yè)化經營刷新商業(yè)特色，企業(yè)新產業(yè)新藍海創(chuàng)造力越強，企業(yè)跨越式增長越具有可行性。
經典案例：根據公司招股說明書、世紀證券研究所等綜合資訊表明，同慶樓公司于 2014 年成立了中央廚房，集中對公司門店所需的半成品進行加工和配送以保證食品質量安全，提升菜品品質穩(wěn)定性，目前門店 SKU 通過中央廚房統(tǒng)一配送、標準化烹飪工藝以及門店自主創(chuàng)新方式的比例約為 4:3:3。
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