藍海戰(zhàn)略策劃之藍海戰(zhàn)略資源整合三原則
發(fā)布時間：2021-07-14 ????點擊數(shù)：
藍海戰(zhàn)略策劃，貴在戰(zhàn)略創(chuàng)新，強在資源整合。企業(yè)的新藍海戰(zhàn)略，其要點在于刷新數(shù)字化技術(shù)價值，以品牌戰(zhàn)略點燃用戶的消費熱情，以品牌策劃傳播提升用戶的消費認知，以品牌營銷策劃放大用戶的價值認同，更以數(shù)字營銷策劃 驅(qū)動企業(yè)新零售策劃運營創(chuàng)新。數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推了企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新變革，以新零售模式策劃為代表的新數(shù)字經(jīng)濟聚合了企業(yè)資源，以藍海戰(zhàn)略資源大整合點亮企業(yè)新藍海戰(zhàn)略價值，有此，企業(yè)產(chǎn)業(yè)新藍海，定能迅猛推進。
新藍海策劃，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新藍海。資源整合重在創(chuàng)新企業(yè)藍海戰(zhàn)略，抓住產(chǎn)業(yè)藍海大機遇，聚焦企業(yè)競爭優(yōu)勢，集中企業(yè)資源，專注鍛造產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要素，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略大布局。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)新藍海，創(chuàng)造
“三大原則”，推進企業(yè)藍海戰(zhàn)略資源強整合。1）聚合優(yōu)勢資源，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)要素，依托產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢取勝，勿分散資源，勿均勻使用。2）“集中原則”：集中企業(yè)資源使用，集中產(chǎn)業(yè)競爭要素，集中產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力，集中精力辦大事。3）“專業(yè)原則”：專業(yè)做自己擅長的業(yè)務(wù)，專注做好企業(yè)經(jīng)營要素，推進資源高效流通，鍛造企業(yè)卓越競爭力。
“三大原則”之一——“聚焦原則”：聚合優(yōu)勢資源，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)要素，依托產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢取勝，勿分散資源，勿均勻使用
聚合企業(yè)優(yōu)勢資源，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)要素。優(yōu)秀的企業(yè)總能創(chuàng)造優(yōu)秀的消費價值，優(yōu)秀的消費價值依賴于企業(yè)品牌戰(zhàn)略的持續(xù)創(chuàng)新，藍海戰(zhàn)略不但點亮了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源創(chuàng)新，而且放大了企業(yè)資源的利用力度。優(yōu)秀的新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃，必定是聚合優(yōu)勢資源的新商業(yè)策劃。
放大產(chǎn)業(yè)級新藍海價值，放大企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)藍海價值，在于其可以聚合產(chǎn)業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢資源，結(jié)合企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以全場景品牌策劃傳播點燃用戶的消費認知，以全渠道品牌營銷策劃激發(fā)用戶的消費熱情，以數(shù)字營銷策劃活化用戶的價值認同。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、信達證券研發(fā)中心等綜合資訊表明，九陽公司設(shè)置三層研發(fā)系統(tǒng)，第一層為研究院，負責(zé)前瞻性技術(shù)研究，把握行業(yè)新興技術(shù)發(fā)展前沿方向。三層研發(fā)系統(tǒng)為其在長期的前沿技術(shù)和當下流行的技術(shù)儲備兩方面都提供了保障，目前其在靜音破壁技術(shù)、自清潔技術(shù)、蒸汽飯煲等多項技術(shù)都保持著行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
“三大原則”之二——“集中原則”：集中企業(yè)資源使用，集中產(chǎn)業(yè)競爭要素，集中產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力，集中精力辦大事
集中企業(yè)資源使用，集中精力辦大事。每家企業(yè)的資源是有限的，每家企業(yè)的能力也是有限的，新產(chǎn)業(yè)藍海的快速發(fā)展，必然要求企業(yè)集中資源放大最大的競爭優(yōu)勢，放大企業(yè)的最大化競爭優(yōu)勢，刷新企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)藍海認知，助推企業(yè)新產(chǎn)業(yè)擴張。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、信達證券研發(fā)中心等綜合資訊表明，2019年九陽研發(fā)費用投入 3.30 億元，同比增長10.99%，2020年其研發(fā)投入增速有所放緩，截至第三季度公司研發(fā)費用達 2.19 億元，同比增長3.61%，但其研發(fā)費用率始終高于同行業(yè)的蘇泊爾、小熊電器等。
“三大原則”之三——“專業(yè)原則”：專業(yè)做自己擅長的業(yè)務(wù)，專注做好企業(yè)經(jīng)營要素，推進資源高效流通，鍛造企業(yè)卓越競爭力
專業(yè)做擅長之事，專注企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)造，源于優(yōu)秀的企業(yè)的業(yè)務(wù)聚焦，數(shù)字化技術(shù)大大提升了企業(yè)經(jīng)營效率，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級使新零售模式策劃等新商業(yè)策劃變革更加得力，新零售策劃運營使企業(yè)經(jīng)營更加專業(yè)化，專業(yè)化的業(yè)務(wù)經(jīng)營，專業(yè)化的業(yè)務(wù)要素，鍛造了企業(yè)的優(yōu)秀業(yè)務(wù)。
推進資源高效流通，鍛造企業(yè)卓越競爭力。產(chǎn)業(yè)資源豐富多樣，每家企業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，要想迅猛發(fā)展，各企業(yè)間的競爭優(yōu)勢就要高效流動，推動企業(yè)的數(shù)字化經(jīng)營，推動資源的高效整合，研發(fā)資源互通，產(chǎn)品資源互動，科技賦能共享，這些都大大提升了企業(yè)卓越的競爭力，也極大助推了企業(yè)新藍海戰(zhàn)略策劃。
企業(yè)新藍海戰(zhàn)略策劃推進的過程，是企業(yè)強化品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新、牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革的過程，是企業(yè)以品牌營銷策劃點燃用戶消費認知的過程，是企業(yè)以全場景品牌策劃傳播刷新用戶價值認同的過程，更是企業(yè)以數(shù)字營銷策劃提亮新產(chǎn)業(yè)藍海競爭優(yōu)勢的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大突破，新商業(yè)策劃貴在“戰(zhàn)略資源大整合”，以新藍海戰(zhàn)略聚合企業(yè)資源，刷新用戶感知；以新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營集中企業(yè)資源，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭要素及經(jīng)營；以專業(yè)化能力賦能企業(yè)業(yè)務(wù)拓展。有新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃經(jīng)營，有產(chǎn)業(yè)資源大整合，企業(yè)迅猛崛起值得期待！
新藍海策劃，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新藍海。資源整合重在創(chuàng)新企業(yè)藍海戰(zhàn)略，抓住產(chǎn)業(yè)藍海大機遇，聚焦企業(yè)競爭優(yōu)勢，集中企業(yè)資源，專注鍛造產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要素，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略大布局。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)新藍海，創(chuàng)造
“三大原則”，推進企業(yè)藍海戰(zhàn)略資源強整合。1）聚合優(yōu)勢資源，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)要素，依托產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢取勝，勿分散資源，勿均勻使用。2）“集中原則”：集中企業(yè)資源使用，集中產(chǎn)業(yè)競爭要素，集中產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力，集中精力辦大事。3）“專業(yè)原則”：專業(yè)做自己擅長的業(yè)務(wù)，專注做好企業(yè)經(jīng)營要素，推進資源高效流通，鍛造企業(yè)卓越競爭力。
“三大原則”之一——“聚焦原則”：聚合優(yōu)勢資源，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)要素，依托產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢取勝，勿分散資源，勿均勻使用
聚合企業(yè)優(yōu)勢資源，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)要素。優(yōu)秀的企業(yè)總能創(chuàng)造優(yōu)秀的消費價值，優(yōu)秀的消費價值依賴于企業(yè)品牌戰(zhàn)略的持續(xù)創(chuàng)新，藍海戰(zhàn)略不但點亮了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源創(chuàng)新，而且放大了企業(yè)資源的利用力度。優(yōu)秀的新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃，必定是聚合優(yōu)勢資源的新商業(yè)策劃。
放大產(chǎn)業(yè)級新藍海價值，放大企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)藍海價值，在于其可以聚合產(chǎn)業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢資源，結(jié)合企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以全場景品牌策劃傳播點燃用戶的消費認知，以全渠道品牌營銷策劃激發(fā)用戶的消費熱情，以數(shù)字營銷策劃活化用戶的價值認同。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、信達證券研發(fā)中心等綜合資訊表明，九陽公司設(shè)置三層研發(fā)系統(tǒng)，第一層為研究院，負責(zé)前瞻性技術(shù)研究，把握行業(yè)新興技術(shù)發(fā)展前沿方向。三層研發(fā)系統(tǒng)為其在長期的前沿技術(shù)和當下流行的技術(shù)儲備兩方面都提供了保障，目前其在靜音破壁技術(shù)、自清潔技術(shù)、蒸汽飯煲等多項技術(shù)都保持著行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
集中企業(yè)資源使用，集中精力辦大事。每家企業(yè)的資源是有限的，每家企業(yè)的能力也是有限的，新產(chǎn)業(yè)藍海的快速發(fā)展，必然要求企業(yè)集中資源放大最大的競爭優(yōu)勢，放大企業(yè)的最大化競爭優(yōu)勢，刷新企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)藍海認知，助推企業(yè)新產(chǎn)業(yè)擴張。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、信達證券研發(fā)中心等綜合資訊表明，2019年九陽研發(fā)費用投入 3.30 億元，同比增長10.99%，2020年其研發(fā)投入增速有所放緩，截至第三季度公司研發(fā)費用達 2.19 億元，同比增長3.61%，但其研發(fā)費用率始終高于同行業(yè)的蘇泊爾、小熊電器等。
專業(yè)做擅長之事，專注企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)造，源于優(yōu)秀的企業(yè)的業(yè)務(wù)聚焦，數(shù)字化技術(shù)大大提升了企業(yè)經(jīng)營效率，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級使新零售模式策劃等新商業(yè)策劃變革更加得力，新零售策劃運營使企業(yè)經(jīng)營更加專業(yè)化，專業(yè)化的業(yè)務(wù)經(jīng)營，專業(yè)化的業(yè)務(wù)要素，鍛造了企業(yè)的優(yōu)秀業(yè)務(wù)。
推進資源高效流通，鍛造企業(yè)卓越競爭力。產(chǎn)業(yè)資源豐富多樣，每家企業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，要想迅猛發(fā)展，各企業(yè)間的競爭優(yōu)勢就要高效流動，推動企業(yè)的數(shù)字化經(jīng)營，推動資源的高效整合，研發(fā)資源互通，產(chǎn)品資源互動，科技賦能共享，這些都大大提升了企業(yè)卓越的競爭力，也極大助推了企業(yè)新藍海戰(zhàn)略策劃。
企業(yè)新藍海戰(zhàn)略策劃推進的過程，是企業(yè)強化品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新、牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革的過程，是企業(yè)以品牌營銷策劃點燃用戶消費認知的過程，是企業(yè)以全場景品牌策劃傳播刷新用戶價值認同的過程，更是企業(yè)以數(shù)字營銷策劃提亮新產(chǎn)業(yè)藍海競爭優(yōu)勢的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大突破，新商業(yè)策劃貴在“戰(zhàn)略資源大整合”，以新藍海戰(zhàn)略聚合企業(yè)資源，刷新用戶感知；以新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營集中企業(yè)資源，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭要素及經(jīng)營；以專業(yè)化能力賦能企業(yè)業(yè)務(wù)拓展。有新產(chǎn)業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃經(jīng)營，有產(chǎn)業(yè)資源大整合，企業(yè)迅猛崛起值得期待！
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