藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之藍(lán)海戰(zhàn)略三大革新
發(fā)布時間：2021-07-14 ????點擊數(shù)：
藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新天地。企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，創(chuàng)造業(yè)務(wù)發(fā)展新天地，再造客戶經(jīng)營新空間。優(yōu)秀企業(yè)總能刷新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略價值，驅(qū)動企業(yè)全場景品牌營銷策劃再創(chuàng)造，助推產(chǎn)業(yè)級品牌策劃行銷，以數(shù)字營銷策劃點燃新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營價值，以新零售模式策劃革新新藍(lán)海市場競爭手法，以新零售策劃運營創(chuàng)新藍(lán)海市場戰(zhàn)略路徑。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新產(chǎn)業(yè)價值再創(chuàng)造，藍(lán)海戰(zhàn)略，貴在革新，以革新創(chuàng)造新價值，以新價值創(chuàng)造新未來。
藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，革新企業(yè)發(fā)展新范式，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價值。優(yōu)秀企業(yè)的新藍(lán)海戰(zhàn)略推進，其必然會依托自已的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢，選擇自己最優(yōu)勢的商業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)場，以新技術(shù)顛覆產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以新產(chǎn)品切換產(chǎn)業(yè)發(fā)展新賽道，更重要的是，以“產(chǎn)業(yè)鏈升級換代”為戰(zhàn)略指引，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新藍(lán)?？臻g，創(chuàng)造集合式產(chǎn)業(yè)供給，更換新藍(lán)海賽道。
“三大革新”，助推企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海發(fā)展。1）“創(chuàng)新新藍(lán)海規(guī)則”：洞察現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)之產(chǎn)業(yè)運行規(guī)律，切換新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海競爭賽道，于產(chǎn)業(yè)之外創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)，于競爭之上謀求“不戰(zhàn)而勝”，重建新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海規(guī)則。2）“開創(chuàng)新藍(lán)?？臻g”：擺脫既有客戶需求依賴，發(fā)掘新客戶，挖掘新需求，建立新市場經(jīng)營空間，創(chuàng)造新藍(lán)海集合式供給。3）“更換新藍(lán)海賽道”：創(chuàng)造新型發(fā)展空間，建設(shè)新型新價值賽道，厘定新藍(lán)海成功要素，兼容低成本&差異化價值。
“三大革新”之一——“創(chuàng)新新藍(lán)海規(guī)則”：洞察現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)之產(chǎn)業(yè)運行規(guī)律，切換新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海競爭賽道，于產(chǎn)業(yè)之外創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)，于競爭之上謀求“不戰(zhàn)而勝”，重建新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海規(guī)則
洞察產(chǎn)業(yè)運行規(guī)律，切換新產(chǎn)業(yè)競爭賽道。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新推進，在于企業(yè)深度洞察產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營規(guī)律，洞察企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢價值，或是刷新產(chǎn)業(yè)技術(shù)，以顛覆性產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營價值，推動產(chǎn)業(yè)新一輪增長；或是創(chuàng)造明星級產(chǎn)品，以產(chǎn)業(yè)級新品引領(lǐng)客戶新消費，以產(chǎn)業(yè)級典型客戶創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)消費價值。新產(chǎn)業(yè)競爭賽道，因新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新而興。
明晰產(chǎn)業(yè)競爭新要素，重建新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海規(guī)則。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海的市場競爭，在于以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引新商業(yè)策劃變革，以全渠道品牌營銷提升用戶的消費認(rèn)知，以全場景品牌策劃傳播點亮用戶的價值認(rèn)同，以數(shù)字營銷策劃激活新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海消費。新產(chǎn)業(yè)競爭，需要的是新客戶藍(lán)海價值的再挖掘，需要的是新產(chǎn)業(yè)消費價值的再點亮，有此，新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營，必可大進。
經(jīng)典案例：根據(jù)招股書、中泰證券研究所等綜合資訊表明，極米公司于2014 年開創(chuàng)了智能投影這一全新產(chǎn)品形態(tài)，創(chuàng)新性地將投影、音響和智能系統(tǒng)集成，并迅速占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位。后續(xù)公司亦不斷將多種創(chuàng)新技術(shù)率先應(yīng)用于投影設(shè)備，引領(lǐng)智能投影行業(yè)持續(xù)實現(xiàn)產(chǎn)品性能和易用性突破。
“三大革新”之二——“開創(chuàng)新藍(lán)?？臻g”：擺脫既有客戶需求依賴，發(fā)掘新客戶，挖掘新需求，建立新市場經(jīng)營空間，創(chuàng)造新藍(lán)海集合式供給
擺脫既有客戶需求依賴，發(fā)掘新客戶新需求。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃，新零售策劃運營加快了客戶新需求的深度挖掘，新藍(lán)海市場經(jīng)營放大了新用戶消費價值，創(chuàng)造了新客戶的新市場空間。
建立新市場經(jīng)營空間，創(chuàng)造新藍(lán)海集合式供給。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營，重在以用戶消費強化為導(dǎo)向，持續(xù)建立新消費市場，聚合龐大用戶消費群體，點亮新藍(lán)海集合式供給，以多類別、多價位、多場景的產(chǎn)品組合刷新用戶消費認(rèn)知，以新藍(lán)海組合、組合價格卡位等創(chuàng)造新市場經(jīng)營空間。
經(jīng)典案例：根據(jù)招股書、中泰證券研究所等綜合資訊表明，極米在家用市場穩(wěn)居第一，投影設(shè)備單品銷量TOP10 占三席，且與華為等合作持續(xù)加強產(chǎn)品力。極米產(chǎn)品及品牌在行業(yè)內(nèi)擁有較高的市場地位，并與華為、谷 歌等眾多頂級合作伙伴達成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
“三大革新”之三——“更換新藍(lán)海賽道”：創(chuàng)造新型發(fā)展空間，建設(shè)新型新價值賽道，厘定新藍(lán)海成功要素，兼容低成本&差異化價值
創(chuàng)新新藍(lán)海發(fā)展空間，建設(shè)新藍(lán)海市場價值。新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式，點燃了新價值創(chuàng)造；新藍(lán)海，激活了產(chǎn)業(yè)品牌能量，活化了產(chǎn)業(yè)品牌營銷價值。新藍(lán)海發(fā)展空間，或是依托于明星產(chǎn)品建立的“多組合供給市場”，或是基于產(chǎn)品組合建立的“復(fù)合式需求價值空間”，或是基于產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引塑造的“新藍(lán)海價值曲線”，凡此種種，新藍(lán)海市場價值，因之繁盛。
厘定新藍(lán)海成功要素，兼容高價值創(chuàng)新。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營，注定了要與紅海市場競爭大不同，注定了要與新藍(lán)海消費價值有區(qū)別，注定了要創(chuàng)造高市場消費價值。新藍(lán)海戰(zhàn)略成功推進，產(chǎn)品的消費價值再挖掘不可少，戰(zhàn)略級產(chǎn)業(yè)合作不可少，產(chǎn)業(yè)級創(chuàng)新經(jīng)營不可少。高價值創(chuàng)新，鑄就“新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海曲線”。
新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海市場拓展，新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略再創(chuàng)造，都需要強有力的新商業(yè)策劃變革思維，都需要強有力的全渠道品牌營銷策劃強驅(qū)動，都需要專業(yè)化的數(shù)字營銷策劃再創(chuàng)新。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃再創(chuàng)造，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營再創(chuàng)新，全場景品牌策劃傳播點亮著企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級消費價值。優(yōu)秀企業(yè)推進藍(lán)海戰(zhàn)略，貴在革新創(chuàng)造，洞察產(chǎn)業(yè)運營之戰(zhàn)略性商機，創(chuàng)新新藍(lán)海規(guī)則；從客戶劃分及客戶需求再創(chuàng)造為切入點，開創(chuàng)新藍(lán)?？臻g；創(chuàng)造新型發(fā)展空間，更換新藍(lán)海賽道，厘定新藍(lán)海成功要素。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，前程遠(yuǎn)大，且行且努力！
藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，革新企業(yè)發(fā)展新范式，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價值。優(yōu)秀企業(yè)的新藍(lán)海戰(zhàn)略推進，其必然會依托自已的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢，選擇自己最優(yōu)勢的商業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)場，以新技術(shù)顛覆產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以新產(chǎn)品切換產(chǎn)業(yè)發(fā)展新賽道，更重要的是，以“產(chǎn)業(yè)鏈升級換代”為戰(zhàn)略指引，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新藍(lán)?？臻g，創(chuàng)造集合式產(chǎn)業(yè)供給，更換新藍(lán)海賽道。
“三大革新”，助推企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海發(fā)展。1）“創(chuàng)新新藍(lán)海規(guī)則”：洞察現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)之產(chǎn)業(yè)運行規(guī)律，切換新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海競爭賽道，于產(chǎn)業(yè)之外創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)，于競爭之上謀求“不戰(zhàn)而勝”，重建新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海規(guī)則。2）“開創(chuàng)新藍(lán)?？臻g”：擺脫既有客戶需求依賴，發(fā)掘新客戶，挖掘新需求，建立新市場經(jīng)營空間，創(chuàng)造新藍(lán)海集合式供給。3）“更換新藍(lán)海賽道”：創(chuàng)造新型發(fā)展空間，建設(shè)新型新價值賽道，厘定新藍(lán)海成功要素，兼容低成本&差異化價值。
“三大革新”之一——“創(chuàng)新新藍(lán)海規(guī)則”：洞察現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)之產(chǎn)業(yè)運行規(guī)律，切換新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海競爭賽道，于產(chǎn)業(yè)之外創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)，于競爭之上謀求“不戰(zhàn)而勝”，重建新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海規(guī)則
洞察產(chǎn)業(yè)運行規(guī)律，切換新產(chǎn)業(yè)競爭賽道。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新推進，在于企業(yè)深度洞察產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營規(guī)律，洞察企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢價值，或是刷新產(chǎn)業(yè)技術(shù)，以顛覆性產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營價值，推動產(chǎn)業(yè)新一輪增長；或是創(chuàng)造明星級產(chǎn)品，以產(chǎn)業(yè)級新品引領(lǐng)客戶新消費，以產(chǎn)業(yè)級典型客戶創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)消費價值。新產(chǎn)業(yè)競爭賽道，因新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新而興。
明晰產(chǎn)業(yè)競爭新要素，重建新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海規(guī)則。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海的市場競爭，在于以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引新商業(yè)策劃變革，以全渠道品牌營銷提升用戶的消費認(rèn)知，以全場景品牌策劃傳播點亮用戶的價值認(rèn)同，以數(shù)字營銷策劃激活新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海消費。新產(chǎn)業(yè)競爭，需要的是新客戶藍(lán)海價值的再挖掘，需要的是新產(chǎn)業(yè)消費價值的再點亮，有此，新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營，必可大進。
經(jīng)典案例：根據(jù)招股書、中泰證券研究所等綜合資訊表明，極米公司于2014 年開創(chuàng)了智能投影這一全新產(chǎn)品形態(tài)，創(chuàng)新性地將投影、音響和智能系統(tǒng)集成，并迅速占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位。后續(xù)公司亦不斷將多種創(chuàng)新技術(shù)率先應(yīng)用于投影設(shè)備，引領(lǐng)智能投影行業(yè)持續(xù)實現(xiàn)產(chǎn)品性能和易用性突破。
擺脫既有客戶需求依賴，發(fā)掘新客戶新需求。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃，新零售策劃運營加快了客戶新需求的深度挖掘，新藍(lán)海市場經(jīng)營放大了新用戶消費價值，創(chuàng)造了新客戶的新市場空間。
建立新市場經(jīng)營空間，創(chuàng)造新藍(lán)海集合式供給。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營，重在以用戶消費強化為導(dǎo)向，持續(xù)建立新消費市場，聚合龐大用戶消費群體，點亮新藍(lán)海集合式供給，以多類別、多價位、多場景的產(chǎn)品組合刷新用戶消費認(rèn)知，以新藍(lán)海組合、組合價格卡位等創(chuàng)造新市場經(jīng)營空間。
經(jīng)典案例：根據(jù)招股書、中泰證券研究所等綜合資訊表明，極米在家用市場穩(wěn)居第一，投影設(shè)備單品銷量TOP10 占三席，且與華為等合作持續(xù)加強產(chǎn)品力。極米產(chǎn)品及品牌在行業(yè)內(nèi)擁有較高的市場地位，并與華為、谷 歌等眾多頂級合作伙伴達成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
創(chuàng)新新藍(lán)海發(fā)展空間，建設(shè)新藍(lán)海市場價值。新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式，點燃了新價值創(chuàng)造；新藍(lán)海，激活了產(chǎn)業(yè)品牌能量，活化了產(chǎn)業(yè)品牌營銷價值。新藍(lán)海發(fā)展空間，或是依托于明星產(chǎn)品建立的“多組合供給市場”，或是基于產(chǎn)品組合建立的“復(fù)合式需求價值空間”，或是基于產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引塑造的“新藍(lán)海價值曲線”，凡此種種，新藍(lán)海市場價值，因之繁盛。
厘定新藍(lán)海成功要素，兼容高價值創(chuàng)新。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營，注定了要與紅海市場競爭大不同，注定了要與新藍(lán)海消費價值有區(qū)別，注定了要創(chuàng)造高市場消費價值。新藍(lán)海戰(zhàn)略成功推進，產(chǎn)品的消費價值再挖掘不可少，戰(zhàn)略級產(chǎn)業(yè)合作不可少，產(chǎn)業(yè)級創(chuàng)新經(jīng)營不可少。高價值創(chuàng)新，鑄就“新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海曲線”。
新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海市場拓展，新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略再創(chuàng)造，都需要強有力的新商業(yè)策劃變革思維，都需要強有力的全渠道品牌營銷策劃強驅(qū)動，都需要專業(yè)化的數(shù)字營銷策劃再創(chuàng)新。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃再創(chuàng)造，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營再創(chuàng)新，全場景品牌策劃傳播點亮著企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級消費價值。優(yōu)秀企業(yè)推進藍(lán)海戰(zhàn)略，貴在革新創(chuàng)造，洞察產(chǎn)業(yè)運營之戰(zhàn)略性商機，創(chuàng)新新藍(lán)海規(guī)則；從客戶劃分及客戶需求再創(chuàng)造為切入點，開創(chuàng)新藍(lán)?？臻g；創(chuàng)造新型發(fā)展空間，更換新藍(lán)海賽道，厘定新藍(lán)海成功要素。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，前程遠(yuǎn)大，且行且努力！
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