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藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，創(chuàng)造藍(lán)海新天地。企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，需要與時俱進(jìn)，需要企業(yè)創(chuàng)新品牌營銷策劃舉措，以強大的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新點亮新用戶消費感知，以全場景的品牌策劃傳播創(chuàng)造新商業(yè)價值，以高參與度的數(shù)字營銷策劃革新藍(lán)海戰(zhàn)略經(jīng)營。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推新零售策劃運營大突破，每一次企業(yè)的藍(lán)海策劃經(jīng)營創(chuàng)新之后，經(jīng)過一段時間后，“紅海處處”，企業(yè)的藍(lán)海先發(fā)優(yōu)勢漸漸喪失，“藍(lán)海更新”在即。
 
建設(shè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，創(chuàng)新客戶價值。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新推進(jìn)，需要企業(yè)創(chuàng)新客戶價值，始終以用戶新價值再創(chuàng)造為指引，以強大的品牌戰(zhàn)略為牽引，以依托企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢刷新市場經(jīng)營，以新產(chǎn)業(yè)價值主張重塑新價值曲線，同時優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，鍛造優(yōu)勢業(yè)務(wù)，激活業(yè)務(wù)的最大化能量。
 
“三大方法”，更新新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。1）“新價值再創(chuàng)造”：洞察新藍(lán)海商機，創(chuàng)造新消費價值，再造新產(chǎn)業(yè)空間，開啟新一輪增長。2）“藍(lán)海曲線再塑造”：依托新產(chǎn)業(yè)價值主張，重塑新藍(lán)海價值曲線，鍛造新藍(lán)海關(guān)鍵要素，再造新藍(lán)海發(fā)展驅(qū)動力。3）“業(yè)務(wù)組合再點亮”：優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，鍛造優(yōu)勢業(yè)務(wù)，積極培育高價值業(yè)務(wù)，創(chuàng)新藍(lán)海業(yè)務(wù)經(jīng)營。
 
“三大方法”之一——“新價值再創(chuàng)造”：洞察新藍(lán)海商機，創(chuàng)造新消費價值，再造新產(chǎn)業(yè)空間，開啟新一輪增長
 
洞察新藍(lán)海商機，創(chuàng)造新消費價值。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新推進(jìn)，得益于企業(yè)持續(xù)發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海商機，創(chuàng)造新用戶消費價值，刷新用戶的新價值認(rèn)知，創(chuàng)造企業(yè)新消費特色，以此驅(qū)動企業(yè)的快速增長。
 
再造新產(chǎn)業(yè)空間，開啟新一輪增長。企業(yè)新價值創(chuàng)造，始終是企業(yè)新商業(yè)策劃變革的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營的過程，更是企業(yè)以全渠道品牌營銷策劃刷新用戶消費認(rèn)知的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海擴張，新零售策劃運營推動了品牌&用戶親密互動，新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海創(chuàng)造了新型的產(chǎn)業(yè)空間，并創(chuàng)造了新一輪增長。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)奈雪的茶招股書、東吳證券研究所等綜合資訊表明，2019 年 9 月，奈雪上線會員體系，通過奈雪的茶 APP、微信或支付寶小程序，消費者可以輕松的加入奈雪的會員體系，并找到最近的門店進(jìn)行自取或外賣訂單的下單，同時可以使用多種方式付款并接收實時的訂單狀態(tài)更新，實現(xiàn)對消費的全流程覆蓋。 “三大方法”之二——“藍(lán)海曲線再塑造”：依托新產(chǎn)業(yè)價值主張，重塑新藍(lán)海價值曲線，鍛造新藍(lán)海關(guān)鍵要素，再造新藍(lán)海發(fā)展驅(qū)動力
 
依托新產(chǎn)業(yè)價值主張，重塑新藍(lán)海價值曲線。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)價值，源于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，源于企業(yè)的新消費價值挖掘，再好的產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海，也需要用戶的高價值認(rèn)可才能持續(xù)增長。新產(chǎn)業(yè)價值主張，指引新藍(lán)海發(fā)展方向，驅(qū)動企業(yè)新價值再發(fā)掘。
 
鍛造新藍(lán)海關(guān)鍵要素，再造新藍(lán)海發(fā)展驅(qū)動力。企業(yè)發(fā)展的新藍(lán)海，需要企業(yè)關(guān)注自身的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢，更新全渠道品牌策劃傳播，以規(guī)?；敢髽I(yè)快速擴張，以差異化競爭要素點亮企業(yè)新價值經(jīng)營，以新藍(lán)海價值主張刷新用戶消費認(rèn)知，以此推動企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃的再度更新。
 
“三大方法”之三——“業(yè)務(wù)組合再點亮”：優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，鍛造優(yōu)勢業(yè)務(wù)，積極培育高價值業(yè)務(wù)，創(chuàng)新藍(lán)海業(yè)務(wù)經(jīng)營
 
優(yōu)化業(yè)務(wù)組織，鍛造優(yōu)勢業(yè)務(wù)。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，首先是業(yè)務(wù)組織的變革，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)組織定能驅(qū)動企業(yè)再發(fā)展，以專業(yè)化的組織流程點亮新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海的高效推行，以專業(yè)化的人力資源建設(shè)推動新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海再革新，更以專業(yè)化的品牌營銷策劃創(chuàng)新提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略認(rèn)知。
 
積極培育高價值業(yè)務(wù)，創(chuàng)新藍(lán)海業(yè)務(wù)經(jīng)營。業(yè)務(wù)組織一直是企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海的建設(shè)重點之一，更是企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海更新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。優(yōu)秀企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略經(jīng)營更新，必然伴隨著優(yōu)秀的業(yè)務(wù)組織更新，伴隨著戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的培育，伴隨著高價值、高利潤、產(chǎn)業(yè)型業(yè)務(wù)的快速推進(jìn)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)奈雪的茶招股書、東吳證券研究所等綜合資訊表明，奈雪定位高端現(xiàn)制茶飲連鎖店，于 2015 年11 月在深圳開出首家門店，經(jīng) 過兩年的探索，于 2017 年 11 月進(jìn)軍全國，開啟品牌擴張期。至 2018 年 9 月，公司已 在中國擁有超 100 家奈雪門店。2019 年起，奈雪開始嘗試多種店鋪形態(tài)，現(xiàn)后開設(shè)奈雪夢工廠概念店“奈雪PRO 茶飲店”，加強數(shù)字化運營，提升門店效率。 企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃推行，需要企業(yè)持續(xù)面臨“紅海競爭”的經(jīng)營挑戰(zhàn)，需要企業(yè)持續(xù)全新商業(yè)策劃經(jīng)營，更需要企業(yè)以品牌戰(zhàn)略牽引新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營的持續(xù)更新再造。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海更新，得益于強有力的數(shù)字化技術(shù)加持，得益于 加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，更得益于企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)經(jīng)營策劃的創(chuàng)新推進(jìn)。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，重在以品牌策劃傳播用戶的新消費價值，重在以品牌營銷策劃點亮新用戶驅(qū)動的藍(lán)海曲線，重在強化以數(shù)字營銷策劃激活的多業(yè)務(wù)組合。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海更新不斷，企業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新自然不斷，且行且努力！