藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之建立五大戰(zhàn)略共識(shí)（上）
發(fā)布時(shí)間：2021-07-02 ????點(diǎn)擊數(shù)：
藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，貴在建立強(qiáng)大的“戰(zhàn)略共識(shí)”。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略有其獨(dú)特性價(jià)值，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃新客戶價(jià)值，以全場(chǎng)景品牌策劃傳播提升客戶的品牌認(rèn)知，以數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新零售模式策劃等創(chuàng)新機(jī)制，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)化企業(yè)變革的信心，新零售策劃運(yùn)營(yíng)助推建立新市場(chǎng)共識(shí)，數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷激發(fā)客戶建立新市場(chǎng)共識(shí)。新藍(lán)海戰(zhàn)略推行，企業(yè)戰(zhàn)略共識(shí)必不可少，新商業(yè)策劃變革創(chuàng)新在即。
“五大戰(zhàn)略共識(shí)”，助推企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，創(chuàng)造新藍(lán)海價(jià)值。1）“擁有變革的信心”：樹立戰(zhàn)略變革之心，激發(fā)變革熱情，大力推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海變革。2）“新客戶價(jià)值共識(shí)”：認(rèn)同新客戶拓展的價(jià)值，共同刷新新客戶需求，創(chuàng)造企業(yè)新商業(yè)價(jià)值。3）“建立新市場(chǎng)共識(shí)”：點(diǎn)亮新市場(chǎng)空間，放大新藍(lán)海商業(yè)價(jià)值，以新市場(chǎng)新消費(fèi)推動(dòng)大家共同認(rèn)知，推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展。4）“建立新產(chǎn)業(yè)曲線共識(shí)”：點(diǎn)亮新藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)要素，建立新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海曲線，戰(zhàn)略連通各競(jìng)爭(zhēng)要素，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海輪廓。5）“新藍(lán)海執(zhí)行共識(shí)”：于藍(lán)海戰(zhàn)略討論中達(dá)成新認(rèn)同，于藍(lán)海戰(zhàn)略推行中獲得高協(xié)同，于藍(lán)海戰(zhàn)略執(zhí)行中大力度協(xié)作，發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì)。
“五大戰(zhàn)略共識(shí)”之一——“擁有變革的信心”：樹立戰(zhàn)略變革之心，激發(fā)變革熱情，大力推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海變革
樹立變革之心，堅(jiān)定變革之念。新藍(lán)海策劃，本身就是一次大的企業(yè)創(chuàng)新，是一次企業(yè)深層次商業(yè)變革，更是一次新興的企業(yè)變革之旅。值此企業(yè)新發(fā)展之際，值此企業(yè)新增長(zhǎng)之時(shí)，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，有藍(lán)海戰(zhàn)略變革之心，有堅(jiān)定變革之念，更有新商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之魂。
激發(fā)變革熱情，大力推進(jìn)新藍(lán)海變革。數(shù)字化技術(shù)助推企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略推行，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新商業(yè)變革變革，新零售模式策劃等可以極大提升企業(yè)業(yè)績(jī)，新零售策劃運(yùn)營(yíng)使品牌&用戶關(guān)系更加密切。新產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)，源于新藍(lán)海價(jià)值創(chuàng)造，勝于新藍(lán)海深層次變革。
“五大戰(zhàn)略共識(shí)”之二——“新客戶價(jià)值共識(shí)”：認(rèn)同新客戶拓展的價(jià)值，共同刷新新客戶需求，創(chuàng)造企業(yè)新商業(yè)價(jià)值
積極拓展新客戶價(jià)值，激活其消費(fèi)價(jià)值。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，其要點(diǎn)在于放眼客戶經(jīng)營(yíng)的全局，以洞察主流客戶商機(jī)的同時(shí)，點(diǎn)亮新商業(yè)策劃經(jīng)營(yíng)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播激發(fā)客戶的價(jià)值認(rèn)知，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮新客戶價(jià)值消費(fèi)，以數(shù)字營(yíng)銷策劃活化新客戶消費(fèi)需求。
兼容老客戶價(jià)值訴求，創(chuàng)造企業(yè)新商業(yè)價(jià)值。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海價(jià)值創(chuàng)造，在于新客戶新需求的挖掘，但縱觀國(guó)內(nèi)紅海市場(chǎng)，仍有大量的優(yōu)質(zhì)客戶及潛力客戶可以挖掘，可以創(chuàng)造新消費(fèi)價(jià)值認(rèn)同，可以用新興的明星產(chǎn)品滿足其需求，這仍是一塊不錯(cuò)的客戶圈層基礎(chǔ)，創(chuàng)新著新企業(yè)新商業(yè)價(jià)值，催化著老客戶價(jià)值再發(fā)掘。
經(jīng)典案例：根據(jù)電子煙資訊網(wǎng)、國(guó)泰君安證券研究等綜合資訊表明，電子霧化煙、加熱不燃燒煙草制品(HNB)等新型制品作為傳統(tǒng)煙草的替代品，其逐漸在年輕群體中形成了特有的 Vape 文化(Vape 可指電 子煙)，在電子煙基本使用價(jià)值之外，向其注入了更多的附加價(jià)值，強(qiáng)調(diào)街頭年輕群體的新興玩法，成為了該群體認(rèn)同感的重要組成部分。
“五大戰(zhàn)略共識(shí)”之三——“建立新市場(chǎng)共識(shí)”：點(diǎn)亮新市場(chǎng)空間，放大新藍(lán)海商業(yè)價(jià)值，以新市場(chǎng)新消費(fèi)推動(dòng)大家共同認(rèn)知，推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展
點(diǎn)亮新市場(chǎng)空間，放大新藍(lán)海商業(yè)價(jià)值。新藍(lán)海市場(chǎng)，有其典型的市場(chǎng)發(fā)展空間，有其典型的數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃方式，更有其優(yōu)質(zhì)的新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)價(jià)值。新興的市場(chǎng)，源于對(duì)新產(chǎn)品市場(chǎng)滲透紡的提升，源于對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)者的規(guī)?；诰?，更在于以新的消費(fèi)形式、消費(fèi)狀態(tài)點(diǎn)亮新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，助推新市場(chǎng)新藍(lán)海發(fā)展。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說(shuō)明書、國(guó)泰君安證券研究等綜合資訊表明，近年來(lái)美國(guó)、英國(guó)、中國(guó)的電子煙使用者滲透率均保持持續(xù)增長(zhǎng)，分別從 2014 年的 22.1%/22.9%/0.2%增長(zhǎng)至 2019 年的 32.4%/50.4%/1.2%，中國(guó)煙民數(shù)量眾多而 電子煙使用比例較小，中國(guó)的電子煙市場(chǎng)具有極大的發(fā)展?jié)摿ΑｋS著國(guó)內(nèi)煙民健康意識(shí)的提高，煙草市場(chǎng)對(duì)于高品質(zhì)、低焦油煙草制品的需求將愈發(fā)旺盛，帶動(dòng)電子煙市場(chǎng)的迅速成熟。
企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略推進(jìn)，重點(diǎn)在于建立各類“戰(zhàn)略共識(shí)”，強(qiáng)化新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)新藍(lán)海業(yè)務(wù)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃刷新用戶消費(fèi)價(jià)值，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點(diǎn)亮新消費(fèi)認(rèn)知，以數(shù)字營(yíng)銷策劃放大新零售策劃運(yùn)營(yíng)能量。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)化高層藍(lán)海戰(zhàn)略的信心，新零售策劃運(yùn)營(yíng)快速提升新客戶價(jià)值共識(shí)，數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷助推企業(yè)建立新市場(chǎng)共識(shí)，新藍(lán)海創(chuàng)建新型的市場(chǎng)價(jià)值及消費(fèi)價(jià)值，前景廣闊。更多戰(zhàn)略共識(shí)請(qǐng)見《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之建立五大戰(zhàn)略共識(shí)（下）》。
“五大戰(zhàn)略共識(shí)”，助推企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，創(chuàng)造新藍(lán)海價(jià)值。1）“擁有變革的信心”：樹立戰(zhàn)略變革之心，激發(fā)變革熱情，大力推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海變革。2）“新客戶價(jià)值共識(shí)”：認(rèn)同新客戶拓展的價(jià)值，共同刷新新客戶需求，創(chuàng)造企業(yè)新商業(yè)價(jià)值。3）“建立新市場(chǎng)共識(shí)”：點(diǎn)亮新市場(chǎng)空間，放大新藍(lán)海商業(yè)價(jià)值，以新市場(chǎng)新消費(fèi)推動(dòng)大家共同認(rèn)知，推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展。4）“建立新產(chǎn)業(yè)曲線共識(shí)”：點(diǎn)亮新藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)要素，建立新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海曲線，戰(zhàn)略連通各競(jìng)爭(zhēng)要素，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海輪廓。5）“新藍(lán)海執(zhí)行共識(shí)”：于藍(lán)海戰(zhàn)略討論中達(dá)成新認(rèn)同，于藍(lán)海戰(zhàn)略推行中獲得高協(xié)同，于藍(lán)海戰(zhàn)略執(zhí)行中大力度協(xié)作，發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì)。
“五大戰(zhàn)略共識(shí)”之一——“擁有變革的信心”：樹立戰(zhàn)略變革之心，激發(fā)變革熱情，大力推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海變革
樹立變革之心，堅(jiān)定變革之念。新藍(lán)海策劃，本身就是一次大的企業(yè)創(chuàng)新，是一次企業(yè)深層次商業(yè)變革，更是一次新興的企業(yè)變革之旅。值此企業(yè)新發(fā)展之際，值此企業(yè)新增長(zhǎng)之時(shí)，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，有藍(lán)海戰(zhàn)略變革之心，有堅(jiān)定變革之念，更有新商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之魂。
激發(fā)變革熱情，大力推進(jìn)新藍(lán)海變革。數(shù)字化技術(shù)助推企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略推行，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新商業(yè)變革變革，新零售模式策劃等可以極大提升企業(yè)業(yè)績(jī)，新零售策劃運(yùn)營(yíng)使品牌&用戶關(guān)系更加密切。新產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)，源于新藍(lán)海價(jià)值創(chuàng)造，勝于新藍(lán)海深層次變革。
“五大戰(zhàn)略共識(shí)”之二——“新客戶價(jià)值共識(shí)”：認(rèn)同新客戶拓展的價(jià)值，共同刷新新客戶需求，創(chuàng)造企業(yè)新商業(yè)價(jià)值
積極拓展新客戶價(jià)值，激活其消費(fèi)價(jià)值。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，其要點(diǎn)在于放眼客戶經(jīng)營(yíng)的全局，以洞察主流客戶商機(jī)的同時(shí)，點(diǎn)亮新商業(yè)策劃經(jīng)營(yíng)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播激發(fā)客戶的價(jià)值認(rèn)知，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮新客戶價(jià)值消費(fèi)，以數(shù)字營(yíng)銷策劃活化新客戶消費(fèi)需求。
兼容老客戶價(jià)值訴求，創(chuàng)造企業(yè)新商業(yè)價(jià)值。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海價(jià)值創(chuàng)造，在于新客戶新需求的挖掘，但縱觀國(guó)內(nèi)紅海市場(chǎng)，仍有大量的優(yōu)質(zhì)客戶及潛力客戶可以挖掘，可以創(chuàng)造新消費(fèi)價(jià)值認(rèn)同，可以用新興的明星產(chǎn)品滿足其需求，這仍是一塊不錯(cuò)的客戶圈層基礎(chǔ)，創(chuàng)新著新企業(yè)新商業(yè)價(jià)值，催化著老客戶價(jià)值再發(fā)掘。
經(jīng)典案例：根據(jù)電子煙資訊網(wǎng)、國(guó)泰君安證券研究等綜合資訊表明，電子霧化煙、加熱不燃燒煙草制品(HNB)等新型制品作為傳統(tǒng)煙草的替代品，其逐漸在年輕群體中形成了特有的 Vape 文化(Vape 可指電 子煙)，在電子煙基本使用價(jià)值之外，向其注入了更多的附加價(jià)值，強(qiáng)調(diào)街頭年輕群體的新興玩法，成為了該群體認(rèn)同感的重要組成部分。
點(diǎn)亮新市場(chǎng)空間，放大新藍(lán)海商業(yè)價(jià)值。新藍(lán)海市場(chǎng)，有其典型的市場(chǎng)發(fā)展空間，有其典型的數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃方式，更有其優(yōu)質(zhì)的新藍(lán)海經(jīng)營(yíng)價(jià)值。新興的市場(chǎng)，源于對(duì)新產(chǎn)品市場(chǎng)滲透紡的提升，源于對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)者的規(guī)?；诰?，更在于以新的消費(fèi)形式、消費(fèi)狀態(tài)點(diǎn)亮新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，助推新市場(chǎng)新藍(lán)海發(fā)展。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說(shuō)明書、國(guó)泰君安證券研究等綜合資訊表明，近年來(lái)美國(guó)、英國(guó)、中國(guó)的電子煙使用者滲透率均保持持續(xù)增長(zhǎng)，分別從 2014 年的 22.1%/22.9%/0.2%增長(zhǎng)至 2019 年的 32.4%/50.4%/1.2%，中國(guó)煙民數(shù)量眾多而 電子煙使用比例較小，中國(guó)的電子煙市場(chǎng)具有極大的發(fā)展?jié)摿ΑｋS著國(guó)內(nèi)煙民健康意識(shí)的提高，煙草市場(chǎng)對(duì)于高品質(zhì)、低焦油煙草制品的需求將愈發(fā)旺盛，帶動(dòng)電子煙市場(chǎng)的迅速成熟。
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