藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海六大戰(zhàn)略路徑（下）
發(fā)布時(shí)間：2021-07-01 ????點(diǎn)擊數(shù)：
在上一篇文章《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海六大戰(zhàn)略路徑（上）》中，我們談到了企業(yè)創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海的價(jià)值，談到了新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海的一些戰(zhàn)略路徑。優(yōu)秀企業(yè)，總能在激烈的“紅海競(jìng)爭(zhēng)”中發(fā)掘自己的“藍(lán)海市場(chǎng)”，以品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新強(qiáng)化全渠道品牌策劃傳播，以品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新點(diǎn)亮企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，以數(shù)字營(yíng)銷策劃放大用戶的消費(fèi)價(jià)值大認(rèn)同。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)藍(lán)海大升級(jí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營(yíng)放大著產(chǎn)業(yè)大藍(lán)海的增長(zhǎng)能量。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海大創(chuàng)造，明晰戰(zhàn)略路徑，極為重要。
“六大戰(zhàn)略路徑”，創(chuàng)新新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。1）“引領(lǐng)消費(fèi)新需求新價(jià)值”：識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶，創(chuàng)造最優(yōu)消費(fèi)價(jià)值方案，以新需求聚合用戶資源，以新價(jià)值再造優(yōu)秀供給。2）“跨產(chǎn)業(yè)整合創(chuàng)造新價(jià)值”：以用戶新消費(fèi)新價(jià)值為指引，跨產(chǎn)業(yè)整合產(chǎn)品服務(wù)，為用戶創(chuàng)造新消費(fèi)價(jià)值，再造產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海。3）“創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)旅程”：放眼用戶消費(fèi)價(jià)值鏈，完善用戶全流程價(jià)值消費(fèi)體驗(yàn)，點(diǎn)亮優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)要素。4）“整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)共建價(jià)值同盟”：放眼關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，整合彼此優(yōu)勢(shì)，搭建新消費(fèi)價(jià)值同盟，再劃商業(yè)利益新格局。5）“重塑產(chǎn)業(yè)消費(fèi)吸引力”：回歸商業(yè)消費(fèi)本質(zhì)，點(diǎn)亮產(chǎn)品效用，功能導(dǎo)向/情感導(dǎo)向各歸其位，提升產(chǎn)業(yè)消費(fèi)吸引力。6）“融入時(shí)代革新”：融入數(shù)字科技新潮流，植入互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，技術(shù)驅(qū)動(dòng)新數(shù)字商業(yè)增長(zhǎng)。
“六大戰(zhàn)略路徑”之四——“整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)共建價(jià)值同盟”：放眼關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，整合彼此優(yōu)勢(shì)，搭建新消費(fèi)價(jià)值同盟，再劃商業(yè)利益新格局
放眼關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，整合最大化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。每個(gè)行業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，都有自己的消費(fèi)價(jià)值，更有自己的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。用戶的需求是多方面，在全場(chǎng)景的消費(fèi)需求下，單一產(chǎn)品很難滿足用戶的需求，整合產(chǎn)品服務(wù)以滿足用戶需求成為企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃的必由之路。
搭建新消費(fèi)價(jià)值同盟，再劃商業(yè)利益新格局。用戶新消費(fèi)價(jià)值同盟，旨在以用戶在主力消費(fèi)場(chǎng)景下的核心消費(fèi)需求為目標(biāo)，以品牌戰(zhàn)略為指引，強(qiáng)化品牌營(yíng)銷策劃驅(qū)動(dòng)下的新消費(fèi)價(jià)值供給，以品牌策劃傳播點(diǎn)亮最優(yōu)商品及服務(wù)價(jià)值，以數(shù)字營(yíng)銷策劃激活用戶的持續(xù)消費(fèi)，并以多利益分配搭建新消費(fèi)價(jià)值同盟，持續(xù)提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能。
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓旗艦店、公司官網(wǎng)、安信證券研究中心等綜合資訊表明，華熙生物公司目前化妝品板塊擁有潤(rùn)百顏、肌活、米蓓爾、德瑪潤(rùn)、夸迪等多品牌，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)多品牌多事業(yè)部協(xié)作制度，不同品牌定位有一定差異性，如肌活目標(biāo)消費(fèi)人群為城市白領(lǐng)人群，主推肌底液系列等。
“六大戰(zhàn)略路徑”之五——“重塑產(chǎn)業(yè)消費(fèi)吸引力”：回歸商業(yè)消費(fèi)本質(zhì)，點(diǎn)亮產(chǎn)品效用，功能導(dǎo)向/情感導(dǎo)向各歸其位，提升產(chǎn)業(yè)消費(fèi)吸引力
回歸產(chǎn)業(yè)消費(fèi)本質(zhì)，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)效用。國(guó)內(nèi)新商業(yè)策劃經(jīng)營(yíng)中，“產(chǎn)品”依然是企業(yè)盈利的重中之重，數(shù)字化技術(shù)進(jìn)步使產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)因數(shù)據(jù)化賦能更有魅力，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)更是加快了“產(chǎn)品消費(fèi)效用激發(fā)”，新零售模式策劃使用戶得到全場(chǎng)景、統(tǒng)一化的消費(fèi)體驗(yàn)，新零售策劃運(yùn)營(yíng)使用戶更容易獲得強(qiáng)有力的品牌化認(rèn)知，產(chǎn)業(yè)消費(fèi)因之而更有魅力，產(chǎn)品價(jià)值因之而更有吸引力。
優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)消費(fèi)，功能導(dǎo)向/情感導(dǎo)向應(yīng)有所側(cè)重。優(yōu)秀的產(chǎn)品消費(fèi)，用戶總會(huì)有其選擇，或重視產(chǎn)品的功能使用，或重視產(chǎn)品的效用價(jià)值，新產(chǎn)品消費(fèi)創(chuàng)造新用戶價(jià)值，新用戶價(jià)值點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)力。產(chǎn)業(yè)消費(fèi)力因產(chǎn)品功能導(dǎo)向/產(chǎn)品情感導(dǎo)向的不同選擇，而呈現(xiàn)出或強(qiáng)功能、或強(qiáng)情感共鳴、或強(qiáng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的不同態(tài)勢(shì)。
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓旗艦店、安信證券研究中心等綜合資訊表明，目前華熙生物已經(jīng)有較為明顯明星產(chǎn)品的品牌“潤(rùn)百顏”和“肌活”為例，均先用明星單品次拋原液/肌底液系列拓展不同功效領(lǐng)域，對(duì)標(biāo)修麗可已經(jīng)覆蓋了除美白以外的大部分功效領(lǐng)域。
“六大戰(zhàn)略路徑”之六——“融入時(shí)代革新”：融入數(shù)字科技新潮流，植入互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，技術(shù)驅(qū)動(dòng)新數(shù)字商業(yè)增長(zhǎng)
融入數(shù)字科技新潮流，點(diǎn)亮藍(lán)海大賦能。近年來(lái)，數(shù)字化新技術(shù)一直是企業(yè)新商業(yè)策劃經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)大大加快了企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃的步伐，以智能門店、智能終端為代表的“終端數(shù)字化”刷新了用戶消費(fèi)體驗(yàn)，以全域營(yíng)銷中臺(tái)等為代表的“營(yíng)銷數(shù)字化”點(diǎn)亮了用戶的品牌價(jià)值認(rèn)知 ，以DMP、數(shù)字傳播監(jiān)控平臺(tái)等為代表的“傳播數(shù)字化”放大了用戶的商業(yè)數(shù)據(jù)再賦能驅(qū)動(dòng)了企業(yè)新藍(lán)海發(fā)掘。
技術(shù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字商業(yè)新增長(zhǎng)，激活時(shí)代新能量。數(shù)字商業(yè)是近年來(lái)的新商業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，新技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新增長(zhǎng)，融入互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)浪潮，植入新零售策劃運(yùn)營(yíng)的新技術(shù)新方法，時(shí)代之商業(yè)革新，更快更猛。以產(chǎn)品物聯(lián)創(chuàng)新“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)第二增長(zhǎng)曲線”，以終端賦能點(diǎn)亮“全場(chǎng)景數(shù)據(jù)體系”，以智能工廠創(chuàng)造新用戶C2B消費(fèi)新價(jià)值。新科技，創(chuàng)造新未來(lái)，帶來(lái)新企業(yè)增長(zhǎng)。
創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新藍(lán)海，推進(jìn)企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，需要企業(yè)充分激活品牌戰(zhàn)略的牽引作用，充分放大品牌策劃傳播的認(rèn)知引領(lǐng)價(jià)值，充分以品牌營(yíng)銷策劃跨產(chǎn)業(yè)整合創(chuàng)造新價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)加快了新零售策劃運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的消費(fèi)峰值體驗(yàn)，數(shù)字營(yíng)銷策劃創(chuàng)造著優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)旅程，更重要的是，新藍(lán)海戰(zhàn)略，讓優(yōu)秀企業(yè)更加注重提升產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng)勢(shì)能，跨產(chǎn)業(yè)整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)共建價(jià)值同盟，以全場(chǎng)景品牌戰(zhàn)略重塑產(chǎn)業(yè)消費(fèi)吸引力，以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)新時(shí)代商業(yè)革新。新藍(lán)海戰(zhàn)略，注定要與時(shí)俱進(jìn)，注定要與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相輔相成，且行且?jiàn)^斗，前景廣闊！
“六大戰(zhàn)略路徑”，創(chuàng)新新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。1）“引領(lǐng)消費(fèi)新需求新價(jià)值”：識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶，創(chuàng)造最優(yōu)消費(fèi)價(jià)值方案，以新需求聚合用戶資源，以新價(jià)值再造優(yōu)秀供給。2）“跨產(chǎn)業(yè)整合創(chuàng)造新價(jià)值”：以用戶新消費(fèi)新價(jià)值為指引，跨產(chǎn)業(yè)整合產(chǎn)品服務(wù)，為用戶創(chuàng)造新消費(fèi)價(jià)值，再造產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海。3）“創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)旅程”：放眼用戶消費(fèi)價(jià)值鏈，完善用戶全流程價(jià)值消費(fèi)體驗(yàn)，點(diǎn)亮優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)要素。4）“整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)共建價(jià)值同盟”：放眼關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，整合彼此優(yōu)勢(shì)，搭建新消費(fèi)價(jià)值同盟，再劃商業(yè)利益新格局。5）“重塑產(chǎn)業(yè)消費(fèi)吸引力”：回歸商業(yè)消費(fèi)本質(zhì)，點(diǎn)亮產(chǎn)品效用，功能導(dǎo)向/情感導(dǎo)向各歸其位，提升產(chǎn)業(yè)消費(fèi)吸引力。6）“融入時(shí)代革新”：融入數(shù)字科技新潮流，植入互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，技術(shù)驅(qū)動(dòng)新數(shù)字商業(yè)增長(zhǎng)。
“六大戰(zhàn)略路徑”之四——“整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)共建價(jià)值同盟”：放眼關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，整合彼此優(yōu)勢(shì)，搭建新消費(fèi)價(jià)值同盟，再劃商業(yè)利益新格局
放眼關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，整合最大化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。每個(gè)行業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，都有自己的消費(fèi)價(jià)值，更有自己的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。用戶的需求是多方面，在全場(chǎng)景的消費(fèi)需求下，單一產(chǎn)品很難滿足用戶的需求，整合產(chǎn)品服務(wù)以滿足用戶需求成為企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃的必由之路。
搭建新消費(fèi)價(jià)值同盟，再劃商業(yè)利益新格局。用戶新消費(fèi)價(jià)值同盟，旨在以用戶在主力消費(fèi)場(chǎng)景下的核心消費(fèi)需求為目標(biāo)，以品牌戰(zhàn)略為指引，強(qiáng)化品牌營(yíng)銷策劃驅(qū)動(dòng)下的新消費(fèi)價(jià)值供給，以品牌策劃傳播點(diǎn)亮最優(yōu)商品及服務(wù)價(jià)值，以數(shù)字營(yíng)銷策劃激活用戶的持續(xù)消費(fèi)，并以多利益分配搭建新消費(fèi)價(jià)值同盟，持續(xù)提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能。
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓旗艦店、公司官網(wǎng)、安信證券研究中心等綜合資訊表明，華熙生物公司目前化妝品板塊擁有潤(rùn)百顏、肌活、米蓓爾、德瑪潤(rùn)、夸迪等多品牌，實(shí)現(xiàn)前臺(tái)多品牌多事業(yè)部協(xié)作制度，不同品牌定位有一定差異性，如肌活目標(biāo)消費(fèi)人群為城市白領(lǐng)人群，主推肌底液系列等。
回歸產(chǎn)業(yè)消費(fèi)本質(zhì)，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)效用。國(guó)內(nèi)新商業(yè)策劃經(jīng)營(yíng)中，“產(chǎn)品”依然是企業(yè)盈利的重中之重，數(shù)字化技術(shù)進(jìn)步使產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)因數(shù)據(jù)化賦能更有魅力，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)更是加快了“產(chǎn)品消費(fèi)效用激發(fā)”，新零售模式策劃使用戶得到全場(chǎng)景、統(tǒng)一化的消費(fèi)體驗(yàn)，新零售策劃運(yùn)營(yíng)使用戶更容易獲得強(qiáng)有力的品牌化認(rèn)知，產(chǎn)業(yè)消費(fèi)因之而更有魅力，產(chǎn)品價(jià)值因之而更有吸引力。
優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)消費(fèi)，功能導(dǎo)向/情感導(dǎo)向應(yīng)有所側(cè)重。優(yōu)秀的產(chǎn)品消費(fèi)，用戶總會(huì)有其選擇，或重視產(chǎn)品的功能使用，或重視產(chǎn)品的效用價(jià)值，新產(chǎn)品消費(fèi)創(chuàng)造新用戶價(jià)值，新用戶價(jià)值點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)力。產(chǎn)業(yè)消費(fèi)力因產(chǎn)品功能導(dǎo)向/產(chǎn)品情感導(dǎo)向的不同選擇，而呈現(xiàn)出或強(qiáng)功能、或強(qiáng)情感共鳴、或強(qiáng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的不同態(tài)勢(shì)。
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓旗艦店、安信證券研究中心等綜合資訊表明，目前華熙生物已經(jīng)有較為明顯明星產(chǎn)品的品牌“潤(rùn)百顏”和“肌活”為例，均先用明星單品次拋原液/肌底液系列拓展不同功效領(lǐng)域，對(duì)標(biāo)修麗可已經(jīng)覆蓋了除美白以外的大部分功效領(lǐng)域。
融入數(shù)字科技新潮流，點(diǎn)亮藍(lán)海大賦能。近年來(lái)，數(shù)字化新技術(shù)一直是企業(yè)新商業(yè)策劃經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)大大加快了企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃的步伐，以智能門店、智能終端為代表的“終端數(shù)字化”刷新了用戶消費(fèi)體驗(yàn)，以全域營(yíng)銷中臺(tái)等為代表的“營(yíng)銷數(shù)字化”點(diǎn)亮了用戶的品牌價(jià)值認(rèn)知 ，以DMP、數(shù)字傳播監(jiān)控平臺(tái)等為代表的“傳播數(shù)字化”放大了用戶的商業(yè)數(shù)據(jù)再賦能驅(qū)動(dòng)了企業(yè)新藍(lán)海發(fā)掘。
技術(shù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字商業(yè)新增長(zhǎng)，激活時(shí)代新能量。數(shù)字商業(yè)是近年來(lái)的新商業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，新技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新增長(zhǎng)，融入互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)浪潮，植入新零售策劃運(yùn)營(yíng)的新技術(shù)新方法，時(shí)代之商業(yè)革新，更快更猛。以產(chǎn)品物聯(lián)創(chuàng)新“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)第二增長(zhǎng)曲線”，以終端賦能點(diǎn)亮“全場(chǎng)景數(shù)據(jù)體系”，以智能工廠創(chuàng)造新用戶C2B消費(fèi)新價(jià)值。新科技，創(chuàng)造新未來(lái)，帶來(lái)新企業(yè)增長(zhǎng)。
創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新藍(lán)海，推進(jìn)企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，需要企業(yè)充分激活品牌戰(zhàn)略的牽引作用，充分放大品牌策劃傳播的認(rèn)知引領(lǐng)價(jià)值，充分以品牌營(yíng)銷策劃跨產(chǎn)業(yè)整合創(chuàng)造新價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)加快了新零售策劃運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的消費(fèi)峰值體驗(yàn)，數(shù)字營(yíng)銷策劃創(chuàng)造著優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)旅程，更重要的是，新藍(lán)海戰(zhàn)略，讓優(yōu)秀企業(yè)更加注重提升產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng)勢(shì)能，跨產(chǎn)業(yè)整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)共建價(jià)值同盟，以全場(chǎng)景品牌戰(zhàn)略重塑產(chǎn)業(yè)消費(fèi)吸引力，以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)新時(shí)代商業(yè)革新。新藍(lán)海戰(zhàn)略，注定要與時(shí)俱進(jìn)，注定要與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相輔相成，且行且?jiàn)^斗，前景廣闊！
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