藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之產(chǎn)品藍(lán)海六大要素建設(shè)（上）
發(fā)布時(shí)間：2021-06-26 ????點(diǎn)擊數(shù)：
企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，重在以產(chǎn)品為介質(zhì)，建設(shè)產(chǎn)品型藍(lán)海新天地。企業(yè)經(jīng)過 多年發(fā)展，多數(shù)已經(jīng)擁有自己的競爭優(yōu)勢，但也面臨著“紅海競爭”的威脅，企業(yè)的新藍(lán)海式發(fā)展，需要以優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮企業(yè)新消費(fèi)價(jià)值，以全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新產(chǎn)品新藍(lán)海特色，以數(shù)字營銷策劃點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推新零售策劃運(yùn)營，新數(shù)字商業(yè)經(jīng)濟(jì)刷新產(chǎn)品新藍(lán)海，創(chuàng)造新產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值。產(chǎn)品新藍(lán)海，創(chuàng)造企業(yè)新商業(yè)策劃大價(jià)值。
產(chǎn)品大藍(lán)海，產(chǎn)品大創(chuàng)造。優(yōu)秀的產(chǎn)品，創(chuàng)造優(yōu)秀的消費(fèi)價(jià)值，點(diǎn)燃著企業(yè)的新商業(yè)特色。優(yōu)秀的企業(yè)大藍(lán)海創(chuàng)造，始于優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)造，盛于優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)價(jià)值點(diǎn)亮，更勝于新藍(lán)海大發(fā)掘。
“六大要素”，點(diǎn)亮產(chǎn)品藍(lán)海大建設(shè)。1）“藍(lán)海引擎”：洞察產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略商機(jī)，發(fā)掘企業(yè)新藍(lán)海，以新消費(fèi)驅(qū)動新價(jià)值，以新價(jià)值牽引新變革。2）“市場空間”：革新市場競爭方式，創(chuàng)造高價(jià)值消費(fèi)市場，拓寬市場邊界，創(chuàng)造高價(jià)值增長空間。3）“產(chǎn)品效用”：打造明星產(chǎn)品，提升產(chǎn)品消費(fèi)效用，活化產(chǎn)品供給，點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)新價(jià)值。4）“戰(zhàn)略定價(jià)”：界定產(chǎn)品價(jià)格貢獻(xiàn)，戰(zhàn)略性定價(jià)，搶占最優(yōu)價(jià)格空間，提升價(jià)格整體競爭力。5）“商業(yè)合作”：擴(kuò)大商業(yè)合作，拓寬合作領(lǐng)域，圈占產(chǎn)業(yè)級優(yōu)質(zhì)客戶，提升強(qiáng)市場影響力。6）“成本控制”：獲得合適利潤，優(yōu)化商業(yè)變革，控制成本支出，搭建可持續(xù)成本管控體系。
“六大要素”之一——“藍(lán)海引擎”：洞察產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略商機(jī)，發(fā)掘企業(yè)新藍(lán)海，以新消費(fèi)驅(qū)動新價(jià)值，以新價(jià)值牽引新變革
洞察產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略商機(jī)，發(fā)掘企業(yè)發(fā)展新藍(lán)海。“紅海處處”的年代，企業(yè)新藍(lán)海 戰(zhàn)略策劃，需要企業(yè)更要依托自有產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新品牌策劃傳播以點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，創(chuàng)新全渠道品牌營銷策劃以創(chuàng)新價(jià)值消費(fèi)，更新品牌戰(zhàn)略以牽引企業(yè)新商業(yè)變革。企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新引擎，創(chuàng)造企業(yè)消費(fèi)新價(jià)值。
以新消費(fèi)驅(qū)動新價(jià)值，以新價(jià)值牽引新變革。“用戶消費(fèi)”始終是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大牽引力，優(yōu)秀的用戶消費(fèi)牽引著企業(yè)的新商業(yè)策劃變革，以強(qiáng)大的細(xì)分型用戶消費(fèi)點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，以多層次的數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮用戶價(jià)值認(rèn)知，更以新型的消費(fèi)價(jià)值驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)增長。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告、鳳凰新聞、抖音、葩趣APP、Bilibili、中金公司研究部等綜合資訊表明，泡泡瑪特公司巧妙結(jié)合盲盒模式刺激購買欲，激發(fā)潮玩愛好者消費(fèi)熱情，并采用線上App、會員 權(quán)益、粉絲運(yùn)營等方式激活盲盒社交價(jià)值和收藏價(jià)值，形成良好的產(chǎn)品和圈層生態(tài)，提高消費(fèi)者購買意愿和忠誠度。
“六大要素”之二——“市場空間”：革新市場競爭方式，創(chuàng)造高價(jià)值消費(fèi)市場，拓寬市場邊界，創(chuàng)造高價(jià)值增長空間
創(chuàng)新競爭方式，創(chuàng)造高價(jià)值消費(fèi)市場。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新商業(yè)突破，優(yōu)秀的用戶消費(fèi)創(chuàng)造優(yōu)秀的“市場空間”，新零售模式策劃助推企業(yè)發(fā)掘自我增長的“新藍(lán)海”，新零售策劃運(yùn)營更讓此類“增長新藍(lán)海”創(chuàng)造新型消費(fèi)價(jià)值，讓用戶感覺更好，讓用戶使用更“爽”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、Frost&Sullivan、上海浦東微熱點(diǎn)大數(shù)據(jù)研究院、國家統(tǒng)計(jì)局、中金公司研究部等綜合資訊表明，潮流玩具主要用戶定位為 15-40 歲的年輕、高消費(fèi)群體，其中又以女性為更加主力的消費(fèi)群體。結(jié)合上海浦東微熱點(diǎn)大數(shù)據(jù)研究院 2019 年數(shù)據(jù)，在關(guān)注盲盒的人群中女性占比為 75.8%。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2018 年國內(nèi)總?cè)丝?nbsp;13.95 億，其中 15-39 歲女性人數(shù)為 2.32 億人(占比 16.7%)。截至 2020 年 6 月，泡泡瑪特作為潮玩行業(yè)龍頭企業(yè)，注冊會員數(shù)為 360 萬人，潛在市場空間仍然較大。
“六大要素”之三——“產(chǎn)品效用”：打造明星產(chǎn)品，提升產(chǎn)品消費(fèi)效用，活化產(chǎn)品供給，點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)新價(jià)值
打造明星產(chǎn)品，提升產(chǎn)品消費(fèi)效用。以產(chǎn)品為驅(qū)動的“規(guī)?；虡I(yè)”依然是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營策劃的主流范式之一，優(yōu)秀的商業(yè)經(jīng)營必然需要“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”，優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品消費(fèi)效用，點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值，持續(xù)放大產(chǎn)品消費(fèi)效用，刷新產(chǎn)業(yè)級用戶消費(fèi)，牽引企業(yè)更深層次的商業(yè)變革。
活化產(chǎn)品供給，創(chuàng)造產(chǎn)品消費(fèi)新價(jià)值。用戶消費(fèi)牽引企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新，更拉動不同的、創(chuàng)新的市場供給。用戶的消費(fèi)日益多元化，企業(yè)的產(chǎn)品供給勢必要求更加多元化，集合式產(chǎn)品供給、集成式消費(fèi)價(jià)值成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，也成為產(chǎn)品消費(fèi)牽引的必然結(jié)果，也成為拉動企業(yè)創(chuàng)新的必由之路。
以產(chǎn)品為導(dǎo)向的“產(chǎn)品新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃”正當(dāng)時(shí)，其在數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動下，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推下，用戶的高價(jià)值消費(fèi)牽引著企業(yè)品牌戰(zhàn)略優(yōu)化，驅(qū)動著全渠道品牌策劃傳播升級，助推著全渠道品牌營銷策劃新突破，更刷新著數(shù)字營銷策劃新活動新方法。數(shù)字商業(yè)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動下的企業(yè)新藍(lán)海發(fā)展，要求企業(yè)深度洞察自我產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，啟動企業(yè)藍(lán)海增長新引擎，以新型市場空間驅(qū)動新零售模式策劃創(chuàng)新，以新產(chǎn)品效用點(diǎn)亮新零售策劃運(yùn)營大突破，以新用戶消費(fèi)點(diǎn)亮新商業(yè)策劃創(chuàng)新。更多產(chǎn)品藍(lán)海要素請見《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之產(chǎn)品藍(lán)海六大要素建設(shè)（下）》！
產(chǎn)品大藍(lán)海，產(chǎn)品大創(chuàng)造。優(yōu)秀的產(chǎn)品，創(chuàng)造優(yōu)秀的消費(fèi)價(jià)值，點(diǎn)燃著企業(yè)的新商業(yè)特色。優(yōu)秀的企業(yè)大藍(lán)海創(chuàng)造，始于優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)造，盛于優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)價(jià)值點(diǎn)亮，更勝于新藍(lán)海大發(fā)掘。
“六大要素”，點(diǎn)亮產(chǎn)品藍(lán)海大建設(shè)。1）“藍(lán)海引擎”：洞察產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略商機(jī)，發(fā)掘企業(yè)新藍(lán)海，以新消費(fèi)驅(qū)動新價(jià)值，以新價(jià)值牽引新變革。2）“市場空間”：革新市場競爭方式，創(chuàng)造高價(jià)值消費(fèi)市場，拓寬市場邊界，創(chuàng)造高價(jià)值增長空間。3）“產(chǎn)品效用”：打造明星產(chǎn)品，提升產(chǎn)品消費(fèi)效用，活化產(chǎn)品供給，點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)新價(jià)值。4）“戰(zhàn)略定價(jià)”：界定產(chǎn)品價(jià)格貢獻(xiàn)，戰(zhàn)略性定價(jià)，搶占最優(yōu)價(jià)格空間，提升價(jià)格整體競爭力。5）“商業(yè)合作”：擴(kuò)大商業(yè)合作，拓寬合作領(lǐng)域，圈占產(chǎn)業(yè)級優(yōu)質(zhì)客戶，提升強(qiáng)市場影響力。6）“成本控制”：獲得合適利潤，優(yōu)化商業(yè)變革，控制成本支出，搭建可持續(xù)成本管控體系。
“六大要素”之一——“藍(lán)海引擎”：洞察產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略商機(jī)，發(fā)掘企業(yè)新藍(lán)海，以新消費(fèi)驅(qū)動新價(jià)值，以新價(jià)值牽引新變革
洞察產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略商機(jī)，發(fā)掘企業(yè)發(fā)展新藍(lán)海。“紅海處處”的年代，企業(yè)新藍(lán)海 戰(zhàn)略策劃，需要企業(yè)更要依托自有產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新品牌策劃傳播以點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，創(chuàng)新全渠道品牌營銷策劃以創(chuàng)新價(jià)值消費(fèi)，更新品牌戰(zhàn)略以牽引企業(yè)新商業(yè)變革。企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新引擎，創(chuàng)造企業(yè)消費(fèi)新價(jià)值。
以新消費(fèi)驅(qū)動新價(jià)值，以新價(jià)值牽引新變革。“用戶消費(fèi)”始終是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大牽引力，優(yōu)秀的用戶消費(fèi)牽引著企業(yè)的新商業(yè)策劃變革，以強(qiáng)大的細(xì)分型用戶消費(fèi)點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，以多層次的數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮用戶價(jià)值認(rèn)知，更以新型的消費(fèi)價(jià)值驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)增長。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告、鳳凰新聞、抖音、葩趣APP、Bilibili、中金公司研究部等綜合資訊表明，泡泡瑪特公司巧妙結(jié)合盲盒模式刺激購買欲，激發(fā)潮玩愛好者消費(fèi)熱情，并采用線上App、會員 權(quán)益、粉絲運(yùn)營等方式激活盲盒社交價(jià)值和收藏價(jià)值，形成良好的產(chǎn)品和圈層生態(tài)，提高消費(fèi)者購買意愿和忠誠度。
“六大要素”之二——“市場空間”：革新市場競爭方式，創(chuàng)造高價(jià)值消費(fèi)市場，拓寬市場邊界，創(chuàng)造高價(jià)值增長空間
創(chuàng)新競爭方式，創(chuàng)造高價(jià)值消費(fèi)市場。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新商業(yè)突破，優(yōu)秀的用戶消費(fèi)創(chuàng)造優(yōu)秀的“市場空間”，新零售模式策劃助推企業(yè)發(fā)掘自我增長的“新藍(lán)海”，新零售策劃運(yùn)營更讓此類“增長新藍(lán)海”創(chuàng)造新型消費(fèi)價(jià)值，讓用戶感覺更好，讓用戶使用更“爽”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、Frost&Sullivan、上海浦東微熱點(diǎn)大數(shù)據(jù)研究院、國家統(tǒng)計(jì)局、中金公司研究部等綜合資訊表明，潮流玩具主要用戶定位為 15-40 歲的年輕、高消費(fèi)群體，其中又以女性為更加主力的消費(fèi)群體。結(jié)合上海浦東微熱點(diǎn)大數(shù)據(jù)研究院 2019 年數(shù)據(jù)，在關(guān)注盲盒的人群中女性占比為 75.8%。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2018 年國內(nèi)總?cè)丝?nbsp;13.95 億，其中 15-39 歲女性人數(shù)為 2.32 億人(占比 16.7%)。截至 2020 年 6 月，泡泡瑪特作為潮玩行業(yè)龍頭企業(yè)，注冊會員數(shù)為 360 萬人，潛在市場空間仍然較大。
“六大要素”之三——“產(chǎn)品效用”：打造明星產(chǎn)品，提升產(chǎn)品消費(fèi)效用，活化產(chǎn)品供給，點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)新價(jià)值
打造明星產(chǎn)品，提升產(chǎn)品消費(fèi)效用。以產(chǎn)品為驅(qū)動的“規(guī)?；虡I(yè)”依然是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營策劃的主流范式之一，優(yōu)秀的商業(yè)經(jīng)營必然需要“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”，優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品消費(fèi)效用，點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值，持續(xù)放大產(chǎn)品消費(fèi)效用，刷新產(chǎn)業(yè)級用戶消費(fèi)，牽引企業(yè)更深層次的商業(yè)變革。
活化產(chǎn)品供給，創(chuàng)造產(chǎn)品消費(fèi)新價(jià)值。用戶消費(fèi)牽引企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新，更拉動不同的、創(chuàng)新的市場供給。用戶的消費(fèi)日益多元化，企業(yè)的產(chǎn)品供給勢必要求更加多元化，集合式產(chǎn)品供給、集成式消費(fèi)價(jià)值成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，也成為產(chǎn)品消費(fèi)牽引的必然結(jié)果，也成為拉動企業(yè)創(chuàng)新的必由之路。
以產(chǎn)品為導(dǎo)向的“產(chǎn)品新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃”正當(dāng)時(shí)，其在數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動下，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推下，用戶的高價(jià)值消費(fèi)牽引著企業(yè)品牌戰(zhàn)略優(yōu)化，驅(qū)動著全渠道品牌策劃傳播升級，助推著全渠道品牌營銷策劃新突破，更刷新著數(shù)字營銷策劃新活動新方法。數(shù)字商業(yè)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動下的企業(yè)新藍(lán)海發(fā)展，要求企業(yè)深度洞察自我產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，啟動企業(yè)藍(lán)海增長新引擎，以新型市場空間驅(qū)動新零售模式策劃創(chuàng)新，以新產(chǎn)品效用點(diǎn)亮新零售策劃運(yùn)營大突破，以新用戶消費(fèi)點(diǎn)亮新商業(yè)策劃創(chuàng)新。更多產(chǎn)品藍(lán)海要素請見《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之產(chǎn)品藍(lán)海六大要素建設(shè)（下）》！
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