新醫(yī)療品牌策劃之機(jī)構(gòu)擴(kuò)張三大路徑
發(fā)布時(shí)間：2024-06-25 ????點(diǎn)擊數(shù)：
新醫(yī)療機(jī)構(gòu)快擴(kuò)張，助力新醫(yī)療品牌打造。醫(yī)療屬于重度服務(wù)型行業(yè)，有其特有的“重服務(wù)特質(zhì)”，有其特定的“成長(zhǎng)路線”，更有其獨(dú)特“擴(kuò)張路徑”。數(shù)字化技術(shù)細(xì)分了醫(yī)療用戶需求，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活了區(qū)域醫(yī)療的“差異化消費(fèi)”，越優(yōu)秀的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越能發(fā)掘自己的“品牌特質(zhì)”，或以“強(qiáng)品牌戰(zhàn)略”推動(dòng)醫(yī)院的集群式擴(kuò)張，或以“地域拓展”帶動(dòng)區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展，更或以“多品牌”牽引醫(yī)院品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以“強(qiáng)品牌策劃傳播”塑造強(qiáng)區(qū)域醫(yī)院品牌形象、助推企業(yè)區(qū)域拓展。
“三大路徑”，助力新醫(yī)療機(jī)構(gòu)快擴(kuò)張。1）“強(qiáng)醫(yī)院集群式擴(kuò)張”：多醫(yī)院經(jīng)營(yíng)，總分醫(yī)院強(qiáng)聯(lián)動(dòng)；強(qiáng)化總院賦能，“醫(yī)聯(lián)體式”大擴(kuò)張。2）“聚焦地域強(qiáng)滲透”：聚焦優(yōu)勢(shì)地域，激活醫(yī)療地域影響力；跨地域擴(kuò)張，完成多地域布局。3）“多品牌搶占細(xì)分市場(chǎng)”：細(xì)分用戶消費(fèi)，打造多元化品牌；診療差異化，推進(jìn)“協(xié)同式增長(zhǎng)”。
“強(qiáng)醫(yī)院集群式擴(kuò)張”：多醫(yī)院經(jīng)營(yíng)，總分醫(yī)院強(qiáng)聯(lián)動(dòng)；強(qiáng)化總院賦能，“醫(yī)聯(lián)體式”大擴(kuò)張
多醫(yī)院經(jīng)營(yíng)，總分醫(yī)院強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。越優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，越能提升新醫(yī)療機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)影響力，越能推動(dòng)醫(yī)院的高效聯(lián)動(dòng)。優(yōu)秀的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，大多會(huì)持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)院總部的“強(qiáng)價(jià)值”，以“專業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略”指引各區(qū)域分院運(yùn)行，以“專業(yè)級(jí)醫(yī)療”激活醫(yī)院新特色，更以“總醫(yī)院+分醫(yī)院”的高效聯(lián)動(dòng)助推“區(qū)域機(jī)構(gòu)大發(fā)展”。
強(qiáng)化總院賦能，“醫(yī)聯(lián)體式”大擴(kuò)張。創(chuàng)新的醫(yī)療品牌營(yíng)銷策劃手法，激發(fā)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的新價(jià)值，點(diǎn)亮了總院的新特色，持續(xù)拉升了總部醫(yī)院的價(jià)值。強(qiáng)有力的總院賦能，或以“名醫(yī)名家團(tuán)”推進(jìn)各區(qū)域聯(lián)合會(huì)診，或以“專業(yè)級(jí)醫(yī)院管理體系”導(dǎo)入?yún)^(qū)域分院運(yùn)營(yíng)，讓醫(yī)療更有保障；更或組建“總院-分院”聯(lián)合體，共同推進(jìn)醫(yī)院的“醫(yī)聯(lián)體式”擴(kuò)張，持續(xù)強(qiáng)化總院的“醫(yī)療大賦能”。
“聚焦地域強(qiáng)滲透”：聚焦優(yōu)勢(shì)地域，激活醫(yī)療地域影響力；跨地域擴(kuò)張，完成多地域布局
聚焦優(yōu)勢(shì)地域，激活醫(yī)療地域影響力。全渠道品牌策劃傳播，刷新了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“大品牌形象”，拉升著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“品牌溢價(jià)”；而區(qū)域分院，可以更好的服務(wù)區(qū)域消費(fèi)者，讓患者診療更方便，讓患者在家就能享受“高價(jià)值診療服務(wù)”，持續(xù)提升地域的新價(jià)值。
跨地域擴(kuò)張，完成多地域布局。每家醫(yī)療機(jī)構(gòu)都有自己的強(qiáng)勢(shì)區(qū)域，每家醫(yī)療機(jī)構(gòu)都有自己的“地域布局”，越優(yōu)秀的醫(yī)療品牌，越能創(chuàng)造“高價(jià)值診療”，越能拉升“地域醫(yī)療機(jī)構(gòu)溢價(jià)”，越能拉動(dòng)區(qū)域的“醫(yī)療消費(fèi)”。多地域開(kāi)設(shè)醫(yī)院，多地區(qū)服務(wù)患者，一方面可以擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，另一方面可以更方便的服務(wù)患者，讓醫(yī)療品牌更有價(jià)值。
“多品牌搶占細(xì)分市場(chǎng)”：細(xì)分用戶消費(fèi)，打造多元化品牌；診療差異化，推進(jìn)“協(xié)同式增長(zhǎng)”
細(xì)分用戶消費(fèi)，打造多元化品牌。數(shù)字化技術(shù)賦能新醫(yī)療機(jī)構(gòu)擴(kuò)張，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活新用戶新醫(yī)療消費(fèi)，越優(yōu)秀的新醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越能細(xì)分醫(yī)療用戶訴求，通過(guò)多個(gè)醫(yī)院品牌針對(duì)不同的用戶類型，分高端會(huì)員制醫(yī)院和大眾醫(yī)院；可以通過(guò)聯(lián)合辦院，聚攏優(yōu)質(zhì)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源，創(chuàng)造新用戶新價(jià)值，讓品牌更有價(jià)值感。
診療差異化，推進(jìn)“協(xié)同式增長(zhǎng)”。新醫(yī)療機(jī)構(gòu)的快速擴(kuò)張，贏在基于區(qū)域不同病種的“差異化診療”，基于區(qū)域內(nèi)患者的主要疾病類型，主打不同的疾病專科，主推不同的“診療服務(wù)”，可以更快的吸引到用戶，更可通過(guò)多地域的疾病會(huì)診、專家會(huì)診等共享總部醫(yī)療資源，推動(dòng)多區(qū)域醫(yī)院的“協(xié)同式發(fā)展”。
經(jīng)典案例：根據(jù)招股書(shū)、西南證券等綜合資訊表明，針對(duì)不同消費(fèi)群體需求，瑞爾集團(tuán)將業(yè)務(wù)板塊拆分成針對(duì)一線及新一線富裕消費(fèi)者的高端口腔醫(yī)療服務(wù)——瑞爾牙科和為華北、華東、華南以及西區(qū)一線和核心二線城市中產(chǎn)階層服務(wù)的中端口腔服務(wù)瑞泰口腔。截至 2022 年 9 月 30 日，全國(guó)共有 51 家瑞爾診所，主要分布在北京、上海、深圳、廣州、杭州、天津和廈門七個(gè)城市，可以看出瑞爾診所主要集中在大都市地區(qū)，其余地區(qū)共計(jì) 8 家醫(yī)院及 63 家瑞泰診所。
新醫(yī)療機(jī)構(gòu)的快速擴(kuò)張，源于“品牌特質(zhì)”點(diǎn)亮的強(qiáng)總部品牌戰(zhàn)略扶持，源于“特色診療服務(wù)”牽引的區(qū)域醫(yī)療品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，更源于“優(yōu)勢(shì)地域”帶動(dòng)的強(qiáng)醫(yī)療品牌策劃傳播。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，提供差異化診療服務(wù)，激活用戶新醫(yī)療消費(fèi)；創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃手法，分出多品牌搶占各細(xì)分市場(chǎng)，則區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)擴(kuò)張，必定碩果累累，價(jià)值斐然！
“三大路徑”，助力新醫(yī)療機(jī)構(gòu)快擴(kuò)張。1）“強(qiáng)醫(yī)院集群式擴(kuò)張”：多醫(yī)院經(jīng)營(yíng)，總分醫(yī)院強(qiáng)聯(lián)動(dòng)；強(qiáng)化總院賦能，“醫(yī)聯(lián)體式”大擴(kuò)張。2）“聚焦地域強(qiáng)滲透”：聚焦優(yōu)勢(shì)地域，激活醫(yī)療地域影響力；跨地域擴(kuò)張，完成多地域布局。3）“多品牌搶占細(xì)分市場(chǎng)”：細(xì)分用戶消費(fèi)，打造多元化品牌；診療差異化，推進(jìn)“協(xié)同式增長(zhǎng)”。
“強(qiáng)醫(yī)院集群式擴(kuò)張”：多醫(yī)院經(jīng)營(yíng)，總分醫(yī)院強(qiáng)聯(lián)動(dòng)；強(qiáng)化總院賦能，“醫(yī)聯(lián)體式”大擴(kuò)張
多醫(yī)院經(jīng)營(yíng)，總分醫(yī)院強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。越優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，越能提升新醫(yī)療機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)影響力，越能推動(dòng)醫(yī)院的高效聯(lián)動(dòng)。優(yōu)秀的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，大多會(huì)持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)院總部的“強(qiáng)價(jià)值”，以“專業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略”指引各區(qū)域分院運(yùn)行，以“專業(yè)級(jí)醫(yī)療”激活醫(yī)院新特色，更以“總醫(yī)院+分醫(yī)院”的高效聯(lián)動(dòng)助推“區(qū)域機(jī)構(gòu)大發(fā)展”。
強(qiáng)化總院賦能，“醫(yī)聯(lián)體式”大擴(kuò)張。創(chuàng)新的醫(yī)療品牌營(yíng)銷策劃手法，激發(fā)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的新價(jià)值，點(diǎn)亮了總院的新特色，持續(xù)拉升了總部醫(yī)院的價(jià)值。強(qiáng)有力的總院賦能，或以“名醫(yī)名家團(tuán)”推進(jìn)各區(qū)域聯(lián)合會(huì)診，或以“專業(yè)級(jí)醫(yī)院管理體系”導(dǎo)入?yún)^(qū)域分院運(yùn)營(yíng)，讓醫(yī)療更有保障；更或組建“總院-分院”聯(lián)合體，共同推進(jìn)醫(yī)院的“醫(yī)聯(lián)體式”擴(kuò)張，持續(xù)強(qiáng)化總院的“醫(yī)療大賦能”。
“聚焦地域強(qiáng)滲透”：聚焦優(yōu)勢(shì)地域，激活醫(yī)療地域影響力；跨地域擴(kuò)張，完成多地域布局
聚焦優(yōu)勢(shì)地域，激活醫(yī)療地域影響力。全渠道品牌策劃傳播，刷新了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“大品牌形象”，拉升著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“品牌溢價(jià)”；而區(qū)域分院，可以更好的服務(wù)區(qū)域消費(fèi)者，讓患者診療更方便，讓患者在家就能享受“高價(jià)值診療服務(wù)”，持續(xù)提升地域的新價(jià)值。
跨地域擴(kuò)張，完成多地域布局。每家醫(yī)療機(jī)構(gòu)都有自己的強(qiáng)勢(shì)區(qū)域，每家醫(yī)療機(jī)構(gòu)都有自己的“地域布局”，越優(yōu)秀的醫(yī)療品牌，越能創(chuàng)造“高價(jià)值診療”，越能拉升“地域醫(yī)療機(jī)構(gòu)溢價(jià)”，越能拉動(dòng)區(qū)域的“醫(yī)療消費(fèi)”。多地域開(kāi)設(shè)醫(yī)院，多地區(qū)服務(wù)患者，一方面可以擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，另一方面可以更方便的服務(wù)患者，讓醫(yī)療品牌更有價(jià)值。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，通策醫(yī)療公司充分發(fā)揮旗下核心醫(yī)院的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)逐漸成熟并經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的“區(qū)域總院+分院”模式，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)醫(yī)院品牌和資源的有效整合。具體來(lái)說(shuō)，公司集中優(yōu)勢(shì)資源將每個(gè)區(qū)域總院打造為當(dāng)?shù)赜布?guī)模和技術(shù)實(shí)力領(lǐng)先的醫(yī)院，由區(qū)域總院對(duì) 醫(yī)生診療水平和學(xué)術(shù)能力提供支撐，并持續(xù)強(qiáng)化其品牌影響力。
細(xì)分用戶消費(fèi)，打造多元化品牌。數(shù)字化技術(shù)賦能新醫(yī)療機(jī)構(gòu)擴(kuò)張，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活新用戶新醫(yī)療消費(fèi)，越優(yōu)秀的新醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越能細(xì)分醫(yī)療用戶訴求，通過(guò)多個(gè)醫(yī)院品牌針對(duì)不同的用戶類型，分高端會(huì)員制醫(yī)院和大眾醫(yī)院；可以通過(guò)聯(lián)合辦院，聚攏優(yōu)質(zhì)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源，創(chuàng)造新用戶新價(jià)值，讓品牌更有價(jià)值感。
診療差異化，推進(jìn)“協(xié)同式增長(zhǎng)”。新醫(yī)療機(jī)構(gòu)的快速擴(kuò)張，贏在基于區(qū)域不同病種的“差異化診療”，基于區(qū)域內(nèi)患者的主要疾病類型，主打不同的疾病專科，主推不同的“診療服務(wù)”，可以更快的吸引到用戶，更可通過(guò)多地域的疾病會(huì)診、專家會(huì)診等共享總部醫(yī)療資源，推動(dòng)多區(qū)域醫(yī)院的“協(xié)同式發(fā)展”。
經(jīng)典案例：根據(jù)招股書(shū)、西南證券等綜合資訊表明，針對(duì)不同消費(fèi)群體需求，瑞爾集團(tuán)將業(yè)務(wù)板塊拆分成針對(duì)一線及新一線富裕消費(fèi)者的高端口腔醫(yī)療服務(wù)——瑞爾牙科和為華北、華東、華南以及西區(qū)一線和核心二線城市中產(chǎn)階層服務(wù)的中端口腔服務(wù)瑞泰口腔。截至 2022 年 9 月 30 日，全國(guó)共有 51 家瑞爾診所，主要分布在北京、上海、深圳、廣州、杭州、天津和廈門七個(gè)城市，可以看出瑞爾診所主要集中在大都市地區(qū)，其余地區(qū)共計(jì) 8 家醫(yī)院及 63 家瑞泰診所。
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