品牌定位策劃之產(chǎn)品特性挖掘六法（下）
發(fā)布時間：2022-06-14 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《品牌定位策劃之產(chǎn)品特性挖掘六法（上）》中，我們談到產(chǎn)品特性的商業(yè)價值及挖掘方法，談到產(chǎn)品特性，從屬于產(chǎn)品本身，點亮于產(chǎn)品消費，因個性化產(chǎn)品特性極具商業(yè)價值，因特色化產(chǎn)品消費吸引眾人目光。產(chǎn)品特性的商業(yè)價值斐然，消費特色往往有待挖掘，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)造，產(chǎn)業(yè)級產(chǎn)品特性使品牌策劃傳播更簡單，基于新產(chǎn)品新功能新特性的消費體驗讓品牌策劃營銷更容易成功。
“六大方法”，挖掘產(chǎn)品特性，刷新品牌定位策劃。1）文化基因”：注入文化內涵；訴求“正宗之源”。2）“功能特性”：突出顯著功能；點亮不一樣的消費。3）“工藝特性”：創(chuàng)新技術，擴大技術應用；刷新經(jīng)典工藝，創(chuàng)新技術新典范。4）“服務價值”：革新服務，創(chuàng)造品牌化服務。5）“場景特色”：活化用戶消費場景；建造產(chǎn)品獨有場景。6）“情感共鳴”：激發(fā)用戶情感；創(chuàng)造用戶共鳴。
“六大方法”之四——“服務價值”：革新服務，創(chuàng)造品牌化服務
革新服務，創(chuàng)造品牌化服務。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播激發(fā)用戶的消費熱情，更重要的是，產(chǎn)業(yè)級品牌服務使用戶認知度更高，使用戶價值認可度更強，以新穎的服務讓用戶更有特色，讓品牌的服務更有價值感。
工業(yè)品服務創(chuàng)新正快速推進中，“名品打造”成為一大升級方向。每家工業(yè)品企業(yè)都有自己的品牌特色，多數(shù)工業(yè)品企業(yè)都有自己的“定制產(chǎn)品/服務”，定制類產(chǎn)品在數(shù)字化技術賦能下，優(yōu)秀企業(yè)能依靠自己多年的積累，快速挖掘出產(chǎn)品特色，基于客戶需求、結合大數(shù)據(jù)模型，為客戶定制“名品爆品”，而不再是簡單的來料加工。
“六大方法”之五——“場景特色”：活化用戶消費場景；建造產(chǎn)品獨有場景
活化用戶消費場景。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的用戶消費場景，優(yōu)秀的全渠道用戶經(jīng)營，貴在持續(xù)創(chuàng)造全渠道消費特色，持續(xù)點亮優(yōu)質的“產(chǎn)品場景”。
“累了困了喝紅牛”點亮了功能飲料的消費場景，“經(jīng)典可口可樂”讓可樂的經(jīng)典特性更有認同感，“第三空間”成為星巴克咖啡的典型標志，優(yōu)秀的企業(yè)品牌策劃營銷，總會積極建造產(chǎn)品的“獨有場景”，持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)品的消費價值，持續(xù)刷新品牌定位策劃手法。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、渠道調研、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，燕麥奶作為一個滲透率尚低、大眾認知不足的小品類，在初期教育時綁定大品類，有助于為產(chǎn)品建立購買動機與消費場景，近年來，亦有越來越多的軟飲料品牌靠綁定特定渠道切入市場，如好望水與譚鴨血、賢合莊、小龍坎等合作；漫山楂綁定“付小姐在成都”、菲諾厚椰乳綁定瑞幸及其他精品咖啡館的生椰拿鐵，從而精準觸達至目標消費群體，實現(xiàn)消費場景從無到有，從少到多。
“六大方法”之六——“情感共鳴”：激發(fā)用戶情感；創(chuàng)造用戶共鳴
激發(fā)用戶情感。數(shù)字化技術使用戶標簽日益鮮明，數(shù)字化轉型升級使用戶經(jīng)營更有價值感，優(yōu)秀的產(chǎn)品特色，旨在全面激發(fā)用戶的消費情感，以“新產(chǎn)品價值”激活產(chǎn)品消費，以“新產(chǎn)品特色”放大新產(chǎn)品經(jīng)營，更以“新用戶特色”放大新產(chǎn)品價值感和場景感。
創(chuàng)造用戶共鳴。產(chǎn)品，總是用來消費的，優(yōu)秀的產(chǎn)品，會被更多人看到，會讓更多人愿意消費。產(chǎn)品，功能是需要的，可以滿足人們的消費需求，如飲料可以解渴，如食品可以充饑；而產(chǎn)品，更應該是有“靈性”的，有自己的產(chǎn)品特色堅持，有自己的“共鳴走向”，更有自己的“情感堅持”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、首席品牌官、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，2013年， OATLY 的產(chǎn)品包裝設計改觀，并通過大膽吸睛的個性化營銷，增強與消費者的互動。
產(chǎn)品特性，是企業(yè)產(chǎn)品品牌營銷策劃的基礎，是企業(yè)全渠道品牌策劃傳播的“策源點”，更是企業(yè)品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢的“根基”。優(yōu)秀的產(chǎn)品，必有優(yōu)秀的產(chǎn)品特性，必有優(yōu)秀的產(chǎn)品消費價值，其或以經(jīng)典的文化基因點亮“正宗之源”，或以突出的產(chǎn)品功能點亮產(chǎn)品“實用消費”，或以創(chuàng)新性工藝刷新“企業(yè)價值”，更或以“品牌化服務”革新用戶認知。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助力企業(yè)新零售策劃運營大創(chuàng)新，基于產(chǎn)品優(yōu)秀特性，建立優(yōu)質的產(chǎn)品消費場景，激活用戶的情感共鳴，如此，企業(yè)品牌定位策劃再創(chuàng)新，企業(yè)品牌策劃營銷再突破，可期，可勝！
“六大方法”，挖掘產(chǎn)品特性，刷新品牌定位策劃。1）文化基因”：注入文化內涵；訴求“正宗之源”。2）“功能特性”：突出顯著功能；點亮不一樣的消費。3）“工藝特性”：創(chuàng)新技術，擴大技術應用；刷新經(jīng)典工藝，創(chuàng)新技術新典范。4）“服務價值”：革新服務，創(chuàng)造品牌化服務。5）“場景特色”：活化用戶消費場景；建造產(chǎn)品獨有場景。6）“情感共鳴”：激發(fā)用戶情感；創(chuàng)造用戶共鳴。
“六大方法”之四——“服務價值”：革新服務，創(chuàng)造品牌化服務
革新服務，創(chuàng)造品牌化服務。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播激發(fā)用戶的消費熱情，更重要的是，產(chǎn)業(yè)級品牌服務使用戶認知度更高，使用戶價值認可度更強，以新穎的服務讓用戶更有特色，讓品牌的服務更有價值感。
工業(yè)品服務創(chuàng)新正快速推進中，“名品打造”成為一大升級方向。每家工業(yè)品企業(yè)都有自己的品牌特色，多數(shù)工業(yè)品企業(yè)都有自己的“定制產(chǎn)品/服務”，定制類產(chǎn)品在數(shù)字化技術賦能下，優(yōu)秀企業(yè)能依靠自己多年的積累，快速挖掘出產(chǎn)品特色，基于客戶需求、結合大數(shù)據(jù)模型，為客戶定制“名品爆品”，而不再是簡單的來料加工。
“六大方法”之五——“場景特色”：活化用戶消費場景；建造產(chǎn)品獨有場景
活化用戶消費場景。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的用戶消費場景，優(yōu)秀的全渠道用戶經(jīng)營，貴在持續(xù)創(chuàng)造全渠道消費特色，持續(xù)點亮優(yōu)質的“產(chǎn)品場景”。
“累了困了喝紅牛”點亮了功能飲料的消費場景，“經(jīng)典可口可樂”讓可樂的經(jīng)典特性更有認同感，“第三空間”成為星巴克咖啡的典型標志，優(yōu)秀的企業(yè)品牌策劃營銷，總會積極建造產(chǎn)品的“獨有場景”，持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)品的消費價值，持續(xù)刷新品牌定位策劃手法。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、渠道調研、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，燕麥奶作為一個滲透率尚低、大眾認知不足的小品類，在初期教育時綁定大品類，有助于為產(chǎn)品建立購買動機與消費場景，近年來，亦有越來越多的軟飲料品牌靠綁定特定渠道切入市場，如好望水與譚鴨血、賢合莊、小龍坎等合作；漫山楂綁定“付小姐在成都”、菲諾厚椰乳綁定瑞幸及其他精品咖啡館的生椰拿鐵，從而精準觸達至目標消費群體，實現(xiàn)消費場景從無到有，從少到多。
激發(fā)用戶情感。數(shù)字化技術使用戶標簽日益鮮明，數(shù)字化轉型升級使用戶經(jīng)營更有價值感，優(yōu)秀的產(chǎn)品特色，旨在全面激發(fā)用戶的消費情感，以“新產(chǎn)品價值”激活產(chǎn)品消費，以“新產(chǎn)品特色”放大新產(chǎn)品經(jīng)營，更以“新用戶特色”放大新產(chǎn)品價值感和場景感。
創(chuàng)造用戶共鳴。產(chǎn)品，總是用來消費的，優(yōu)秀的產(chǎn)品，會被更多人看到，會讓更多人愿意消費。產(chǎn)品，功能是需要的，可以滿足人們的消費需求，如飲料可以解渴，如食品可以充饑；而產(chǎn)品，更應該是有“靈性”的，有自己的產(chǎn)品特色堅持，有自己的“共鳴走向”，更有自己的“情感堅持”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、首席品牌官、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，2013年， OATLY 的產(chǎn)品包裝設計改觀，并通過大膽吸睛的個性化營銷，增強與消費者的互動。
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