品牌定位策劃之品牌藍圖構(gòu)建五法（上）
發(fā)布時間：2022-05-20 ????點擊數(shù)：
品牌藍圖，指引品牌定位策劃，創(chuàng)造品牌大價值。優(yōu)秀品牌，必有其優(yōu)秀的品牌藍圖，必有其優(yōu)秀的產(chǎn)品消費價值。優(yōu)秀品牌藍圖構(gòu)建，得益于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引下的品牌營銷策劃創(chuàng)新，得益于產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新的企業(yè)品牌形象，更得益于數(shù)字營銷策劃激發(fā)的新用戶交互。優(yōu)秀的品牌藍圖，因企業(yè)特質(zhì)而興，因品牌創(chuàng)新而迅猛崛起。
“五大方法”，點亮品牌定位策劃，創(chuàng)造品牌大未來。1）“建立品牌藍圖”：明確企業(yè)事業(yè)價值，建立品牌愿景；明晰品牌戰(zhàn)略路徑，推進“品牌戰(zhàn)略藍圖”。2）“對標式建設(shè)”：借力先進品牌，參照式借鑒；對標競爭對手，創(chuàng)新品牌發(fā)展。3）“創(chuàng)造品牌新價值”：細分客戶消費；創(chuàng)造品牌新消費價值。4）“放大差異點”：刷新品牌競爭優(yōu)勢；放大品牌優(yōu)勢及差異化。5）“強次序拓展”：明晰品牌推進次序；建立品牌新秩序。
“五大方法”之一——“建立品牌藍圖”：明確企業(yè)事業(yè)價值，建立品牌愿景；明晰品牌戰(zhàn)略路徑，推進“品牌戰(zhàn)略藍圖”
明確企業(yè)事業(yè)價值，建立品牌愿景。企業(yè)有長遠經(jīng)營打算，品牌才會有持續(xù)經(jīng)營藍圖。每家企業(yè)都有自己的“事業(yè)之心”，都有自己的企業(yè)使命、愿景和價值觀，有自己的“企業(yè)發(fā)展雄心”，有自己的“經(jīng)營舉措”，有創(chuàng)新性品牌定位策劃，更有自己的“品牌崛起之路”。
明晰品牌戰(zhàn)略路徑，推進“品牌戰(zhàn)略藍圖”。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播壯大品牌聲勢，數(shù)字營銷策劃激發(fā)企業(yè)品牌&用戶交互新路徑。新科技帶來新發(fā)展，品牌戰(zhàn)略在數(shù)字化助力下，可以有更多 新的路徑選擇，可以有更多經(jīng)營特色。
“五大方法”之二——“對標式建設(shè)”：借力先進品牌，參照式借鑒；對標競爭對手，創(chuàng)新品牌發(fā)展
借力先進品牌，參照式借鑒。品牌發(fā)展，尤其是優(yōu)秀品牌經(jīng)營，總會持續(xù)點亮品牌價值，以產(chǎn)業(yè)級領(lǐng)先品牌為對標對象，以“產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略”指引企業(yè)發(fā)展，對標先進品牌，借力先進品牌，全力推動新商業(yè)經(jīng)營，全力創(chuàng)造新品牌的數(shù)字化消費，全力點燃線上咨詢、在店體驗、智能終端下單等全渠道經(jīng)營價值。
對標競爭對手，創(chuàng)新品牌發(fā)展。優(yōu)秀的用戶經(jīng)營，對標競爭對手是需要的，創(chuàng)新品牌發(fā)展是需要的，全力創(chuàng)造“產(chǎn)業(yè)級品牌”更是需要的。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動下的新商業(yè)創(chuàng)造，創(chuàng)造的是新產(chǎn)品消費，點亮的是新品牌崛起之路。
經(jīng)典案例：根據(jù)草根調(diào)研、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，太二米飯采用五常大米，用農(nóng)夫山泉水、日本象印電飯煲烹飪。其采用透明廚房，方便消費者看到加工過程，給消費者留下衛(wèi)生、健康、高品質(zhì)的印象。購物中心餐飲門店客單價普遍為100元左右，太二定價明確且克制，客單價為80元左右，體現(xiàn)高性價比。
“五大方法”之三——“創(chuàng)造品牌新價值”：細分客戶消費；創(chuàng)造品牌新消費價值
細分客戶消費。品牌策劃營銷創(chuàng)新中，“客戶消費激發(fā)”始終是核心，“客戶價值點亮”始終是核心，多元化客戶消費創(chuàng)造“多場景品牌價值”，用戶在線上可以獲得品牌關(guān)愛、有用內(nèi)容及有趣話題，在線下可以獲得門店消費體驗、智能終端交互，企業(yè)的全渠道經(jīng)營讓品牌更能深入人心。
創(chuàng)造品牌新消費價值。優(yōu)秀的品牌藍圖，需要點亮用戶的消費熱情，需要以“明星產(chǎn)品”提升用戶對品牌的認可度，需要以“智能場景交互”點亮新品牌價值，更需要以“數(shù)字化傳播”智能推薦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。新品牌，新藍圖，催生企業(yè)發(fā)展新未來。
經(jīng)典案例：根據(jù)草根調(diào)研、微信公眾號、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，太二打造獨特品牌文化。(1)打造IP：設(shè)計“二老板”和“小二哥”的 IP 形 象，通過漫畫故事打造人物。(2)反向營銷；太二店長說強調(diào)原則“超過4人不接待、不拼桌不加位等”，塑造獨特二文化。(3)打造特色門店:周年打造快閃店，包括二周年慶快閃博物館、三周年慶中醫(yī)館、四周年慶酸菜探索基地、五周年慶太二澡堂、六周年慶太二發(fā)廊；開設(shè)超級粉絲店。
企業(yè)品牌藍圖構(gòu)建的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新品牌認知的過程，是其以數(shù)字營銷策劃激活新用戶經(jīng)營的過程，更是其以數(shù)字化技術(shù)推動企業(yè)迅猛發(fā)展的過程。建立品牌藍圖，對上，承接企業(yè)的使命、愿景和價值；對中，對標式建設(shè)，對標競爭對手點亮品牌新價值；對下，細分客戶消費，創(chuàng)造品牌新價值。更多方法請見《品牌定位策劃之品牌藍圖構(gòu)建五法（下）》。
“五大方法”，點亮品牌定位策劃，創(chuàng)造品牌大未來。1）“建立品牌藍圖”：明確企業(yè)事業(yè)價值，建立品牌愿景；明晰品牌戰(zhàn)略路徑，推進“品牌戰(zhàn)略藍圖”。2）“對標式建設(shè)”：借力先進品牌，參照式借鑒；對標競爭對手，創(chuàng)新品牌發(fā)展。3）“創(chuàng)造品牌新價值”：細分客戶消費；創(chuàng)造品牌新消費價值。4）“放大差異點”：刷新品牌競爭優(yōu)勢；放大品牌優(yōu)勢及差異化。5）“強次序拓展”：明晰品牌推進次序；建立品牌新秩序。
“五大方法”之一——“建立品牌藍圖”：明確企業(yè)事業(yè)價值，建立品牌愿景；明晰品牌戰(zhàn)略路徑，推進“品牌戰(zhàn)略藍圖”
明確企業(yè)事業(yè)價值，建立品牌愿景。企業(yè)有長遠經(jīng)營打算，品牌才會有持續(xù)經(jīng)營藍圖。每家企業(yè)都有自己的“事業(yè)之心”，都有自己的企業(yè)使命、愿景和價值觀，有自己的“企業(yè)發(fā)展雄心”，有自己的“經(jīng)營舉措”，有創(chuàng)新性品牌定位策劃，更有自己的“品牌崛起之路”。
明晰品牌戰(zhàn)略路徑，推進“品牌戰(zhàn)略藍圖”。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播壯大品牌聲勢，數(shù)字營銷策劃激發(fā)企業(yè)品牌&用戶交互新路徑。新科技帶來新發(fā)展，品牌戰(zhàn)略在數(shù)字化助力下，可以有更多 新的路徑選擇，可以有更多經(jīng)營特色。
“五大方法”之二——“對標式建設(shè)”：借力先進品牌，參照式借鑒；對標競爭對手，創(chuàng)新品牌發(fā)展
借力先進品牌，參照式借鑒。品牌發(fā)展，尤其是優(yōu)秀品牌經(jīng)營，總會持續(xù)點亮品牌價值，以產(chǎn)業(yè)級領(lǐng)先品牌為對標對象，以“產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略”指引企業(yè)發(fā)展，對標先進品牌，借力先進品牌，全力推動新商業(yè)經(jīng)營，全力創(chuàng)造新品牌的數(shù)字化消費，全力點燃線上咨詢、在店體驗、智能終端下單等全渠道經(jīng)營價值。
對標競爭對手，創(chuàng)新品牌發(fā)展。優(yōu)秀的用戶經(jīng)營，對標競爭對手是需要的，創(chuàng)新品牌發(fā)展是需要的，全力創(chuàng)造“產(chǎn)業(yè)級品牌”更是需要的。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動下的新商業(yè)創(chuàng)造，創(chuàng)造的是新產(chǎn)品消費，點亮的是新品牌崛起之路。
經(jīng)典案例：根據(jù)草根調(diào)研、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，太二米飯采用五常大米，用農(nóng)夫山泉水、日本象印電飯煲烹飪。其采用透明廚房，方便消費者看到加工過程，給消費者留下衛(wèi)生、健康、高品質(zhì)的印象。購物中心餐飲門店客單價普遍為100元左右，太二定價明確且克制，客單價為80元左右，體現(xiàn)高性價比。
細分客戶消費。品牌策劃營銷創(chuàng)新中，“客戶消費激發(fā)”始終是核心，“客戶價值點亮”始終是核心，多元化客戶消費創(chuàng)造“多場景品牌價值”，用戶在線上可以獲得品牌關(guān)愛、有用內(nèi)容及有趣話題，在線下可以獲得門店消費體驗、智能終端交互，企業(yè)的全渠道經(jīng)營讓品牌更能深入人心。
創(chuàng)造品牌新消費價值。優(yōu)秀的品牌藍圖，需要點亮用戶的消費熱情，需要以“明星產(chǎn)品”提升用戶對品牌的認可度，需要以“智能場景交互”點亮新品牌價值，更需要以“數(shù)字化傳播”智能推薦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。新品牌，新藍圖，催生企業(yè)發(fā)展新未來。
經(jīng)典案例：根據(jù)草根調(diào)研、微信公眾號、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，太二打造獨特品牌文化。(1)打造IP：設(shè)計“二老板”和“小二哥”的 IP 形 象，通過漫畫故事打造人物。(2)反向營銷；太二店長說強調(diào)原則“超過4人不接待、不拼桌不加位等”，塑造獨特二文化。(3)打造特色門店:周年打造快閃店，包括二周年慶快閃博物館、三周年慶中醫(yī)館、四周年慶酸菜探索基地、五周年慶太二澡堂、六周年慶太二發(fā)廊；開設(shè)超級粉絲店。
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