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在上一篇文章《品牌定位策劃之領(lǐng)導(dǎo)型定位五法（上）》中，我們談到了領(lǐng)導(dǎo)型品牌定位及典型方法，建議企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)地位主導(dǎo)企業(yè)品牌策劃傳播，以數(shù)字營(yíng)銷策劃激活品牌&用戶交互。更重要的是，以優(yōu)秀的技藝創(chuàng)造“經(jīng)典價(jià)值”，拓展新航道打造優(yōu)秀品牌，塑造新消費(fèi)價(jià)值點(diǎn)亮“用戶新體驗(yàn)”。
 
“五大方法”，建立領(lǐng)導(dǎo)型定位，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值。1）“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位”：立足產(chǎn)業(yè)做經(jīng)營(yíng)；擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)，建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。2）“規(guī)模致勝者”：持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)規(guī)模；持續(xù)引領(lǐng)市場(chǎng)。3）“經(jīng)典創(chuàng)造者”：創(chuàng)造經(jīng)典產(chǎn)品；專注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造“經(jīng)典”影響力。4）“賽道領(lǐng)航者”：拓展多賽道；建立賽道新標(biāo)準(zhǔn)，成為“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”。5）“價(jià)值塑造者”：塑造新消費(fèi)價(jià)值；點(diǎn)亮用戶消費(fèi)體驗(yàn)新旅程。
 
“五大方法”之三——“經(jīng)典創(chuàng)造者”：創(chuàng)造經(jīng)典產(chǎn)品；專注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造“經(jīng)典”影響力
 
創(chuàng)造經(jīng)典產(chǎn)品。領(lǐng)先品牌，必有領(lǐng)先的消費(fèi)價(jià)值，必有優(yōu)秀的品牌特色。經(jīng)典的產(chǎn)品，創(chuàng)造經(jīng)典的消費(fèi)價(jià)值，創(chuàng)造經(jīng)典的特色，引領(lǐng)著企業(yè)的經(jīng)典創(chuàng)造。經(jīng)典產(chǎn)品，意味著企業(yè)新產(chǎn)品價(jià)值的挖掘，或以成熟的技術(shù)成就著經(jīng)典產(chǎn)品，或以經(jīng)典的產(chǎn)品創(chuàng)造著經(jīng)典價(jià)值。
 
專注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造“經(jīng)典”影響力。經(jīng)典品牌，經(jīng)典的品牌定位策劃，必有其經(jīng)典價(jià)值，或以經(jīng)典產(chǎn)品創(chuàng)造“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”，或以智能終端讓用戶體驗(yàn)更優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)，或以“數(shù)字化技術(shù)”創(chuàng)造新商業(yè)特色，全面鍛造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面塑造企業(yè)的“經(jīng)典產(chǎn)品”影響力。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)ThermoFisher、東興證券研究所等綜合資訊表明，研發(fā)方面，賽默飛世爾2019年投入超過 10 億美元，近年來研發(fā)投入比例基本維持在 4%左右，使得其在質(zhì)譜分析、色譜分析、電鏡成像、生物科學(xué)、生物制品、下一代測(cè)序技術(shù)、免疫診斷等領(lǐng)域保持技術(shù)領(lǐng)先。 “五大方法”之四——“賽道領(lǐng)航者”：拓展多賽道；建立賽道新標(biāo)準(zhǔn)，成為“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”
 
拓展多賽道。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，全渠道數(shù)字營(yíng)銷策劃激活用戶交互，更重要的是，“多賽道”拓展了用戶的多項(xiàng)業(yè)務(wù)，拓展更多優(yōu)秀的賽道，拓展有實(shí)力的賽道，會(huì)產(chǎn)生更多更優(yōu)秀的價(jià)值。
 
建立賽道新標(biāo)準(zhǔn)，成為“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)賽道，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌，大多需要遵循企業(yè)的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，以新標(biāo)準(zhǔn)新賽道點(diǎn)亮企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以“領(lǐng)航者”身份創(chuàng)造業(yè)務(wù)新價(jià)值，全面點(diǎn)亮企業(yè)經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)更有價(jià)值感。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)ThermoFisher、東興證券研究所等綜合資訊表明，賽默飛不斷收購(gòu)在診斷領(lǐng)域擁有絕對(duì)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，壯大完善產(chǎn)業(yè)鏈，自2013年收購(gòu)Life Technologies后，其年銷售額在全球儀器公司排名中一直位列第一，且和第二名的差距不斷拉大。 “五大方法”之五——“價(jià)值塑造者”：塑造新消費(fèi)價(jià)值；點(diǎn)亮用戶消費(fèi)體驗(yàn)新旅程
 
塑造新消費(fèi)價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)型定位，需要企業(yè)創(chuàng)造新的消費(fèi)價(jià)值及新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。無(wú)論何種企業(yè)，其都需要強(qiáng)有力的“用戶消費(fèi)”，用戶消費(fèi)越多越強(qiáng)大，其價(jià)值感越強(qiáng)，越能牽引企業(yè)大發(fā)展。塑造新消費(fèi)價(jià)值，或以高端個(gè)性化消費(fèi)牽引“用戶定制化”，或以標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)推動(dòng)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)，或以特色群體消費(fèi)推動(dòng)“會(huì)員圈層經(jīng)營(yíng)”。
 
點(diǎn)亮用戶消費(fèi)體驗(yàn)新旅程。用戶消費(fèi)體驗(yàn)，推動(dòng)著用戶經(jīng)營(yíng)再升級(jí)，或以優(yōu)秀的用戶經(jīng)營(yíng)推動(dòng)新商業(yè)發(fā)展，或以線上下單、現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)點(diǎn)亮全渠道用戶交互，或以數(shù)字化終端刷新企業(yè)形象，更或以“圈層消費(fèi)”牽引企業(yè)大發(fā)展。
 
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型定位，貴在以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略點(diǎn)亮“企業(yè)經(jīng)營(yíng)特質(zhì)”，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃做大企業(yè)規(guī)模，更以數(shù)字營(yíng)銷策劃激活企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營(yíng)。做大規(guī)模，彰顯企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)，點(diǎn)亮企業(yè)產(chǎn)業(yè)地位，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型定位的常用方法之一；創(chuàng)造經(jīng)典，拓展多賽道經(jīng)營(yíng)，細(xì)化新商業(yè)經(jīng)營(yíng)，刷新品牌定位策劃，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型定位的致勝方法之一；創(chuàng)新引領(lǐng)，塑造價(jià)值，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型定位，可以更多樣、更有價(jià)值，前景可期。