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品牌定位策劃之貨品化跳脫五法(上)
發(fā)布時間:2022-04-05 ????點擊數(shù):
擺脫“貨品化”,創(chuàng)造新價值,刷新品牌定位策劃。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營,需要企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品品牌營銷策劃,以“明星產(chǎn)品”點燃用戶的消費熱情,以“全渠道品牌策劃傳播”刷新企業(yè)品牌形象,以“數(shù)字營銷策劃”擺脫“貨品化陷阱”。貨品化,意味著商品特色的缺失,意味著商品價值的弱化,更意味著商品品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新發(fā)展。順應(yīng)數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級驅(qū)動的企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新,“貨品化跳脫”的越快速,企業(yè)的產(chǎn)品品牌價值越大。
 
“五大方法”,助力企業(yè)跳出“貨品化”,點亮品牌定位策劃。1)“獨有的名稱”:尋找品牌基因,點亮品牌名稱;承載品牌資產(chǎn),喚醒品牌記憶。2)“獨有的特性”:展示不同,擁有特色品類;點亮獨有特性,塑造新貨品價值。3)“展示品類基因”:展示品類優(yōu)勢;點亮品牌基因,構(gòu)建“品類護城河”。4)“刷新產(chǎn)品形象”:革新產(chǎn)品識別;刷新產(chǎn)品形象。5)“塑造新品類認(rèn)知”:引領(lǐng)新消費,開啟品類新航道;形成優(yōu)勢品類認(rèn)知。
 
“五大方法”之一——“獨有的名稱”:尋找品牌基因,點亮品牌名稱;承載品牌資產(chǎn),喚醒品牌記憶
 
尋找品牌基因,點亮品牌名稱。“品牌名稱”是一個企業(yè)的“最大品牌資產(chǎn)”,是企業(yè)最大化的品牌價值,是企業(yè)新商業(yè)價值的典型特色,是新產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播的價值所在,更是以數(shù)字營銷策劃激活產(chǎn)業(yè)品牌基因,全面刷新產(chǎn)業(yè)品牌的價值。品牌名稱,在知名度,更在品牌基因點亮。
 
承載品牌資產(chǎn),喚醒品牌記憶。產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)前行,優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌,不但能承載品牌資產(chǎn),而且可以喚醒企業(yè)的品牌記憶,或以經(jīng)典的品牌歷史喚醒品牌記憶,或以先進的技術(shù)工藝點亮新產(chǎn)業(yè)品牌價值,更或優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)地品牌經(jīng)營抬升“品牌特色”。
 
“五大方法”之二——“獨有的特性”:展示不同,擁有特色品類;點亮獨有特性,塑造新貨品價值
 
展示不同,擁有特色品類。“貨品化”帶來的是產(chǎn)品的趨同化,帶來的是產(chǎn)品的“同質(zhì)化”,優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌定位策劃,必然要做出自己的特色,擁有自己的強大價值,擁有自己的典型特色,更以產(chǎn)品為中心點亮“特色品類”。
 
點亮獨有特性,塑造新貨品價值。獨特的產(chǎn)品特性,或以新產(chǎn)品技術(shù)點亮新產(chǎn)品價值,或以新產(chǎn)品外形吸引更多用戶注意,或以新產(chǎn)品功能讓產(chǎn)品“跳脫出來”。獨特的特性,獨有的產(chǎn)品價值。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、中金公司研究部等綜合資訊表明,海倫司已建立了以自有品牌為主,以第三方品牌為輔的產(chǎn)品矩陣。海倫司自有品牌酒飲占總酒飲收入的比例較高(2018、2019 和 2020 年分別為 68.4%、64.2% 和69.8%)。自有品牌酒飲不僅增加了消費粘性,還由于減少不必要的中間環(huán)節(jié)而提升了毛利率水平和盈利能力(2018、2019 和 2020 年,海倫司自有品牌酒飲毛利率分別達(dá)到了71.4%、75.3%和78.4%,而相比之下第三方品牌酒飲的毛利率分別為 39.2%、52.8%和51.5%)。
“五大方法”之三——“展示品類基因”:展示品類優(yōu)勢;點亮品牌基因,構(gòu)建“品類護城河”
 
展示品類優(yōu)勢。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新,“貨品化”的跳脫,需要品牌依托于自己的核心品類優(yōu)勢,需要企業(yè)以新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營助力商業(yè)價值,以數(shù)字營銷策劃放大新品類優(yōu)勢,以新零售策劃運營放大品類的“新商品基因”。
 
點亮品牌基因,構(gòu)建“品類護城河”。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營,因新品牌戰(zhàn)略而極具商業(yè)價值,因新產(chǎn)品經(jīng)營而極有商業(yè)特色,因新品類新功能而極為“品類魅力”,因新品類新價值而擁有強大的“品類護城河”。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)窄門餐眼、大眾點評、微信公眾號、中金公司研究部等綜合資訊表明,海倫司致力于讓年輕消費者在舒適環(huán)境中享受物超所值的酒飲,通過向年輕消費者提供自由、快樂的線下社交空間,海倫司顯著增強了消費者與品牌的情感連接及對品牌的粘性。
“貨品化”是企業(yè)產(chǎn)品品牌營銷策劃要解決的“核心命題”之一,是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新的“重大挑戰(zhàn)”之一,是企業(yè)全渠道品牌策劃傳播需要關(guān)注的重要一環(huán),更是企業(yè)數(shù)字營銷策劃再激活的重要一環(huán)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新,企業(yè)新零售策劃的創(chuàng)新突破,需要企業(yè)以獨特的名稱引領(lǐng)商品策劃,以獨特的產(chǎn)品特性點燃用戶消費熱情,更以優(yōu)秀的品類基因展示品類優(yōu)勢構(gòu)建“品類護城河”。更多方法請見《品牌定位策劃之貨品化跳脫五法(下)》。
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