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產(chǎn)品延展，依托產(chǎn)品特色而行，因產(chǎn)品品牌策劃創(chuàng)新而活，因產(chǎn)品特色價值而新。“產(chǎn)品延展”一直是企業(yè)品牌營銷策劃的核心命題之一，是企業(yè)品牌戰(zhàn)略經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，優(yōu)秀企業(yè)總能刷新產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播方法，以明星產(chǎn)品推動多元化產(chǎn)品發(fā)展，以產(chǎn)品資源通用共享點亮多產(chǎn)品延展，更以線上線下高度聯(lián)動的新零售模式策劃點燃用戶消費熱情。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營及品牌私域流量策劃創(chuàng)新，產(chǎn)品延展，貴在聚焦產(chǎn)品經(jīng)營優(yōu)勢點亮企業(yè)新零售策劃運營方法，強在刷新產(chǎn)品價值推動新商業(yè)經(jīng)營策劃，贏在迎合用戶需求拓寬新產(chǎn)品價值空間。
 
“三大法則”，點亮產(chǎn)品延展。1）“優(yōu)勢法則”：持續(xù)聚焦企業(yè)優(yōu)勢領(lǐng)域，夯實優(yōu)勢成長基礎(chǔ)；持續(xù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，持續(xù)聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域。2）“價值法則”：刷新產(chǎn)品價值，放大使用感觸；塑造新企業(yè)特色，鍛造新競爭價值。3）“需求法則”：迎合用戶需求變化，持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)品價值空間；放大新用戶需求，構(gòu)建高價值產(chǎn)品矩陣。
 
“三大法則”之一——“優(yōu)勢法則”：持續(xù)聚焦企業(yè)優(yōu)勢領(lǐng)域，夯實優(yōu)勢成長基礎(chǔ)；持續(xù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，持續(xù)聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域
 
持續(xù)聚焦企業(yè)優(yōu)勢領(lǐng)域，夯實優(yōu)勢成長基礎(chǔ)。每家企業(yè)都有自己的競爭優(yōu)勢，每家企業(yè)都有自己的明星產(chǎn)品，優(yōu)秀企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營策劃及產(chǎn)品經(jīng)營，必定要發(fā)揮出自己的“最大優(yōu)勢”，或以優(yōu)秀的產(chǎn)品引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，或依托優(yōu)秀的全渠道優(yōu)勢迅速鋪開市場，或以明星產(chǎn)品拉升“產(chǎn)品組合勢能”，多產(chǎn)品經(jīng)營，創(chuàng)造多產(chǎn)品優(yōu)勢。
 
持續(xù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，持續(xù)聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域。產(chǎn)品延展的推進，需要刷新品牌私域流量策劃，以全渠道品牌營銷策劃點亮產(chǎn)品延展之路，以產(chǎn)品品牌策劃創(chuàng)新點亮企業(yè)光輝之路，更需要企業(yè)“強度聚焦  核心延展”，強力聚焦于自我產(chǎn)品優(yōu)勢，強力聚焦于優(yōu)勢產(chǎn)品領(lǐng)域，強力聚焦于競爭優(yōu)勢點，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新品牌營銷策劃方法，或以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略做背書開發(fā)核心產(chǎn)品的衍生產(chǎn)品，或以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播激發(fā)“產(chǎn)品組合”的消費熱情，或以全渠道數(shù)字營銷策劃創(chuàng)造“新用戶經(jīng)營”。全力點亮新產(chǎn)品經(jīng)營，全力創(chuàng)造新商業(yè)價值，企業(yè)產(chǎn)品延展，自然“水到渠成”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)、wind、華西證券等綜合資訊表明，隨著國際化進程推進及西式餐飲年輕受眾成為適齡消費人群，國內(nèi)西式小廚電滲 透率提升，需求帶動內(nèi)銷市場快速增長。以西式小家電代工龍頭新寶為例，其內(nèi)銷收入占比已由 2010 年的7%提高至 2019 年上半年的19%，制造優(yōu)勢等是其市場經(jīng)營之基。 “三大法則”之二——“價值法則”：刷新產(chǎn)品價值，放大使用感觸；塑造新企業(yè)特色，鍛造新競爭價值
 
刷新產(chǎn)品價值，放大使用感觸。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營，企業(yè)產(chǎn)品延展的過程，是其充分挖掘產(chǎn)品的成長基因及消費優(yōu)勢、全力點亮新產(chǎn)品消費及新產(chǎn)品價值的過程，是以新產(chǎn)品消費及新產(chǎn)品體驗創(chuàng)造新產(chǎn)品增長的過程，更是以新零售模式策劃牽引新產(chǎn)品經(jīng)營創(chuàng)造的過程。
 
塑造新企業(yè)特色，鍛造新競爭價值。企業(yè)產(chǎn)品價值創(chuàng)造是產(chǎn)品延展的重要前提之一，是企業(yè)新產(chǎn)品經(jīng)營的重要指引，優(yōu)秀企業(yè)總能刷新品牌私域流量策劃運營手法，以新產(chǎn)品技術(shù)拓寬產(chǎn)品延展領(lǐng)域，以新產(chǎn)品功能疊加助力產(chǎn)品研發(fā)，以新產(chǎn)品消費放大新產(chǎn)品特色，以新零售策劃運營串聯(lián)產(chǎn)品消費場景，再以上述種種倒推新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品延展。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)招股說明書、華西證券等綜合資訊表明，新寶旗下摩飛品牌業(yè)務(wù)覆蓋榨汁杯、多士爐、料理棒、咖啡機等西式小廚電，小熊推出酸奶機、煎藥壺、養(yǎng)生壺、電熱飯盒等個性化的多樣創(chuàng)意小家電，這些品類消費市場小眾但品類繁多，在功能覆蓋和外形設(shè)計上出新， 產(chǎn)品 SKU 達到 400 個以上，高度細化覆蓋從嬰幼、青年到中老年全年齡段全場景，廣泛布局長尾市場。 “三大法則”之三——“需求法則”：迎合用戶需求變化，持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)品價值空間；放大新用戶需求，構(gòu)建高價值產(chǎn)品矩陣
 
迎合用戶需求變化，持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)品價值空間。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，用戶需求變化多樣，優(yōu)秀的產(chǎn)品延展，要求企業(yè)更加關(guān)注產(chǎn)品的價值創(chuàng)造，或以新用戶需求創(chuàng)造新產(chǎn)品價值，或以新產(chǎn)品特色點亮新用戶經(jīng)營，或以多產(chǎn)品衍生、多產(chǎn)品經(jīng)營放大產(chǎn)品延展。
 
放大新用戶需求，構(gòu)建高價值產(chǎn)品矩陣。用戶需求牽引企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃變革，全渠道消費場景點亮產(chǎn)品延展之路，優(yōu)秀的產(chǎn)品延展，構(gòu)建的是以明星產(chǎn)品牽引的新產(chǎn)品成長方陣，建立的是多產(chǎn)品集合、多產(chǎn)品協(xié)同的“產(chǎn)品經(jīng)營矩陣”，提供的多產(chǎn)品消費、多產(chǎn)品集合的“產(chǎn)品價值矩陣”。產(chǎn)品延展，因用戶需求而生，因明星產(chǎn)品、流量產(chǎn)品、形象產(chǎn)品、狙擊產(chǎn)品等產(chǎn)品角色不同而不同，更因渠道銷售、品牌表現(xiàn)、產(chǎn)品經(jīng)營、利潤提升等企業(yè)需求不同而不同。
 
企業(yè)產(chǎn)品延展，企業(yè)產(chǎn)品品牌策劃營銷，貴在以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢，以數(shù)字營銷策劃點亮全渠道產(chǎn)品經(jīng)營，更以新零售模式策劃點燃用戶的消費熱情。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營，產(chǎn)品延展的高效推進，得益于企業(yè)挖掘產(chǎn)品競爭優(yōu)勢點亮品牌私域流量策劃經(jīng)營，得益于企業(yè)聚焦產(chǎn)品優(yōu)勢基因點亮新產(chǎn)品研發(fā)行銷，更得益于企業(yè)以新零售策劃運營激發(fā)新用戶需求，以新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)造多元化商品經(jīng)營矩陣。