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每個企業(yè)都有自己的優(yōu)秀品牌夢想，都有自己的品牌建設(shè)方向，更有自己獨特的品牌策劃營銷思路，而無論何種思路，數(shù)字化技術(shù)升級驅(qū)動下的企業(yè)，其參與品牌競爭總會有自己的核心能力規(guī)劃及設(shè)計，其大多圍繞企業(yè)的競爭優(yōu)勢做突破，圍繞企業(yè)品牌的核心能力做建設(shè)，以此刷新客戶的品牌認知認同，以創(chuàng)新的品牌營銷策劃亮化品牌形象，以全渠道會員營銷策劃點亮新零售電商策劃運營新手法，建立整合營銷策劃新手段&新策略，如此，品牌競爭力才能迅速凝聚。
 
品牌增長策劃，品牌競爭的“核心能力培育”是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，創(chuàng)新前行，方能成功。縱觀國內(nèi)企業(yè)競爭，多數(shù)企業(yè)是依靠產(chǎn)品盈利而獲利的，有價值，有特色，數(shù)字化技術(shù)升級帶來的，不僅在于強大的品質(zhì)保障，而且在于產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化構(gòu)建，立足產(chǎn)業(yè)做突破，立足競爭做創(chuàng)新，一如既往，創(chuàng)新前行。
 
品牌競爭突破，“五大核心力”必不可少。1）搶占產(chǎn)業(yè)制高點，搶占市場份額，構(gòu)建強大的品牌主導的“高價值產(chǎn)業(yè)鏈”。2）點燃消費熱情，刷新品牌認知，擴大品牌消費基礎(chǔ)，夯實品牌發(fā)展的“消費價值”。3）建立“品牌競爭話語權(quán)”，激發(fā)品牌增長力，厘定品牌新格局。4）夯實品牌資產(chǎn)，建立以“核心品牌優(yōu)勢”為依托的品牌防御能力，革新品牌發(fā)展大資產(chǎn)數(shù)據(jù)。5）提升品牌競爭強度，擴大產(chǎn)品交易頻率，提升品牌服務(wù)溢價，再造“產(chǎn)業(yè)品牌幅射力”。
 
“五大核心能力”之一：搶占產(chǎn)業(yè)制高點，搶占市場份額，構(gòu)建強大的品牌主導的“高價值產(chǎn)業(yè)鏈”
 
品牌創(chuàng)新建設(shè)，意味著產(chǎn)業(yè)發(fā)展更具成長性，產(chǎn)業(yè)增長更有價值感及獨特性，根植于產(chǎn)品價值的增長速度是有限的，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點，如化妝品行業(yè)的品牌塑造、渠道分銷，如保健品行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、終端建設(shè)等，如生物制藥行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)等，這些都是各產(chǎn)業(yè)極有特色的地方，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點。
 
企業(yè)的市場話語權(quán)大小取決于市場份額的大小，先行搶占行業(yè)話語權(quán)，搶奪市場份額必能快速推進企業(yè)的“價值再發(fā)現(xiàn)”，充分發(fā)揮產(chǎn)品的消費價值，獲得消費者的認可，搶占“產(chǎn)品消費選擇權(quán)”；掌控渠道毛利分配體系，獲得渠道的強大推力，渠道毛利“品牌分利實現(xiàn)”，如白酒行業(yè)里面的茅臺、五糧液之于各區(qū)域渠道分銷商等。
 
“五大核心能力”之二：點燃消費熱情，刷新品牌認知，擴大品牌消費基礎(chǔ)，夯實品牌發(fā)展的“消費價值”
 
產(chǎn)業(yè)品牌競爭激烈程度取決于“消費激活情況”，強大的消費市場必能拉動產(chǎn)品制造及產(chǎn)品研發(fā)，龐大的消費刺激必能驅(qū)動產(chǎn)品品質(zhì)再上新臺階，消費規(guī)模決定了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，消費市場決定了品牌的重要性及市場競爭的激烈程度。
 
每家企業(yè)都知道消費者（用戶）的重要性，對各類企業(yè)的關(guān)注度日益提升，用戶對品牌的誰知認同日益成為“企業(yè)品牌競爭”的核心所在，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、不一樣的產(chǎn)品、不一樣的品質(zhì)、新穎的新零售電商策劃運營手法才能激發(fā)用戶的消費熱情，以專業(yè)化的品牌認知點燃品牌價值，以“高品質(zhì)品牌價值”建立優(yōu)質(zhì)品牌形象，擴大品牌消費基礎(chǔ)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國信證券經(jīng)濟研究所等綜合資訊表明，丸美三大品牌丸美、春紀和戀火個性突出，丸美和春紀目前主營護膚品，但分別定位中高端和大眾化，戀火則主營彩妝。截至 2018 年底，丸美、春紀和戀火品牌營收占比分別為 89.25%、9.06%和 1.69%。三大品牌各有自己的成熟品牌和發(fā)展品牌，價格分開，定位鮮明，品牌競爭格局大開。  “五大核心能力”之三：建立“品牌競爭話語權(quán)”，激發(fā)品牌增長力，厘定品牌新格局
 
品牌競爭的格局更多是在渠道層面，大量的品牌有自己的價值，有自己的特色，更有自己的競爭優(yōu)勢所在，每個企業(yè)都需要基于自己的競爭優(yōu)勢建立自己的“品牌競爭話語權(quán)”，刷新數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級新路徑，點亮數(shù)字化技術(shù)升級新工具，持續(xù)強化“品牌競爭話語權(quán)”，才能在市場上占有一席之地。
 
品牌競爭格局的發(fā)展，需要我們?nèi)婕ぐl(fā)品牌的增長力，在企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)品、優(yōu)勢渠道、優(yōu)勢品牌、優(yōu)勢市場等方面找“突破口”，在企業(yè)擅長的領(lǐng)域構(gòu)建自己的“品牌競爭優(yōu)勢”，擁有自己的品牌價值，更擁有自己的品牌增長空間。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華泰證券研究所等綜合資訊表明，上海家化渠道品牌矩陣基本已經(jīng)完成，線上包含電商和特渠，電商銷售所有品牌，特渠以家安、啟初、美加凈、高夫為主。美妝品牌中，雙妹、佰草集以百貨和線上渠道為主。  
“五大核心能力”之四：夯實品牌資產(chǎn)，建立以“核心品牌優(yōu)勢”為依托的品牌防御能力，革新品牌發(fā)展大資產(chǎn)數(shù)據(jù)
 
優(yōu)秀企業(yè)的品牌核心競爭力大多來自于持續(xù)的“品牌資產(chǎn)積累”，從一點一滴的品牌LOGO優(yōu)化、數(shù)字品牌策劃營銷傳播，到全方位的粉絲營銷策劃，再到持續(xù)的全渠道會員品牌營銷策劃創(chuàng)新，一步一步的積累品牌資產(chǎn)，一步一步的強化品牌印象。得品牌資產(chǎn)者，得核心品牌優(yōu)勢！
 
各家企業(yè)都有自己的“品牌大數(shù)據(jù)”，有自己持續(xù)的“數(shù)字品牌資產(chǎn)積累”，這些優(yōu)秀的品牌資產(chǎn)積累正持續(xù)推進著各企業(yè)品牌的升級，以“大數(shù)據(jù)資產(chǎn)”建設(shè)為驅(qū)動的“數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新”如火如荼，基于粉絲交易數(shù)據(jù)、會員數(shù)據(jù)及消費數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)的積累在路上！
 
“五大核心能力”之五：提升品牌競爭強度，擴大產(chǎn)品交易頻率，提升品牌服務(wù)溢價，再造“產(chǎn)業(yè)品牌幅射力”
 
對于強大的企業(yè)品牌策劃營銷來說，強大的品牌營銷策劃創(chuàng)新，其要點在于強化數(shù)字化技術(shù)的升級驅(qū)動，以數(shù)字品牌策劃營銷為導向，以數(shù)字化升級&新零售平臺策劃運營創(chuàng)新為契機，聚焦突破品牌核心價值的意義，讓企業(yè)品牌秀出新高度，讓公司品牌曬出新成績，有價值，才有未來！
 
提升品牌競爭強度，需要各企業(yè)品牌有龐大的交易量及交易頻率，有持續(xù)的客戶黏性，有優(yōu)秀且極富增值的服務(wù)溢價，塑造產(chǎn)業(yè)品牌，提升各企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌競爭力，拔高各企業(yè)品牌的商業(yè)價值，如此，才會有更多的產(chǎn)業(yè)品牌幅射力及影響力！
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司調(diào)研、華泰證券研究所等綜合資訊表明，2019年的家化品牌矩陣實力強大，佰草集作為“國貨護膚中高端品牌”，歷史悠久，底蘊深厚， “玉澤”為醫(yī)研共創(chuàng)特色品牌，貼合當前功效性護膚需求，日益成為第二梯隊領(lǐng)軍品牌。 縱觀國內(nèi)的品牌競爭，大都存在多種流派，有的以產(chǎn)品為利器強化多渠道分銷建設(shè)“大眾化品牌”，有的以“價值主導”強化品牌知名度及影響力建設(shè)“高價值品牌”，數(shù)字化技術(shù)強驅(qū)動下，傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級日益加速，新零售電商策劃運營創(chuàng)新不斷，品牌競爭更加依賴企業(yè)發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃，點亮數(shù)字營銷策劃手法，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，點燃消費熱情，建立“品牌競爭話語權(quán)”，激發(fā)品牌增長力，整合數(shù)字新零售平臺電商策劃運營，提升品牌競爭強度，真正創(chuàng)造出“超一流產(chǎn)業(yè)品牌”。