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　　“品牌成長(zhǎng)因子”是基于“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的選擇，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就變得尤為重要，戰(zhàn)略的發(fā)展方向、發(fā)展路徑等會(huì)影響到“品牌成長(zhǎng)因子”的選擇，“品牌成長(zhǎng)因子”可以是已經(jīng)存在的“企業(yè)要素”，也可以是基于“未來(lái)發(fā)展”需要構(gòu)建的要素，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于“品牌成長(zhǎng)因子確定及發(fā)展”是有牽引作用的，“品牌成長(zhǎng)因子”可以源自既有資源能力，也可以是“未來(lái)發(fā)展”所需的要素，可以選取最優(yōu)秀、最有優(yōu)勢(shì)的資源能力，可以選擇需要強(qiáng)化提升的要素，也可以是全新構(gòu)建的新要素，因戰(zhàn)略之變而變。

 

　　三、品牌成長(zhǎng)因子的應(yīng)用與發(fā)展

 

　　1、品牌成長(zhǎng)因子的應(yīng)用

 

　　1）用于制訂重要戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)

 

　　“品牌成長(zhǎng)因子”是基于企業(yè)發(fā)展而設(shè)，其對(duì)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略路徑等發(fā)揮著重要作用，那么它就會(huì)在企業(yè)規(guī)劃中占據(jù)重要地位。“品牌成長(zhǎng)因子”會(huì)對(duì)接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)制訂“戰(zhàn)略規(guī)劃”時(shí)的參考要素，用于指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的正確制訂；“品牌成長(zhǎng)因子”會(huì)明晰企業(yè)發(fā)展路徑，彰顯企業(yè)成長(zhǎng)的“關(guān)鍵性路徑”，預(yù)示企業(yè)成長(zhǎng)的方式方法，明確其可行性策略；“品牌成長(zhǎng)因子”會(huì)明晰企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，確定相關(guān)策略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)思想、年度增長(zhǎng)等的切入點(diǎn)和切入模式，這也是企業(yè)制訂相關(guān)內(nèi)容時(shí)需要注意的方面。

 

　　2）用于優(yōu)化資源能力配置時(shí)

 

　　“品牌成長(zhǎng)因子”是基于企業(yè)快速成長(zhǎng)而設(shè)定的，其對(duì)于“資源能力和比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”已經(jīng)做了相應(yīng)比照，對(duì)“企業(yè)資源能力”已經(jīng)做了系統(tǒng)而深入的盤整，其具有鮮明的指導(dǎo)性，會(huì)極大推動(dòng)企業(yè)的“資源能力優(yōu)化配置”，同時(shí)借“品牌成長(zhǎng)因子”導(dǎo)入之機(jī)也是“資源能力優(yōu)化配置”實(shí)際推進(jìn)之時(shí)。

 

　　3）用于明晰企業(yè)成長(zhǎng)路徑時(shí)

 

　　企業(yè)在規(guī)劃“戰(zhàn)略發(fā)展路徑”時(shí)往往會(huì)有極大困惑，其面臨著諸多問(wèn)題如對(duì)發(fā)展方向不清晰、成長(zhǎng)路徑不明確、對(duì)成長(zhǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把握不住等；“品牌成長(zhǎng)因子”是基于企業(yè)既有成功經(jīng)驗(yàn)的洞察，同時(shí)其也秉承了企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，沿循“品牌成長(zhǎng)因子”的資源歸屬、能力界定和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以很快的界定成長(zhǎng)路徑，并進(jìn)行明晰明確。

 

　　典型案例：中糧是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其原先更多定位于“糧油食品貿(mào)易”，后期隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推進(jìn)，其更多關(guān)注“食品產(chǎn)業(yè)鏈”建設(shè)，從上游種植到中游制造加工到下游行銷，正是基于“全產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營(yíng)理念其才得以快速成長(zhǎng)，而其品牌成長(zhǎng)因子更多來(lái)源于其對(duì)自身央企背景、豐富商業(yè)資源的深刻認(rèn)知，雄厚背景、豐富資源必會(huì)推動(dòng)其快速成長(zhǎng)。

 

　　2、品牌成長(zhǎng)因子的發(fā)展

 

　　1）內(nèi)化于“職能層面”

 

　　“品牌成長(zhǎng)因子”確認(rèn)后并不是“束之高擱”，企業(yè)要成長(zhǎng)、要發(fā)展就要把“品牌成長(zhǎng)因子”內(nèi)化入企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)職能層面。根據(jù)企業(yè)品牌成長(zhǎng)因子，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可行性路徑，確定企業(yè)品牌建設(shè)的可行性方向，確定年度營(yíng)銷的增長(zhǎng)點(diǎn)，確定人力資源優(yōu)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，同時(shí)確定運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、管理規(guī)范、服務(wù)提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“品牌成長(zhǎng)因子”應(yīng)用于“職能層面”，承載品牌策劃成果，方能保證企業(yè)成長(zhǎng)的快速性、成長(zhǎng)性和持續(xù)性，確保企業(yè)的“基業(yè)常青”。

 

　　2）顯性于“規(guī)劃層面”

 

　　“品牌成長(zhǎng)因子”須明確的體現(xiàn)在“各規(guī)劃層面”，確保“各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的吸收承載”。明確“品牌成長(zhǎng)因子”的資源屬性，確定資源匹配使用的整體規(guī)劃，為以后的資源能力戰(zhàn)略性配置提供思路；明確“品牌成長(zhǎng)因子”的結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，界定其管控要點(diǎn)；明確“品牌成長(zhǎng)因子”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，規(guī)劃年度營(yíng)銷增長(zhǎng)策略，突出企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

　　3）量化于“執(zhí)行層面”

 

　　“品牌成長(zhǎng)因子”確認(rèn)后須量化于“執(zhí)行層面”。“品牌成長(zhǎng)因子”會(huì)內(nèi)化于職能層面，會(huì)顯性于“規(guī)劃層面”，更重要的是要“落地執(zhí)行”；明晰企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范，遵守企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，明晰企業(yè)各項(xiàng)執(zhí)行細(xì)則，內(nèi)化于心、落實(shí)于地、外化于形，真正的成長(zhǎng)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。

 

　　3、品牌成長(zhǎng)因子應(yīng)用的注意事項(xiàng)

 

　　1）隨企業(yè)生命周期而發(fā)生變化

 

　　“品牌成長(zhǎng)因子”不是一成不變的，其會(huì)隨著企業(yè)生命周期的變化而變化。

 

　　A）企業(yè)處于初創(chuàng)期時(shí)，規(guī)模相對(duì)較小，組織建設(shè)相對(duì)滯后，各項(xiàng)資源能力有限，“品牌成長(zhǎng)因子”更多集中于企業(yè)家精神、企業(yè)家文化等資源，以“企業(yè)家資源”驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)；B）企業(yè)處于成長(zhǎng)期時(shí)，規(guī)模逐步擴(kuò)大，各項(xiàng)資源能力匯聚，技術(shù)資源、渠道能力、商業(yè)合作機(jī)制等“產(chǎn)業(yè)性資源能力”就成為“品牌成長(zhǎng)因子”；C）企業(yè)進(jìn)入“成熟期”后，發(fā)展規(guī)模相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)文化相對(duì)健全，品牌、文化和管控等“組織性資源能力”多數(shù)會(huì)成為“品牌成長(zhǎng)因子”；D）“成熟期后”的企業(yè)，發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，管理機(jī)制、管理文化、管理模式等“管理類能力”多數(shù)會(huì)成為“品牌成長(zhǎng)因子”，文化因素對(duì)企業(yè)促進(jìn)的作用也會(huì)逐步加大。

 

　　2）隨企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃而發(fā)生改變

 

　　“品牌成長(zhǎng)因子”受企業(yè)戰(zhàn)略影響比較大，其往往會(huì)隨著“戰(zhàn)略規(guī)劃”的改變而有所變化，與品牌策劃殊途同歸。A）增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)，其往往傾向于業(yè)務(wù)擴(kuò)張、產(chǎn)能擴(kuò)張、多品類建設(shè)、多渠道經(jīng)營(yíng)、多產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)等，“品牌成長(zhǎng)因子”往往在于管理機(jī)制、管理文化、管理模式等“管理類能力”，成長(zhǎng)快慢更多取決于管理因素而非單純的企業(yè)家精神、文化體制等；B）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，其各方面相對(duì)穩(wěn)定，業(yè)務(wù)平衡、文化均衡、機(jī)制平穩(wěn)，品牌成長(zhǎng)因子此時(shí)往往脫胎于“企業(yè)關(guān)鍵成功要素”，與“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”密切相關(guān)，往往集中于“組織性資源能力”；C）退縮型戰(zhàn)略的企業(yè)，其往往會(huì)放棄部分業(yè)務(wù)，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整，“產(chǎn)業(yè)性資源能力”就成為企業(yè)發(fā)展的“品牌成長(zhǎng)因子”，此時(shí)的“成長(zhǎng)”往往是“維持、穩(wěn)定”的代名詞，既有的產(chǎn)業(yè)性資源能力就決定了企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃的撤退，相比增長(zhǎng)型戰(zhàn)略等而言，有序性無(wú)無(wú)虧損退出就是一種“戰(zhàn)略性成功”。

 

　　典型案例：上海上宏鞋業(yè)是國(guó)內(nèi)凡客誠(chéng)品等知名品牌的代工品牌，其原先從事的業(yè)務(wù)主要是生產(chǎn)外貿(mào)訂單，自從2008年金融危機(jī)以來(lái)，其積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開(kāi)“大訂單式合作”，以此釋放既有產(chǎn)能，其成長(zhǎng)更多來(lái)源于對(duì)客戶的開(kāi)發(fā)、既有生產(chǎn)技術(shù)的積累，“優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)”就是其快速成長(zhǎng)的基因，其也代表了國(guó)內(nèi)大多數(shù)代工企業(yè)的發(fā)展路徑。