數(shù)字零售新增長之流量商業(yè)五打法（下）
發(fā)布時(shí)間：2024-09-15 ????點(diǎn)擊數(shù)：
在上一篇文章《數(shù)字零售新增長之流量商業(yè)五打法（上）》中，我們談到了流量商業(yè)經(jīng)營的一些方法，建議企業(yè)創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略點(diǎn)亮“用戶新價(jià)值”，以全渠道品牌營銷策劃打造“新產(chǎn)品”，以全渠道品牌策劃傳播激發(fā)用戶“新交互”，更重要的是，以數(shù)字化技術(shù)賦能“精細(xì)化流量運(yùn)營”，以數(shù)字品牌營銷策劃持續(xù)擴(kuò)大“優(yōu)質(zhì)流量”，推動(dòng)流量的持續(xù)吸納、轉(zhuǎn)化、成交及再激活，讓流量“生生不息”，讓商業(yè)更有魅力。
“五大打法”，做強(qiáng)流量商業(yè)。1）“定位用戶新價(jià)值”：定義流量，定義新市場新消費(fèi)；鎖定用戶圈層，創(chuàng)造新圈層感知。2）“點(diǎn)睛產(chǎn)品”：打磨產(chǎn)品，鍛造“明星級(jí)產(chǎn)品”；高顏值，高口碑，高增長業(yè)績。3）“拉升供應(yīng)鏈”：優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈；降低成本，保障產(chǎn)品敏捷性。4）“產(chǎn)品內(nèi)容及傳播”：豐富產(chǎn)品內(nèi)容，革新產(chǎn)品價(jià)值；推動(dòng)全渠道傳播，智能推薦強(qiáng)商品。5）“流量循環(huán)再激活”：社交分享，盤活流量再傳播；激活老用戶，開發(fā)新用戶，讓產(chǎn)品流量自主循環(huán)。
“拉升供應(yīng)鏈”：優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈；降低成本，保障產(chǎn)品敏捷性
優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引用戶品牌營銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播，激活了龐大的“用戶流量”，引爆了新市場營銷，同時(shí)也帶動(dòng)著產(chǎn)品供應(yīng)鏈的“興起”。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈，必定是可以適度優(yōu)化、創(chuàng)造“大單品經(jīng)營”的供應(yīng)鏈，必定是彰顯經(jīng)典工藝、提升產(chǎn)品品質(zhì)的“供應(yīng)鏈”。
降低成本，保障產(chǎn)品敏捷性。有制造，就要控制成本；有產(chǎn)品，更要精益求精。持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)造，持續(xù)的用戶創(chuàng)新，不但需要強(qiáng)有力的產(chǎn)品創(chuàng)造，而且需要根據(jù)用戶需求提供“適度定制”，根據(jù)圈子需求創(chuàng)造“個(gè)性化產(chǎn)品”。讓產(chǎn)品更有創(chuàng)造性，讓產(chǎn)品生產(chǎn)更有敏捷性，供應(yīng)鏈經(jīng)營，必有大價(jià)值&大創(chuàng)造。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，空刻的研發(fā)及供應(yīng)鏈一直由寶立賦能，寶立能做到頂級(jí)西式快餐品牌體系當(dāng)中的核心供應(yīng)商足以證明其能力，因此空刻在行業(yè)內(nèi)具備領(lǐng)先的產(chǎn)品優(yōu)勢。
“產(chǎn)品內(nèi)容及傳播”：豐富產(chǎn)品內(nèi)容，革新產(chǎn)品價(jià)值；推動(dòng)全渠道傳播，智能推薦強(qiáng)商品
豐富產(chǎn)品內(nèi)容，革新產(chǎn)品價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新產(chǎn)品新消費(fèi)，高價(jià)值的商業(yè)經(jīng)營，需要的是“爆品”引發(fā)的新產(chǎn)品創(chuàng)造，需要的是“品牌賦能”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造，更需要的是“新功能”帶來的新產(chǎn)品價(jià)值，帶來的“新消費(fèi)效用”。
推動(dòng)全渠道傳播，智能推薦強(qiáng)商品。全渠道經(jīng)營蔚然成風(fēng)，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)傳播，以“大單品”吸引全渠道用戶目光，以“品牌資訊”智能推送優(yōu)質(zhì)用戶；提供優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，以智能貨架展示“優(yōu)質(zhì)商品”，以服務(wù)專區(qū)彰顯“專屬權(quán)益”，以智能推薦提升用戶&商品“匹配率”，如此，產(chǎn)品傳播，才能更有魅力；產(chǎn)品價(jià)值，才能更凸顯。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、魔鏡、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，與之相比，空刻公司具備顯著的性價(jià)比優(yōu)勢，價(jià)格角度，空刻意面比品牌餐 飲意面便宜 45%以上;口味角度，傳統(tǒng)意面口味清淡，不符合中國人口 味，寶立在做西餐本土化方面具備充足的能力和經(jīng)驗(yàn)(給肯德基賦能)， 因此空刻做出的意面醬料濃郁，更符合中國人消費(fèi)習(xí)慣。
“流量循環(huán)再激活”：社交分享，盤活流量再傳播；激活老用戶，開發(fā)新用戶，讓產(chǎn)品流量自主循環(huán)
社交分享，盤活流量再傳播。流量商業(yè)經(jīng)營，以“大單品”引流，吸引用戶目光；以“強(qiáng)社交分享”放大產(chǎn)品特色，激活產(chǎn)品價(jià)值，讓用戶“自我傳播”；開發(fā)用戶意見領(lǐng)袖，積極傳播“消費(fèi)類內(nèi)容”；盤活“優(yōu)質(zhì)流量”，讓品牌價(jià)值更快的彰顯開來，以此更有價(jià)值感。
激活老用戶，開發(fā)新用戶，讓產(chǎn)品流量自主循環(huán)。激活老用戶價(jià)值，點(diǎn)亮用戶消費(fèi)場景，讓產(chǎn)品創(chuàng)新更有特色，讓用戶口碑更加真實(shí)、有趣；同時(shí)積極吸納新用戶，以老帶新擴(kuò)充“新用戶數(shù)量”，以新促新帶動(dòng)“新用戶圈子互動(dòng)”，推動(dòng)產(chǎn)品快成交，推動(dòng)產(chǎn)品流量“快周轉(zhuǎn)”，如此，新老用戶自我?guī)?dòng)，大小流量自我循環(huán)，流量商業(yè)，可以自成一體，快速推進(jìn)。
流量商業(yè)的大創(chuàng)造，贏在“新價(jià)值”牽引的品牌戰(zhàn)略，活在“產(chǎn)品創(chuàng)造”帶動(dòng)的全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，勝在全渠道品牌策劃傳播刷新的“大品牌形象”，強(qiáng)在數(shù)字化技術(shù)賦能的“產(chǎn)品內(nèi)容智能推送”。創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，盤活全渠道大流量，營造產(chǎn)品流量大循環(huán)，則流量商業(yè)，必會(huì)有大成就&大未來！
“五大打法”，做強(qiáng)流量商業(yè)。1）“定位用戶新價(jià)值”：定義流量，定義新市場新消費(fèi)；鎖定用戶圈層，創(chuàng)造新圈層感知。2）“點(diǎn)睛產(chǎn)品”：打磨產(chǎn)品，鍛造“明星級(jí)產(chǎn)品”；高顏值，高口碑，高增長業(yè)績。3）“拉升供應(yīng)鏈”：優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈；降低成本，保障產(chǎn)品敏捷性。4）“產(chǎn)品內(nèi)容及傳播”：豐富產(chǎn)品內(nèi)容，革新產(chǎn)品價(jià)值；推動(dòng)全渠道傳播，智能推薦強(qiáng)商品。5）“流量循環(huán)再激活”：社交分享，盤活流量再傳播；激活老用戶，開發(fā)新用戶，讓產(chǎn)品流量自主循環(huán)。
“拉升供應(yīng)鏈”：優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈；降低成本，保障產(chǎn)品敏捷性
優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引用戶品牌營銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播，激活了龐大的“用戶流量”，引爆了新市場營銷，同時(shí)也帶動(dòng)著產(chǎn)品供應(yīng)鏈的“興起”。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈，必定是可以適度優(yōu)化、創(chuàng)造“大單品經(jīng)營”的供應(yīng)鏈，必定是彰顯經(jīng)典工藝、提升產(chǎn)品品質(zhì)的“供應(yīng)鏈”。
降低成本，保障產(chǎn)品敏捷性。有制造，就要控制成本；有產(chǎn)品，更要精益求精。持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)造，持續(xù)的用戶創(chuàng)新，不但需要強(qiáng)有力的產(chǎn)品創(chuàng)造，而且需要根據(jù)用戶需求提供“適度定制”，根據(jù)圈子需求創(chuàng)造“個(gè)性化產(chǎn)品”。讓產(chǎn)品更有創(chuàng)造性，讓產(chǎn)品生產(chǎn)更有敏捷性，供應(yīng)鏈經(jīng)營，必有大價(jià)值&大創(chuàng)造。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，空刻的研發(fā)及供應(yīng)鏈一直由寶立賦能，寶立能做到頂級(jí)西式快餐品牌體系當(dāng)中的核心供應(yīng)商足以證明其能力，因此空刻在行業(yè)內(nèi)具備領(lǐng)先的產(chǎn)品優(yōu)勢。
豐富產(chǎn)品內(nèi)容，革新產(chǎn)品價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新產(chǎn)品新消費(fèi)，高價(jià)值的商業(yè)經(jīng)營，需要的是“爆品”引發(fā)的新產(chǎn)品創(chuàng)造，需要的是“品牌賦能”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造，更需要的是“新功能”帶來的新產(chǎn)品價(jià)值，帶來的“新消費(fèi)效用”。
推動(dòng)全渠道傳播，智能推薦強(qiáng)商品。全渠道經(jīng)營蔚然成風(fēng)，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)傳播，以“大單品”吸引全渠道用戶目光，以“品牌資訊”智能推送優(yōu)質(zhì)用戶；提供優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，以智能貨架展示“優(yōu)質(zhì)商品”，以服務(wù)專區(qū)彰顯“專屬權(quán)益”，以智能推薦提升用戶&商品“匹配率”，如此，產(chǎn)品傳播，才能更有魅力；產(chǎn)品價(jià)值，才能更凸顯。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、魔鏡、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，與之相比，空刻公司具備顯著的性價(jià)比優(yōu)勢，價(jià)格角度，空刻意面比品牌餐 飲意面便宜 45%以上;口味角度，傳統(tǒng)意面口味清淡，不符合中國人口 味，寶立在做西餐本土化方面具備充足的能力和經(jīng)驗(yàn)(給肯德基賦能)， 因此空刻做出的意面醬料濃郁，更符合中國人消費(fèi)習(xí)慣。
社交分享，盤活流量再傳播。流量商業(yè)經(jīng)營，以“大單品”引流，吸引用戶目光；以“強(qiáng)社交分享”放大產(chǎn)品特色，激活產(chǎn)品價(jià)值，讓用戶“自我傳播”；開發(fā)用戶意見領(lǐng)袖，積極傳播“消費(fèi)類內(nèi)容”；盤活“優(yōu)質(zhì)流量”，讓品牌價(jià)值更快的彰顯開來，以此更有價(jià)值感。
激活老用戶，開發(fā)新用戶，讓產(chǎn)品流量自主循環(huán)。激活老用戶價(jià)值，點(diǎn)亮用戶消費(fèi)場景，讓產(chǎn)品創(chuàng)新更有特色，讓用戶口碑更加真實(shí)、有趣；同時(shí)積極吸納新用戶，以老帶新擴(kuò)充“新用戶數(shù)量”，以新促新帶動(dòng)“新用戶圈子互動(dòng)”，推動(dòng)產(chǎn)品快成交，推動(dòng)產(chǎn)品流量“快周轉(zhuǎn)”，如此，新老用戶自我?guī)?dòng)，大小流量自我循環(huán)，流量商業(yè)，可以自成一體，快速推進(jìn)。
流量商業(yè)的大創(chuàng)造，贏在“新價(jià)值”牽引的品牌戰(zhàn)略，活在“產(chǎn)品創(chuàng)造”帶動(dòng)的全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，勝在全渠道品牌策劃傳播刷新的“大品牌形象”，強(qiáng)在數(shù)字化技術(shù)賦能的“產(chǎn)品內(nèi)容智能推送”。創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，盤活全渠道大流量，營造產(chǎn)品流量大循環(huán)，則流量商業(yè)，必會(huì)有大成就&大未來！
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