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拓展全渠道經(jīng)營(yíng)，刷新品牌私域流量策劃經(jīng)營(yíng)，點(diǎn)亮數(shù)字零售策劃新價(jià)值。“渠道經(jīng)營(yíng)”是企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要組成部分，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)革新，線(xiàn)上咨詢(xún)、門(mén)店體驗(yàn)、分銷(xiāo)終端交互、品牌社群交流等全渠道經(jīng)營(yíng)策劃大行其道，全渠道經(jīng)營(yíng)、品牌戰(zhàn)略助力、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃大創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)“渠道經(jīng)營(yíng)”的關(guān)鍵詞，優(yōu)秀企業(yè)的新零售策劃運(yùn)營(yíng)無(wú)不以“用戶(hù)全渠道消費(fèi)體驗(yàn)”牽引全渠道經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，無(wú)不以全渠道策劃傳播激發(fā)人、貨、場(chǎng)、技的渠道終端重構(gòu)，無(wú)不以全渠道場(chǎng)景觸點(diǎn)大串聯(lián)提供“用戶(hù)優(yōu)質(zhì)消費(fèi)體驗(yàn)”。
 
“三大格局”，刷新品牌私域流量，點(diǎn)亮企業(yè)新數(shù)字零售。1）“重構(gòu)用戶(hù)消費(fèi)全渠道體驗(yàn)”：改變線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道分割式消費(fèi) ，以互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)點(diǎn)亮新零售消費(fèi)；創(chuàng)新用戶(hù)消費(fèi)全渠道，創(chuàng)造數(shù)字零售新格局。2）“人貨匹配的智能新消費(fèi)”：優(yōu)化商品標(biāo)簽和會(huì)員標(biāo)簽，智能匹配新用戶(hù)商品購(gòu)買(mǎi)；智能推薦會(huì)員商品，推進(jìn)會(huì)員智能新消費(fèi)。3）“全渠道觸點(diǎn)場(chǎng)景大串聯(lián)”：延伸線(xiàn)上線(xiàn)下多元化消費(fèi)場(chǎng)景，推動(dòng)物流體系支撐的用戶(hù)需求與商品供給；推動(dòng)新零售門(mén)店賦能，提升門(mén)店用戶(hù)全渠道觸點(diǎn)場(chǎng)景體驗(yàn)，提升供應(yīng)鏈效率及渠道下沉。
 
“三大格局”之一——“重構(gòu)用戶(hù)消費(fèi)全渠道體驗(yàn)”：改變線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道分割式消費(fèi) ，以互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)點(diǎn)亮新零售消費(fèi)；創(chuàng)新用戶(hù)消費(fèi)全渠道，創(chuàng)造數(shù)字零售新格局
 
改變線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道分割式消費(fèi) ，以互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)點(diǎn)亮新零售消費(fèi)。品牌私域流量策劃創(chuàng)新風(fēng)頭正勁，線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道經(jīng)營(yíng)蔚然成風(fēng)，單純的網(wǎng)店交易、線(xiàn)下體驗(yàn)無(wú)法再持續(xù)，優(yōu)秀企業(yè)的全渠道經(jīng)營(yíng)，必然以品牌戰(zhàn)略推動(dòng)全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播激發(fā)用戶(hù)的消費(fèi)認(rèn)知，以在線(xiàn)拼團(tuán)、在線(xiàn)直播、門(mén)店成交等全渠道數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)亮企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)。
 
創(chuàng)新用戶(hù)消費(fèi)全渠道，創(chuàng)造數(shù)字零售新格局。用戶(hù)消費(fèi)已經(jīng)全渠道了，用戶(hù)消費(fèi)周期因數(shù)字化技術(shù)而更加便利，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)更大大提升了用戶(hù)全渠道經(jīng)營(yíng)成效，優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字零售策劃，理當(dāng)以“全渠道聯(lián)動(dòng)”激發(fā)用戶(hù)消費(fèi)欲望，以“數(shù)字化門(mén)店”激活新用戶(hù)消費(fèi)價(jià)值，以“專(zhuān)柜聯(lián)動(dòng)+品牌聯(lián)動(dòng)+會(huì)員經(jīng)營(yíng)”等點(diǎn)燃企業(yè)新零售模式策劃，持續(xù)創(chuàng)造新零售策劃運(yùn)營(yíng)價(jià)值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東方證券研究所等綜合資訊表明，WOW Colour首家門(mén)店于2020年1月在廣州西城都薈開(kāi)業(yè)，與 130+網(wǎng)紅彩妝品牌達(dá)成合 作，著重引進(jìn)線(xiàn)下專(zhuān)柜較少的國(guó)貨品牌。“玩新鮮、玩品質(zhì)、玩體驗(yàn)、玩?zhèn)€性”，針對(duì)95后、00后消費(fèi)群體，打造線(xiàn)上線(xiàn)下消費(fèi)聯(lián)動(dòng)的超大型網(wǎng)紅彩妝集合店。 “三大格局”之二——“人貨匹配的智能新消費(fèi)”：優(yōu)化商品標(biāo)簽和會(huì)員標(biāo)簽，智能匹配新用戶(hù)商品購(gòu)買(mǎi)；智能推薦會(huì)員商品，推進(jìn)會(huì)員智能新消費(fèi)
 
優(yōu)化商品標(biāo)簽和會(huì)員標(biāo)簽，智能匹配新用戶(hù)商品購(gòu)買(mǎi)。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，大數(shù)據(jù)及人工智能大大推動(dòng)企業(yè)新商業(yè)進(jìn)化，優(yōu)秀用戶(hù)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，要求企業(yè)更加關(guān)注商品標(biāo)簽的全面化、結(jié)構(gòu)化及智能化，以新商品標(biāo)簽、新會(huì)員標(biāo)簽等豐富會(huì)員畫(huà)像，以新用戶(hù)商品經(jīng)營(yíng)、會(huì)員權(quán)益使用、網(wǎng)店門(mén)店不同購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景等細(xì)分會(huì)員特征，持續(xù)持續(xù)人、貨、場(chǎng)等優(yōu)質(zhì)匹配。
 
智能推薦會(huì)員商品，推進(jìn)會(huì)員智能新消費(fèi)。龐大的用戶(hù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃提供了巨大底層商業(yè)邏輯支撐，優(yōu)秀的用戶(hù)經(jīng)營(yíng)，不但需要強(qiáng)有力的智能會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)推薦，為用戶(hù)推薦優(yōu)質(zhì)商品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且推進(jìn)會(huì)員的智能消費(fèi)進(jìn)化，或以新智能商品點(diǎn)亮用戶(hù)消費(fèi)需求，或以新智能服務(wù)創(chuàng)造新會(huì)員消費(fèi)認(rèn)知，全力推進(jìn)智能商品引領(lǐng)的會(huì)員新消費(fèi)，全力推進(jìn)智能商店賦能的門(mén)店新零售，全力推進(jìn)會(huì)員經(jīng)營(yíng)賦能的“會(huì)員新零售”，持續(xù)創(chuàng)新渠道經(jīng)營(yíng)拓展的智能化及全域化 。
 
“三大格局”之三——“全渠道觸點(diǎn)場(chǎng)景大串聯(lián)”：延伸線(xiàn)上線(xiàn)下多元化消費(fèi)場(chǎng)景，推動(dòng)物流體系支撐的用戶(hù)需求與商品供給；推動(dòng)新零售門(mén)店賦能，提升門(mén)店用戶(hù)全渠道觸點(diǎn)場(chǎng)景體驗(yàn)，提升供應(yīng)鏈效率及渠道下沉
 
延伸線(xiàn)上線(xiàn)下多元化消費(fèi)場(chǎng)景，推動(dòng)物流體系支撐的用戶(hù)需求與商品供給。用戶(hù)的消費(fèi)場(chǎng)景已經(jīng)全域化，線(xiàn)上咨詢(xún)、門(mén)店成交、社群再交流、智能AR強(qiáng)加持，已經(jīng)成為企業(yè)渠道經(jīng)營(yíng)的“新常態(tài)”，門(mén)店購(gòu)買(mǎi)、網(wǎng)店購(gòu)買(mǎi)、社群購(gòu)買(mǎi)、推薦購(gòu)買(mǎi)等已經(jīng)成為會(huì)員交易的新場(chǎng)景，到店自提、配送到家、門(mén)店配送、團(tuán)購(gòu)配送等新物流滿(mǎn)足用戶(hù)的“即時(shí)交付需求”，便捷性物流配送滿(mǎn)足用戶(hù)的新價(jià)值，新商品供給越充分，企業(yè)的全渠道經(jīng)營(yíng)效果越顯著。
 
推動(dòng)新零售門(mén)店賦能，提升門(mén)店用戶(hù)全渠道觸點(diǎn)場(chǎng)景體驗(yàn)，提升供應(yīng)鏈效率及渠道下沉。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，全渠道經(jīng)營(yíng)需要企業(yè)品牌戰(zhàn)略的持續(xù)賦能，需要強(qiáng)有力的新零售門(mén)店經(jīng)營(yíng)賦能，更需要以“用戶(hù)全渠道消費(fèi)”作為強(qiáng)力牽引、構(gòu)建全渠道觸點(diǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，以即時(shí)配送、到店自提、前置倉(cāng)配送等提升供應(yīng)鏈效率，全力推進(jìn)以渠道下沉、終端經(jīng)營(yíng)等為代表的新零售經(jīng)營(yíng)策劃創(chuàng)新。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、東方證券研究所等綜合資訊表明，名創(chuàng)優(yōu)品全面升級(jí)為名創(chuàng)集團(tuán)，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下的消費(fèi)聯(lián)動(dòng)。憑借現(xiàn)有的“消費(fèi)趨勢(shì)洞察、IP 洞察能力、渠道整合能力和全球化四大能力和技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)“四大中臺(tái)優(yōu)勢(shì)”，轉(zhuǎn)型品牌孵化新零售平臺(tái)。 企業(yè)的渠道經(jīng)營(yíng)拓展，需要與時(shí)俱進(jìn)，貴在刷新品牌私域流量策劃經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)在以品牌戰(zhàn)略助力全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，勝在以全渠道品牌策劃傳播推動(dòng)企業(yè)新渠道新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃，贏在以網(wǎng)店交互、門(mén)店服務(wù)、社群復(fù)購(gòu)、AR點(diǎn)購(gòu)等新零售模式策劃持續(xù)提升用戶(hù)消費(fèi)價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)，企業(yè)的多渠道拓展及數(shù)字零售策劃，創(chuàng)新發(fā)展才是正道，以全渠道數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃重構(gòu)用戶(hù)新消費(fèi)新價(jià)值，以智能推薦&高精度人貨匹配持續(xù)引領(lǐng)新智能消費(fèi)，以全渠道觸點(diǎn)場(chǎng)景大串聯(lián)點(diǎn)亮新渠道新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃，如此，大事可成！