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品牌全案策劃/營(yíng)銷(xiāo)全案策劃/新零售全案策劃
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數(shù)字零售策劃之拓展渠道經(jīng)營(yíng)三大格局
發(fā)布時(shí)間:2022-01-04 ????點(diǎn)擊數(shù):
拓展全渠道經(jīng)營(yíng),刷新品牌私域流量策劃經(jīng)營(yíng),點(diǎn)亮數(shù)字零售策劃新價(jià)值。“渠道經(jīng)營(yíng)”是企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要組成部分,數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)革新,線(xiàn)上咨詢(xún)、門(mén)店體驗(yàn)、分銷(xiāo)終端交互、品牌社群交流等全渠道經(jīng)營(yíng)策劃大行其道,全渠道經(jīng)營(yíng)、品牌戰(zhàn)略助力、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃大創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)“渠道經(jīng)營(yíng)”的關(guān)鍵詞,優(yōu)秀企業(yè)的新零售策劃運(yùn)營(yíng)無(wú)不以“用戶(hù)全渠道消費(fèi)體驗(yàn)”牽引全渠道經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,無(wú)不以全渠道策劃傳播激發(fā)人、貨、場(chǎng)、技的渠道終端重構(gòu),無(wú)不以全渠道場(chǎng)景觸點(diǎn)大串聯(lián)提供“用戶(hù)優(yōu)質(zhì)消費(fèi)體驗(yàn)”。
 
“三大格局”,刷新品牌私域流量,點(diǎn)亮企業(yè)新數(shù)字零售。1)“重構(gòu)用戶(hù)消費(fèi)全渠道體驗(yàn)”:改變線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道分割式消費(fèi) ,以互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)點(diǎn)亮新零售消費(fèi);創(chuàng)新用戶(hù)消費(fèi)全渠道,創(chuàng)造數(shù)字零售新格局。2)“人貨匹配的智能新消費(fèi)”:優(yōu)化商品標(biāo)簽和會(huì)員標(biāo)簽,智能匹配新用戶(hù)商品購(gòu)買(mǎi);智能推薦會(huì)員商品,推進(jìn)會(huì)員智能新消費(fèi)。3)“全渠道觸點(diǎn)場(chǎng)景大串聯(lián)”:延伸線(xiàn)上線(xiàn)下多元化消費(fèi)場(chǎng)景,推動(dòng)物流體系支撐的用戶(hù)需求與商品供給;推動(dòng)新零售門(mén)店賦能,提升門(mén)店用戶(hù)全渠道觸點(diǎn)場(chǎng)景體驗(yàn),提升供應(yīng)鏈效率及渠道下沉。
 
“三大格局”之一——“重構(gòu)用戶(hù)消費(fèi)全渠道體驗(yàn)”:改變線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道分割式消費(fèi) ,以互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)點(diǎn)亮新零售消費(fèi);創(chuàng)新用戶(hù)消費(fèi)全渠道,創(chuàng)造數(shù)字零售新格局
 
改變線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道分割式消費(fèi) ,以互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)點(diǎn)亮新零售消費(fèi)。品牌私域流量策劃創(chuàng)新風(fēng)頭正勁,線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道經(jīng)營(yíng)蔚然成風(fēng),單純的網(wǎng)店交易、線(xiàn)下體驗(yàn)無(wú)法再持續(xù),優(yōu)秀企業(yè)的全渠道經(jīng)營(yíng),必然以品牌戰(zhàn)略推動(dòng)全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新,以全渠道品牌策劃傳播激發(fā)用戶(hù)的消費(fèi)認(rèn)知,以在線(xiàn)拼團(tuán)、在線(xiàn)直播、門(mén)店成交等全渠道數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)亮企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)。
 
創(chuàng)新用戶(hù)消費(fèi)全渠道,創(chuàng)造數(shù)字零售新格局。用戶(hù)消費(fèi)已經(jīng)全渠道了,用戶(hù)消費(fèi)周期因數(shù)字化技術(shù)而更加便利,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)更大大提升了用戶(hù)全渠道經(jīng)營(yíng)成效,優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字零售策劃,理當(dāng)以“全渠道聯(lián)動(dòng)”激發(fā)用戶(hù)消費(fèi)欲望,以“數(shù)字化門(mén)店”激活新用戶(hù)消費(fèi)價(jià)值,以“專(zhuān)柜聯(lián)動(dòng)+品牌聯(lián)動(dòng)+會(huì)員經(jīng)營(yíng)”等點(diǎn)燃企業(yè)新零售模式策劃,持續(xù)創(chuàng)造新零售策劃運(yùn)營(yíng)價(jià)值。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、東方證券研究所等綜合資訊表明,WOW Colour首家門(mén)店于2020年1月在廣州西城都薈開(kāi)業(yè),與 130+網(wǎng)紅彩妝品牌達(dá)成合 作,著重引進(jìn)線(xiàn)下專(zhuān)柜較少的國(guó)貨品牌。“玩新鮮、玩品質(zhì)、玩體驗(yàn)、玩?zhèn)€性”,針對(duì)95后、00后消費(fèi)群體,打造線(xiàn)上線(xiàn)下消費(fèi)聯(lián)動(dòng)的超大型網(wǎng)紅彩妝集合店。
“三大格局”之二——“人貨匹配的智能新消費(fèi)”:優(yōu)化商品標(biāo)簽和會(huì)員標(biāo)簽,智能匹配新用戶(hù)商品購(gòu)買(mǎi);智能推薦會(huì)員商品,推進(jìn)會(huì)員智能新消費(fèi)
 
優(yōu)化商品標(biāo)簽和會(huì)員標(biāo)簽,智能匹配新用戶(hù)商品購(gòu)買(mǎi)。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行,大數(shù)據(jù)及人工智能大大推動(dòng)企業(yè)新商業(yè)進(jìn)化,優(yōu)秀用戶(hù)的商業(yè)經(jīng)營(yíng),要求企業(yè)更加關(guān)注商品標(biāo)簽的全面化、結(jié)構(gòu)化及智能化,以新商品標(biāo)簽、新會(huì)員標(biāo)簽等豐富會(huì)員畫(huà)像,以新用戶(hù)商品經(jīng)營(yíng)、會(huì)員權(quán)益使用、網(wǎng)店門(mén)店不同購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景等細(xì)分會(huì)員特征,持續(xù)持續(xù)人、貨、場(chǎng)等優(yōu)質(zhì)匹配。
 
智能推薦會(huì)員商品,推進(jìn)會(huì)員智能新消費(fèi)。龐大的用戶(hù)數(shù)據(jù),為企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃提供了巨大底層商業(yè)邏輯支撐,優(yōu)秀的用戶(hù)經(jīng)營(yíng),不但需要強(qiáng)有力的智能會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)推薦,為用戶(hù)推薦優(yōu)質(zhì)商品及優(yōu)質(zhì)服務(wù),而且推進(jìn)會(huì)員的智能消費(fèi)進(jìn)化,或以新智能商品點(diǎn)亮用戶(hù)消費(fèi)需求,或以新智能服務(wù)創(chuàng)造新會(huì)員消費(fèi)認(rèn)知,全力推進(jìn)智能商品引領(lǐng)的會(huì)員新消費(fèi),全力推進(jìn)智能商店賦能的門(mén)店新零售,全力推進(jìn)會(huì)員經(jīng)營(yíng)賦能的“會(huì)員新零售”,持續(xù)創(chuàng)新渠道經(jīng)營(yíng)拓展的智能化及全域化 。
 
“三大格局”之三——“全渠道觸點(diǎn)場(chǎng)景大串聯(lián)”:延伸線(xiàn)上線(xiàn)下多元化消費(fèi)場(chǎng)景,推動(dòng)物流體系支撐的用戶(hù)需求與商品供給;推動(dòng)新零售門(mén)店賦能,提升門(mén)店用戶(hù)全渠道觸點(diǎn)場(chǎng)景體驗(yàn),提升供應(yīng)鏈效率及渠道下沉
 
延伸線(xiàn)上線(xiàn)下多元化消費(fèi)場(chǎng)景,推動(dòng)物流體系支撐的用戶(hù)需求與商品供給。用戶(hù)的消費(fèi)場(chǎng)景已經(jīng)全域化,線(xiàn)上咨詢(xún)、門(mén)店成交、社群再交流、智能AR強(qiáng)加持,已經(jīng)成為企業(yè)渠道經(jīng)營(yíng)的“新常態(tài)”,門(mén)店購(gòu)買(mǎi)、網(wǎng)店購(gòu)買(mǎi)、社群購(gòu)買(mǎi)、推薦購(gòu)買(mǎi)等已經(jīng)成為會(huì)員交易的新場(chǎng)景,到店自提、配送到家、門(mén)店配送、團(tuán)購(gòu)配送等新物流滿(mǎn)足用戶(hù)的“即時(shí)交付需求”,便捷性物流配送滿(mǎn)足用戶(hù)的新價(jià)值,新商品供給越充分,企業(yè)的全渠道經(jīng)營(yíng)效果越顯著。
 
推動(dòng)新零售門(mén)店賦能,提升門(mén)店用戶(hù)全渠道觸點(diǎn)場(chǎng)景體驗(yàn),提升供應(yīng)鏈效率及渠道下沉。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行,全渠道經(jīng)營(yíng)需要企業(yè)品牌戰(zhàn)略的持續(xù)賦能,需要強(qiáng)有力的新零售門(mén)店經(jīng)營(yíng)賦能,更需要以“用戶(hù)全渠道消費(fèi)”作為強(qiáng)力牽引、構(gòu)建全渠道觸點(diǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值,以即時(shí)配送、到店自提、前置倉(cāng)配送等提升供應(yīng)鏈效率,全力推進(jìn)以渠道下沉、終端經(jīng)營(yíng)等為代表的新零售經(jīng)營(yíng)策劃創(chuàng)新。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、東方證券研究所等綜合資訊表明,名創(chuàng)優(yōu)品全面升級(jí)為名創(chuàng)集團(tuán),積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下的消費(fèi)聯(lián)動(dòng)。憑借現(xiàn)有的“消費(fèi)趨勢(shì)洞察、IP 洞察能力、渠道整合能力和全球化四大能力和技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)“四大中臺(tái)優(yōu)勢(shì)”,轉(zhuǎn)型品牌孵化新零售平臺(tái)。
企業(yè)的渠道經(jīng)營(yíng)拓展,需要與時(shí)俱進(jìn),貴在刷新品牌私域流量策劃經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)在以品牌戰(zhàn)略助力全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新,勝在以全渠道品牌策劃傳播推動(dòng)企業(yè)新渠道新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃,贏在以網(wǎng)店交互、門(mén)店服務(wù)、社群復(fù)購(gòu)、AR點(diǎn)購(gòu)等新零售模式策劃持續(xù)提升用戶(hù)消費(fèi)價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng),企業(yè)的多渠道拓展及數(shù)字零售策劃,創(chuàng)新發(fā)展才是正道,以全渠道數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃重構(gòu)用戶(hù)新消費(fèi)新價(jià)值,以智能推薦&高精度人貨匹配持續(xù)引領(lǐng)新智能消費(fèi),以全渠道觸點(diǎn)場(chǎng)景大串聯(lián)點(diǎn)亮新渠道新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃,如此,大事可成!
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