產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之六大產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新（下）
發(fā)布時間：2023-03-16 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之六大產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新（上）》中，我們談到了產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新價值，建議企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播激活“產(chǎn)品新能量”，以數(shù)字品牌營銷策劃激活“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營”。面向產(chǎn)業(yè)尋發(fā)展，轉向技術求突破，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營必有大未來。
“六大產(chǎn)業(yè)模式”，拓寬產(chǎn)業(yè)競爭新天地。1）“產(chǎn)品模式”：深挖產(chǎn)品基因，激活產(chǎn)品能量；推動分銷裂變，壯大企業(yè)勢力。2）“連鎖模式”：鍛造盈利MVP，推動加盟式擴張；連鎖，先鎖后連，先連后鎖。3）“互聯(lián)網(wǎng)模式”：注重新媒體，激活線上渠道，連接線下渠道；激活多邊效應，迅速增長。4）“產(chǎn)業(yè)平臺模式”：立足產(chǎn)業(yè)做平臺；聚攏商業(yè)伙伴，強化供應鏈建設，建立新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。5）“品牌模式”：點亮品牌價值，壯大品牌聲勢；建立產(chǎn)業(yè)競爭壁壘，打造產(chǎn)業(yè)品牌。6）“資本模式”：引入資本，助推并購；激活資本新能量。
“產(chǎn)業(yè)平臺模式”：立足產(chǎn)業(yè)做平臺；聚攏商業(yè)伙伴，強化供應鏈建設，建立新產(chǎn)業(yè)生態(tài)
立足產(chǎn)業(yè)做平臺。“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”是產(chǎn)業(yè)模式經(jīng)營的重要創(chuàng)新方向，是產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略落地的重要承載，是產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新的重要保障。點亮新用戶消費，激活高價值用戶，牽引企業(yè)銷售、生產(chǎn)、供應“價值鏈經(jīng)營”大拉升，有此，平臺定有大聲勢，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營定有“大突破”。
聚攏商業(yè)伙伴，強化供應鏈建設，建立新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)模式，“核心業(yè)務”通常是企業(yè)經(jīng)營的基礎，以“商品交易”為底層，圍繞“成交”連接用戶消費及合作伙伴，以“集合式訂單”選擇智能配送伙伴，以“大單經(jīng)營”推動供應鏈體系優(yōu)化，以多種類商品供應商、多種類服務供應商點亮企業(yè)新價值，持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)生態(tài)。
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司官網(wǎng)、華泰研究等綜合資訊表明，在中高端市場，大多國產(chǎn)品牌的電機依賴進口或正處于研發(fā)階段，部分擁有自研技術的品牌也是從代工起家，包括賽 嘉(SEAGO)、羅曼(ROAMAN)等。因此，向金龍機電、德昌電機等國內(nèi)微電機廠商直接采購或進行聯(lián)合研發(fā)，成為很多品牌的選擇。
“品牌模式”：點亮品牌價值，壯大品牌聲勢；建立產(chǎn)業(yè)競爭壁壘，打造產(chǎn)業(yè)品牌
點亮品牌價值，壯大品牌聲勢。品牌價值的刷新，或以技術優(yōu)勢點亮“產(chǎn)品功能的大升級”，或以供應鏈小單快返等點亮“高品質特色”，更或以強用戶消費聚合、全渠道品牌策劃傳播持續(xù)“壯大品牌聲勢”。品牌有價值，聲勢在壯大，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，必定大有所成。
建立產(chǎn)業(yè)競爭壁壘，打造產(chǎn)業(yè)品牌。數(shù)字品牌營銷策劃激活數(shù)字化商業(yè)大創(chuàng)新，傳統(tǒng)的“規(guī)?；a(chǎn)能”催生了全渠道分銷、終端陳列等，而優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價值，需要更快速的建立起自己的“競爭壁壘”，或以專利技術抬高“技術競爭優(yōu)勢”，或以國際級研發(fā)中心點亮“產(chǎn)業(yè)研發(fā)優(yōu)勢”，更或以“專業(yè)化、規(guī)?；⒋笸顿Y”生產(chǎn)線抬高“生產(chǎn)門檻”。
經(jīng)典案例：根據(jù)Usmile官方旗艦店、華泰研究等綜合資訊表明，Usmile先后開發(fā)出自主研發(fā)的電機和電路芯片、正弦波驅動專利技術、45 度巴氏電動牙刷，已擁有超過 300 個專利，從技術側打破了外資品牌建立起的競爭壁壘。
2021 年 10 月， Usmile 接入華為 1+N+8 的戰(zhàn)略合作，聯(lián)合發(fā)布新品“星光刷”，其內(nèi)部植入藍牙芯片，接入華為的 Hilink 生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)刷牙的智能化、可視化，指引用戶優(yōu)化刷牙方法。
“資本模式”：引入資本，助推并購；激活資本新能量
引入資本，助推并購。無實業(yè)不強，無資本不大，所有優(yōu)秀的企業(yè)，無不經(jīng)過資本的“催化”，或以“行業(yè)清洗”為目標發(fā)起“行業(yè)并購戰(zhàn)”，或以“生態(tài)構建”為指引大力投資參股控投“關聯(lián)公司”，更或以資產(chǎn)重組煥發(fā)業(yè)務新活力。
激活資本新能量。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是基礎，“資本運營”是催化劑，創(chuàng)造資本新價值，激活資本新能量，企業(yè)創(chuàng)新，無往不利。新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，或以“市場補貼”快速激活市場需求，或以“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”壯大產(chǎn)業(yè)品牌實力，更或以“資本旗艦”點亮業(yè)務主航向。
產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，贏在品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，活在全渠道品牌策劃傳播拉升的品牌聲勢，強在數(shù)字品牌營銷策劃助力的“互聯(lián)網(wǎng)式經(jīng)營”，壯在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加持的“大產(chǎn)業(yè)平臺”。點亮新產(chǎn)品，壯大新連鎖，經(jīng)營新產(chǎn)業(yè)平臺，創(chuàng)造大品牌價值，強化資本“催化劑”，有此，產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，必有大突破！
“六大產(chǎn)業(yè)模式”，拓寬產(chǎn)業(yè)競爭新天地。1）“產(chǎn)品模式”：深挖產(chǎn)品基因，激活產(chǎn)品能量；推動分銷裂變，壯大企業(yè)勢力。2）“連鎖模式”：鍛造盈利MVP，推動加盟式擴張；連鎖，先鎖后連，先連后鎖。3）“互聯(lián)網(wǎng)模式”：注重新媒體，激活線上渠道，連接線下渠道；激活多邊效應，迅速增長。4）“產(chǎn)業(yè)平臺模式”：立足產(chǎn)業(yè)做平臺；聚攏商業(yè)伙伴，強化供應鏈建設，建立新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。5）“品牌模式”：點亮品牌價值，壯大品牌聲勢；建立產(chǎn)業(yè)競爭壁壘，打造產(chǎn)業(yè)品牌。6）“資本模式”：引入資本，助推并購；激活資本新能量。
“產(chǎn)業(yè)平臺模式”：立足產(chǎn)業(yè)做平臺；聚攏商業(yè)伙伴，強化供應鏈建設，建立新產(chǎn)業(yè)生態(tài)
立足產(chǎn)業(yè)做平臺。“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”是產(chǎn)業(yè)模式經(jīng)營的重要創(chuàng)新方向，是產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略落地的重要承載，是產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新的重要保障。點亮新用戶消費，激活高價值用戶，牽引企業(yè)銷售、生產(chǎn)、供應“價值鏈經(jīng)營”大拉升，有此，平臺定有大聲勢，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營定有“大突破”。
聚攏商業(yè)伙伴，強化供應鏈建設，建立新產(chǎn)業(yè)生態(tài)。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)模式，“核心業(yè)務”通常是企業(yè)經(jīng)營的基礎，以“商品交易”為底層，圍繞“成交”連接用戶消費及合作伙伴，以“集合式訂單”選擇智能配送伙伴，以“大單經(jīng)營”推動供應鏈體系優(yōu)化，以多種類商品供應商、多種類服務供應商點亮企業(yè)新價值，持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)生態(tài)。
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司官網(wǎng)、華泰研究等綜合資訊表明，在中高端市場，大多國產(chǎn)品牌的電機依賴進口或正處于研發(fā)階段，部分擁有自研技術的品牌也是從代工起家，包括賽 嘉(SEAGO)、羅曼(ROAMAN)等。因此，向金龍機電、德昌電機等國內(nèi)微電機廠商直接采購或進行聯(lián)合研發(fā)，成為很多品牌的選擇。
點亮品牌價值，壯大品牌聲勢。品牌價值的刷新，或以技術優(yōu)勢點亮“產(chǎn)品功能的大升級”，或以供應鏈小單快返等點亮“高品質特色”，更或以強用戶消費聚合、全渠道品牌策劃傳播持續(xù)“壯大品牌聲勢”。品牌有價值，聲勢在壯大，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，必定大有所成。
建立產(chǎn)業(yè)競爭壁壘，打造產(chǎn)業(yè)品牌。數(shù)字品牌營銷策劃激活數(shù)字化商業(yè)大創(chuàng)新，傳統(tǒng)的“規(guī)?；a(chǎn)能”催生了全渠道分銷、終端陳列等，而優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價值，需要更快速的建立起自己的“競爭壁壘”，或以專利技術抬高“技術競爭優(yōu)勢”，或以國際級研發(fā)中心點亮“產(chǎn)業(yè)研發(fā)優(yōu)勢”，更或以“專業(yè)化、規(guī)?；⒋笸顿Y”生產(chǎn)線抬高“生產(chǎn)門檻”。
經(jīng)典案例：根據(jù)Usmile官方旗艦店、華泰研究等綜合資訊表明，Usmile先后開發(fā)出自主研發(fā)的電機和電路芯片、正弦波驅動專利技術、45 度巴氏電動牙刷，已擁有超過 300 個專利，從技術側打破了外資品牌建立起的競爭壁壘。
2021 年 10 月， Usmile 接入華為 1+N+8 的戰(zhàn)略合作，聯(lián)合發(fā)布新品“星光刷”，其內(nèi)部植入藍牙芯片，接入華為的 Hilink 生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)刷牙的智能化、可視化，指引用戶優(yōu)化刷牙方法。
引入資本，助推并購。無實業(yè)不強，無資本不大，所有優(yōu)秀的企業(yè)，無不經(jīng)過資本的“催化”，或以“行業(yè)清洗”為目標發(fā)起“行業(yè)并購戰(zhàn)”，或以“生態(tài)構建”為指引大力投資參股控投“關聯(lián)公司”，更或以資產(chǎn)重組煥發(fā)業(yè)務新活力。
激活資本新能量。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是基礎，“資本運營”是催化劑，創(chuàng)造資本新價值，激活資本新能量，企業(yè)創(chuàng)新，無往不利。新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，或以“市場補貼”快速激活市場需求，或以“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”壯大產(chǎn)業(yè)品牌實力，更或以“資本旗艦”點亮業(yè)務主航向。
產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，贏在品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，活在全渠道品牌策劃傳播拉升的品牌聲勢，強在數(shù)字品牌營銷策劃助力的“互聯(lián)網(wǎng)式經(jīng)營”，壯在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加持的“大產(chǎn)業(yè)平臺”。點亮新產(chǎn)品，壯大新連鎖，經(jīng)營新產(chǎn)業(yè)平臺，創(chuàng)造大品牌價值，強化資本“催化劑”，有此，產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，必有大突破！
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