產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之品牌要建立“護城河”
發(fā)布時間：2023-03-11 ????點擊數(shù)：
品牌有“護城河”，產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)大創(chuàng)新。每個品牌都有自己的競爭優(yōu)勢，每家企業(yè)都有自己的“護城河”，其或以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略引領企業(yè)經(jīng)營，或以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃點亮高價值企業(yè)經(jīng)營，或以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，更或以數(shù)字品牌營銷策劃激活新企業(yè)新價值。融入數(shù)字化，壯大產(chǎn)品運營，提升高利潤產(chǎn)出，抬高品牌競爭壁壘，品牌“護城河”因之大成！
“三大方法”，建立品牌護城河。1）“高價值產(chǎn)品運營”：關注產(chǎn)品效益，控制產(chǎn)品成本；強化品牌賦能，拉升產(chǎn)品價值，提升產(chǎn)品效率。2）“強化高利潤產(chǎn)出”：提升高利潤業(yè)務占比，拉高產(chǎn)品空間；評估利潤產(chǎn)出，拉升品牌勢能。3）“抬高品牌競爭壁壘”：形成固有技術及專有設施，打造“結構化壁壘”；擁有先發(fā)優(yōu)勢，延長對手的進入退出時間及成本。
“高價值產(chǎn)品運營”：關注產(chǎn)品效益，控制產(chǎn)品成本；強化品牌賦能，拉升產(chǎn)品價值，提升產(chǎn)品效率
關注產(chǎn)品效益，控制產(chǎn)品成本。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃助推產(chǎn)品經(jīng)營大提升，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，是以“產(chǎn)品效益”牽引的產(chǎn)品價值提升，是以“產(chǎn)品成本”驅(qū)動的產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，更是以產(chǎn)品成本主導的“強產(chǎn)品運營”。
強化品牌賦能，拉升產(chǎn)品價值，提升產(chǎn)品效率。品牌的價值，在于以強品牌經(jīng)營拉升產(chǎn)品特色，以“強品牌價值”拉升產(chǎn)品表現(xiàn)，以新工藝創(chuàng)造產(chǎn)品新價值，以新場景刷新產(chǎn)品新應用，更以全渠道品牌策劃傳播點亮產(chǎn)品新形象，讓產(chǎn)品更有效率，讓品牌更有價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)EUPD、PVEL、中信建投等綜合資訊表明，2022年，天合光能以超高的客戶滿意度得分被全球權威高質(zhì)量市場研究機構 EUPD Research 授予“頂級光伏品牌”，在澳大利亞、巴基斯坦、智利、墨西哥等全球重要光伏市場被評為頂級太陽能品牌。同時，被全球權威獨立的光伏組件性能測試實驗室PVEL認證為全球“Top Performer”組件制造商，而這也是天合光能連續(xù)第八年獲此殊榮，成為光伏行業(yè)中獲此頂尖評級次數(shù)最多的企業(yè)。
“強化高利潤產(chǎn)出”：提升高利潤業(yè)務占比，拉高產(chǎn)品空間；評估利潤產(chǎn)出，拉升品牌勢能
提升高利潤業(yè)務占比，拉高產(chǎn)品空間。品牌護城河創(chuàng)建的過程，是企業(yè)謀求“高利潤業(yè)務”大增長的過程，是企業(yè)以高利潤業(yè)務創(chuàng)造新商業(yè)價值的過程，是企業(yè)以“明星產(chǎn)品”拉升產(chǎn)品經(jīng)營空間的過程。提升高利潤業(yè)務占比，擴大產(chǎn)品應用效率，拓寬產(chǎn)品應用空間，品牌護城河，隨之而成。
評估利潤產(chǎn)出，拉升品牌勢能。優(yōu)秀的產(chǎn)品，必有可觀的利潤；可觀的利潤，創(chuàng)造優(yōu)秀的品牌勢能。高利潤產(chǎn)郵，創(chuàng)造高利潤價值，拉升強品牌勢能。優(yōu)秀的品牌勢能，因產(chǎn)品利潤而興，因產(chǎn)品價值而盛大，因強大的權威證明、產(chǎn)地背書等更有“品牌勢能”。
“抬高品牌競爭壁壘”：形成固有技術及專有設施，打造“結構化壁壘”；擁有先發(fā)優(yōu)勢，延長對手的進入退出時間及成本
形成固有技術及專有設施，打造“結構化壁壘”。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)新技術新價值，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，因強大的技術創(chuàng)新而興，因?qū)Ｓ性O施而盛，因強有力的“品牌交互”而更有價值。打造強品牌壁壘，創(chuàng)造強品牌設施，品牌經(jīng)營，才會有大未來。
擁有先發(fā)優(yōu)勢，延長對手的進入退出時間及成本。先發(fā)優(yōu)勢，或以強大的品牌經(jīng)營，鑄就強大的“產(chǎn)品優(yōu)勢”；或抬高生產(chǎn)線的專業(yè)化設計水平，提升后進企業(yè)的“投資門檻”；更或升級產(chǎn)品工藝流程，有序抬升產(chǎn)品成本，擠壓競爭對手的發(fā)展空間。
經(jīng)典案例：根據(jù)《天合光能210至尊組件產(chǎn)品白皮書2.0》、中信建投等綜合資訊表明，2020 年 2 月，天合光能公司 210 至尊組件全球首發(fā)，其作為 210 路線領頭人，與行業(yè)伙伴聯(lián)合發(fā)起《關于推進光伏行業(yè) 210mm 硅片及組件尺寸標準化的聯(lián)合倡議》，并牽頭39家企業(yè)成立“600W+光伏開放創(chuàng)新生態(tài)聯(lián)盟”。
品牌護城河，因產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引下的“高價值產(chǎn)品運營”而興，因產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃推進的“高利潤產(chǎn)出”而盛，因產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播而刷新品牌形象，更重要的是，融入數(shù)字化新商業(yè)，積極提升固有技術及專有設施壁壘，積極打造“先發(fā)優(yōu)勢”，積極推進數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)的新品牌價值，品牌護城河，因之大成。
“三大方法”，建立品牌護城河。1）“高價值產(chǎn)品運營”：關注產(chǎn)品效益，控制產(chǎn)品成本；強化品牌賦能，拉升產(chǎn)品價值，提升產(chǎn)品效率。2）“強化高利潤產(chǎn)出”：提升高利潤業(yè)務占比，拉高產(chǎn)品空間；評估利潤產(chǎn)出，拉升品牌勢能。3）“抬高品牌競爭壁壘”：形成固有技術及專有設施，打造“結構化壁壘”；擁有先發(fā)優(yōu)勢，延長對手的進入退出時間及成本。
“高價值產(chǎn)品運營”：關注產(chǎn)品效益，控制產(chǎn)品成本；強化品牌賦能，拉升產(chǎn)品價值，提升產(chǎn)品效率
關注產(chǎn)品效益，控制產(chǎn)品成本。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃助推產(chǎn)品經(jīng)營大提升，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，是以“產(chǎn)品效益”牽引的產(chǎn)品價值提升，是以“產(chǎn)品成本”驅(qū)動的產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，更是以產(chǎn)品成本主導的“強產(chǎn)品運營”。
強化品牌賦能，拉升產(chǎn)品價值，提升產(chǎn)品效率。品牌的價值，在于以強品牌經(jīng)營拉升產(chǎn)品特色，以“強品牌價值”拉升產(chǎn)品表現(xiàn)，以新工藝創(chuàng)造產(chǎn)品新價值，以新場景刷新產(chǎn)品新應用，更以全渠道品牌策劃傳播點亮產(chǎn)品新形象，讓產(chǎn)品更有效率，讓品牌更有價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)EUPD、PVEL、中信建投等綜合資訊表明，2022年，天合光能以超高的客戶滿意度得分被全球權威高質(zhì)量市場研究機構 EUPD Research 授予“頂級光伏品牌”，在澳大利亞、巴基斯坦、智利、墨西哥等全球重要光伏市場被評為頂級太陽能品牌。同時，被全球權威獨立的光伏組件性能測試實驗室PVEL認證為全球“Top Performer”組件制造商，而這也是天合光能連續(xù)第八年獲此殊榮，成為光伏行業(yè)中獲此頂尖評級次數(shù)最多的企業(yè)。
提升高利潤業(yè)務占比，拉高產(chǎn)品空間。品牌護城河創(chuàng)建的過程，是企業(yè)謀求“高利潤業(yè)務”大增長的過程，是企業(yè)以高利潤業(yè)務創(chuàng)造新商業(yè)價值的過程，是企業(yè)以“明星產(chǎn)品”拉升產(chǎn)品經(jīng)營空間的過程。提升高利潤業(yè)務占比，擴大產(chǎn)品應用效率，拓寬產(chǎn)品應用空間，品牌護城河，隨之而成。
評估利潤產(chǎn)出，拉升品牌勢能。優(yōu)秀的產(chǎn)品，必有可觀的利潤；可觀的利潤，創(chuàng)造優(yōu)秀的品牌勢能。高利潤產(chǎn)郵，創(chuàng)造高利潤價值，拉升強品牌勢能。優(yōu)秀的品牌勢能，因產(chǎn)品利潤而興，因產(chǎn)品價值而盛大，因強大的權威證明、產(chǎn)地背書等更有“品牌勢能”。
“抬高品牌競爭壁壘”：形成固有技術及專有設施，打造“結構化壁壘”；擁有先發(fā)優(yōu)勢，延長對手的進入退出時間及成本
形成固有技術及專有設施，打造“結構化壁壘”。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)新技術新價值，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，因強大的技術創(chuàng)新而興，因?qū)Ｓ性O施而盛，因強有力的“品牌交互”而更有價值。打造強品牌壁壘，創(chuàng)造強品牌設施，品牌經(jīng)營，才會有大未來。
擁有先發(fā)優(yōu)勢，延長對手的進入退出時間及成本。先發(fā)優(yōu)勢，或以強大的品牌經(jīng)營，鑄就強大的“產(chǎn)品優(yōu)勢”；或抬高生產(chǎn)線的專業(yè)化設計水平，提升后進企業(yè)的“投資門檻”；更或升級產(chǎn)品工藝流程，有序抬升產(chǎn)品成本，擠壓競爭對手的發(fā)展空間。
經(jīng)典案例：根據(jù)《天合光能210至尊組件產(chǎn)品白皮書2.0》、中信建投等綜合資訊表明，2020 年 2 月，天合光能公司 210 至尊組件全球首發(fā)，其作為 210 路線領頭人，與行業(yè)伙伴聯(lián)合發(fā)起《關于推進光伏行業(yè) 210mm 硅片及組件尺寸標準化的聯(lián)合倡議》，并牽頭39家企業(yè)成立“600W+光伏開放創(chuàng)新生態(tài)聯(lián)盟”。
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