產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之推進戰(zhàn)略性定價三法
發(fā)布時間：2023-03-07 ????點擊數(shù)：
推進戰(zhàn)略性定位，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭。企業(yè)的大競爭突破，不但需要強有力的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，而且需要產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃助力的“企業(yè)品牌增長”，需要現(xiàn)象級產(chǎn)品的“戰(zhàn)略性定價”。俗話說“定價定天下”，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)競爭，定會以定價鎖定戰(zhàn)略性用戶，以“戰(zhàn)略性價格區(qū)間”更新品牌策劃傳播，以數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新抬升價格壁壘。
“三大方法”，推進戰(zhàn)略性定價。1）“鎖定戰(zhàn)略性用戶”：鎖定戰(zhàn)略用戶，拉升戰(zhàn)略空間；創(chuàng)造高價值產(chǎn)品消費，超出用戶預(yù)期，不戰(zhàn)而勝。2）“卡位戰(zhàn)略價格空間”：洞悉主流價格區(qū)間，卡位“最佳戰(zhàn)略價格空間”；多產(chǎn)品組合，刷新品牌感受。3）“抬升價格跟隨壁壘”：占位優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)，成為“價格一極”；刷新專有設(shè)施，控制產(chǎn)品成本。
“鎖定戰(zhàn)略性用戶”：鎖定戰(zhàn)略用戶，拉升戰(zhàn)略空間；創(chuàng)造高價值產(chǎn)品消費，超出用戶預(yù)期，不戰(zhàn)而勝
鎖定戰(zhàn)略用戶，拉升戰(zhàn)略空間。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新用戶的消費感知，貼心的消費體驗創(chuàng)造用戶新價值。戰(zhàn)略級用戶，追求的不但是新產(chǎn)品經(jīng)營的價值，而且是持續(xù)戰(zhàn)略空間的拓展，是對于未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“規(guī)模化定位”，是對于“特色化產(chǎn)品”的“差異化堅持”。
創(chuàng)造高價值產(chǎn)品消費，超出用戶預(yù)期，不戰(zhàn)而勝。卓越的產(chǎn)業(yè)競爭之法，在于以“高價值產(chǎn)品”激發(fā)戰(zhàn)略性用戶需求，以個性化、主題式經(jīng)營點亮“新產(chǎn)品消費”，以貼心服務(wù)、私屬專享、品牌特色等激發(fā)新用戶消費熱情，更重要的，以“現(xiàn)象級產(chǎn)品經(jīng)營”超級用戶消費預(yù)期，以“品牌化場景”獨占品類心智，有此，必將不戰(zhàn)而勝。
經(jīng)典案例：根據(jù)公開信息整理、國盛證券研究所等綜合資訊表明，Daiso(日本大創(chuàng))定位百元店，是全球日雜零售標桿企業(yè)，公司成立于 1977 年目前 已經(jīng)發(fā)展成為日本最大的日雜零售品牌，擁有全球門店近 6000 家，其中日本約 3600 家 (2800 家直營，800 家代理)、海外 2200 家。截至 2021 年 2 月末年銷售額超 30 億美 元。Daiso 擁有SKU 超過 7 萬件，每月均會推出 1000 款以上新品。
“卡位戰(zhàn)略價格空間”：洞悉主流價格區(qū)間，卡位“最佳戰(zhàn)略價格空間”；多產(chǎn)品組合，刷新品牌感受
洞悉主流價格區(qū)間，卡位“最佳戰(zhàn)略價格空間”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)的“戰(zhàn)略級價格設(shè)定”，優(yōu)秀的產(chǎn)品價格設(shè)定，必然是以“明星產(chǎn)品”卡位的強產(chǎn)品設(shè)定，必然是以“最佳戰(zhàn)略價格”激發(fā)的“標桿效應(yīng)”。
優(yōu)秀的產(chǎn)品，產(chǎn)品的消費體驗應(yīng)該是標桿，產(chǎn)品的價格設(shè)定也應(yīng)該是標桿，如飛天茅臺就是以1499元的價格卡位“戰(zhàn)略價格區(qū)間”，成為國內(nèi)醬香白酒的一道風景，更成為“白酒價格的一個標桿”。
多產(chǎn)品組合，刷新品牌感受。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，必然是以流量產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品和形象產(chǎn)品等高效組合的產(chǎn)品經(jīng)營，必然是以強品牌戰(zhàn)略激發(fā)的全渠道成交、全渠道交付、全渠道運營維護，必然是以“品牌化場景體驗”激發(fā)的高度用戶價值認同。如王老吉涼茶之于“怕上火”的消費者，一方面強化“怕上火”的消費場景，另一方面植入“王老吉”的品牌效應(yīng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、國盛證券研究所等綜合資訊表明，從門店設(shè)定、產(chǎn)品對比以及品牌輸出來看，Daiso、Muji 以及 Miniso 已出現(xiàn)差異化定位，從消費者反饋來看，Daiso與Watts為代表的百元店突出性價比、實用、產(chǎn)品使用感至上，而 Muji 更側(cè)重于簡約、精致的生活理念傳播，名創(chuàng)優(yōu)品通過 IP 聯(lián)名、子品牌TOPTOY的矩陣搭建，則逐漸形成以興趣為核心的品牌內(nèi)核。
“抬升價格跟隨壁壘”：占位優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)，成為“價格一極”；刷新專有設(shè)施，控制產(chǎn)品成本
占位優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)，成為“價格一極”。數(shù)字化賦能助推企業(yè)大發(fā)展，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)競爭，必然伴隨著優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的快速突破，必然伴隨著“獨特品牌服務(wù)”的點亮，必然伴隨著“戰(zhàn)略性定價”的推進。
如云南白藥牙膏，其定價遠高于大眾類牙膏定位，其依然放大“云南白藥”的品牌背書，向中高端牙膏持續(xù)邁進，持續(xù)進行“精品牙膏”的升級，以此提供更優(yōu)質(zhì)的“牙齒潔凈方案”給到用戶。
刷新專有設(shè)施，控制產(chǎn)品成本。專有的品牌設(shè)施，或是特有的產(chǎn)品技術(shù)專利，或是經(jīng)典的產(chǎn)品工藝，或是配套的產(chǎn)品設(shè)備，這些專有設(shè)施一方面提升了產(chǎn)品使用效率，另一方面大大提升了用戶的“高價值感知”，拉升產(chǎn)品溢價的同時控制產(chǎn)品成本，讓產(chǎn)品獲得更多優(yōu)質(zhì)用戶。
企業(yè)的戰(zhàn)略性定位，因產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略而更有指引性，因產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃而激活“戰(zhàn)略性用戶”，因產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播而更有活力，因數(shù)字品牌營銷策劃而持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)營，因“優(yōu)質(zhì)定位”而“卡位戰(zhàn)略價格空間”。優(yōu)質(zhì)定價，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造戰(zhàn)略級價格空間，有此，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭，必有大創(chuàng)新&大突破！
“三大方法”，推進戰(zhàn)略性定價。1）“鎖定戰(zhàn)略性用戶”：鎖定戰(zhàn)略用戶，拉升戰(zhàn)略空間；創(chuàng)造高價值產(chǎn)品消費，超出用戶預(yù)期，不戰(zhàn)而勝。2）“卡位戰(zhàn)略價格空間”：洞悉主流價格區(qū)間，卡位“最佳戰(zhàn)略價格空間”；多產(chǎn)品組合，刷新品牌感受。3）“抬升價格跟隨壁壘”：占位優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)，成為“價格一極”；刷新專有設(shè)施，控制產(chǎn)品成本。
“鎖定戰(zhàn)略性用戶”：鎖定戰(zhàn)略用戶，拉升戰(zhàn)略空間；創(chuàng)造高價值產(chǎn)品消費，超出用戶預(yù)期，不戰(zhàn)而勝
鎖定戰(zhàn)略用戶，拉升戰(zhàn)略空間。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新用戶的消費感知，貼心的消費體驗創(chuàng)造用戶新價值。戰(zhàn)略級用戶，追求的不但是新產(chǎn)品經(jīng)營的價值，而且是持續(xù)戰(zhàn)略空間的拓展，是對于未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“規(guī)模化定位”，是對于“特色化產(chǎn)品”的“差異化堅持”。
創(chuàng)造高價值產(chǎn)品消費，超出用戶預(yù)期，不戰(zhàn)而勝。卓越的產(chǎn)業(yè)競爭之法，在于以“高價值產(chǎn)品”激發(fā)戰(zhàn)略性用戶需求，以個性化、主題式經(jīng)營點亮“新產(chǎn)品消費”，以貼心服務(wù)、私屬專享、品牌特色等激發(fā)新用戶消費熱情，更重要的，以“現(xiàn)象級產(chǎn)品經(jīng)營”超級用戶消費預(yù)期，以“品牌化場景”獨占品類心智，有此，必將不戰(zhàn)而勝。
經(jīng)典案例：根據(jù)公開信息整理、國盛證券研究所等綜合資訊表明，Daiso(日本大創(chuàng))定位百元店，是全球日雜零售標桿企業(yè)，公司成立于 1977 年目前 已經(jīng)發(fā)展成為日本最大的日雜零售品牌，擁有全球門店近 6000 家，其中日本約 3600 家 (2800 家直營，800 家代理)、海外 2200 家。截至 2021 年 2 月末年銷售額超 30 億美 元。Daiso 擁有SKU 超過 7 萬件，每月均會推出 1000 款以上新品。
洞悉主流價格區(qū)間，卡位“最佳戰(zhàn)略價格空間”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)的“戰(zhàn)略級價格設(shè)定”，優(yōu)秀的產(chǎn)品價格設(shè)定，必然是以“明星產(chǎn)品”卡位的強產(chǎn)品設(shè)定，必然是以“最佳戰(zhàn)略價格”激發(fā)的“標桿效應(yīng)”。
優(yōu)秀的產(chǎn)品，產(chǎn)品的消費體驗應(yīng)該是標桿，產(chǎn)品的價格設(shè)定也應(yīng)該是標桿，如飛天茅臺就是以1499元的價格卡位“戰(zhàn)略價格區(qū)間”，成為國內(nèi)醬香白酒的一道風景，更成為“白酒價格的一個標桿”。
多產(chǎn)品組合，刷新品牌感受。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，必然是以流量產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品和形象產(chǎn)品等高效組合的產(chǎn)品經(jīng)營，必然是以強品牌戰(zhàn)略激發(fā)的全渠道成交、全渠道交付、全渠道運營維護，必然是以“品牌化場景體驗”激發(fā)的高度用戶價值認同。如王老吉涼茶之于“怕上火”的消費者，一方面強化“怕上火”的消費場景，另一方面植入“王老吉”的品牌效應(yīng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、國盛證券研究所等綜合資訊表明，從門店設(shè)定、產(chǎn)品對比以及品牌輸出來看，Daiso、Muji 以及 Miniso 已出現(xiàn)差異化定位，從消費者反饋來看，Daiso與Watts為代表的百元店突出性價比、實用、產(chǎn)品使用感至上，而 Muji 更側(cè)重于簡約、精致的生活理念傳播，名創(chuàng)優(yōu)品通過 IP 聯(lián)名、子品牌TOPTOY的矩陣搭建，則逐漸形成以興趣為核心的品牌內(nèi)核。
占位優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)，成為“價格一極”。數(shù)字化賦能助推企業(yè)大發(fā)展，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)競爭，必然伴隨著優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的快速突破，必然伴隨著“獨特品牌服務(wù)”的點亮，必然伴隨著“戰(zhàn)略性定價”的推進。
如云南白藥牙膏，其定價遠高于大眾類牙膏定位，其依然放大“云南白藥”的品牌背書，向中高端牙膏持續(xù)邁進，持續(xù)進行“精品牙膏”的升級，以此提供更優(yōu)質(zhì)的“牙齒潔凈方案”給到用戶。
刷新專有設(shè)施，控制產(chǎn)品成本。專有的品牌設(shè)施，或是特有的產(chǎn)品技術(shù)專利，或是經(jīng)典的產(chǎn)品工藝，或是配套的產(chǎn)品設(shè)備，這些專有設(shè)施一方面提升了產(chǎn)品使用效率，另一方面大大提升了用戶的“高價值感知”，拉升產(chǎn)品溢價的同時控制產(chǎn)品成本，讓產(chǎn)品獲得更多優(yōu)質(zhì)用戶。
企業(yè)的戰(zhàn)略性定位，因產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略而更有指引性，因產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃而激活“戰(zhàn)略性用戶”，因產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播而更有活力，因數(shù)字品牌營銷策劃而持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)營，因“優(yōu)質(zhì)定位”而“卡位戰(zhàn)略價格空間”。優(yōu)質(zhì)定價，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造戰(zhàn)略級價格空間，有此，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭，必有大創(chuàng)新&大突破！
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