產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之五大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鍛造(下)
發(fā)布時(shí)間:2023-03-07 ????點(diǎn)擊數(shù):
在上一篇文章《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之五大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鍛造(上)》中,我們談到了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值,建議其以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新,以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情,以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)“客戶需求滿足優(yōu)勢(shì)”。持續(xù)夯實(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ),點(diǎn)亮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),放大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),由此鍛造!
“五大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”,成就產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新天地。1)“成本優(yōu)勢(shì)”:專注成本制造,鍛造高品質(zhì);戰(zhàn)略性投資,創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。2)“客戶需求優(yōu)勢(shì)”:鎖定客戶,擁有可預(yù)見(jiàn)的“規(guī)模化需求”;擁有獨(dú)特消費(fèi)習(xí)慣,轉(zhuǎn)換成本高。3)“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”:壯大規(guī)模,擁有“規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)”;放大規(guī)模帶來(lái)的“低成本優(yōu)勢(shì)”。4)“差異化價(jià)值優(yōu)勢(shì)”:擁有專利技術(shù)等差異化價(jià)值;獨(dú)特資源能力,鍛造“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”。5)“聚焦式利基優(yōu)勢(shì)”:聚焦局部市場(chǎng),專注細(xì)分領(lǐng)域;點(diǎn)亮利基價(jià)值。
“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”:壯大規(guī)模,擁有“規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)”;放大規(guī)模帶來(lái)的“低成本優(yōu)勢(shì)”
壯大規(guī)模,擁有“規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)”。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新,品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新壯大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力,這,無(wú)不快速壯大著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,無(wú)不提升著企業(yè)的新規(guī)模新效益。企業(yè)的規(guī)模,可以源于產(chǎn)能的持續(xù)擴(kuò)大,可以源于市場(chǎng)層面的迅猛擴(kuò)張,可以源于產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的“整體效率”。
放大規(guī)模帶來(lái)的“低成本優(yōu)勢(shì)”。規(guī)模化,帶來(lái)了高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng),帶來(lái)了“低成本優(yōu)勢(shì)”。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng),大多會(huì)持續(xù)放大“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”,以強(qiáng)大的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)帶來(lái)產(chǎn)品的“低成本”,以強(qiáng)大的“制造優(yōu)勢(shì)”帶來(lái)更低的成本構(gòu)造。低成本,高效率,規(guī)模優(yōu)勢(shì)更上一層樓。
經(jīng)典案例:根據(jù)wind、公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明,截至 2021 年末,絕味公司在中國(guó)大陸地區(qū)門店總數(shù)已達(dá) 13714 家(不含港澳臺(tái) 及海外市場(chǎng)),門店覆蓋了全中國(guó) 31 個(gè)省級(jí)行政區(qū)及香港、澳門特別行政區(qū),門店數(shù)量行業(yè)領(lǐng)先。2020-2021 年全國(guó)休閑鹵味門店數(shù)量在 13 萬(wàn)家左右,絕味門店數(shù)量 占比全國(guó)約 10%。門店結(jié)構(gòu)方面,社區(qū)街邊店為公司門店主要類型,其中沿街店占比 49%,社區(qū)店占比20%;綜合體/商超/交通樞紐店占比分別為 13%/8%/5%。
“差異化價(jià)值優(yōu)勢(shì)”:擁有專利技術(shù)等差異化價(jià)值;獨(dú)特資源能力,鍛造“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”
擁有專利技術(shù)等差異化價(jià)值。專利,使產(chǎn)品工藝更有保障,使經(jīng)典流程更有價(jià)值;技術(shù),創(chuàng)造產(chǎn)品特色,拉升產(chǎn)品差異化。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因產(chǎn)品專利而更有活力,因技術(shù)創(chuàng)造而更有價(jià)值,因研發(fā)創(chuàng)新而更有特色。專利技術(shù)差異化,讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)更有優(yōu)勢(shì)。
獨(dú)特資源能力,鍛造“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”。獨(dú)特的資源,獨(dú)特的能力,創(chuàng)造企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),建立企業(yè)的“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”。如茅臺(tái)正是依賴于茅臺(tái)鎮(zhèn)的獨(dú)特地理資源,擁有得天獨(dú)厚的自然環(huán)境,才造就了“茅臺(tái)醬香酒”的獨(dú)特品類。
“聚焦式利基優(yōu)勢(shì)”:聚焦局部市場(chǎng),專注細(xì)分領(lǐng)域;點(diǎn)亮利基價(jià)值
聚焦局部市場(chǎng),專注細(xì)分領(lǐng)域。無(wú)區(qū)域市場(chǎng)不強(qiáng),無(wú)細(xì)分領(lǐng)域不大,所有強(qiáng)者都是建立在“局部市場(chǎng)”的快速擴(kuò)張上的。以“明星產(chǎn)品”開(kāi)路,依托區(qū)域市場(chǎng)展開(kāi)“快速分銷”,依托細(xì)分領(lǐng)域提供個(gè)性化的產(chǎn)品,細(xì)分領(lǐng)域做的越強(qiáng),企業(yè)的局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)。
點(diǎn)亮利基價(jià)值。利基的產(chǎn)品,創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,滿足個(gè)性化用戶訴求;利基的市場(chǎng),區(qū)隔其它主流市場(chǎng),區(qū)隔其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,創(chuàng)造不一樣的產(chǎn)品特色,推動(dòng)不一樣的渠道分銷。如“養(yǎng)元六個(gè)核桃”,就是以“六個(gè)核桃”為亮點(diǎn),先行切入學(xué)生群體,放大“白領(lǐng)補(bǔ)腦訴求”,點(diǎn)亮利基市場(chǎng)。
經(jīng)典案例:根據(jù)wind、華安證券研究所等綜合資訊表明,絕味公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力為門店擴(kuò)張,疫情前單店?duì)I收每年同比小幅增長(zhǎng)。門店數(shù)量方面,公司門店從 2013 年的 5746 家增長(zhǎng)至 2021 年 13714 家,期間門店數(shù)量 CAGR 達(dá) 11.5%,凈增長(zhǎng)數(shù)量約為 8 千家,疫情前公司每年保持 800-1200 家 凈開(kāi)店速度,2020 年疫情期間公司逆勢(shì)拿店擴(kuò)張,每年門店凈增長(zhǎng)速度提升至 1000-1500 家。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),貴在以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新,以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃客戶需求,以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮差異化價(jià)值,更以“局部市場(chǎng)”作為企業(yè)壯大之地。融入數(shù)字化技術(shù),壯大新商業(yè)增長(zhǎng),持續(xù)挖掘高價(jià)值客戶需求,持續(xù)點(diǎn)亮差異化價(jià)值,持續(xù)聚焦利基市場(chǎng)價(jià)值,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鍛造,必有大成!
“五大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”,成就產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新天地。1)“成本優(yōu)勢(shì)”:專注成本制造,鍛造高品質(zhì);戰(zhàn)略性投資,創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。2)“客戶需求優(yōu)勢(shì)”:鎖定客戶,擁有可預(yù)見(jiàn)的“規(guī)模化需求”;擁有獨(dú)特消費(fèi)習(xí)慣,轉(zhuǎn)換成本高。3)“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”:壯大規(guī)模,擁有“規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)”;放大規(guī)模帶來(lái)的“低成本優(yōu)勢(shì)”。4)“差異化價(jià)值優(yōu)勢(shì)”:擁有專利技術(shù)等差異化價(jià)值;獨(dú)特資源能力,鍛造“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”。5)“聚焦式利基優(yōu)勢(shì)”:聚焦局部市場(chǎng),專注細(xì)分領(lǐng)域;點(diǎn)亮利基價(jià)值。
“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”:壯大規(guī)模,擁有“規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)”;放大規(guī)模帶來(lái)的“低成本優(yōu)勢(shì)”
壯大規(guī)模,擁有“規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)”。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新,品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新壯大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力,這,無(wú)不快速壯大著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,無(wú)不提升著企業(yè)的新規(guī)模新效益。企業(yè)的規(guī)模,可以源于產(chǎn)能的持續(xù)擴(kuò)大,可以源于市場(chǎng)層面的迅猛擴(kuò)張,可以源于產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的“整體效率”。
放大規(guī)模帶來(lái)的“低成本優(yōu)勢(shì)”。規(guī)模化,帶來(lái)了高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng),帶來(lái)了“低成本優(yōu)勢(shì)”。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng),大多會(huì)持續(xù)放大“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”,以強(qiáng)大的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)帶來(lái)產(chǎn)品的“低成本”,以強(qiáng)大的“制造優(yōu)勢(shì)”帶來(lái)更低的成本構(gòu)造。低成本,高效率,規(guī)模優(yōu)勢(shì)更上一層樓。
經(jīng)典案例:根據(jù)wind、公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明,截至 2021 年末,絕味公司在中國(guó)大陸地區(qū)門店總數(shù)已達(dá) 13714 家(不含港澳臺(tái) 及海外市場(chǎng)),門店覆蓋了全中國(guó) 31 個(gè)省級(jí)行政區(qū)及香港、澳門特別行政區(qū),門店數(shù)量行業(yè)領(lǐng)先。2020-2021 年全國(guó)休閑鹵味門店數(shù)量在 13 萬(wàn)家左右,絕味門店數(shù)量 占比全國(guó)約 10%。門店結(jié)構(gòu)方面,社區(qū)街邊店為公司門店主要類型,其中沿街店占比 49%,社區(qū)店占比20%;綜合體/商超/交通樞紐店占比分別為 13%/8%/5%。

擁有專利技術(shù)等差異化價(jià)值。專利,使產(chǎn)品工藝更有保障,使經(jīng)典流程更有價(jià)值;技術(shù),創(chuàng)造產(chǎn)品特色,拉升產(chǎn)品差異化。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因產(chǎn)品專利而更有活力,因技術(shù)創(chuàng)造而更有價(jià)值,因研發(fā)創(chuàng)新而更有特色。專利技術(shù)差異化,讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)更有優(yōu)勢(shì)。
獨(dú)特資源能力,鍛造“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”。獨(dú)特的資源,獨(dú)特的能力,創(chuàng)造企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),建立企業(yè)的“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”。如茅臺(tái)正是依賴于茅臺(tái)鎮(zhèn)的獨(dú)特地理資源,擁有得天獨(dú)厚的自然環(huán)境,才造就了“茅臺(tái)醬香酒”的獨(dú)特品類。
“聚焦式利基優(yōu)勢(shì)”:聚焦局部市場(chǎng),專注細(xì)分領(lǐng)域;點(diǎn)亮利基價(jià)值
聚焦局部市場(chǎng),專注細(xì)分領(lǐng)域。無(wú)區(qū)域市場(chǎng)不強(qiáng),無(wú)細(xì)分領(lǐng)域不大,所有強(qiáng)者都是建立在“局部市場(chǎng)”的快速擴(kuò)張上的。以“明星產(chǎn)品”開(kāi)路,依托區(qū)域市場(chǎng)展開(kāi)“快速分銷”,依托細(xì)分領(lǐng)域提供個(gè)性化的產(chǎn)品,細(xì)分領(lǐng)域做的越強(qiáng),企業(yè)的局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)。
點(diǎn)亮利基價(jià)值。利基的產(chǎn)品,創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,滿足個(gè)性化用戶訴求;利基的市場(chǎng),區(qū)隔其它主流市場(chǎng),區(qū)隔其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,創(chuàng)造不一樣的產(chǎn)品特色,推動(dòng)不一樣的渠道分銷。如“養(yǎng)元六個(gè)核桃”,就是以“六個(gè)核桃”為亮點(diǎn),先行切入學(xué)生群體,放大“白領(lǐng)補(bǔ)腦訴求”,點(diǎn)亮利基市場(chǎng)。
經(jīng)典案例:根據(jù)wind、華安證券研究所等綜合資訊表明,絕味公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力為門店擴(kuò)張,疫情前單店?duì)I收每年同比小幅增長(zhǎng)。門店數(shù)量方面,公司門店從 2013 年的 5746 家增長(zhǎng)至 2021 年 13714 家,期間門店數(shù)量 CAGR 達(dá) 11.5%,凈增長(zhǎng)數(shù)量約為 8 千家,疫情前公司每年保持 800-1200 家 凈開(kāi)店速度,2020 年疫情期間公司逆勢(shì)拿店擴(kuò)張,每年門店凈增長(zhǎng)速度提升至 1000-1500 家。

智慧閱讀