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尋找他擇產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)競爭新價值。“他擇產(chǎn)業(yè)”是藍海戰(zhàn)略的一種提法，指的是可供藍海戰(zhàn)略選擇的行業(yè)及市場，多是指關聯(lián)市場、關聯(lián)商品、關聯(lián)服務等。他擇產(chǎn)業(yè)的價值，在于可以供企業(yè)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略時做“創(chuàng)新參照”，或借鑒其品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新全渠道品牌營銷策劃，或借鑒其全渠道品牌策劃傳播遷移成熟消費，更或借鑒其數(shù)字品牌營銷策劃手法點亮“明星產(chǎn)品”。深度洞察他擇產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，全力創(chuàng)造強大競爭之勢，企業(yè)競爭，必有大成就。
 
拉升他擇產(chǎn)業(yè)價值，創(chuàng)造新藍海競爭優(yōu)勢。1）“用戶之勢”：順應他擇產(chǎn)業(yè)成熟消費形態(tài)，遷移成熟消費；吸引產(chǎn)業(yè)內(nèi)成熟用戶，擴大用戶消費基數(shù)。2）“產(chǎn)品之勢：引入成熟型關聯(lián)產(chǎn)品，創(chuàng)造“產(chǎn)品利刃”；跨界創(chuàng)新，成就“復合產(chǎn)品”。3）“先勝之勢”：明行正道，勝在“潮流之先”；以鎰稱銖，創(chuàng)造“先勝”的局部成功態(tài)勢。4）“先行之勢”：推進探索性產(chǎn)品，先行先試；兵有選鋒，創(chuàng)造新賽道新局面。5）“市場之勢”：洞察競爭優(yōu)勢要素，打造“優(yōu)勢市場”；靈敏作戰(zhàn)，建立根據(jù)地市場，營造強大勢能。
 
“用戶之勢”：順應他擇產(chǎn)業(yè)成熟消費形態(tài)，遷移成熟消費；吸引產(chǎn)業(yè)內(nèi)成熟用戶，擴大用戶消費基數(shù)
 
順應他擇產(chǎn)業(yè)成熟消費形態(tài)，遷移成熟消費。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新用戶的消費感知，以相關聯(lián)的行業(yè)及品類服務為參照，積極吸引優(yōu)秀的產(chǎn)品功能打造自有“特色產(chǎn)品”，融入服務新設施創(chuàng)造“品牌化服務”，更引入關聯(lián)新技術創(chuàng)造“升級新產(chǎn)品”。
 
吸引產(chǎn)業(yè)內(nèi)成熟用戶，擴大用戶消費基數(shù)。他擇產(chǎn)業(yè)，多數(shù)是成熟類行業(yè)，其多數(shù)走過了產(chǎn)品創(chuàng)新及用戶吸納的階段，對于企業(yè)的自身創(chuàng)新而言，持續(xù)吸納新產(chǎn)業(yè)技術，持續(xù)革新產(chǎn)品功能，持續(xù)創(chuàng)造個性化、獨特式、貼心式服務，于零售行業(yè)吸納“智能門店”建設經(jīng)驗，于C2B定制領域豐富用戶標簽，用戶對品牌的認可度必將更高，企業(yè)的用戶消費基數(shù)必將更大。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)京東、淘寶、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，相比當時日本市場的網(wǎng)紅料理鍋而言，摩飛針對國內(nèi)消費者在家火鍋和燒烤等場景進行改造。在功能改進的同時，其也增加了內(nèi)容營銷的手段，以此更為適合國內(nèi)消費者，體現(xiàn)出摩飛的場景重構及技術升級能力。 根據(jù)淘寶、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，新寶股份公司通過持續(xù)創(chuàng)新推出爆款來打造品牌內(nèi)涵，不斷搭建行業(yè)領先的消費者洞察能力，已在多個產(chǎn)品上得到體現(xiàn)。搖搖杯、套娃絞肉機及消 毒菜板等產(chǎn)品陸續(xù)引爆。 “產(chǎn)品之勢：引入成熟型關聯(lián)產(chǎn)品，創(chuàng)造“產(chǎn)品利刃”；跨界創(chuàng)新，成就“復合產(chǎn)品”
 
引入成熟型關聯(lián)產(chǎn)品，創(chuàng)造“產(chǎn)品利刃”。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活成熟類產(chǎn)品，企業(yè)可以借鑒他擇產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗，以“成熟產(chǎn)品”牽引新產(chǎn)品創(chuàng)造，以“復合式功能”吸引用戶消費，以“強功能突破”強化產(chǎn)品價值，創(chuàng)造“產(chǎn)品利刃”，成就產(chǎn)品不俗表現(xiàn)。
 
跨界創(chuàng)新，成就“復合產(chǎn)品”?？缃玳_發(fā)新產(chǎn)品，跨界經(jīng)營用戶價值，跨界做大“復合產(chǎn)品IP”，是企業(yè)營造他擇產(chǎn)業(yè)之勢的重要手段?？缃玳_發(fā)新產(chǎn)品，引入關聯(lián)產(chǎn)品的新技術，創(chuàng)造產(chǎn)品的新功能新價值，產(chǎn)品創(chuàng)新自然“水到渠成”?？缃缃?jīng)營用戶價值，依托豐富的會員畫像，持續(xù)創(chuàng)造新會員消費，持續(xù)點亮個性化、定制化新會員消價值，會員經(jīng)營自然“如虎添翼”?？缃缱龃髲秃袭a(chǎn)品，彰顯聯(lián)合品牌IP，企業(yè)的創(chuàng)新，必有擁有更多潛在用戶及品牌粉絲。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)淘寶、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，新寶股份公司在產(chǎn)品創(chuàng)新上更加貼近與消費熱點趨勢，例如“健身”、“氣泡水趨勢”、“露營”等關鍵字，迭代思維之下，產(chǎn)品創(chuàng)新周期縮短，上市的時間周期縮短。 尋找他擇產(chǎn)業(yè)之勢，需要企業(yè)深度挖掘其競爭優(yōu)勢，以創(chuàng)新的品牌戰(zhàn)略指引用戶品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播營造“產(chǎn)品躍升之勢”，更以數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)造“高價值客戶參與度”。積極借鑒他擇產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗，遷移成熟式產(chǎn)品消費，積極擴大成熟型關聯(lián)產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)品利刃，他擇產(chǎn)業(yè)的勢能營造，必有大成！更多方法請見《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之尋找他擇產(chǎn)業(yè)之勢（下）》。