產業(yè)競爭戰(zhàn)之點亮競爭五大主張（下）
發(fā)布時間：2023-01-05 ????點擊數：
在上一篇文章《產業(yè)競爭戰(zhàn)之點亮競爭五大主張（上）》中，我們談到了企業(yè)競爭突破的關鍵所在，建議企業(yè)以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)造新價值主張，以全渠道品牌營銷策劃提升用戶參與積極性，以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新品牌形象，更以數字品牌營銷策劃激活新競爭價值。點亮新商業(yè)競爭，創(chuàng)造新產業(yè)價值，企業(yè)的競爭，因之而大有成就。
“五大主張”，點亮產業(yè)新競爭。1）“價值主張”：刷新買方價值，提升企業(yè)價值信賴感；點亮商業(yè)新主張，創(chuàng)造商業(yè)大價值。2）“品牌主張”：挖掘品牌特質；點亮品牌新主張，聚合人心。3）利潤主張”：提升企業(yè)投入產出比；創(chuàng)造強大企業(yè)利潤，不戰(zhàn)而勝。4）“人員主張”：激活組織效能；強化人員執(zhí)行，鼓勵員工士氣。5）“戰(zhàn)略主題”：刷新戰(zhàn)略主題，創(chuàng)意競爭新訴求；創(chuàng)造新主題大未來。
“利潤主張”：提升企業(yè)投入產出比；創(chuàng)造強大企業(yè)利潤，不戰(zhàn)而勝
提升企業(yè)投入產出比。優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，不但可以指引企業(yè)的前端品牌營銷策劃創(chuàng)新，而且可以拉動后臺供應鏈采購、物流倉儲優(yōu)化等，以“高投入產出比”創(chuàng)造強企業(yè)價值，以“強品牌特色”激活用戶新消費熱情。中等投入、高產出，高投入產出比，激發(fā)企業(yè)向前走。
創(chuàng)造強大企業(yè)利潤，不戰(zhàn)而勝。長遠的企業(yè)利潤，貴在以更強的品牌策劃傳播刷新品牌形象，放大小紅書等為主體的內容傳播，點亮小紅書等新媒體內容傳播，整合百家號、微博、微信等現象級數字品牌營銷策劃，持續(xù)創(chuàng)造新產品價值，持續(xù)創(chuàng)造新產品特色，企業(yè)必將不戰(zhàn)而勝。
經典案例：根據公司公告、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，千味央廚高毛利直營拉高毛利。直營采取競標定價方式，經銷則采取成本加成方式，因此直營采用標準和原料均高于經銷，且大客戶多采取獨供、指定采購商等方式，故2017-2019 年直營毛利率大于經銷模式約 8pct，如供應肯德基的油條毛利率達37%。
“人員主張”：激活組織效能；強化人員執(zhí)行，鼓勵員工士氣
激活組織效能。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化管理大大賦能組織增長，優(yōu)秀的企業(yè)組織，必然是以品牌戰(zhàn)略牽引的新營銷組織，必然是以智能終端、智能商圈強賦能的新科技賦能組織，必然是強組織建設及強效能提升的組織。
強化人員執(zhí)行，鼓勵員工士氣。積極探索數字化管理的新價值，以“品牌體驗官”點亮用戶消費體驗，以“數據經理”強化新時代的數據賦能，以“社群主管”活化新商業(yè)價值，強大的組織，保證高效的經營；專業(yè)化的執(zhí)行，激發(fā)員工的高士氣。
“戰(zhàn)略主題”：刷新戰(zhàn)略主題，創(chuàng)意競爭新訴求；創(chuàng)造新主題大未來
刷新戰(zhàn)略主題，創(chuàng)意競爭新訴求。優(yōu)秀的企業(yè)競爭，必然是以“新藍海戰(zhàn)略”主導的新商業(yè)增長，必然是以“明星產品”牽引的市場營銷策劃創(chuàng)新，必然是以“智能門店”為載體的全渠道活動連接。創(chuàng)意新品牌主題，點亮個性化、主題式用戶訴求，品牌經營，必有大未來。
創(chuàng)造新主題大未來。優(yōu)秀的競爭戰(zhàn)略，需要卓越的“戰(zhàn)略主題”，或以“規(guī)模化經營”引領企業(yè)大發(fā)展，或以“高價值用戶消費”創(chuàng)造全渠道消費體驗，或以“專利技術”點亮高價值業(yè)務。新戰(zhàn)略經營，創(chuàng)造新戰(zhàn)略主題，點亮“企業(yè)競爭大未來”。
經典案例：根據公司官網、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，千味是國內較早針對餐飲 B 端提供定制化研發(fā)和生產的企業(yè)之一，形成油條類、油炸糯米類、蒸煎餃類、烘焙類四大優(yōu)勢產品線。經過多年發(fā)展，公司擁有一大批優(yōu)質餐飲大客戶，頭部客戶具有較強的引領效應，使得公司產品更容易在其他餐飲渠道進行推廣。2018- 2021 年收入從 7.01 億元增長至 12.74 億元，CAGR 高達 22.04%。
優(yōu)秀的企業(yè)競爭主張，需要其以“品牌戰(zhàn)略”刷新買方價值主張，以“全渠道品牌營銷策劃”點亮用戶消費，以“內容投放+終端交互+社群活動”共同點亮產業(yè)級品牌策劃傳播，更以數字品牌營銷策劃打造高效組織，持續(xù)強化“高利潤主張”，持續(xù)刷新“新藍海戰(zhàn)略主題”。有此，企業(yè)的產業(yè)級競爭，必能拓展大天地，創(chuàng)造大未來！
“五大主張”，點亮產業(yè)新競爭。1）“價值主張”：刷新買方價值，提升企業(yè)價值信賴感；點亮商業(yè)新主張，創(chuàng)造商業(yè)大價值。2）“品牌主張”：挖掘品牌特質；點亮品牌新主張，聚合人心。3）利潤主張”：提升企業(yè)投入產出比；創(chuàng)造強大企業(yè)利潤，不戰(zhàn)而勝。4）“人員主張”：激活組織效能；強化人員執(zhí)行，鼓勵員工士氣。5）“戰(zhàn)略主題”：刷新戰(zhàn)略主題，創(chuàng)意競爭新訴求；創(chuàng)造新主題大未來。
“利潤主張”：提升企業(yè)投入產出比；創(chuàng)造強大企業(yè)利潤，不戰(zhàn)而勝
提升企業(yè)投入產出比。優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，不但可以指引企業(yè)的前端品牌營銷策劃創(chuàng)新，而且可以拉動后臺供應鏈采購、物流倉儲優(yōu)化等，以“高投入產出比”創(chuàng)造強企業(yè)價值，以“強品牌特色”激活用戶新消費熱情。中等投入、高產出，高投入產出比，激發(fā)企業(yè)向前走。
創(chuàng)造強大企業(yè)利潤，不戰(zhàn)而勝。長遠的企業(yè)利潤，貴在以更強的品牌策劃傳播刷新品牌形象，放大小紅書等為主體的內容傳播，點亮小紅書等新媒體內容傳播，整合百家號、微博、微信等現象級數字品牌營銷策劃，持續(xù)創(chuàng)造新產品價值，持續(xù)創(chuàng)造新產品特色，企業(yè)必將不戰(zhàn)而勝。
經典案例：根據公司公告、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，千味央廚高毛利直營拉高毛利。直營采取競標定價方式，經銷則采取成本加成方式，因此直營采用標準和原料均高于經銷，且大客戶多采取獨供、指定采購商等方式，故2017-2019 年直營毛利率大于經銷模式約 8pct，如供應肯德基的油條毛利率達37%。
激活組織效能。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化管理大大賦能組織增長，優(yōu)秀的企業(yè)組織，必然是以品牌戰(zhàn)略牽引的新營銷組織，必然是以智能終端、智能商圈強賦能的新科技賦能組織，必然是強組織建設及強效能提升的組織。
強化人員執(zhí)行，鼓勵員工士氣。積極探索數字化管理的新價值，以“品牌體驗官”點亮用戶消費體驗，以“數據經理”強化新時代的數據賦能，以“社群主管”活化新商業(yè)價值，強大的組織，保證高效的經營；專業(yè)化的執(zhí)行，激發(fā)員工的高士氣。
“戰(zhàn)略主題”：刷新戰(zhàn)略主題，創(chuàng)意競爭新訴求；創(chuàng)造新主題大未來
刷新戰(zhàn)略主題，創(chuàng)意競爭新訴求。優(yōu)秀的企業(yè)競爭，必然是以“新藍海戰(zhàn)略”主導的新商業(yè)增長，必然是以“明星產品”牽引的市場營銷策劃創(chuàng)新，必然是以“智能門店”為載體的全渠道活動連接。創(chuàng)意新品牌主題，點亮個性化、主題式用戶訴求，品牌經營，必有大未來。
創(chuàng)造新主題大未來。優(yōu)秀的競爭戰(zhàn)略，需要卓越的“戰(zhàn)略主題”，或以“規(guī)模化經營”引領企業(yè)大發(fā)展，或以“高價值用戶消費”創(chuàng)造全渠道消費體驗，或以“專利技術”點亮高價值業(yè)務。新戰(zhàn)略經營，創(chuàng)造新戰(zhàn)略主題，點亮“企業(yè)競爭大未來”。
經典案例：根據公司官網、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，千味是國內較早針對餐飲 B 端提供定制化研發(fā)和生產的企業(yè)之一，形成油條類、油炸糯米類、蒸煎餃類、烘焙類四大優(yōu)勢產品線。經過多年發(fā)展，公司擁有一大批優(yōu)質餐飲大客戶，頭部客戶具有較強的引領效應，使得公司產品更容易在其他餐飲渠道進行推廣。2018- 2021 年收入從 7.01 億元增長至 12.74 億元，CAGR 高達 22.04%。
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