產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之藍海創(chuàng)新五法（上）
發(fā)布時間：2023-01-02 ????點擊數(shù)：
產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級新藍海新市場。新的藍海創(chuàng)新，源于企業(yè)競爭優(yōu)勢的極大化發(fā)揮，源于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略驅動的新產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，更源 于產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮的產(chǎn)品創(chuàng)意。融入數(shù)字化，點亮新商業(yè)創(chuàng)新，方能創(chuàng)造高產(chǎn)品競爭力，持續(xù)推進藍海創(chuàng)新。
“五大創(chuàng)新”，點亮藍海大市場。1）“放大競爭優(yōu)勢點”：挖掘企業(yè)競爭優(yōu)勢；放大優(yōu)勢價值，激活新產(chǎn)品效用。2）“點亮產(chǎn)品創(chuàng)意”：產(chǎn)品大創(chuàng)新，刷新產(chǎn)品認知；更新產(chǎn)品價值 ，讓產(chǎn)品更爽更有特色。3）“創(chuàng)新高產(chǎn)品競爭力”：洞悉大眾價格區(qū)間，搶占價格制高點；點亮產(chǎn)品創(chuàng)意，擁有高產(chǎn)品競爭力。4）“控制可規(guī)模化成本”：規(guī)?；鲋敢?，推動產(chǎn)品成本再核算；推動擴張，核定產(chǎn)品新成本。5）“推動商品動銷”：賦能專業(yè)化推薦，建立品牌化觸點；高價值，高動銷。
“放大競爭優(yōu)勢點”：挖掘企業(yè)競爭優(yōu)勢；放大優(yōu)勢價值，激活新產(chǎn)品效用
挖掘企業(yè)競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，企業(yè)品牌形象認知基于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是多方面的，可以是基于新產(chǎn)品的創(chuàng)新創(chuàng)造，可以是基于經(jīng)典工藝的廣泛應用，更可以是基于產(chǎn)品經(jīng)營的優(yōu)質背書。
放大優(yōu)勢價值，激活新產(chǎn)品效用。產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，優(yōu)秀的產(chǎn)品，源于產(chǎn)品的更廣泛使用，源于產(chǎn)品品質得到更廣泛的認可，更源于產(chǎn)品的創(chuàng)新創(chuàng)造。產(chǎn)品的優(yōu)勢，創(chuàng)造產(chǎn)品的新價值，讓產(chǎn)品更有用戶，也讓產(chǎn)品更有價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)招股書、天貓、京東、抖音、財經(jīng)《誰在捧紅捧紅空刻意面：一場“渠道變革”之后的雙贏》、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，空刻意面 2019 年 7 月創(chuàng)立，在拉 面說/自嗨鍋等中式速食品牌涌現(xiàn)的背景下，切入西式速食。當年就成為速食意面品類銷 量 TOP1，2020年銷售額突破 1 億。
“點亮產(chǎn)品創(chuàng)意”：產(chǎn)品大創(chuàng)新，刷新產(chǎn)品認知；更新產(chǎn)品價值 ，讓產(chǎn)品更爽更有特色
產(chǎn)品大創(chuàng)新，刷新產(chǎn)品認知。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃助力企業(yè)產(chǎn)品大創(chuàng)新，無論多么優(yōu)秀的新藍海市場，都需要強大產(chǎn)品的創(chuàng)新創(chuàng)造，升級產(chǎn)品功能，升級產(chǎn)品的人性化設計，是產(chǎn)品創(chuàng)新；更新產(chǎn)品使用環(huán)境，創(chuàng)造更優(yōu)質的服務，是產(chǎn)品創(chuàng)新，這些都可以極大提升產(chǎn)品的價值。
更新產(chǎn)品價值 ，讓產(chǎn)品更爽更有特色。產(chǎn)品有價值，市場才會有創(chuàng)新，藍海才會有大突破，優(yōu)秀的產(chǎn)品，或以新技術點亮產(chǎn)品新工藝，或以豐富的產(chǎn)品評測、產(chǎn)品口碑等豐富產(chǎn)品內容，更或以新產(chǎn)品包裝形式等拉升產(chǎn)品顏值，產(chǎn)品越有個性，產(chǎn)品越有特色，產(chǎn)品價值越突出。
經(jīng)典案例：根據(jù)財經(jīng)《誰在捧紅捧紅空刻意面：一場“渠道變革”之后的雙贏》、億邦動力《空刻聯(lián)合創(chuàng)始人王義超：新品牌快速上位是巧合還是必然？》、渠道調研、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，空刻公司首先與超頭部主播合作直播，實現(xiàn) 第一次出圈，初步形成品牌印象和嘗試購買。此后，低空種草和高空廣告結合，廣泛在小紅書等平臺高費效比投放，雙 11 期間，空刻位居速食自播銷售額 top1，好物池投放的爆品鏈接點擊-成交轉化率達到22.46%。
企業(yè)的藍海創(chuàng)意，或以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略放大企業(yè)競爭優(yōu)勢，或以全渠道品牌營銷策劃點亮產(chǎn)品特色，或以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮產(chǎn)品創(chuàng)意，更或以數(shù)字品牌營銷策劃激活新企業(yè)價值。融入新創(chuàng)意，點亮新產(chǎn)品，創(chuàng)造新藍海新認知，藍海創(chuàng)意，必有大成就！更多方法請見《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之藍海創(chuàng)新五法（下）》。
“五大創(chuàng)新”，點亮藍海大市場。1）“放大競爭優(yōu)勢點”：挖掘企業(yè)競爭優(yōu)勢；放大優(yōu)勢價值，激活新產(chǎn)品效用。2）“點亮產(chǎn)品創(chuàng)意”：產(chǎn)品大創(chuàng)新，刷新產(chǎn)品認知；更新產(chǎn)品價值 ，讓產(chǎn)品更爽更有特色。3）“創(chuàng)新高產(chǎn)品競爭力”：洞悉大眾價格區(qū)間，搶占價格制高點；點亮產(chǎn)品創(chuàng)意，擁有高產(chǎn)品競爭力。4）“控制可規(guī)模化成本”：規(guī)?；鲋敢?，推動產(chǎn)品成本再核算；推動擴張，核定產(chǎn)品新成本。5）“推動商品動銷”：賦能專業(yè)化推薦，建立品牌化觸點；高價值，高動銷。
“放大競爭優(yōu)勢點”：挖掘企業(yè)競爭優(yōu)勢；放大優(yōu)勢價值，激活新產(chǎn)品效用
挖掘企業(yè)競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，企業(yè)品牌形象認知基于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是多方面的，可以是基于新產(chǎn)品的創(chuàng)新創(chuàng)造，可以是基于經(jīng)典工藝的廣泛應用，更可以是基于產(chǎn)品經(jīng)營的優(yōu)質背書。
放大優(yōu)勢價值，激活新產(chǎn)品效用。產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，優(yōu)秀的產(chǎn)品，源于產(chǎn)品的更廣泛使用，源于產(chǎn)品品質得到更廣泛的認可，更源于產(chǎn)品的創(chuàng)新創(chuàng)造。產(chǎn)品的優(yōu)勢，創(chuàng)造產(chǎn)品的新價值，讓產(chǎn)品更有用戶，也讓產(chǎn)品更有價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)招股書、天貓、京東、抖音、財經(jīng)《誰在捧紅捧紅空刻意面：一場“渠道變革”之后的雙贏》、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，空刻意面 2019 年 7 月創(chuàng)立，在拉 面說/自嗨鍋等中式速食品牌涌現(xiàn)的背景下，切入西式速食。當年就成為速食意面品類銷 量 TOP1，2020年銷售額突破 1 億。
產(chǎn)品大創(chuàng)新，刷新產(chǎn)品認知。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃助力企業(yè)產(chǎn)品大創(chuàng)新，無論多么優(yōu)秀的新藍海市場，都需要強大產(chǎn)品的創(chuàng)新創(chuàng)造，升級產(chǎn)品功能，升級產(chǎn)品的人性化設計，是產(chǎn)品創(chuàng)新；更新產(chǎn)品使用環(huán)境，創(chuàng)造更優(yōu)質的服務，是產(chǎn)品創(chuàng)新，這些都可以極大提升產(chǎn)品的價值。
更新產(chǎn)品價值 ，讓產(chǎn)品更爽更有特色。產(chǎn)品有價值，市場才會有創(chuàng)新，藍海才會有大突破，優(yōu)秀的產(chǎn)品，或以新技術點亮產(chǎn)品新工藝，或以豐富的產(chǎn)品評測、產(chǎn)品口碑等豐富產(chǎn)品內容，更或以新產(chǎn)品包裝形式等拉升產(chǎn)品顏值，產(chǎn)品越有個性，產(chǎn)品越有特色，產(chǎn)品價值越突出。
經(jīng)典案例：根據(jù)財經(jīng)《誰在捧紅捧紅空刻意面：一場“渠道變革”之后的雙贏》、億邦動力《空刻聯(lián)合創(chuàng)始人王義超：新品牌快速上位是巧合還是必然？》、渠道調研、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，空刻公司首先與超頭部主播合作直播，實現(xiàn) 第一次出圈，初步形成品牌印象和嘗試購買。此后，低空種草和高空廣告結合，廣泛在小紅書等平臺高費效比投放，雙 11 期間，空刻位居速食自播銷售額 top1，好物池投放的爆品鏈接點擊-成交轉化率達到22.46%。
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