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藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，貴在“藍(lán)海創(chuàng)造”。商業(yè)的同質(zhì)化競爭日益顯著，“紅海”處處，優(yōu)秀企業(yè)總能在激烈的市場中發(fā)現(xiàn)藍(lán)海的戰(zhàn)略商機(jī)，以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動新商業(yè)策劃創(chuàng)新，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推新零售模式策劃大突破，以新零售策劃運營提升品牌&用戶的親密度。“品牌戰(zhàn)略”已經(jīng)成為企業(yè)價值創(chuàng)造的核心要素之一，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌消費認(rèn)知，以數(shù)字營銷策劃點亮用戶消費價值，以全渠道品牌營銷策劃點燃用戶的參與熱情。新藍(lán)海價值創(chuàng)造，重在強(qiáng)化前端數(shù)字品牌營銷策劃牽引，助推新零售新價值。
 
新商業(yè)，新藍(lán)海，新創(chuàng)造。新商業(yè)策劃創(chuàng)新，重在發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展機(jī)會，刷新數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動價值，全力點燃用戶的消費熱情，以新零售模式策劃激活用戶的高頻交互，以新零售策劃運營提升用戶的價值認(rèn)同，以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新發(fā)展新創(chuàng)造。
 
“六大要素”，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新藍(lán)海。1）“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)革新”：傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了今天的產(chǎn)業(yè)競爭格局，新科技創(chuàng)造新企業(yè)增長，新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造新商業(yè)藍(lán)海，產(chǎn)業(yè)再重構(gòu)。2）“戰(zhàn)略需求挖掘”：挖掘用戶新需求，創(chuàng)造新價值增長引擎，創(chuàng)造新用戶價值需求。3）“戰(zhàn)略要素組合”：企業(yè)經(jīng)營價值鏈再革新，高成本低效率要打破，前端品牌營銷再創(chuàng)新，牽引企業(yè)再成長。4）“戰(zhàn)略空間創(chuàng)新”：于戰(zhàn)略利益集團(tuán)間尋求“最優(yōu)站位”，創(chuàng)造品牌化價值空間，構(gòu)建戰(zhàn)略競爭新秩序。5）“資本科技賦能強(qiáng)化”：數(shù)字化助推企業(yè)升級，互聯(lián)網(wǎng)提升商業(yè)經(jīng)營效率，資本重構(gòu)商業(yè)新范式，經(jīng)營價值因外力賦能而日益強(qiáng)大。6）“戰(zhàn)略組織構(gòu)建”：新興組織創(chuàng)造高價值增長，優(yōu)秀組織推動戰(zhàn)略變革，新流程推動高效經(jīng)營，新商業(yè)組織創(chuàng)造新商業(yè)傳奇。
 
“六大要素”之一——“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)革新”：傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了今天的產(chǎn)業(yè)競爭格局，新科技創(chuàng)造新企業(yè)增長，新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造新商業(yè)藍(lán)海，產(chǎn)業(yè)再重構(gòu)
 
改造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)新天地。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)起源于“大規(guī)模生產(chǎn)工業(yè)”，多數(shù)依靠強(qiáng)大的規(guī)模生產(chǎn)制造及分銷推廣推動企業(yè)增長，依靠強(qiáng)有力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化點亮產(chǎn)業(yè)品牌價值。數(shù)字化技術(shù)改變了傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)的價值創(chuàng)造向大規(guī)模的渠道分銷拓展，從傳統(tǒng)的規(guī)?；?jīng)營向“用戶經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向。優(yōu)秀企業(yè)總能密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，助推企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，點亮企業(yè)新增長路徑。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)百川盈孚、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)相對落后、品級牌號少，大部分產(chǎn)品為自用，高端聚碳酸酯產(chǎn)品還主要依賴進(jìn)口，這也是我國聚碳酸酯產(chǎn)能利用率較低的主要原因。由于聚碳酸酯生產(chǎn)工藝的技術(shù)壁壘相對較高，外國企業(yè)對技術(shù)又嚴(yán)格控制，因此國內(nèi)聚碳酸酯裝置生產(chǎn)多由外企投資或中外合資。 “六大要素”之二——“戰(zhàn)略需求挖掘”：挖掘用戶新需求，創(chuàng)造新價值增長引擎，創(chuàng)造新用戶價值需求
 
挖掘用戶新需求，基于新需求創(chuàng)造新價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動了企業(yè)新商業(yè)策劃 創(chuàng)新，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字商業(yè)經(jīng)濟(jì)全面激活了用戶消費需求，全渠道品牌策劃傳播點燃了用戶對品牌的認(rèn)知，全渠道品牌營銷策劃刷新了用戶對品牌的價值認(rèn)同，數(shù)字營銷策劃放大了用戶消費的頻率，而品牌戰(zhàn)略在用戶需求挖掘中日勝日強(qiáng)。
 
創(chuàng)造新增長引擎，創(chuàng)造新價值新增長。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行的年代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級紛紛加快，以新零售模式策劃為代表的新互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)點亮了用戶認(rèn)知，以新零售策劃運營為典型特征的新互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)放大了價值認(rèn)同，新品牌戰(zhàn)略助推用戶新用戶增長，新用戶增長牽引企業(yè)新價值發(fā)展。
 
“六大要素”之三——“戰(zhàn)略要素組合”：企業(yè)經(jīng)營價值鏈再革新，高成本低效率要打破，前端品牌營銷再創(chuàng)新，牽引企業(yè)再成長
 
企業(yè)價值鏈經(jīng)營優(yōu)化，提升商業(yè)經(jīng)營效率。數(shù)字商業(yè)新時代，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營價值鏈日益解體，數(shù)據(jù)化管理使企業(yè)經(jīng)營策劃可以全程追溯，可以全程數(shù)據(jù)化再賦能，由數(shù)字品牌策劃營銷牽引的用戶需求改善提升了用戶價值，由數(shù)字營銷策劃發(fā)起的全渠道品牌策劃傳播魅力無限，新企業(yè)價值，點燃新商業(yè)經(jīng)營。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)百川盈孚、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明，截止至 2020 年底，我國的聚碳酸酯行業(yè)共有 11 家生產(chǎn)企業(yè)，主要分布在科思創(chuàng) (中國)、嘉興帝人、上海三菱、中石化三菱等外資獨資及中外合資企業(yè)手中，四家企業(yè)產(chǎn)能合計 76 萬噸，占比達(dá)到 42%。另據(jù)百川盈孚統(tǒng)計，未來三年，國內(nèi)新增產(chǎn)能達(dá) 64 萬噸。魯西化工是國內(nèi)最早實現(xiàn)聚碳酸酯進(jìn)口替代的企業(yè)之一，近幾年擴(kuò)產(chǎn)迅速。 傳統(tǒng)的規(guī)?；髽I(yè)經(jīng)營受到了巨大沖擊，以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為代表的新數(shù)字商業(yè)日益崛起，優(yōu)秀企業(yè)總能刷新品牌戰(zhàn)略經(jīng)營意識，以前端品牌營銷策劃牽引企業(yè)新商業(yè)變革，以全渠道品牌策劃傳播放大品牌消費價值，以數(shù)字營銷策劃點燃新用戶消費價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)革新推進(jìn)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營大大助力戰(zhàn)略需求挖掘，新戰(zhàn)略要素組合拓寬企業(yè)發(fā)展新天地。更多藍(lán)海創(chuàng)造要素請見《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之藍(lán)海創(chuàng)造六大要素（下）》！