藍海戰(zhàn)略策劃之超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團六法（下）
發(fā)布時間：2021-05-21 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《藍海戰(zhàn)略策劃之超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團六法（上）》中，我們談到“產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團”的產(chǎn)業(yè)價值及超越方法，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃大突破，新零售策劃運營大大推動了企業(yè)前端變革，品牌策劃傳播牽引著企業(yè)供應(yīng)鏈深層次調(diào)整，品牌 營銷策劃提升著用戶的消費認知，數(shù)字營銷策劃改善著產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團的發(fā)展梯次。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行的年代，優(yōu)秀企業(yè)的新藍海戰(zhàn)略，需要企業(yè)更多關(guān)注品牌戰(zhàn)略指引下的用戶消費價值再創(chuàng)造，關(guān)注用戶的新產(chǎn)業(yè)空間拓展，超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團。
“六大方法”，助推企業(yè)超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團。1）“破除競爭壁壘”：破解既有產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)律，謀求“全勝之道”，重劃市場邊界，再造市場新格局。2）“需求再挖掘”：挖掘用戶新需求，點亮新需求滿足方式，以新需求革新供給方案，以新需求引領(lǐng)新商業(yè)組合。3）“價值再發(fā)現(xiàn)”：滿足新用戶需求，發(fā)現(xiàn)新商機，創(chuàng)造新商業(yè)價值。4）“優(yōu)勢再整合”：整合各戰(zhàn)略集團優(yōu)勢，集合產(chǎn)品供給方案，創(chuàng)造新產(chǎn)品整合優(yōu)勢，再造新精品服務(wù)。5）“要素再創(chuàng)新”：發(fā)力產(chǎn)業(yè)鏈革新，刪除非必要產(chǎn)業(yè)要素，增添特色要素，再造新價值要素。6）“利益再分配”：重劃產(chǎn)業(yè)新格局，切割各戰(zhàn)略利益集團，再造利益新格局。
“六大方法”之四——“優(yōu)勢再整合”：整合各戰(zhàn)略集團優(yōu)勢，集合產(chǎn)品供給方案，創(chuàng)造新產(chǎn)品整合優(yōu)勢，再造新精品服務(wù)
整合各戰(zhàn)略集團優(yōu)勢，集合產(chǎn)品供給方案。企業(yè)要想快速發(fā)展，需要創(chuàng)新藍海戰(zhàn)略策劃，持續(xù)提升用戶的消費認知，持續(xù)放大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，整合各戰(zhàn)略集團優(yōu)勢，持續(xù)與高市場影響力的一線戰(zhàn)略集團合作開發(fā)產(chǎn)品，與強市場開拓力的二三線戰(zhàn)略集團合作拓展市場，持續(xù)提升產(chǎn)品消費價值，持續(xù)集合產(chǎn)品供給方案。
創(chuàng)造新產(chǎn)品整合優(yōu)勢，再造新精品服務(wù)。產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略激發(fā)著用戶消費，新產(chǎn)品供給創(chuàng)造著明星產(chǎn)品優(yōu)勢，以全場景品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以全渠道品牌營銷策劃刷新用戶的消費認知，以數(shù)字營銷策劃激發(fā)著用戶的消費價值。產(chǎn)業(yè)級產(chǎn)品整合，創(chuàng)造著產(chǎn)業(yè)級消費價值，點亮產(chǎn)業(yè)級精品服務(wù)。
經(jīng)典案例：根據(jù)安信證券研究中心等綜合資訊表明，相比喜茶，奈雪更加注重線下體驗的打造，貫穿了視覺、聽覺、觸覺、味覺五感。尤其在視覺方面，奈雪牽手國產(chǎn)虛擬偶像 IP——Ling (翎)， 打造超寫實虛擬概念短片《Ling 類茶研室》，將產(chǎn)品與跨次元文化緊密結(jié)合。在聽覺方面，奈雪推出霸氣綠寶石瓜 RAP 主題曲《夏日瓜瓜樂》，同時還聯(lián)合網(wǎng)易云音樂推出了“AR 小 紙條”虛擬留言墻新玩法，舉辦“美好音樂館·我拿故事?lián)Q杯茶”品牌創(chuàng)意互動活動。
“六大方法”之五——“要素再創(chuàng)新”：發(fā)力產(chǎn)業(yè)鏈革新，刪除非必要產(chǎn)業(yè)要素，增添特色要素，再造新價值要素
革新產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)要素。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級紛紛加快，新零售模式策劃助推著產(chǎn)業(yè)鏈前端再創(chuàng)造，新零售策劃運營創(chuàng)造著新用戶消費價值，產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營因前端品牌營銷策劃創(chuàng)新而更有魅力，因數(shù)字營銷策劃經(jīng)營而更有前景。
產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營必然會涉及到經(jīng)營要素的深層次變革，從單一的經(jīng)營要素向復(fù)合式、多功能要素發(fā)展，從單一要素改善向品牌化要素點亮演進，新產(chǎn)業(yè)革新，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)消費價值，點燃新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營要素。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、安信證券研究中心等綜合資訊表明，奈雪PRO店于2020年末新推出，產(chǎn)品組合上增加咖啡和零食，延長營業(yè)時間，選址主打商務(wù)辦公區(qū)和高密度社區(qū)社區(qū)，進一步強化社交屬性，較大的店內(nèi)面積不僅可以飲茶吃包，還可以把酒言歡，開辟了夜間消費新場景。
“六大方法”之六——“利益再分配”：重劃產(chǎn)業(yè)新格局，切割各戰(zhàn)略利益集團，再造利益新格局
縱橫捭闔，重劃產(chǎn)業(yè)新格局。要想超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團經(jīng)營，優(yōu)秀企業(yè)總要刷新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營，以新的市場需求激發(fā)用戶新消費，以新的市場空間吸引產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各戰(zhàn)略集團，以新的前端品牌戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營，新產(chǎn)業(yè)格局，創(chuàng)造企業(yè)藍海新空間。
創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價值，厘定各產(chǎn)業(yè)集團利益格局。新產(chǎn)業(yè)，要有產(chǎn)業(yè)新價值，才會有自己的產(chǎn)業(yè)空間。新的產(chǎn)業(yè)空間創(chuàng)造，需要明晰各產(chǎn)業(yè)集團的利益價值，點亮各產(chǎn)業(yè)集團的消費特色，持續(xù)放大產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團的共同點，創(chuàng)造新型消費空間，引領(lǐng)各戰(zhàn)略集團發(fā)展風(fēng)向；創(chuàng)造新型投資空間，吸納冗余的產(chǎn)業(yè)資本；創(chuàng)造新品牌認知空間，驅(qū)動前端用戶持續(xù)消費。
企業(yè)新藍海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的過程，是企業(yè)深度挖掘自有品牌戰(zhàn)略增長潛力的過程，是企業(yè)創(chuàng)新品牌營銷策劃活動激發(fā)用戶消費的過程，更是企業(yè)放大品牌策劃傳播樹立產(chǎn)業(yè)品牌形象的過程。優(yōu)秀的企業(yè)，總需要跨越式成長，數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團競爭新格局，數(shù)字商業(yè)區(qū)隔優(yōu)勢戰(zhàn)略利益集團，其以新零售模式策劃驅(qū)動前端數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新，以新零售策劃運營激活用戶消費價值，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推用戶新商業(yè)經(jīng)營。新商業(yè)藍海戰(zhàn)略，貴在創(chuàng)新經(jīng)營，強在數(shù)字商業(yè)大突破，且行且努力！
“六大方法”，助推企業(yè)超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團。1）“破除競爭壁壘”：破解既有產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)律，謀求“全勝之道”，重劃市場邊界，再造市場新格局。2）“需求再挖掘”：挖掘用戶新需求，點亮新需求滿足方式，以新需求革新供給方案，以新需求引領(lǐng)新商業(yè)組合。3）“價值再發(fā)現(xiàn)”：滿足新用戶需求，發(fā)現(xiàn)新商機，創(chuàng)造新商業(yè)價值。4）“優(yōu)勢再整合”：整合各戰(zhàn)略集團優(yōu)勢，集合產(chǎn)品供給方案，創(chuàng)造新產(chǎn)品整合優(yōu)勢，再造新精品服務(wù)。5）“要素再創(chuàng)新”：發(fā)力產(chǎn)業(yè)鏈革新，刪除非必要產(chǎn)業(yè)要素，增添特色要素，再造新價值要素。6）“利益再分配”：重劃產(chǎn)業(yè)新格局，切割各戰(zhàn)略利益集團，再造利益新格局。
“六大方法”之四——“優(yōu)勢再整合”：整合各戰(zhàn)略集團優(yōu)勢，集合產(chǎn)品供給方案，創(chuàng)造新產(chǎn)品整合優(yōu)勢，再造新精品服務(wù)
整合各戰(zhàn)略集團優(yōu)勢，集合產(chǎn)品供給方案。企業(yè)要想快速發(fā)展，需要創(chuàng)新藍海戰(zhàn)略策劃，持續(xù)提升用戶的消費認知，持續(xù)放大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，整合各戰(zhàn)略集團優(yōu)勢，持續(xù)與高市場影響力的一線戰(zhàn)略集團合作開發(fā)產(chǎn)品，與強市場開拓力的二三線戰(zhàn)略集團合作拓展市場，持續(xù)提升產(chǎn)品消費價值，持續(xù)集合產(chǎn)品供給方案。
創(chuàng)造新產(chǎn)品整合優(yōu)勢，再造新精品服務(wù)。產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略激發(fā)著用戶消費，新產(chǎn)品供給創(chuàng)造著明星產(chǎn)品優(yōu)勢，以全場景品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以全渠道品牌營銷策劃刷新用戶的消費認知，以數(shù)字營銷策劃激發(fā)著用戶的消費價值。產(chǎn)業(yè)級產(chǎn)品整合，創(chuàng)造著產(chǎn)業(yè)級消費價值，點亮產(chǎn)業(yè)級精品服務(wù)。
經(jīng)典案例：根據(jù)安信證券研究中心等綜合資訊表明，相比喜茶，奈雪更加注重線下體驗的打造，貫穿了視覺、聽覺、觸覺、味覺五感。尤其在視覺方面，奈雪牽手國產(chǎn)虛擬偶像 IP——Ling (翎)， 打造超寫實虛擬概念短片《Ling 類茶研室》，將產(chǎn)品與跨次元文化緊密結(jié)合。在聽覺方面，奈雪推出霸氣綠寶石瓜 RAP 主題曲《夏日瓜瓜樂》，同時還聯(lián)合網(wǎng)易云音樂推出了“AR 小 紙條”虛擬留言墻新玩法，舉辦“美好音樂館·我拿故事?lián)Q杯茶”品牌創(chuàng)意互動活動。
革新產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)要素。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級紛紛加快，新零售模式策劃助推著產(chǎn)業(yè)鏈前端再創(chuàng)造，新零售策劃運營創(chuàng)造著新用戶消費價值，產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營因前端品牌營銷策劃創(chuàng)新而更有魅力，因數(shù)字營銷策劃經(jīng)營而更有前景。
產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營必然會涉及到經(jīng)營要素的深層次變革，從單一的經(jīng)營要素向復(fù)合式、多功能要素發(fā)展，從單一要素改善向品牌化要素點亮演進，新產(chǎn)業(yè)革新，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)消費價值，點燃新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營要素。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、安信證券研究中心等綜合資訊表明，奈雪PRO店于2020年末新推出，產(chǎn)品組合上增加咖啡和零食，延長營業(yè)時間，選址主打商務(wù)辦公區(qū)和高密度社區(qū)社區(qū)，進一步強化社交屬性，較大的店內(nèi)面積不僅可以飲茶吃包，還可以把酒言歡，開辟了夜間消費新場景。
縱橫捭闔，重劃產(chǎn)業(yè)新格局。要想超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團經(jīng)營，優(yōu)秀企業(yè)總要刷新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營，以新的市場需求激發(fā)用戶新消費，以新的市場空間吸引產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各戰(zhàn)略集團，以新的前端品牌戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營，新產(chǎn)業(yè)格局，創(chuàng)造企業(yè)藍海新空間。
創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價值，厘定各產(chǎn)業(yè)集團利益格局。新產(chǎn)業(yè)，要有產(chǎn)業(yè)新價值，才會有自己的產(chǎn)業(yè)空間。新的產(chǎn)業(yè)空間創(chuàng)造，需要明晰各產(chǎn)業(yè)集團的利益價值，點亮各產(chǎn)業(yè)集團的消費特色，持續(xù)放大產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團的共同點，創(chuàng)造新型消費空間，引領(lǐng)各戰(zhàn)略集團發(fā)展風(fēng)向；創(chuàng)造新型投資空間，吸納冗余的產(chǎn)業(yè)資本；創(chuàng)造新品牌認知空間，驅(qū)動前端用戶持續(xù)消費。
企業(yè)新藍海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的過程，是企業(yè)深度挖掘自有品牌戰(zhàn)略增長潛力的過程，是企業(yè)創(chuàng)新品牌營銷策劃活動激發(fā)用戶消費的過程，更是企業(yè)放大品牌策劃傳播樹立產(chǎn)業(yè)品牌形象的過程。優(yōu)秀的企業(yè)，總需要跨越式成長，數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團競爭新格局，數(shù)字商業(yè)區(qū)隔優(yōu)勢戰(zhàn)略利益集團，其以新零售模式策劃驅(qū)動前端數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新，以新零售策劃運營激活用戶消費價值，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推用戶新商業(yè)經(jīng)營。新商業(yè)藍海戰(zhàn)略，貴在創(chuàng)新經(jīng)營，強在數(shù)字商業(yè)大突破，且行且努力！
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