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在上一篇文章《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃之成本優(yōu)勢(shì)持續(xù)性打造六法（上）》中，我們談到企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的重要性，談到了成本優(yōu)勢(shì)持續(xù)性打造的價(jià)值所在，建議企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略助推企業(yè)持續(xù)做大規(guī)模，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃牽引企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃提升企業(yè)的用戶消費(fèi)價(jià)值認(rèn)知。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營(yíng)加快推進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)一體化，新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃加快了企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用，企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的持續(xù)打造，持續(xù)提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。
 
“六大方法”，助推企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)持續(xù)性打造。1）“持續(xù)做大規(guī)模”：持續(xù)擴(kuò)大用戶消費(fèi)，點(diǎn)亮規(guī)?；a(chǎn)分銷(xiāo)，提升規(guī)?；虡I(yè)效應(yīng)，提高行業(yè)進(jìn)出壁壘。2）“密切產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系”：沿循產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，推動(dòng)采購(gòu)成本、大力度渠道分銷(xiāo)聯(lián)合，推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)一體化”，以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心重塑新企業(yè)價(jià)值。3）“信息化技術(shù)助力成本經(jīng)營(yíng)”：提升企業(yè)信息化水平，以信息化固化低成本經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，以信息技術(shù)為底層架構(gòu)驅(qū)動(dòng)低成本高效經(jīng)營(yíng)，提升模仿門(mén)檻。4）“專(zhuān)利技術(shù)保障”：點(diǎn)亮企業(yè)專(zhuān)利，放大企業(yè)研發(fā)能力，抬升產(chǎn)品模仿的技術(shù)門(mén)檻，提升企業(yè)低成本優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)利技術(shù)保障。5）“多業(yè)務(wù)梯隊(duì)強(qiáng)關(guān)聯(lián)”：多業(yè)務(wù)協(xié)同并進(jìn)，共同夯實(shí)企業(yè)價(jià)值共享基礎(chǔ)，共同構(gòu)筑“競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)防系統(tǒng)”，建立多業(yè)務(wù)復(fù)合梯隊(duì)。6）“新生態(tài)構(gòu)建”：以主力業(yè)務(wù)為核心，搭建企業(yè)業(yè)務(wù)大平臺(tái)，點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，構(gòu)筑交易輔助、增值服務(wù)等體系。
 
“六大方法”之四——“專(zhuān)利技術(shù)保障”：點(diǎn)亮企業(yè)專(zhuān)利，放大企業(yè)研發(fā)能力，抬升產(chǎn)品模仿的技術(shù)門(mén)檻，提升企業(yè)低成本優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)利技術(shù)保障
 
點(diǎn)亮企業(yè)專(zhuān)利，放大企業(yè)研發(fā)能力。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新必不可少，以“專(zhuān)利”為代表的優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)能力更不可少。強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，必定需要強(qiáng)有力的產(chǎn)品基礎(chǔ)專(zhuān)利作為基礎(chǔ)，必定要求更多的產(chǎn)品工藝突破及新應(yīng)用專(zhuān)利創(chuàng)新，必定要求更高價(jià)值的產(chǎn)品品質(zhì)輸出及價(jià)值貢獻(xiàn)。企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新，必不可少。
 
抬升產(chǎn)品模仿的技術(shù)門(mén)檻，提升企業(yè)低成本優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)利技術(shù)保障。企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，需要持續(xù)的企業(yè)創(chuàng)新，更需要強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)。國(guó)內(nèi)產(chǎn)品極大化豐富，產(chǎn)品模仿快速且極具沖擊力，優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)需要更多關(guān)注產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的強(qiáng)大指引，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃指引專(zhuān)利技術(shù)的研發(fā)方向，以產(chǎn)業(yè)級(jí) 品牌策劃傳播刷新專(zhuān)利商業(yè)價(jià)值，以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)亮企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)，以企業(yè)低成本高品質(zhì)制造持續(xù)夯實(shí)專(zhuān)利應(yīng)用基礎(chǔ)。
 
經(jīng)典案例：從公司年報(bào)、國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明，除了自制漿帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)外，晨鳴還不斷提高設(shè)備自動(dòng)化、信息化水平，通過(guò)整合崗位職責(zé)、提升企業(yè)管理效能、與金融機(jī)構(gòu)及第三方開(kāi)展供應(yīng)鏈合作等方式，使得企業(yè)人工成本處于較優(yōu)水平。2019年企業(yè)單噸人工成本為 57.6 元/ 噸，博匯、太陽(yáng)分別為 78.6 元/86.2 元/噸。 “六大方法”之五——“多業(yè)務(wù)梯隊(duì)強(qiáng)關(guān)聯(lián)”：多業(yè)務(wù)協(xié)同并進(jìn)，共同夯實(shí)企業(yè)價(jià)值共享基礎(chǔ)，共同構(gòu)筑“競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)防系統(tǒng)”，建立多業(yè)務(wù)復(fù)合梯隊(duì)
 
多業(yè)務(wù)協(xié)同并進(jìn)，共同夯實(shí)企業(yè)價(jià)值共享基礎(chǔ)。企業(yè)的多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要源動(dòng)力之一，優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值，以優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)、以衍生業(yè)務(wù)及外圍業(yè)務(wù)為襯托、企業(yè)的多業(yè)務(wù)價(jià)值運(yùn)作體系倍受關(guān)注，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值，更可以與優(yōu)秀的商業(yè)伙伴有機(jī)聯(lián)合，推動(dòng)高效的產(chǎn)品制造、渠道分銷(xiāo)及品牌經(jīng)營(yíng)，共同構(gòu)筑“競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)防系統(tǒng)”，建立多業(yè)務(wù)復(fù)合梯隊(duì)，搭建優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)新價(jià)值及成本優(yōu)勢(shì)“新生態(tài)”。
 
經(jīng)典案例：從公司公告、國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明，晨鳴以造紙業(yè)務(wù)起家，2012年起開(kāi)啟融資租賃、鎂礦、化工等多元化布局，2018 年起公司開(kāi)始聚焦造紙主業(yè)，主攻雙膠紙、白卡紙、銅版紙等高品質(zhì)紙種，市場(chǎng)份額不斷提升。2020年 H1 機(jī)制紙業(yè)務(wù)營(yíng)收 115.6 億元，占比84.99%。 “六大方法”之六——“新生態(tài)構(gòu)建”：以主力業(yè)務(wù)為核心，搭建企業(yè)業(yè)務(wù)大平臺(tái)，點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，構(gòu)筑交易輔助、增值服務(wù)等體系
 
以主力業(yè)務(wù)為核心，搭建企業(yè)業(yè)務(wù)大平臺(tái)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃大創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營(yíng)提升用戶的消費(fèi)價(jià)值認(rèn)知，新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃創(chuàng)建企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)大平臺(tái)，聚焦主力業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，培育戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)，推進(jìn)多業(yè)務(wù)的價(jià)值運(yùn)營(yíng)，搭建企業(yè)業(yè)務(wù)多層次經(jīng)營(yíng)、多維度互動(dòng)的業(yè)務(wù)大平臺(tái)，是任務(wù)，更是大方向。
 
點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，構(gòu)筑交易輔助、增值服務(wù)等體系。企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，需要基于企業(yè)持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)積累，需要強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)級(jí)消費(fèi)價(jià)值提升，更需要交易輔助、增值服務(wù)等系列化價(jià)值挖掘。優(yōu)秀企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，必定是關(guān)注新產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新推進(jìn)，必定是全力推進(jìn)多業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同及高效聯(lián)動(dòng)的。
 
企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)持續(xù)打造的過(guò)程，是企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的過(guò)程，是以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃助力企業(yè)持續(xù)做大規(guī)模的過(guò)程，是以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播提升企業(yè)優(yōu)秀形象的過(guò)程，更是以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)燃新用戶消費(fèi)認(rèn)知的過(guò)程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營(yíng)點(diǎn)亮新專(zhuān)利技術(shù)保障，主力業(yè)務(wù)牽引企業(yè)多業(yè)務(wù)梯隊(duì)“業(yè)務(wù)發(fā)展大躍遷”，新興業(yè)務(wù)助推企業(yè)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)及新零售商業(yè)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新。企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)持續(xù)性打造，貴在創(chuàng)新，成在創(chuàng)新，前景廣闊，值得大力推進(jìn)！