競爭戰(zhàn)略策劃之提升用戶轉(zhuǎn)換成本六法（下）
發(fā)布時間：2021-11-16 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《競爭戰(zhàn)略策劃之提升用戶轉(zhuǎn)換成本六法（上）》中，我們談到企業(yè)用戶轉(zhuǎn)換成本的價值，談到了企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)品牌營銷策劃再創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃點亮新用戶消費感知。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運營大大加快企業(yè)用戶消費價值，新商業(yè)經(jīng)營策劃持續(xù)抬升用戶的轉(zhuǎn)換成本，或以明星產(chǎn)品植入買方價值鏈提升產(chǎn)品效用，或以產(chǎn)品價值獨特性&專有性提升附屬價值，或以產(chǎn)品專有特性增大風(fēng)險成本。
“六大方法”，助推企業(yè)提升用戶轉(zhuǎn)換成本。1）“獨占產(chǎn)品貨源”：控制產(chǎn)品生產(chǎn)行銷，建立相對獨立的產(chǎn)品價值鏈。豐富產(chǎn)品類型，強化多元化供給能力。2）“重構(gòu)產(chǎn)品成本”：重新設(shè)計買方產(chǎn)品/價值活動，牽引產(chǎn)品成本再重構(gòu)。優(yōu)化產(chǎn)品成本組合，提升產(chǎn)品價值的競爭力。3）“專有學(xué)習(xí)曲線”：設(shè)計產(chǎn)品使用及消費標(biāo)準(zhǔn)，提升再培訓(xùn)及再學(xué)習(xí)費用。開啟新產(chǎn)品使用特色，強化新產(chǎn)品學(xué)習(xí)曲線，搶占學(xué)習(xí)曲線最佳位，專有化學(xué)習(xí)曲線。4）“融入買方價值鏈”：融入用戶消費，升級產(chǎn)品效用。刷新產(chǎn)品價值，提升產(chǎn)品的買方價值鏈貢獻度。5）“提升附屬價值”：提升產(chǎn)品價值的獨特性&專有性，提升用戶的消費專屬認(rèn)知。評估重新設(shè)計及采購成本，提高附屬產(chǎn)品的性價比及高競爭成本。6）“增大風(fēng)險成本”：提升產(chǎn)品替換失敗機率，延長替換時間。增加失敗成本，刷新企業(yè)產(chǎn)品價值。
“六大方法”之四——“融入買方價值鏈”：融入用戶消費，升級產(chǎn)品效用。刷新產(chǎn)品價值，提升產(chǎn)品的買方價值鏈貢獻度
融入用戶消費，升級產(chǎn)品效用。新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的商業(yè)語境下，企業(yè)經(jīng)營因新數(shù)字化商業(yè)環(huán)境而升級，因企業(yè)品牌戰(zhàn)略賦能下的產(chǎn)品功能而深受用戶歡迎，因創(chuàng)新性品牌營銷策劃點亮用戶經(jīng)營，因產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新用戶價值，因數(shù)字營銷策劃而激發(fā)用戶的消費感知。
刷新產(chǎn)品價值，提升產(chǎn)品的買方價值鏈貢獻度。產(chǎn)品價值持續(xù)刷新，需要企業(yè)更加關(guān)注用戶的消費體驗，以明星產(chǎn)品提供優(yōu)質(zhì)的形象感知，以流量型產(chǎn)品/試用型產(chǎn)品刷新企業(yè)品牌價值，以大眾類產(chǎn)品放大新買方價值，持續(xù)提升產(chǎn)品的買方價值鏈貢獻度，持續(xù)提升產(chǎn)品的新買方消費價值，用戶的轉(zhuǎn)換成本自然高企。
經(jīng)典案例：根據(jù)百潤股份、野村東方國際證券等綜合資訊表明，2015 年的 RIO 廣告中更為重點突出夜間飲用、party 飲用的概念，如在 2015 年 7 月時 RIO 打出廣告標(biāo)語“RIO 夜趴”，以及其在 2015 年 8 月時通過在夜市上空投放無人機，更強化了其夜間派對飲用的標(biāo)簽。
“六大方法”之五——“提升附屬價值”：提升產(chǎn)品價值的獨特性&專有性，提升用戶的消費專屬認(rèn)知。評估重新設(shè)計及采購成本，提高附屬產(chǎn)品的性價比及高競爭成本
提升產(chǎn)品價值的獨特性&專有性，提升用戶的消費專屬認(rèn)知。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)品價值的獨特性大大提升了企業(yè)新零售策劃運營的創(chuàng)新性，產(chǎn)品專有性使企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃更具突破性，也更有專屬性。
評估重新設(shè)計及采購成本，提高附屬產(chǎn)品的性價比及高競爭成本。數(shù)字化技術(shù)大大加快了企業(yè)設(shè)計創(chuàng)新步伐，以明星產(chǎn)品推動產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新設(shè)計，以明星設(shè)計點燃新產(chǎn)品價值，以明星產(chǎn)品、流量產(chǎn)品、定制產(chǎn)品、專供產(chǎn)品等持續(xù)提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競爭力，增加產(chǎn)品消費附屬品的專有性及專用性，全力提高附屬產(chǎn)品的性價比及高競爭成本。
經(jīng)典案例：根據(jù)百潤股份、野村東方國際證券等綜合資訊表明，RIO 于 2018 年推出微醺系列，其廣告語打造的“一個人的小酒”，抓住了現(xiàn)在年輕人獨處的狀態(tài)，帶出 RIO 微醺陪伴治愈的產(chǎn)品角色，將日常飲酒作為 主題普及大眾。2018年其與年輕用戶黏性極高的嗶哩嗶哩合作推出了聯(lián)名款肥宅快樂酒，另外為了打開年輕女性的市場，2019年 RIO 官宣鄧倫成為其產(chǎn)品代言人。
“六大方法”之六——“增大風(fēng)險成本”：提升產(chǎn)品替換失敗機率，延長替換時間。增加失敗成本，刷新企業(yè)產(chǎn)品價值
提升產(chǎn)品替換失敗機率，延長替換時間。企業(yè)用戶轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換的是產(chǎn)品，考慮的是轉(zhuǎn)換成本，計算的是產(chǎn)品替換失敗機率。每一家企業(yè)產(chǎn)品替換的過程，都是一個持續(xù)計算替換成本及替換的過程，是持續(xù)換算替換成本及替換價值的過程。優(yōu)秀企業(yè)總能持續(xù)提升產(chǎn)品專屬性，創(chuàng)造新產(chǎn)品價值，點亮新產(chǎn)品專屬性及專屬價值，全力抬升用戶的轉(zhuǎn)換成本。
增加失敗成本，刷新企業(yè)產(chǎn)品價值。買方價值，消費的是產(chǎn)品，創(chuàng)造的是利潤，更新的是產(chǎn)品價值。優(yōu)秀企業(yè)提升用戶轉(zhuǎn)換成本，總能以產(chǎn)品的技術(shù)性拉高產(chǎn)品技術(shù)學(xué)習(xí)曲線，以產(chǎn)品專有性增加替換難度，以產(chǎn)品獨特性創(chuàng)造新產(chǎn)品價值，更借此大大提升企業(yè)替換的失敗成本，減少不必要的用戶替換。
企業(yè)用戶轉(zhuǎn)換成本的提升過程，得益于其創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃手法驅(qū)動新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，得益于其以品牌營銷策劃提升專有技術(shù)、專有設(shè)施等專有學(xué)習(xí)曲線，更得益于其以數(shù)字營銷策劃點燃用戶消費融入買方價值鏈。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運營點燃專屬產(chǎn)品效用，獨特產(chǎn)品提升其產(chǎn)品附屬設(shè)備等專有價值，各類專有價值增大企業(yè)的風(fēng)險成本。企業(yè)的不可替代性，源自優(yōu)異的產(chǎn)品功能，成于優(yōu)秀的專屬價值，固于優(yōu)異的專屬產(chǎn)品，持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，持續(xù)提升用戶轉(zhuǎn)換成本，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。
“六大方法”，助推企業(yè)提升用戶轉(zhuǎn)換成本。1）“獨占產(chǎn)品貨源”：控制產(chǎn)品生產(chǎn)行銷，建立相對獨立的產(chǎn)品價值鏈。豐富產(chǎn)品類型，強化多元化供給能力。2）“重構(gòu)產(chǎn)品成本”：重新設(shè)計買方產(chǎn)品/價值活動，牽引產(chǎn)品成本再重構(gòu)。優(yōu)化產(chǎn)品成本組合，提升產(chǎn)品價值的競爭力。3）“專有學(xué)習(xí)曲線”：設(shè)計產(chǎn)品使用及消費標(biāo)準(zhǔn)，提升再培訓(xùn)及再學(xué)習(xí)費用。開啟新產(chǎn)品使用特色，強化新產(chǎn)品學(xué)習(xí)曲線，搶占學(xué)習(xí)曲線最佳位，專有化學(xué)習(xí)曲線。4）“融入買方價值鏈”：融入用戶消費，升級產(chǎn)品效用。刷新產(chǎn)品價值，提升產(chǎn)品的買方價值鏈貢獻度。5）“提升附屬價值”：提升產(chǎn)品價值的獨特性&專有性，提升用戶的消費專屬認(rèn)知。評估重新設(shè)計及采購成本，提高附屬產(chǎn)品的性價比及高競爭成本。6）“增大風(fēng)險成本”：提升產(chǎn)品替換失敗機率，延長替換時間。增加失敗成本，刷新企業(yè)產(chǎn)品價值。
“六大方法”之四——“融入買方價值鏈”：融入用戶消費，升級產(chǎn)品效用。刷新產(chǎn)品價值，提升產(chǎn)品的買方價值鏈貢獻度
融入用戶消費，升級產(chǎn)品效用。新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的商業(yè)語境下，企業(yè)經(jīng)營因新數(shù)字化商業(yè)環(huán)境而升級，因企業(yè)品牌戰(zhàn)略賦能下的產(chǎn)品功能而深受用戶歡迎，因創(chuàng)新性品牌營銷策劃點亮用戶經(jīng)營，因產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新用戶價值，因數(shù)字營銷策劃而激發(fā)用戶的消費感知。
刷新產(chǎn)品價值，提升產(chǎn)品的買方價值鏈貢獻度。產(chǎn)品價值持續(xù)刷新，需要企業(yè)更加關(guān)注用戶的消費體驗，以明星產(chǎn)品提供優(yōu)質(zhì)的形象感知，以流量型產(chǎn)品/試用型產(chǎn)品刷新企業(yè)品牌價值，以大眾類產(chǎn)品放大新買方價值，持續(xù)提升產(chǎn)品的買方價值鏈貢獻度，持續(xù)提升產(chǎn)品的新買方消費價值，用戶的轉(zhuǎn)換成本自然高企。
經(jīng)典案例：根據(jù)百潤股份、野村東方國際證券等綜合資訊表明，2015 年的 RIO 廣告中更為重點突出夜間飲用、party 飲用的概念，如在 2015 年 7 月時 RIO 打出廣告標(biāo)語“RIO 夜趴”，以及其在 2015 年 8 月時通過在夜市上空投放無人機，更強化了其夜間派對飲用的標(biāo)簽。
提升產(chǎn)品價值的獨特性&專有性，提升用戶的消費專屬認(rèn)知。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)品價值的獨特性大大提升了企業(yè)新零售策劃運營的創(chuàng)新性，產(chǎn)品專有性使企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃更具突破性，也更有專屬性。
評估重新設(shè)計及采購成本，提高附屬產(chǎn)品的性價比及高競爭成本。數(shù)字化技術(shù)大大加快了企業(yè)設(shè)計創(chuàng)新步伐，以明星產(chǎn)品推動產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新設(shè)計，以明星設(shè)計點燃新產(chǎn)品價值，以明星產(chǎn)品、流量產(chǎn)品、定制產(chǎn)品、專供產(chǎn)品等持續(xù)提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競爭力，增加產(chǎn)品消費附屬品的專有性及專用性，全力提高附屬產(chǎn)品的性價比及高競爭成本。
經(jīng)典案例：根據(jù)百潤股份、野村東方國際證券等綜合資訊表明，RIO 于 2018 年推出微醺系列，其廣告語打造的“一個人的小酒”，抓住了現(xiàn)在年輕人獨處的狀態(tài)，帶出 RIO 微醺陪伴治愈的產(chǎn)品角色，將日常飲酒作為 主題普及大眾。2018年其與年輕用戶黏性極高的嗶哩嗶哩合作推出了聯(lián)名款肥宅快樂酒，另外為了打開年輕女性的市場，2019年 RIO 官宣鄧倫成為其產(chǎn)品代言人。
提升產(chǎn)品替換失敗機率，延長替換時間。企業(yè)用戶轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換的是產(chǎn)品，考慮的是轉(zhuǎn)換成本，計算的是產(chǎn)品替換失敗機率。每一家企業(yè)產(chǎn)品替換的過程，都是一個持續(xù)計算替換成本及替換的過程，是持續(xù)換算替換成本及替換價值的過程。優(yōu)秀企業(yè)總能持續(xù)提升產(chǎn)品專屬性，創(chuàng)造新產(chǎn)品價值，點亮新產(chǎn)品專屬性及專屬價值，全力抬升用戶的轉(zhuǎn)換成本。
增加失敗成本，刷新企業(yè)產(chǎn)品價值。買方價值，消費的是產(chǎn)品，創(chuàng)造的是利潤，更新的是產(chǎn)品價值。優(yōu)秀企業(yè)提升用戶轉(zhuǎn)換成本，總能以產(chǎn)品的技術(shù)性拉高產(chǎn)品技術(shù)學(xué)習(xí)曲線，以產(chǎn)品專有性增加替換難度，以產(chǎn)品獨特性創(chuàng)造新產(chǎn)品價值，更借此大大提升企業(yè)替換的失敗成本，減少不必要的用戶替換。
企業(yè)用戶轉(zhuǎn)換成本的提升過程，得益于其創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃手法驅(qū)動新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，得益于其以品牌營銷策劃提升專有技術(shù)、專有設(shè)施等專有學(xué)習(xí)曲線，更得益于其以數(shù)字營銷策劃點燃用戶消費融入買方價值鏈。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運營點燃專屬產(chǎn)品效用，獨特產(chǎn)品提升其產(chǎn)品附屬設(shè)備等專有價值，各類專有價值增大企業(yè)的風(fēng)險成本。企業(yè)的不可替代性，源自優(yōu)異的產(chǎn)品功能，成于優(yōu)秀的專屬價值，固于優(yōu)異的專屬產(chǎn)品，持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，持續(xù)提升用戶轉(zhuǎn)換成本，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。
智慧閱讀
滬公網(wǎng)安備 31010702005974號
