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在上一篇文章《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新五大看點(diǎn)（上）》中，我們談到了企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的價(jià)值，談到了產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)組合的強(qiáng)大指引作用，建議企業(yè)更好的以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新業(yè)務(wù)影響力，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃推動(dòng)企業(yè)新業(yè)務(wù)高效組合，以數(shù)字營銷策劃聚合各業(yè)務(wù)用戶資源。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營，數(shù)字品牌策劃營銷助推企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略再創(chuàng)新，更多看點(diǎn)值得關(guān)注。
 
“五大看點(diǎn)”，推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新。1）“業(yè)務(wù)組合進(jìn)化”：企業(yè)業(yè)務(wù)再盤點(diǎn)，業(yè)務(wù)角色再厘定，業(yè)務(wù)組合再強(qiáng)化，業(yè)務(wù)梯隊(duì)重組合，持續(xù)進(jìn)化，持續(xù)增長。2）“先驅(qū)業(yè)務(wù)再發(fā)現(xiàn)”：高價(jià)值業(yè)務(wù)再發(fā)掘，先驅(qū)型業(yè)務(wù)再組織，業(yè)務(wù)發(fā)展火車頭要點(diǎn)亮，提升業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)化競爭力。3）“業(yè)務(wù)效率再提升”：業(yè)務(wù)持續(xù)升級，價(jià)值模仿類業(yè)務(wù)日益減少，價(jià)值創(chuàng)造成為業(yè)務(wù)升級主流，業(yè)務(wù)升級蔚然成風(fēng)，刷新業(yè)務(wù)新價(jià)值。4）“戰(zhàn)略共識要達(dá)成”：業(yè)務(wù)組合明確，高層戰(zhàn)略意圖基本明確，內(nèi)部戰(zhàn)略共識基本達(dá)成，戰(zhàn)略共識持續(xù)達(dá)成。5）“藍(lán)海轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)明確”：尋求戰(zhàn)略性切入點(diǎn)，討論過程即篩選過程，業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊(duì)精英籌備已成，業(yè)務(wù)價(jià)值突破再創(chuàng)新。
 
“五大看點(diǎn)”之三——“業(yè)務(wù)速度再加快”：業(yè)務(wù)持續(xù)升級，價(jià)值模仿類業(yè)務(wù)日益減少，價(jià)值創(chuàng)造成為業(yè)務(wù)升級主流，業(yè)務(wù)升級蔚然成風(fēng)，刷新業(yè)務(wù)新價(jià)值
 
業(yè)務(wù)持續(xù)升級，點(diǎn)亮價(jià)值創(chuàng)造類業(yè)務(wù)。新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新指引下，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略價(jià)值正持續(xù)放大，以用戶全方位消費(fèi)效用點(diǎn)亮為代表的新產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃如火如荼，以全場景品牌策劃傳播為核心的新藍(lán)海經(jīng)營大受歡迎，以數(shù)字營銷策劃為代表的全業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、品牌用戶共享等日益強(qiáng)化，新業(yè)務(wù)升級，刷新業(yè)務(wù)新藍(lán)海價(jià)值，助推新藍(lán)海增長。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、公司官網(wǎng)、長江證券研究所等綜合資訊表明，衛(wèi)寧健康公司在完成天津衛(wèi)寧、山西衛(wèi)寧、北京夢天門等區(qū)域性公司的收購后，衛(wèi)寧母公司與區(qū)域分公司之間實(shí)現(xiàn)良好協(xié)同，目前已建立起覆蓋全國的經(jīng)營與本地化服務(wù)團(tuán)隊(duì)。從客戶規(guī)模上來看，無論是客戶覆蓋量，還是高等級醫(yī)療機(jī)構(gòu)覆蓋量，公司均位于行業(yè)第一梯隊(duì)。 “五大看點(diǎn)”之四——“戰(zhàn)略共識要達(dá)成”：業(yè)務(wù)組合明確，高層戰(zhàn)略意圖基本明確，內(nèi)部戰(zhàn)略共識基本達(dá)成，戰(zhàn)略共識持續(xù)達(dá)成
 
推動(dòng)藍(lán)海戰(zhàn)略共識，點(diǎn)亮前行之路。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃再創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營再創(chuàng)造，新商業(yè)情境下，高效業(yè)務(wù)組合更為重要，以新藍(lán)海業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造為指引，以新客戶類型挖掘點(diǎn)亮新業(yè)務(wù)組合，新客戶需求點(diǎn)燃各業(yè)務(wù)升級之路。
 
戰(zhàn)略意圖再明確，戰(zhàn)略共識持續(xù)達(dá)成。數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)經(jīng)營，源于優(yōu)秀的業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，以新客戶點(diǎn)燃新業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)價(jià)值，以新需求牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以新戰(zhàn)略共識刷新企業(yè)戰(zhàn)略共識，或以優(yōu)秀的數(shù)字化業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新增長，或以優(yōu)秀的數(shù)字品牌營銷策劃提升業(yè)務(wù)影響力，新業(yè)務(wù)推進(jìn)企業(yè)新發(fā)展。
 
“五大看點(diǎn)”之五——“藍(lán)海轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)明確”：尋求戰(zhàn)略性切入點(diǎn)，討論過程即篩選過程，業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊(duì)精英籌備已成，業(yè)務(wù)價(jià)值突破再創(chuàng)新
 
尋求戰(zhàn)略性切入點(diǎn)，組建新藍(lán)海團(tuán)隊(duì)。每家企業(yè)都有自己的競爭優(yōu)勢，所有企業(yè)的迅猛增長源于自己的價(jià)值創(chuàng)造，以企業(yè)的優(yōu)勢資源為依托，以企業(yè)的新戰(zhàn)略經(jīng)營為指引，發(fā)掘企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略增長路徑，以新產(chǎn)品點(diǎn)燃企業(yè)業(yè)務(wù)增長之路，以新市場細(xì)分刷新用戶價(jià)值認(rèn)知，以新業(yè)務(wù)共識聚集業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)力量，并以廣泛的業(yè)務(wù)討論統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)認(rèn)知，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)更好協(xié)同&更好發(fā)展。尋找到優(yōu)秀的戰(zhàn)略性切入點(diǎn)，是第一步，組建優(yōu)秀的、富有戰(zhàn)略共識的新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃團(tuán)隊(duì)&執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是更重要的一步。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、長江證券研究所等綜合資訊表明，衛(wèi)寧健康以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目制等推進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定成長，依賴創(chuàng)新業(yè)務(wù)改善商業(yè)模式、打開成長空間。 產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略勃興的過程，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引其新商業(yè)策劃變革的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)組合再進(jìn)化的過程，是企業(yè)以先驅(qū)型業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播發(fā)掘業(yè)務(wù)價(jià)值的過程，更是企業(yè)以數(shù)字營銷策劃穿透各業(yè)務(wù)類型深度運(yùn)營用戶的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快企業(yè)新零售策劃運(yùn)營大突破，數(shù)字品牌營銷策劃加快了企業(yè)新藍(lán)海業(yè)務(wù)升級，新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃加速了企業(yè)高業(yè)務(wù)組合價(jià)值，五大看點(diǎn)，值得關(guān)注！