品牌切割戰(zhàn)之六大品牌高度打造（下）
發(fā)布時(shí)間：2022-07-14 ????點(diǎn)擊數(shù)：
在上一篇文章《品牌切割戰(zhàn)之六大品牌高度打造（上）》中，我們談到了“品牌高度”的重要價(jià)值，建議企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數(shù)字營(yíng)銷策劃激活品牌&用戶的強(qiáng)交互。數(shù)字化技術(shù)強(qiáng)驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)的數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃理應(yīng)擁有自己的嶄新天地，理應(yīng)創(chuàng)造自己的品牌新價(jià)值，全力打造競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，創(chuàng)造“強(qiáng)區(qū)域影響力”。
“六大品牌高度”，創(chuàng)新品牌切割，點(diǎn)亮品牌價(jià)值。1）“思想高度塑造”：點(diǎn)亮企業(yè)家思想；提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)意識(shí)。2）“事業(yè)高度打造”：以企業(yè)為事業(yè)，創(chuàng)造事業(yè)新價(jià)值；建立事業(yè)責(zé)任心，創(chuàng)造事業(yè)價(jià)值感。3）“產(chǎn)業(yè)高度打造”：立足產(chǎn)業(yè)做經(jīng)營(yíng)；放眼產(chǎn)業(yè)做增長(zhǎng)，構(gòu)建品牌產(chǎn)業(yè)鏈。4）“競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)打造”：打壓低維度競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)主線；搶占競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，打造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。5）“區(qū)域影響力鍛造”：鍛造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；打造大品牌的區(qū)域消費(fèi)號(hào)召力。6）“技術(shù)賦能力拉升”：提升數(shù)字化技術(shù)水平；賦能企業(yè)大增長(zhǎng)。
“六大品牌高度”之四——“競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)打造”：打壓低維度競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)主線；搶占競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，打造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)
打壓低維度競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)主線。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)造新用戶消費(fèi)，點(diǎn)亮“明星產(chǎn)品大創(chuàng)新”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)時(shí)代，企業(yè)的品牌高度，決定著企業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新價(jià)值，創(chuàng)造著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主線，一線而定高低。
搶占競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，打造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)維度的高低，源于企業(yè)對(duì)于“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的理解”，相信產(chǎn)業(yè)鏈致勝者強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)”，主張“消費(fèi)牽引增長(zhǎng)者”持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌打造，主張“供應(yīng)鏈致勝者”強(qiáng)化“后端強(qiáng)大供應(yīng)鏈打造”。新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)知，決定企業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)切入點(diǎn)及價(jià)值點(diǎn)，全面打開(kāi)“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新天地”。
經(jīng)典案例：根據(jù)東北證券、公司公告、公開(kāi)資料等綜合資訊表明，海爾公司通過(guò)自主發(fā)展和并購(gòu)形成了七大品牌集群。橫向跨越五大洲，覆蓋全球市場(chǎng);縱向形成以斐雪派克為引領(lǐng)的超高端品牌、以卡薩帝和 GEA 為引領(lǐng)的高端品牌、包括海爾、Candy 和 AQUA 的主流品牌以及聚焦年輕細(xì)分市場(chǎng)的 Leader 四大品牌梯次，采取以用戶為中心的差異化的多品牌策略，實(shí)現(xiàn)了廣泛而深入的用戶覆蓋。
“六大品牌高度”之五——“區(qū)域影響力鍛造”：鍛造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；打造大品牌的區(qū)域消費(fèi)號(hào)召力
鍛造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字營(yíng)銷策劃激活企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌打造，“區(qū)域經(jīng)營(yíng)”在強(qiáng)大數(shù)字化加持下，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，從單一的線下渠道分銷向“全渠道分銷”升級(jí)，從單一的渠道經(jīng)營(yíng)向“線上線下高度渠道聯(lián)動(dòng)”發(fā)展，從局部區(qū)域的攻占向“線上區(qū)域經(jīng)營(yíng)+線下區(qū)域分銷+品牌代言人分銷裂變”區(qū)域全渠道發(fā)展。
打造大品牌的區(qū)域消費(fèi)號(hào)召力。品牌高度的打造，需要企業(yè)以“大品牌”引領(lǐng)區(qū)域品牌經(jīng)營(yíng)，以“強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌”刷新品牌形象，以“強(qiáng)大的區(qū)域消費(fèi)體驗(yàn)”激活產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值，以“區(qū)域合伙人”統(tǒng)籌線上下單、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、社群交互等全渠道消費(fèi)。
經(jīng)典案例：根據(jù)東北證券、公開(kāi)資料等綜合資訊表明，自 90 年代初期開(kāi)始實(shí)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以來(lái)，海爾堅(jiān)持“不做貼牌做創(chuàng)牌”的經(jīng)營(yíng)方針，憑借前期大規(guī)模投入積累的品牌聲量以及后期的成功戰(zhàn)略并購(gòu)，目前已經(jīng)成為我國(guó)白電出海知名品牌，自有品牌收入占比近100%。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的海外業(yè)務(wù)收入占比保持穩(wěn)定的時(shí)候，海爾的海外業(yè)務(wù)占比穩(wěn)定增長(zhǎng)，到 2020 年已經(jīng)超過(guò)了美的，實(shí)現(xiàn)了后來(lái)者居上。
“六大品牌高度”之六——“技術(shù)賦能力拉升”：提升數(shù)字化技術(shù)水平；賦能企業(yè)大增長(zhǎng)
提升數(shù)字化技術(shù)水平。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃助力企業(yè)品牌高度打造，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，注定要融入數(shù)字化技術(shù)的新浪潮，以數(shù)字營(yíng)銷策劃明晰會(huì)員的“鮮明標(biāo)簽”，以數(shù)字經(jīng)營(yíng)壯大全渠道數(shù)據(jù)規(guī)模。以數(shù)字管理放大“新商業(yè)經(jīng)營(yíng)”。
賦能企業(yè)大增長(zhǎng)。企業(yè)增長(zhǎng)，一方面源于產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)，以強(qiáng)大的“品牌特色”搶占用戶心智，另一方面需要?jiǎng)?chuàng)造“明星大單品”，以“明星單品”放大用戶消費(fèi)，以“名品精品”點(diǎn)亮新企業(yè)經(jīng)營(yíng)。以品牌之虛智，搶占用戶消費(fèi)制高點(diǎn)；以“明星產(chǎn)品”真創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)技術(shù)賦能新體驗(yàn)，一虛一實(shí)，創(chuàng)造品牌大高度。
企業(yè)品牌高度，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)新價(jià)值，以“企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想”點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，以“事業(yè)高度”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”刷新品牌策劃傳播打造產(chǎn)業(yè)級(jí)高度，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)品牌&用戶強(qiáng)交互，以“區(qū)域合伙人”放大品牌化消費(fèi)號(hào)召力，更以“數(shù)字化技術(shù)”賦能數(shù)字營(yíng)銷策劃鍛造品牌競(jìng)爭(zhēng)力。如此，企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃創(chuàng)新，可期；企業(yè)品牌高度新高度打造，可期！
“六大品牌高度”，創(chuàng)新品牌切割，點(diǎn)亮品牌價(jià)值。1）“思想高度塑造”：點(diǎn)亮企業(yè)家思想；提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)意識(shí)。2）“事業(yè)高度打造”：以企業(yè)為事業(yè)，創(chuàng)造事業(yè)新價(jià)值；建立事業(yè)責(zé)任心，創(chuàng)造事業(yè)價(jià)值感。3）“產(chǎn)業(yè)高度打造”：立足產(chǎn)業(yè)做經(jīng)營(yíng)；放眼產(chǎn)業(yè)做增長(zhǎng)，構(gòu)建品牌產(chǎn)業(yè)鏈。4）“競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)打造”：打壓低維度競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)主線；搶占競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，打造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。5）“區(qū)域影響力鍛造”：鍛造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；打造大品牌的區(qū)域消費(fèi)號(hào)召力。6）“技術(shù)賦能力拉升”：提升數(shù)字化技術(shù)水平；賦能企業(yè)大增長(zhǎng)。
“六大品牌高度”之四——“競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)打造”：打壓低維度競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)主線；搶占競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，打造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)
打壓低維度競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)主線。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)造新用戶消費(fèi)，點(diǎn)亮“明星產(chǎn)品大創(chuàng)新”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)時(shí)代，企業(yè)的品牌高度，決定著企業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新價(jià)值，創(chuàng)造著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主線，一線而定高低。
搶占競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，打造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)維度的高低，源于企業(yè)對(duì)于“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的理解”，相信產(chǎn)業(yè)鏈致勝者強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)”，主張“消費(fèi)牽引增長(zhǎng)者”持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌打造，主張“供應(yīng)鏈致勝者”強(qiáng)化“后端強(qiáng)大供應(yīng)鏈打造”。新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)知，決定企業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)切入點(diǎn)及價(jià)值點(diǎn)，全面打開(kāi)“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新天地”。
經(jīng)典案例：根據(jù)東北證券、公司公告、公開(kāi)資料等綜合資訊表明，海爾公司通過(guò)自主發(fā)展和并購(gòu)形成了七大品牌集群。橫向跨越五大洲，覆蓋全球市場(chǎng);縱向形成以斐雪派克為引領(lǐng)的超高端品牌、以卡薩帝和 GEA 為引領(lǐng)的高端品牌、包括海爾、Candy 和 AQUA 的主流品牌以及聚焦年輕細(xì)分市場(chǎng)的 Leader 四大品牌梯次，采取以用戶為中心的差異化的多品牌策略，實(shí)現(xiàn)了廣泛而深入的用戶覆蓋。
鍛造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字營(yíng)銷策劃激活企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌打造，“區(qū)域經(jīng)營(yíng)”在強(qiáng)大數(shù)字化加持下，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，從單一的線下渠道分銷向“全渠道分銷”升級(jí)，從單一的渠道經(jīng)營(yíng)向“線上線下高度渠道聯(lián)動(dòng)”發(fā)展，從局部區(qū)域的攻占向“線上區(qū)域經(jīng)營(yíng)+線下區(qū)域分銷+品牌代言人分銷裂變”區(qū)域全渠道發(fā)展。
打造大品牌的區(qū)域消費(fèi)號(hào)召力。品牌高度的打造，需要企業(yè)以“大品牌”引領(lǐng)區(qū)域品牌經(jīng)營(yíng)，以“強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌”刷新品牌形象，以“強(qiáng)大的區(qū)域消費(fèi)體驗(yàn)”激活產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值，以“區(qū)域合伙人”統(tǒng)籌線上下單、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、社群交互等全渠道消費(fèi)。
經(jīng)典案例：根據(jù)東北證券、公開(kāi)資料等綜合資訊表明，自 90 年代初期開(kāi)始實(shí)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以來(lái)，海爾堅(jiān)持“不做貼牌做創(chuàng)牌”的經(jīng)營(yíng)方針，憑借前期大規(guī)模投入積累的品牌聲量以及后期的成功戰(zhàn)略并購(gòu)，目前已經(jīng)成為我國(guó)白電出海知名品牌，自有品牌收入占比近100%。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的海外業(yè)務(wù)收入占比保持穩(wěn)定的時(shí)候，海爾的海外業(yè)務(wù)占比穩(wěn)定增長(zhǎng)，到 2020 年已經(jīng)超過(guò)了美的，實(shí)現(xiàn)了后來(lái)者居上。
提升數(shù)字化技術(shù)水平。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃助力企業(yè)品牌高度打造，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，注定要融入數(shù)字化技術(shù)的新浪潮，以數(shù)字營(yíng)銷策劃明晰會(huì)員的“鮮明標(biāo)簽”，以數(shù)字經(jīng)營(yíng)壯大全渠道數(shù)據(jù)規(guī)模。以數(shù)字管理放大“新商業(yè)經(jīng)營(yíng)”。
賦能企業(yè)大增長(zhǎng)。企業(yè)增長(zhǎng)，一方面源于產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)，以強(qiáng)大的“品牌特色”搶占用戶心智，另一方面需要?jiǎng)?chuàng)造“明星大單品”，以“明星單品”放大用戶消費(fèi)，以“名品精品”點(diǎn)亮新企業(yè)經(jīng)營(yíng)。以品牌之虛智，搶占用戶消費(fèi)制高點(diǎn)；以“明星產(chǎn)品”真創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)技術(shù)賦能新體驗(yàn)，一虛一實(shí)，創(chuàng)造品牌大高度。
企業(yè)品牌高度，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)新價(jià)值，以“企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想”點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，以“事業(yè)高度”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”刷新品牌策劃傳播打造產(chǎn)業(yè)級(jí)高度，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)品牌&用戶強(qiáng)交互，以“區(qū)域合伙人”放大品牌化消費(fèi)號(hào)召力，更以“數(shù)字化技術(shù)”賦能數(shù)字營(yíng)銷策劃鍛造品牌競(jìng)爭(zhēng)力。如此，企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃創(chuàng)新，可期；企業(yè)品牌高度新高度打造，可期！
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