藍海戰(zhàn)略策劃之業(yè)務戰(zhàn)略創(chuàng)新五大看點（上）
發(fā)布時間：2021-07-22 ????點擊數：
藍海戰(zhàn)略策劃，業(yè)務戰(zhàn)略創(chuàng)新更有方向，更有價值。優(yōu)秀的藍海業(yè)務，總需要強有力的業(yè)務戰(zhàn)略創(chuàng)新，以產業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新點燃用戶的消費價值，以產業(yè)品牌營銷策劃刷新用戶的消費熱情，以產業(yè)級品牌策劃傳播提升企業(yè)的商業(yè)影響力，更以線上線下聯動的數字營銷策劃創(chuàng)造新用戶認可度。數字化技術驅動企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，數字化轉型升級點亮企業(yè)新零售策劃運營，以新業(yè)務組合驅動企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略再創(chuàng)造，以先驅型業(yè)務發(fā)現企業(yè)新價值，企業(yè)新業(yè)務戰(zhàn)略創(chuàng)新，定有大看點。
業(yè)務戰(zhàn)略推進，藍海產生價值，創(chuàng)新成就未來。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，數字經濟商業(yè)情境下的業(yè)務戰(zhàn)略，必能創(chuàng)造新業(yè)務戰(zhàn)略新組合，以優(yōu)秀的業(yè)務組合點亮企業(yè)新價值，以先驅型業(yè)務帶動多重業(yè)務發(fā)展，以業(yè)務效率提升放大產業(yè)品牌能量。
“五大看點”，推動新產業(yè)藍海業(yè)務戰(zhàn)略創(chuàng)新。1）“業(yè)務組合進化”：企業(yè)業(yè)務再盤點，業(yè)務角色再厘定，業(yè)務組合再強化，業(yè)務梯隊重組合，持續(xù)進化，持續(xù)增長。2）“先驅業(yè)務再發(fā)現”：高價值業(yè)務再發(fā)掘，先驅型業(yè)務再組織，業(yè)務發(fā)展火車頭要點亮，提升業(yè)務結構化競爭力。3）“業(yè)務效率再提升”：業(yè)務持續(xù)升級，價值模仿類業(yè)務日益減少，價值創(chuàng)造成為業(yè)務升級主流，業(yè)務升級蔚然成風，刷新業(yè)務新價值。4）“戰(zhàn)略共識要達成”：業(yè)務組合明確，高層戰(zhàn)略意圖基本明確，內部戰(zhàn)略共識基本達成，戰(zhàn)略共識持續(xù)達成。5）“藍海轉型切入點明確”：尋求戰(zhàn)略性切入點，討論過程即篩選過程，業(yè)務骨干團隊精英籌備已成，業(yè)務價值突破再創(chuàng)新。
“五大看點”之一——“業(yè)務組合進化”：企業(yè)業(yè)務再盤點，業(yè)務角色再厘定，業(yè)務組合再強化，業(yè)務梯隊重組合，持續(xù)進化，持續(xù)增長
企業(yè)業(yè)務再盤點，業(yè)務組合再強化。每家企業(yè)都有自己的業(yè)務，每一項業(yè)務都有其強大的業(yè)務類型，優(yōu)秀的產業(yè)經營需要強有力的業(yè)務組合，以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略有效組合各類業(yè)務，以產業(yè)品牌營銷策劃點亮新商業(yè)經營，以多業(yè)務的品牌策劃傳播點亮多業(yè)務協(xié)同的商業(yè)價值，以數字營銷策劃加大多業(yè)務用戶資源的優(yōu)勢互補。強大的業(yè)務組合，以現金流業(yè)務為主打、以高利潤業(yè)務為主陣地，持續(xù)拓展產業(yè)形象類業(yè)務，搭建優(yōu)秀的結構化業(yè)務組合。
經典案例：根據wind、長江證券研究所等綜合資訊表明，衛(wèi)寧健康始終堅持“雙輪驅動”的核心發(fā)展戰(zhàn)略，其專注于醫(yī)療機構信息化領域，截至 2019 年底已覆蓋超過 6000 家醫(yī)療機構，其中三級以上醫(yī)院數量超過 400 家，形成全國布局的銷售與本地化服務團隊，并在在線診療、醫(yī)藥、健康管理等方面均有積極探索，以創(chuàng)新業(yè)務布局引領行業(yè)。
“五大看點”之二——“先驅業(yè)務再發(fā)現”：高價值業(yè)務再發(fā)掘，先驅型業(yè)務再組織，業(yè)務發(fā)展火車頭要點亮，提升業(yè)務結構化競爭力
強化先驅業(yè)務，驅動業(yè)務增長。數字化技術驅動企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售策劃運營，新藍海戰(zhàn)略策劃的本質，在于刷新先驅型業(yè)務價值，強化其先驅帶動作用，帶動各項業(yè)務協(xié)同發(fā)展，推動各項業(yè)務的協(xié)同化增長，并持續(xù)抬升高價值業(yè)務的利潤貢獻，全力提升業(yè)務結構化競爭力。
經典案例：根據健康界、長江證券研究所等綜合資訊表明，衛(wèi)寧健康從2014 年起，從狹義的醫(yī)院信息化走向醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥三醫(yī)聯動促進行業(yè)橫向擴容；進軍 O2O 應用、可穿戴設備等將激活 C 端健康管理大市場；2015年起，構建四朵云(云醫(yī)、云藥、云康、云險)+ 一平臺(創(chuàng)新服務中心)的創(chuàng)新業(yè)務體系，打通智慧健康產業(yè)鏈。
企業(yè)的新藍海戰(zhàn)略策劃，其要點在于推進企業(yè)的新藍海增長，以產業(yè)品牌戰(zhàn)略強化業(yè)務組合，以產業(yè)品牌營銷策劃點亮各類業(yè)務價值，以產業(yè)級品牌策劃傳播提升業(yè)務的產業(yè)影響力，以數字營銷策劃聯通各業(yè)務用戶資源。數字化技術驅動企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售策劃運營創(chuàng)新，數字品牌策劃營銷使用戶消費的牽引作用日益加大，全渠道品牌營銷策劃使多業(yè)務高效組合及品牌協(xié)同大大加強，新業(yè)務戰(zhàn)略創(chuàng)新，大有可為。更多業(yè)務戰(zhàn)略創(chuàng)新看點請見《藍海戰(zhàn)略策劃之業(yè)務戰(zhàn)略創(chuàng)新五大看點（下）》。
業(yè)務戰(zhàn)略推進，藍海產生價值，創(chuàng)新成就未來。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，數字經濟商業(yè)情境下的業(yè)務戰(zhàn)略，必能創(chuàng)造新業(yè)務戰(zhàn)略新組合，以優(yōu)秀的業(yè)務組合點亮企業(yè)新價值，以先驅型業(yè)務帶動多重業(yè)務發(fā)展，以業(yè)務效率提升放大產業(yè)品牌能量。
“五大看點”，推動新產業(yè)藍海業(yè)務戰(zhàn)略創(chuàng)新。1）“業(yè)務組合進化”：企業(yè)業(yè)務再盤點，業(yè)務角色再厘定，業(yè)務組合再強化，業(yè)務梯隊重組合，持續(xù)進化，持續(xù)增長。2）“先驅業(yè)務再發(fā)現”：高價值業(yè)務再發(fā)掘，先驅型業(yè)務再組織，業(yè)務發(fā)展火車頭要點亮，提升業(yè)務結構化競爭力。3）“業(yè)務效率再提升”：業(yè)務持續(xù)升級，價值模仿類業(yè)務日益減少，價值創(chuàng)造成為業(yè)務升級主流，業(yè)務升級蔚然成風，刷新業(yè)務新價值。4）“戰(zhàn)略共識要達成”：業(yè)務組合明確，高層戰(zhàn)略意圖基本明確，內部戰(zhàn)略共識基本達成，戰(zhàn)略共識持續(xù)達成。5）“藍海轉型切入點明確”：尋求戰(zhàn)略性切入點，討論過程即篩選過程，業(yè)務骨干團隊精英籌備已成，業(yè)務價值突破再創(chuàng)新。
“五大看點”之一——“業(yè)務組合進化”：企業(yè)業(yè)務再盤點，業(yè)務角色再厘定，業(yè)務組合再強化，業(yè)務梯隊重組合，持續(xù)進化，持續(xù)增長
企業(yè)業(yè)務再盤點，業(yè)務組合再強化。每家企業(yè)都有自己的業(yè)務，每一項業(yè)務都有其強大的業(yè)務類型，優(yōu)秀的產業(yè)經營需要強有力的業(yè)務組合，以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略有效組合各類業(yè)務，以產業(yè)品牌營銷策劃點亮新商業(yè)經營，以多業(yè)務的品牌策劃傳播點亮多業(yè)務協(xié)同的商業(yè)價值，以數字營銷策劃加大多業(yè)務用戶資源的優(yōu)勢互補。強大的業(yè)務組合，以現金流業(yè)務為主打、以高利潤業(yè)務為主陣地，持續(xù)拓展產業(yè)形象類業(yè)務，搭建優(yōu)秀的結構化業(yè)務組合。
經典案例：根據wind、長江證券研究所等綜合資訊表明，衛(wèi)寧健康始終堅持“雙輪驅動”的核心發(fā)展戰(zhàn)略，其專注于醫(yī)療機構信息化領域，截至 2019 年底已覆蓋超過 6000 家醫(yī)療機構，其中三級以上醫(yī)院數量超過 400 家，形成全國布局的銷售與本地化服務團隊，并在在線診療、醫(yī)藥、健康管理等方面均有積極探索，以創(chuàng)新業(yè)務布局引領行業(yè)。
強化先驅業(yè)務，驅動業(yè)務增長。數字化技術驅動企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售策劃運營，新藍海戰(zhàn)略策劃的本質，在于刷新先驅型業(yè)務價值，強化其先驅帶動作用，帶動各項業(yè)務協(xié)同發(fā)展，推動各項業(yè)務的協(xié)同化增長，并持續(xù)抬升高價值業(yè)務的利潤貢獻，全力提升業(yè)務結構化競爭力。
經典案例：根據健康界、長江證券研究所等綜合資訊表明，衛(wèi)寧健康從2014 年起，從狹義的醫(yī)院信息化走向醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥三醫(yī)聯動促進行業(yè)橫向擴容；進軍 O2O 應用、可穿戴設備等將激活 C 端健康管理大市場；2015年起，構建四朵云(云醫(yī)、云藥、云康、云險)+ 一平臺(創(chuàng)新服務中心)的創(chuàng)新業(yè)務體系，打通智慧健康產業(yè)鏈。
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