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藍(lán)海創(chuàng)新者，創(chuàng)造藍(lán)海戰(zhàn)略大創(chuàng)新，點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海價(jià)值。企業(yè)產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，其要點(diǎn)在于以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，以全場(chǎng)景品牌策劃傳播激發(fā)用戶價(jià)值認(rèn)知，以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃提升用戶價(jià)值認(rèn)同。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，新零售模式策劃推動(dòng)了企業(yè)藍(lán)海價(jià)值創(chuàng)造，新零售策劃運(yùn)營(yíng)提升了品牌&用戶價(jià)值互認(rèn)。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海創(chuàng)造，刷新企業(yè)新藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)手法，點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。
 
“五重戰(zhàn)略”，點(diǎn)亮藍(lán)海創(chuàng)新者前行之路。1）“重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值的決心”：革新紅海式經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造新藍(lán)海價(jià)值，點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營(yíng)，重塑產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海曲線。2）“迥異的戰(zhàn)略增長(zhǎng)路徑”：與時(shí)俱進(jìn)，以“價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向，推進(jìn)規(guī)模化增長(zhǎng)，革新商業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造新藍(lán)海增長(zhǎng)。3）“差異化藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)要素”：避開(kāi)激烈的紅海競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建差異化藍(lán)海價(jià)值，建立新藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鍛造新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)輪廓。4）“更強(qiáng)的用戶價(jià)值”：聚焦用戶價(jià)值創(chuàng)造，活化新用戶消費(fèi)，點(diǎn)亮跨產(chǎn)業(yè)消費(fèi)，放大用戶最大需求域。5）“優(yōu)秀的商業(yè)經(jīng)營(yíng)紅利”：推動(dòng)用戶黑客式增長(zhǎng)，搶占時(shí)代性商業(yè)紅利，擁有商業(yè)創(chuàng)新主導(dǎo)權(quán)，激發(fā)新藍(lán)海創(chuàng)造。
 
“五重戰(zhàn)略”之一——“重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值的決心”：革新紅海式經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造新藍(lán)海價(jià)值，點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營(yíng)，重塑產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海曲線
 
革新紅海式經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造新藍(lán)海價(jià)值。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，其需要更好革除紅海思維，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃助推企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營(yíng)，以全場(chǎng)景品牌策劃傳播刷新品牌價(jià)值，以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海再增長(zhǎng)。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營(yíng)價(jià)值越凸顯，基于產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海曲線越能發(fā)揮價(jià)值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)三得利官網(wǎng)、方正證券研究所等綜合資訊表明，1907 年，三得利的前身，銷(xiāo)售進(jìn)口葡萄酒的“鳥(niǎo)井商店” 成立。但是創(chuàng)始人鳥(niǎo)井信治郎發(fā)現(xiàn)，進(jìn)口葡萄酒的酸澀口味不適合日本消費(fèi)者。當(dāng)時(shí)的日本消費(fèi)者認(rèn)為酒應(yīng)該是微甜的。于是，鳥(niǎo)井信治 郎經(jīng)過(guò) 8 年的研發(fā)摸索，推出了名為“赤玉”的波特葡萄酒，大獲成功。正是受益于赤玉帶來(lái)的豐厚穩(wěn)定的現(xiàn)金流，為三得利公司后來(lái)推出威士忌產(chǎn)品打下基礎(chǔ)。 “五重戰(zhàn)略”之二——“迥異的戰(zhàn)略增長(zhǎng)路徑”：與時(shí)俱進(jìn)，以“價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向，推進(jìn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)，革新商業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造新藍(lán)海增長(zhǎng)
 
以價(jià)值創(chuàng)造為指引，推進(jìn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)點(diǎn)亮企業(yè)新零售模式策劃大突破，新零售策劃運(yùn)營(yíng)使用戶價(jià)值創(chuàng)造更加方便，新產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)激活用戶的突破式增長(zhǎng)。企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新越多，規(guī)?；砷L(zhǎng)越充分，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值越突出。
 
革新商業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造新藍(lán)海增長(zhǎng)。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行的年代，企業(yè)新零售模式策劃助推企業(yè)再增長(zhǎng)，新零售策劃運(yùn)營(yíng)點(diǎn)亮企業(yè)增長(zhǎng)之路，優(yōu)秀企業(yè)或是以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品創(chuàng)造新產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值，或以優(yōu)秀的研發(fā)技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新藍(lán)海市場(chǎng)拓展，或是全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃放大新市場(chǎng)空間。新藍(lán)海的增長(zhǎng)，始于新商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)于新藍(lán)海市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大突破。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)三得利官網(wǎng)、方正證券研究所等綜合資訊表明，1937 年，鳥(niǎo)井才最終推出了符合日本消費(fèi)者滿意的順滑口味的“角瓶”威士忌，大獲成功。在戰(zhàn)后的 1946 年，日 本經(jīng)濟(jì)陷入困難時(shí)期，三得利為了滿足預(yù)算不足的國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需 求，推出了廣受歡迎的第三級(jí)威士忌“Torys”托力斯，奠定了其在日本威士忌市場(chǎng)的地位。 企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海業(yè)務(wù)推進(jìn)的過(guò)程，是企業(yè)創(chuàng)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程，是以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略助推企業(yè)新商業(yè)策劃變革的過(guò)程，更是企業(yè)以全場(chǎng)景品牌策劃傳播提升用戶品牌認(rèn)知的過(guò)程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)加快企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)再創(chuàng)造，全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激活新用戶消費(fèi)價(jià)值認(rèn)同，新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海創(chuàng)新者需要有重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值的決心，擁有獨(dú)特的戰(zhàn)略性增長(zhǎng)路徑，更要有勇敢前行的變革精神。更多創(chuàng)新者戰(zhàn)略請(qǐng)見(jiàn)《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之藍(lán)海創(chuàng)新者五重戰(zhàn)略（下）》。