藍海戰(zhàn)略策劃之藍海創(chuàng)新者五重戰(zhàn)略（上）
發(fā)布時間：2021-07-06 ????點擊數：
藍海創(chuàng)新者，創(chuàng)造藍海戰(zhàn)略大創(chuàng)新，點亮新產業(yè)藍海價值。企業(yè)產業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃，其要點在于以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略提升企業(yè)產業(yè)競爭勢能，以產業(yè)品牌營銷策劃點燃用戶消費熱情，以全場景品牌策劃傳播激發(fā)用戶價值認知，以數字營銷策劃提升用戶價值認同。數字化技術驅動企業(yè)新產業(yè)藍海創(chuàng)新，數字化轉型升級助推企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，新零售模式策劃推動了企業(yè)藍海價值創(chuàng)造，新零售策劃運營提升了品牌&用戶價值互認。企業(yè)新產業(yè)藍海創(chuàng)造，刷新企業(yè)新藍海競爭手法，點亮新產業(yè)競爭價值。
“五重戰(zhàn)略”，點亮藍海創(chuàng)新者前行之路。1）“重塑產業(yè)價值的決心”：革新紅海式經營，創(chuàng)造新藍海價值，點亮新產業(yè)藍海經營，重塑產業(yè)新藍海曲線。2）“迥異的戰(zhàn)略增長路徑”：與時俱進，以“價值創(chuàng)造”為導向，推進規(guī)?；鲩L，革新商業(yè)價值，創(chuàng)造新藍海增長。3）“差異化藍海競爭要素”：避開激烈的紅海競爭，構建差異化藍海價值，建立新藍海競爭優(yōu)勢，鍛造新產業(yè)競爭輪廓。4）“更強的用戶價值”：聚焦用戶價值創(chuàng)造，活化新用戶消費，點亮跨產業(yè)消費，放大用戶最大需求域。5）“優(yōu)秀的商業(yè)經營紅利”：推動用戶黑客式增長，搶占時代性商業(yè)紅利，擁有商業(yè)創(chuàng)新主導權，激發(fā)新藍海創(chuàng)造。
“五重戰(zhàn)略”之一——“重塑產業(yè)價值的決心”：革新紅海式經營，創(chuàng)造新藍海價值，點亮新產業(yè)藍海經營，重塑產業(yè)新藍海曲線
革新紅海式經營，創(chuàng)造新藍海價值。企業(yè)新產業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃，其需要更好革除紅海思維，以產業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以產業(yè)品牌營銷策劃助推企業(yè)新產業(yè)藍海經營，以全場景品牌策劃傳播刷新品牌價值，以數字營銷策劃驅動新產業(yè)藍海再增長。新產業(yè)藍海經營價值越凸顯，基于產品價值創(chuàng)新的產業(yè)新藍海曲線越能發(fā)揮價值。
經典案例：根據三得利官網、方正證券研究所等綜合資訊表明，1907 年，三得利的前身，銷售進口葡萄酒的“鳥井商店” 成立。但是創(chuàng)始人鳥井信治郎發(fā)現，進口葡萄酒的酸澀口味不適合日本消費者。當時的日本消費者認為酒應該是微甜的。于是，鳥井信治 郎經過 8 年的研發(fā)摸索，推出了名為“赤玉”的波特葡萄酒，大獲成功。正是受益于赤玉帶來的豐厚穩(wěn)定的現金流，為三得利公司后來推出威士忌產品打下基礎。
“五重戰(zhàn)略”之二——“迥異的戰(zhàn)略增長路徑”：與時俱進，以“價值創(chuàng)造”為導向，推進規(guī)?；鲩L，革新商業(yè)價值，創(chuàng)造新藍海增長
以價值創(chuàng)造為指引，推進規(guī)模化增長。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，數字化轉型升級點亮企業(yè)新零售模式策劃大突破，新零售策劃運營使用戶價值創(chuàng)造更加方便，新產業(yè)品牌策劃營銷激活用戶的突破式增長。企業(yè)新藍海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新越多，規(guī)模化成長越充分，企業(yè)的產業(yè)價值越突出。
革新商業(yè)價值，創(chuàng)造新藍海增長。數字商業(yè)風行的年代，企業(yè)新零售模式策劃助推企業(yè)再增長，新零售策劃運營點亮企業(yè)增長之路，優(yōu)秀企業(yè)或是以優(yōu)質的產品創(chuàng)造新產品消費價值，或以優(yōu)秀的研發(fā)技術驅動企業(yè)新藍海市場拓展，或是全渠道品牌營銷策劃放大新市場空間。新藍海的增長，始于新商業(yè)價值創(chuàng)造，強于新藍海市場競爭大突破。
經典案例：根據三得利官網、方正證券研究所等綜合資訊表明，1937 年，鳥井才最終推出了符合日本消費者滿意的順滑口味的“角瓶”威士忌，大獲成功。在戰(zhàn)后的 1946 年，日 本經濟陷入困難時期，三得利為了滿足預算不足的國內消費者的需 求，推出了廣受歡迎的第三級威士忌“Torys”托力斯，奠定了其在日本威士忌市場的地位。
企業(yè)新產業(yè)藍海業(yè)務推進的過程，是企業(yè)創(chuàng)新藍海戰(zhàn)略策劃營銷的過程，是以產業(yè)品牌戰(zhàn)略助推企業(yè)新商業(yè)策劃變革的過程，更是企業(yè)以全場景品牌策劃傳播提升用戶品牌認知的過程。數字化技術驅動企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，數字化轉型升級加快企業(yè)新零售策劃運營再創(chuàng)造，全渠道品牌營銷策劃激活新用戶消費價值認同，新產業(yè)藍海創(chuàng)新者需要有重塑產業(yè)價值的決心，擁有獨特的戰(zhàn)略性增長路徑，更要有勇敢前行的變革精神。更多創(chuàng)新者戰(zhàn)略請見《藍海戰(zhàn)略策劃之藍海創(chuàng)新者五重戰(zhàn)略（下）》。
“五重戰(zhàn)略”，點亮藍海創(chuàng)新者前行之路。1）“重塑產業(yè)價值的決心”：革新紅海式經營，創(chuàng)造新藍海價值，點亮新產業(yè)藍海經營，重塑產業(yè)新藍海曲線。2）“迥異的戰(zhàn)略增長路徑”：與時俱進，以“價值創(chuàng)造”為導向，推進規(guī)?；鲩L，革新商業(yè)價值，創(chuàng)造新藍海增長。3）“差異化藍海競爭要素”：避開激烈的紅海競爭，構建差異化藍海價值，建立新藍海競爭優(yōu)勢，鍛造新產業(yè)競爭輪廓。4）“更強的用戶價值”：聚焦用戶價值創(chuàng)造，活化新用戶消費，點亮跨產業(yè)消費，放大用戶最大需求域。5）“優(yōu)秀的商業(yè)經營紅利”：推動用戶黑客式增長，搶占時代性商業(yè)紅利，擁有商業(yè)創(chuàng)新主導權，激發(fā)新藍海創(chuàng)造。
“五重戰(zhàn)略”之一——“重塑產業(yè)價值的決心”：革新紅海式經營，創(chuàng)造新藍海價值，點亮新產業(yè)藍海經營，重塑產業(yè)新藍海曲線
革新紅海式經營，創(chuàng)造新藍海價值。企業(yè)新產業(yè)藍海戰(zhàn)略策劃，其需要更好革除紅海思維，以產業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以產業(yè)品牌營銷策劃助推企業(yè)新產業(yè)藍海經營，以全場景品牌策劃傳播刷新品牌價值，以數字營銷策劃驅動新產業(yè)藍海再增長。新產業(yè)藍海經營價值越凸顯，基于產品價值創(chuàng)新的產業(yè)新藍海曲線越能發(fā)揮價值。
經典案例：根據三得利官網、方正證券研究所等綜合資訊表明，1907 年，三得利的前身，銷售進口葡萄酒的“鳥井商店” 成立。但是創(chuàng)始人鳥井信治郎發(fā)現，進口葡萄酒的酸澀口味不適合日本消費者。當時的日本消費者認為酒應該是微甜的。于是，鳥井信治 郎經過 8 年的研發(fā)摸索，推出了名為“赤玉”的波特葡萄酒，大獲成功。正是受益于赤玉帶來的豐厚穩(wěn)定的現金流，為三得利公司后來推出威士忌產品打下基礎。
以價值創(chuàng)造為指引，推進規(guī)模化增長。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，數字化轉型升級點亮企業(yè)新零售模式策劃大突破，新零售策劃運營使用戶價值創(chuàng)造更加方便，新產業(yè)品牌策劃營銷激活用戶的突破式增長。企業(yè)新藍海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新越多，規(guī)模化成長越充分，企業(yè)的產業(yè)價值越突出。
革新商業(yè)價值，創(chuàng)造新藍海增長。數字商業(yè)風行的年代，企業(yè)新零售模式策劃助推企業(yè)再增長，新零售策劃運營點亮企業(yè)增長之路，優(yōu)秀企業(yè)或是以優(yōu)質的產品創(chuàng)造新產品消費價值，或以優(yōu)秀的研發(fā)技術驅動企業(yè)新藍海市場拓展，或是全渠道品牌營銷策劃放大新市場空間。新藍海的增長，始于新商業(yè)價值創(chuàng)造，強于新藍海市場競爭大突破。
經典案例：根據三得利官網、方正證券研究所等綜合資訊表明，1937 年，鳥井才最終推出了符合日本消費者滿意的順滑口味的“角瓶”威士忌，大獲成功。在戰(zhàn)后的 1946 年，日 本經濟陷入困難時期，三得利為了滿足預算不足的國內消費者的需 求，推出了廣受歡迎的第三級威士忌“Torys”托力斯，奠定了其在日本威士忌市場的地位。
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