品牌定位策劃之五大品牌增長驅動力（上）
發(fā)布時間：2025-08-16 ????點擊數：
品牌增長，要有驅動力。品牌增長，貴在以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以“高勢能”點亮產業(yè)級品牌策劃傳播，以數字化技術賦能高價值品牌增長，更以品牌直播、達人直播等數字品牌營銷策劃點燃用戶的消費熱情，全面刷新品牌底色，拉升品牌大價值。
“五大驅動力”，助推品牌再增長。1）“拉高勢能”：提高企業(yè)的產業(yè)占位；提高產業(yè)級品牌勢能。2）“刷新底色”：挖掘品牌成長基因；刷亮企業(yè)底色，提升企業(yè)感染力。3）“做大規(guī)模”：持續(xù)做大規(guī)模；規(guī)?；瘮U張，規(guī)?；鲩L。4）“升級價值”：升級消費價值；擴大用戶消費基數。5）“提升黏性”：提升用戶消費黏性；以黏性促進消費升級，促進品牌增長。
“拉高勢能”：提高企業(yè)的產業(yè)占位；提高產業(yè)級品牌勢能
提高企業(yè)的產業(yè)占位。品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的用戶經營，越能以“強產業(yè)占位”點亮全渠道品牌策劃傳播，越能以“產業(yè)領導者”拉升企業(yè)的產地影響力，越能以專業(yè)化、定制化創(chuàng)造強有力“品牌服務”，大大提升品牌“消費號召力”。
提高產業(yè)級品牌勢能。產業(yè)級品牌，拉升企業(yè)的產業(yè)“站位”，或以“新一代技術”拉升企業(yè)的技術價值，站著“技術新高地”，持續(xù)擴大企業(yè)的“技術影響力”；或打通產業(yè)鏈，卡位優(yōu)秀環(huán)節(jié)，提升業(yè)務經營效率，讓產品動銷更快速&利潤率更高！
經典案例：根據公司公告、公司官網、名創(chuàng)優(yōu)品天貓旗艦店、華泰研究等綜合資訊表明， 2016 年以來名創(chuàng)優(yōu)品陸續(xù)和粉紅 豹、Hello Kitty、芝麻街、Universal、迪士尼、故宮、NBA、漫威、中國航天、陰陽師、Bilibili 等知名 IP 推出聯名產品，截至 2023 年 6 月 30 日，名創(chuàng)優(yōu)品已與 82 個 IP 進行聯名合作。
“刷新底色”：挖掘品牌成長基因；刷亮企業(yè)底色，提升企業(yè)感染力
挖掘品牌成長基因。越優(yōu)秀的品牌經營，越持續(xù)的品牌增長，越需要企業(yè)深度挖掘“成長基因”，或以“專業(yè)價值”立足，邀請行業(yè)專家，共同創(chuàng)造“產業(yè)級研發(fā)中心”，大大提升企業(yè)“科研能力”；或與國際巨頭合作，共同建立“國際級合作中心”，推動產品研發(fā)及本土化推廣，秀出“國際感”，助力全球化拓展。
刷亮企業(yè)底色，提升企業(yè)感染力。企業(yè)，有底色；品牌，有價值。越持續(xù)的品牌增長，越需要加重企業(yè)底色，越需要加大企業(yè)的“底層設計”及“底部支撐”，或強化競爭優(yōu)勢，引入外部研發(fā)設計專業(yè)人士，持續(xù)提升“研發(fā)優(yōu)勢”，或挖掘經典工藝，升級產品功能，讓產品極具“高性能”，讓產品極具價值感，也極具創(chuàng)造性！
經典案例：根據公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，名創(chuàng)優(yōu)品“內部設計師+外部合作”結合，實現產品差異化。截至 2021 年底，公司擁有 124 名設計 師組成的內部團隊，并與 37 名設計師(獨立設計師、工作室設計師及名創(chuàng)內部精選設計師) 合作，打造形成名創(chuàng)獨有的設計師網絡資源，產品設計屢獲國家知名獎項。
“做大規(guī)模”：持續(xù)做大規(guī)模；規(guī)?；瘮U張，規(guī)?；鲩L
持續(xù)做大規(guī)模。持續(xù)的品牌增長，不但可以助推“明星產品大創(chuàng)造”，點亮新價值新特色，而且可以代言“新一代產品”，定義“新產品新標準”，點燃用戶的消費熱情，快速釋放企業(yè)產能，快速做大企業(yè)規(guī)模，讓“規(guī)模化”助推企業(yè)大增長。
規(guī)模化擴張，規(guī)?；鲩L。品牌增長，需要持續(xù)壯大企業(yè)規(guī)模，需要持續(xù)推進“新商業(yè)價值擴張”，需要助推企業(yè)的生產規(guī)模及產能擴張。其或以“明星產品”為突破口，點亮明星產品，激活更大規(guī)模的消費，提升業(yè)績產出；或以“大規(guī)模產能”為基礎，全力降低產品成本，全力壓低產品售價，讓產品極具“價值優(yōu)勢”，快速搶占更多市場。
經典案例：根據公司公告、公司官網、華泰研究等綜合資訊表明，名創(chuàng)優(yōu)品依靠國內供應鏈優(yōu)勢，為消費者提供三高三低(“高顏值”、“高質量”、“高頻率”、“低成本”、“低加價”、“低價格”)的生活日用品。公司國內門店布局“以加盟為主、自營為輔”，并在 2015 年開啟海外業(yè)務布局。2020 年底，公司推出潮玩集合店品牌 TOP TOY，進軍潮玩零售領域。根據弗若斯特沙利文，公司 2021 年全球/中國自有品 牌綜合業(yè)務(生活家居領域)的 GMV 實現 180/108 億元，全球/中國市占率分別為 6.7%/11.4%，雙市場均位列行業(yè)第一。
品牌持續(xù)增長，源于品牌戰(zhàn)略拉升下的“強品牌勢能”，源于品牌營銷策劃點亮的“品牌成長底色”，更源于全渠道品牌策劃點燃的用戶消費熱情。升級數字化技術，賦能差異化客戶經營；創(chuàng)新數字品牌營銷策劃，激發(fā)用戶的高消費，持續(xù)做大企業(yè)規(guī)模，降低生產成本，全力提升“品牌競爭優(yōu)勢”，讓品牌得以持續(xù)增長。更多驅動力請見《品牌定位策劃之五大品牌增長驅動力（下）》。
“五大驅動力”，助推品牌再增長。1）“拉高勢能”：提高企業(yè)的產業(yè)占位；提高產業(yè)級品牌勢能。2）“刷新底色”：挖掘品牌成長基因；刷亮企業(yè)底色，提升企業(yè)感染力。3）“做大規(guī)模”：持續(xù)做大規(guī)模；規(guī)?；瘮U張，規(guī)?；鲩L。4）“升級價值”：升級消費價值；擴大用戶消費基數。5）“提升黏性”：提升用戶消費黏性；以黏性促進消費升級，促進品牌增長。
“拉高勢能”：提高企業(yè)的產業(yè)占位；提高產業(yè)級品牌勢能
提高企業(yè)的產業(yè)占位。品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的用戶經營，越能以“強產業(yè)占位”點亮全渠道品牌策劃傳播，越能以“產業(yè)領導者”拉升企業(yè)的產地影響力，越能以專業(yè)化、定制化創(chuàng)造強有力“品牌服務”，大大提升品牌“消費號召力”。
提高產業(yè)級品牌勢能。產業(yè)級品牌，拉升企業(yè)的產業(yè)“站位”，或以“新一代技術”拉升企業(yè)的技術價值，站著“技術新高地”，持續(xù)擴大企業(yè)的“技術影響力”；或打通產業(yè)鏈，卡位優(yōu)秀環(huán)節(jié)，提升業(yè)務經營效率，讓產品動銷更快速&利潤率更高！
經典案例：根據公司公告、公司官網、名創(chuàng)優(yōu)品天貓旗艦店、華泰研究等綜合資訊表明， 2016 年以來名創(chuàng)優(yōu)品陸續(xù)和粉紅 豹、Hello Kitty、芝麻街、Universal、迪士尼、故宮、NBA、漫威、中國航天、陰陽師、Bilibili 等知名 IP 推出聯名產品，截至 2023 年 6 月 30 日，名創(chuàng)優(yōu)品已與 82 個 IP 進行聯名合作。
挖掘品牌成長基因。越優(yōu)秀的品牌經營，越持續(xù)的品牌增長，越需要企業(yè)深度挖掘“成長基因”，或以“專業(yè)價值”立足，邀請行業(yè)專家，共同創(chuàng)造“產業(yè)級研發(fā)中心”，大大提升企業(yè)“科研能力”；或與國際巨頭合作，共同建立“國際級合作中心”，推動產品研發(fā)及本土化推廣，秀出“國際感”，助力全球化拓展。
刷亮企業(yè)底色，提升企業(yè)感染力。企業(yè)，有底色；品牌，有價值。越持續(xù)的品牌增長，越需要加重企業(yè)底色，越需要加大企業(yè)的“底層設計”及“底部支撐”，或強化競爭優(yōu)勢，引入外部研發(fā)設計專業(yè)人士，持續(xù)提升“研發(fā)優(yōu)勢”，或挖掘經典工藝，升級產品功能，讓產品極具“高性能”，讓產品極具價值感，也極具創(chuàng)造性！
經典案例：根據公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，名創(chuàng)優(yōu)品“內部設計師+外部合作”結合，實現產品差異化。截至 2021 年底，公司擁有 124 名設計 師組成的內部團隊，并與 37 名設計師(獨立設計師、工作室設計師及名創(chuàng)內部精選設計師) 合作，打造形成名創(chuàng)獨有的設計師網絡資源，產品設計屢獲國家知名獎項。
持續(xù)做大規(guī)模。持續(xù)的品牌增長，不但可以助推“明星產品大創(chuàng)造”，點亮新價值新特色，而且可以代言“新一代產品”，定義“新產品新標準”，點燃用戶的消費熱情，快速釋放企業(yè)產能，快速做大企業(yè)規(guī)模，讓“規(guī)模化”助推企業(yè)大增長。
規(guī)模化擴張，規(guī)?；鲩L。品牌增長，需要持續(xù)壯大企業(yè)規(guī)模，需要持續(xù)推進“新商業(yè)價值擴張”，需要助推企業(yè)的生產規(guī)模及產能擴張。其或以“明星產品”為突破口，點亮明星產品，激活更大規(guī)模的消費，提升業(yè)績產出；或以“大規(guī)模產能”為基礎，全力降低產品成本，全力壓低產品售價，讓產品極具“價值優(yōu)勢”，快速搶占更多市場。
經典案例：根據公司公告、公司官網、華泰研究等綜合資訊表明，名創(chuàng)優(yōu)品依靠國內供應鏈優(yōu)勢，為消費者提供三高三低(“高顏值”、“高質量”、“高頻率”、“低成本”、“低加價”、“低價格”)的生活日用品。公司國內門店布局“以加盟為主、自營為輔”，并在 2015 年開啟海外業(yè)務布局。2020 年底，公司推出潮玩集合店品牌 TOP TOY，進軍潮玩零售領域。根據弗若斯特沙利文，公司 2021 年全球/中國自有品 牌綜合業(yè)務(生活家居領域)的 GMV 實現 180/108 億元，全球/中國市占率分別為 6.7%/11.4%，雙市場均位列行業(yè)第一。
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