隨著面粉、油等食品原材料不斷上漲，用人成本等持續(xù)上升，越來(lái)越多的食品企業(yè)或迫于成本上漲的壓力，或出于對(duì)高利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的需求，紛紛向中高端進(jìn)軍，產(chǎn)品向中高端升級(jí)、產(chǎn)品研發(fā)向精致化延展越來(lái)越成為一種趨勢(shì)，向中高端升級(jí)是食品企業(yè)發(fā)展的重要方向，但其上市需要具備“必備條件”、創(chuàng)新的系統(tǒng)規(guī)劃、堅(jiān)實(shí)的渠道運(yùn)作體系、明星化產(chǎn)品、中高端品牌形象、鮮明的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策、創(chuàng)新性推廣和協(xié)同有力的保障，我們稱(chēng)之為“天龍八部”。
第一部：準(zhǔn)備中高端食品新品上市的“必備條件”
中高端產(chǎn)品的上市不亞于一次企業(yè)的長(zhǎng)征，很多的“中高端產(chǎn)品”被企業(yè)作為“戰(zhàn)略性新品”進(jìn)行操作，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、渠道拓展等的重要手段。中高端新品上市任重而道遠(yuǎn)，必要的前提準(zhǔn)備是不可缺少的。
1）順天時(shí)，得品類(lèi)大勢(shì)
中高端產(chǎn)品或是行業(yè)中主流品類(lèi)的升級(jí)版，或是“品類(lèi)占位”/品類(lèi)創(chuàng)新的產(chǎn)物，但此種品類(lèi)創(chuàng)新無(wú)疑要順應(yīng)品類(lèi)發(fā)展大勢(shì)，順應(yīng)營(yíng)養(yǎng)化、便利化、趣味化等大的發(fā)展方向，同時(shí)有一定的“產(chǎn)品特色”，或是適應(yīng)了“區(qū)域特色產(chǎn)品全國(guó)化”的品類(lèi)升級(jí)浪潮，或是引入西方食品工業(yè)的“創(chuàng)新品類(lèi)”且此品類(lèi)受到廣大消費(fèi)者的歡迎。順天時(shí)，得品類(lèi)發(fā)展大勢(shì)，無(wú)疑會(huì)大大推動(dòng)中高端產(chǎn)品的發(fā)展。
2）得地利，鎖定主銷(xiāo)區(qū)
食品企業(yè)多數(shù)是由“強(qiáng)勢(shì)區(qū)域企業(yè)”發(fā)展而來(lái)，有自己的主銷(xiāo)區(qū)，有自己非常強(qiáng)勢(shì)的“根據(jù)地市場(chǎng)”，這恰恰是對(duì)中高端產(chǎn)品上市及發(fā)展的重大限制，中高端產(chǎn)品的暢銷(xiāo)需要一定的中高消費(fèi)人群支撐、需要區(qū)域主流消費(fèi)文化的支撐，更需要比較多的主銷(xiāo)區(qū)對(duì)于產(chǎn)品高費(fèi)用、高強(qiáng)推廣的成本分?jǐn)偂?/p>
擁有大量適銷(xiāo)的中高端產(chǎn)品主銷(xiāo)區(qū)（如廣東、浙江、江蘇、上海、北京等區(qū)域市場(chǎng)），是食品企業(yè)中高端產(chǎn)品快速發(fā)展的重要保障和上市前提。否則，中高端產(chǎn)品上市后會(huì)面臨“叫好不叫座”“有價(jià)無(wú)市”的局面，最后會(huì)成為一場(chǎng)游戲、一個(gè)泡沫。
3）精產(chǎn)品，強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品組合
新產(chǎn)品上市，“產(chǎn)品”本身就是重中之重。中高端新品要想快速突破市場(chǎng)，就要賣(mài)點(diǎn)突出，主要訴求鎖定在“天然、營(yíng)養(yǎng)、美味”等，且讓消費(fèi)者容易感知，讓消費(fèi)者接受并重復(fù)購(gòu)買(mǎi)主推的“明星產(chǎn)品”，同時(shí)新上市的產(chǎn)品也應(yīng)在成本上形成區(qū)隔、價(jià)格上形成組合，“多個(gè)產(chǎn)品多種價(jià)格出擊”，以多產(chǎn)品形成對(duì)消費(fèi)者的“多樣化需求滿(mǎn)足”，以有效的“產(chǎn)品組合”謀劃市場(chǎng)。
4）強(qiáng)預(yù)算，以嚴(yán)謹(jǐn)預(yù)算推進(jìn)
中高端新品上市需要大量費(fèi)用支撐，而費(fèi)用管控、費(fèi)用使用就變得尤為重要。新產(chǎn)品研發(fā)成本、渠道推廣成本、消費(fèi)者試吃品嘗成本等多種多樣，各種成本較大使得前期對(duì)新品的預(yù)算投入就尤為重要。我們應(yīng)在新品推出前對(duì)其上市有詳盡的預(yù)算規(guī)劃，這種規(guī)劃不是在超支時(shí)追加的的，更不是運(yùn)作中無(wú)限制的使用，而是在事前規(guī)劃，算出投入產(chǎn)出比，分研制成本、推廣費(fèi)用、預(yù)計(jì)銷(xiāo)售、風(fēng)險(xiǎn)防范費(fèi)用等進(jìn)行詳盡計(jì)算，“謀定而后動(dòng)”。如果此種準(zhǔn)備沒(méi)有好，此種規(guī)劃不能精細(xì)操作，我們應(yīng)對(duì)此中高端產(chǎn)品上市保持一定的警醒，以謹(jǐn)慎操作為上。
第二部：創(chuàng)新的系統(tǒng)規(guī)劃
1）前提備足
中高端新品上市是有一定前提條件，這些條件有些是限制性的，有些是支持性的，無(wú)論是哪一種都對(duì)中高端產(chǎn)品上市成功起著重要作用。食品企業(yè)應(yīng)對(duì)這些前提條件保持清醒認(rèn)識(shí)，積極籌備這些條件，準(zhǔn)備這些條件，以充分保障“中高端新品”的上市成功。
2）“4P”當(dāng)?shù)?/strong>
對(duì)“4P”進(jìn)行詳盡規(guī)劃，確定新品上市的主推產(chǎn)品、主銷(xiāo)價(jià)格區(qū)間、主銷(xiāo)區(qū)域、主銷(xiāo)渠道、主要招商客戶(hù)、主銷(xiāo)終端，確定新品上市各環(huán)節(jié)的“發(fā)力點(diǎn)”，這樣做一方面是保證主推有方向、以“單點(diǎn)突破”帶動(dòng)其它，實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶線、以線帶面”的快速發(fā)展，另一方面確保產(chǎn)品上市費(fèi)用使用、人員配備、組織保障等聚焦投入，保證上市的高效率，保障企業(yè)的高投入產(chǎn)出比。
3）專(zhuān)業(yè)化組織保障
中高端新品上市往往需要企業(yè)各部門(mén)的通力配合，既要保證各部門(mén)專(zhuān)業(yè)化職能的發(fā)揮，又要發(fā)揮各部門(mén)的協(xié)同作用。市場(chǎng)部專(zhuān)注于市場(chǎng)規(guī)劃、費(fèi)用投放、媒體傳播等，銷(xiāo)售部強(qiáng)化分銷(xiāo)操作、終端陳列、渠道推廣等，渠道管理部強(qiáng)化其渠道管理、客戶(hù)優(yōu)化、上市督導(dǎo)等職能，各部門(mén)要發(fā)揮各自專(zhuān)業(yè)職能，同時(shí)強(qiáng)化其協(xié)同作戰(zhàn)，避免孤軍奮戰(zhàn)。
第三部：堅(jiān)實(shí)的渠道運(yùn)作體系
1）適銷(xiāo)區(qū)和主銷(xiāo)區(qū)相符合
中高端產(chǎn)品有其適銷(xiāo)區(qū)，而食品企業(yè)又多有其主要銷(xiāo)售區(qū)域，二者相重合自然是好事，但如果二者相背離是要出問(wèn)題的。我們很難想象一個(gè)中高端產(chǎn)品在一個(gè)消費(fèi)力不高的區(qū)域能獲得快速成長(zhǎng)，本來(lái)是中低檔食品消費(fèi)占主流的區(qū)域中高端產(chǎn)品是不會(huì)有高銷(xiāo)量的，這種情況下我們要做的就是進(jìn)行調(diào)整，將中高端產(chǎn)品進(jìn)行“分區(qū)域精產(chǎn)品”操作，針對(duì)中低消費(fèi)區(qū)域設(shè)法降低成本、主打中低檔產(chǎn)品，針對(duì)較強(qiáng)消費(fèi)能力的區(qū)域推出中高端產(chǎn)品，分區(qū)域設(shè)置不同主推產(chǎn)品，而不能盲目推進(jìn)，盲目以“中高端產(chǎn)品運(yùn)作低檔產(chǎn)品主銷(xiāo)區(qū)”是會(huì)出問(wèn)題的。
2）健全的客戶(hù)管理體系
中高端產(chǎn)品出來(lái)了，健全的客戶(hù)管理體系是要建立健全的。中高端產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較高，消費(fèi)者只有經(jīng)過(guò)初期的品嘗、試吃后才能放心、持續(xù)的購(gòu)買(mǎi)，終端陳列、終端拜訪、客戶(hù)維護(hù)等就顯得尤為重要。中高端產(chǎn)品的客戶(hù)管理、終端維護(hù)比其它產(chǎn)品要求更高、更全面，企業(yè)原先就應(yīng)具備一定的終端管理體系、客戶(hù)拜訪維護(hù)系統(tǒng)等，只有這樣，中高端產(chǎn)品的終端陳列、客戶(hù)維護(hù)、終端管理等才能有條不紊的展開(kāi)，創(chuàng)新的“終端動(dòng)銷(xiāo)”才可能展開(kāi)。
3）基于終端動(dòng)銷(xiāo)的渠道管理
中高端新品上市成功需要強(qiáng)大的渠道資源，沒(méi)有強(qiáng)大而健全的渠道資源是很難上市成功的。產(chǎn)品上市要鎖定主銷(xiāo)渠道（中高端產(chǎn)品多為商超系統(tǒng)、大型A類(lèi)店等），主銷(xiāo)終端多為重點(diǎn)的大型A類(lèi)終端，這些渠道、終端往往競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要規(guī)范的終端陳列、配備專(zhuān)業(yè)的終端導(dǎo)購(gòu)、持續(xù)的終端維護(hù)等才能保證產(chǎn)品的“終端快速動(dòng)銷(xiāo)”，而對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商而言這些均需要較大的投入，廠商協(xié)作是必需的，但很大程度上需要廠家銷(xiāo)售人員對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)作進(jìn)行良好指導(dǎo)，此時(shí)基于“終端動(dòng)銷(xiāo)”的渠道管理就顯得必不可少，圍繞“終端動(dòng)銷(xiāo)”做文章。
第四部：塑造一個(gè)中高端品牌形象
1）建設(shè)豐富的中高端品牌內(nèi)涵
中高端產(chǎn)品要有自己的品牌屬性，如果原有品牌是涵蓋低檔產(chǎn)品，主銷(xiāo)渠道是傳統(tǒng)的流通渠道的話(huà)，就有必要另外創(chuàng)立一個(gè)品牌來(lái)統(tǒng)御中高端產(chǎn)品，以“豐富的品牌內(nèi)涵”支持中高端產(chǎn)品發(fā)展，支撐其高價(jià)格、彰顯其高品質(zhì)，同時(shí)打造其特有“品牌DNA”，我們可以訴求品牌的“專(zhuān)業(yè)制造”，可以訴求品牌的“新鮮方便”，可以訴求品牌的“珍稀美味”。品牌是產(chǎn)品之魂，這點(diǎn)對(duì)于中高端產(chǎn)品尤為適用，也是對(duì)其成功上市的有力支持。
2）建立中高端產(chǎn)品品質(zhì)的“品牌識(shí)別體系”
中高端產(chǎn)品應(yīng)有符合其自身定位的“產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系”，而其也應(yīng)從屬于“中高端品牌識(shí)別規(guī)劃體系”，從品牌定位、品牌調(diào)性選擇到品牌的標(biāo)準(zhǔn)色選擇、標(biāo)準(zhǔn)字界定等，都應(yīng)在產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品介質(zhì)、產(chǎn)品風(fēng)格等方面進(jìn)行體現(xiàn)。如果定位于“高價(jià)值感”，食品就要呈現(xiàn)產(chǎn)品的原料珍選、專(zhuān)業(yè)品質(zhì)等；如果主要訴求是“天然原生態(tài)”，外包裝顏色就應(yīng)以綠色為主；同時(shí)，品牌識(shí)別還應(yīng)與中高端產(chǎn)品陳列、POP、價(jià)格簽等保持一致、相互配合，共同體現(xiàn)品牌的中高端內(nèi)涵。
3）創(chuàng)新品牌傳播方法，低成本快速傳播
中高端品牌傳播面臨高空傳播費(fèi)用較高、終端媒體競(jìng)爭(zhēng)激烈等現(xiàn)狀，創(chuàng)新品牌成為必然；我們可以與主銷(xiāo)區(qū)的主流媒體相結(jié)合，選擇電視媒體、主流報(bào)紙媒體等擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌知名度，同時(shí)在新品上市期間密集投放“品牌軟文”，通過(guò)品牌介紹、品牌展示、消費(fèi)者案例、時(shí)事引用佐證等手段增加品牌曝光度；與之相呼應(yīng)，啟動(dòng)對(duì)核心消費(fèi)者的傳播，運(yùn)用中高檔社區(qū)推廣、團(tuán)購(gòu)客戶(hù)宣導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)微博互動(dòng)等方式與目標(biāo)消費(fèi)者深度接觸，這樣既可增強(qiáng)新品上市的“轟動(dòng)效應(yīng)”，又較好的避免了傳統(tǒng)“高空傳播”的高費(fèi)用。
第五部：打造一組明星產(chǎn)品
1）產(chǎn)品創(chuàng)新，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
中高端產(chǎn)品要有自己的“產(chǎn)品特色”，才可以更好的招商、更好的拉動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，品類(lèi)創(chuàng)新無(wú)疑是一個(gè)重要的手段。我們可以對(duì)主流品類(lèi)進(jìn)行適度升級(jí)，如“娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線”的數(shù)次升級(jí)；可以對(duì)區(qū)域特色產(chǎn)品進(jìn)行“創(chuàng)新化改造”，使之“全國(guó)化”、“主流化”，如小西牛的“青海老酸奶”走向全國(guó)；可以將特色產(chǎn)品價(jià)值化，做成標(biāo)桿性產(chǎn)品，如“蒙牛特侖蘇”等，這些都是很好的產(chǎn)品創(chuàng)新的手段。
2）產(chǎn)品組合，“組合化”出擊
現(xiàn)在食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，單一的產(chǎn)品很難快速成長(zhǎng)，“組合式”操作應(yīng)運(yùn)而生，而組合更多多是做好“產(chǎn)品區(qū)隔”。我們可以將同一產(chǎn)品降低成本，進(jìn)行價(jià)格上的區(qū)隔，如食品克重大小的不同；可以用外包裝進(jìn)行區(qū)隔，價(jià)格高產(chǎn)品可以采用“價(jià)值感強(qiáng)、檔次較高”的包裝形態(tài)，低價(jià)格產(chǎn)品可以采用“成本較低”的包裝形態(tài)，如食品的塑膜袋、飲料的PET等；可以用渠道進(jìn)行區(qū)隔，商超主要推廣中高檔產(chǎn)品，流通渠道主要推廣低檔產(chǎn)品。
第六部：鮮明的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策
1）鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“主攻品”強(qiáng)勢(shì)對(duì)標(biāo)
中高端產(chǎn)品上市要很清楚自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將自己的產(chǎn)品進(jìn)行明確對(duì)標(biāo)，分品類(lèi)、分品項(xiàng)進(jìn)行有針對(duì)性的“競(jìng)爭(zhēng)性操作”。市場(chǎng)是多樣化的，產(chǎn)品是多元化的，競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，不是市場(chǎng)中所有的參與者都是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有目標(biāo)客戶(hù)是同一類(lèi)型、產(chǎn)品形態(tài)相近、主銷(xiāo)渠道雷同、主銷(xiāo)終端近似的競(jìng)爭(zhēng)者才是值得我們關(guān)注的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
市場(chǎng)中的產(chǎn)品運(yùn)作往往是“組合式”的，我們應(yīng)明確新推產(chǎn)品中的“主攻品”的對(duì)標(biāo)產(chǎn)品究竟是哪個(gè)，其產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、主要目標(biāo)消費(fèi)者、終端零售價(jià)、渠道毛利設(shè)置、主銷(xiāo)終端等具體狀況如何，這樣才能“有的放矢”；對(duì)標(biāo)錯(cuò)了，營(yíng)銷(xiāo)措施也會(huì)出偏差，會(huì)給我們的市場(chǎng)運(yùn)作帶來(lái)?yè)p失。
2）以“經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)盟”為基礎(chǔ)，高渠道毛利驅(qū)動(dòng)
中高端產(chǎn)品上市初期大多依靠經(jīng)銷(xiāo)商操作市場(chǎng)，以經(jīng)銷(xiāo)商操作為主、廠家協(xié)同運(yùn)作為輔。經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)際承載了產(chǎn)品上市、物流配送、渠道推進(jìn)、終端部分維護(hù)等職能，其在新品上市中舉足輕重，我們應(yīng)與其建立穩(wěn)固的“經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)盟”，以“聯(lián)盟”為基礎(chǔ)，以較高的渠道毛利推動(dòng)產(chǎn)品分銷(xiāo)，加快終端動(dòng)銷(xiāo)，依靠經(jīng)銷(xiāo)商力量快速發(fā)展。
第七部：“雙管齊下”的推廣策略
1）分階段確定推廣策略
新品上市初期應(yīng)以新品的試吃、派發(fā)等為主要推廣手段，形成對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的“有力推動(dòng)”，同時(shí)強(qiáng)化渠道推廣，以渠道搭贈(zèng)、坎級(jí)進(jìn)貨、提貨獎(jiǎng)勵(lì)等方法推動(dòng)渠道分銷(xiāo)，以新產(chǎn)品的“上市動(dòng)銷(xiāo)”為主要目標(biāo)；新品上市中期應(yīng)以“產(chǎn)品主題推廣”為重，圍繞新品“核心賣(mài)點(diǎn)”推廣，密切與目標(biāo)消費(fèi)者溝通，強(qiáng)化消費(fèi)者的產(chǎn)品認(rèn)同感，激勵(lì)消費(fèi)者多次購(gòu)買(mǎi)，從而培育忠誠(chéng)消費(fèi)者；新品上市后期應(yīng)注重對(duì)渠道的細(xì)分化覆蓋，以強(qiáng)化渠道分銷(xiāo)、注重終端陳列為要點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)品的“全渠道覆蓋”，實(shí)現(xiàn)新品的高“市場(chǎng)覆蓋率”和“渠道占有率”。
2）基于終端動(dòng)銷(xiāo)的“渠道推進(jìn)”
新品上市招商會(huì)只是第一步，大量的產(chǎn)品鋪下去了，持續(xù)的“終端動(dòng)銷(xiāo)”就成為重中之重了。終端動(dòng)銷(xiāo)依賴(lài)于終端陳列強(qiáng)化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策執(zhí)行、終端管理到位等，大規(guī)模渠道分銷(xiāo)推進(jìn)的同時(shí)更應(yīng)注重終端動(dòng)銷(xiāo)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)操作要圍繞“終端如何快速動(dòng)銷(xiāo)”來(lái)做，防止鋪下去的新品成為“渠道庫(kù)存”。
3）強(qiáng)化消費(fèi)者認(rèn)知的“消費(fèi)者促銷(xiāo)”
中高端產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者相對(duì)較少，其活動(dòng)半徑、購(gòu)買(mǎi)模式與低檔產(chǎn)品不同，后者大多靠批發(fā)市場(chǎng)、經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行自然覆蓋，中高端新品上市我們應(yīng)注重強(qiáng)化其中高端產(chǎn)品消費(fèi)認(rèn)知，既要做好新產(chǎn)品上市的常規(guī)促銷(xiāo)，又要提升品牌形象、強(qiáng)化與目標(biāo)消費(fèi)者的深度溝通。清晰提煉新產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，并輔之以匹配的推廣活動(dòng)，口味良好就進(jìn)行大量的試吃、免費(fèi)品嘗，產(chǎn)品性?xún)r(jià)比高就要做好“競(jìng)品對(duì)標(biāo)展示”，產(chǎn)品品質(zhì)良好就要做好“檔次的對(duì)比解說(shuō)”，產(chǎn)品有“大品牌背書(shū)”就要做好“品牌的實(shí)力展示”（證書(shū)、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等），我們要將終端媒體化、賣(mài)點(diǎn)突出化，以新穎的賣(mài)點(diǎn)吸引消費(fèi)者、以生動(dòng)化展示滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，既要推動(dòng)中高端產(chǎn)品銷(xiāo)售，又要提升企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌形象。
第八部：協(xié)同有力的保障措施
1）建設(shè)一個(gè)機(jī)動(dòng)靈活的管理執(zhí)行平臺(tái)
中高端新品上市事務(wù)繁雜，需要一個(gè)機(jī)動(dòng)靈活的管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)支持上市運(yùn)作。各部門(mén)有自己的專(zhuān)業(yè)職能，同時(shí)應(yīng)協(xié)同作戰(zhàn)，但新產(chǎn)品上市往往具有跨區(qū)域性、時(shí)間長(zhǎng)、協(xié)調(diào)性高等特點(diǎn)，需要有很強(qiáng)的管理運(yùn)營(yíng)能力，我們?cè)陉P(guān)注市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、渠道管理部等運(yùn)作的同時(shí)，更應(yīng)著力在上市區(qū)域組建一個(gè)“管理執(zhí)行平臺(tái)”，可由經(jīng)銷(xiāo)商、廠方銷(xiāo)售人員、物流人員等組成，既執(zhí)行廠家的各種指令，又要根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)靈活操作，使新品上市更具針對(duì)性、可行性。
2）上市所需人員的“精簡(jiǎn)高效”配備
精干高效的上市人員是中高端新品上市成功的關(guān)鍵所在，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的剖析、產(chǎn)品物料準(zhǔn)備、招商會(huì)舉辦、經(jīng)銷(xiāo)商維護(hù)管理等都需要專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人員來(lái)操作，上市運(yùn)作人員既要保證精簡(jiǎn)，從各部門(mén)抽調(diào)精干人員，又要保證高效，保證其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；向上市核心區(qū)域、核心渠道、核心終端、核心經(jīng)銷(xiāo)商等聚焦性投入營(yíng)銷(xiāo)精英，保證上市成功。
3）強(qiáng)化生產(chǎn)的“主銷(xiāo)品”供給，保證物流配送及時(shí)有效
食品企業(yè)的生產(chǎn)線多樣，其生產(chǎn)能力有限，為了保證中高端新品上市成功，我們應(yīng)強(qiáng)化對(duì)“主銷(xiāo)品”的生產(chǎn)供給，做生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)優(yōu)先保證其生產(chǎn)排期、保證其及時(shí)生產(chǎn)，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)“主推品”的物流安排，將其線路安排、運(yùn)輸車(chē)輛等優(yōu)先考慮，保證渠道不缺貨、不斷貨，力保新品上市成功。
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