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在上一篇文章《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之突破新行業(yè)移動壁壘五法（上）》中，我們談到了新行業(yè)發(fā)展初期企業(yè)突破“新行業(yè)移動壁壘”的重要性，建議企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引其品牌營銷策劃創(chuàng)新，以“專有技術(shù)”點亮其產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，以“全渠道數(shù)字品牌營銷策劃”創(chuàng)新商業(yè)合作。融入數(shù)字化新技術(shù)，點亮新行業(yè)新發(fā)展，打破行業(yè)間移動壁壘障礙，企業(yè)經(jīng)營，必有大發(fā)展。
 
“五大方法”，突破新行業(yè)移動壁壘。1）“點亮專有技術(shù)”：推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代，點亮專有技術(shù)價值；打造明星產(chǎn)品，拓寬專有技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域及消費特色。2）“創(chuàng)新商業(yè)合作”：培育戰(zhàn)略客戶，創(chuàng)新商業(yè)合作；刷新分銷渠道，做強商業(yè)化經(jīng)營。3）“革新產(chǎn)業(yè)要素”：匯聚產(chǎn)業(yè)要素，聚合產(chǎn)業(yè)能量；依托企業(yè)優(yōu)勢，匯聚產(chǎn)業(yè)精英要素，點亮產(chǎn)業(yè)專有要素。4）“夯實成本優(yōu)勢”：持續(xù)刷新經(jīng)驗價值，持續(xù)創(chuàng)造成本優(yōu)勢；推進技術(shù)更迭 ，創(chuàng)新競爭價值，激活成本優(yōu)勢的新能量。5）“搶占發(fā)展制高點”：勇敢向前，突破才有大發(fā)展；搶占行業(yè)發(fā)展要塞，占據(jù)學(xué)習(xí)曲線最優(yōu)位。
 
“革新產(chǎn)業(yè)要素”：匯聚產(chǎn)業(yè)要素，聚合產(chǎn)業(yè)能量；依托企業(yè)優(yōu)勢，匯聚產(chǎn)業(yè)精英要素，點亮產(chǎn)業(yè)專有要素
 
匯聚產(chǎn)業(yè)要素，聚合產(chǎn)業(yè)能量。新興行業(yè)，有嶄新的行業(yè)成功關(guān)鍵要素，有更具競爭力的“產(chǎn)業(yè)要素”，優(yōu)秀的行業(yè)經(jīng)營，需要企業(yè)革新競爭要素，順應(yīng)數(shù)字化技術(shù)融合，快速推進全渠道技術(shù)聯(lián)動；順應(yīng)新行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，革新產(chǎn)業(yè)級專有技術(shù)，激活新產(chǎn)業(yè)新能量。
 
依托企業(yè)優(yōu)勢，匯聚產(chǎn)業(yè)精英要素，點亮產(chǎn)業(yè)專有要素。新行業(yè)的快發(fā)展，意味著新的增長機會、新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)要想抓住新興行業(yè)的新機遇，就要打破行業(yè)進入壁壘，遷移企業(yè)的特有資源能力，植入新行業(yè)的新資源新能力，全力點亮新企業(yè)新技術(shù)，匯聚產(chǎn)業(yè)經(jīng)營要素，鑄就新產(chǎn)業(yè)專有價值，助推企業(yè)積極進軍新興行業(yè)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、東興證券研究所等綜合資訊表明，從行業(yè)的數(shù)據(jù)來看，目前安井采購國內(nèi)市場上淡水魚糜一半以上的量，采購海水魚糜達到 20%以上，同時安井積極布局上游，其先后收購上游魚糜供應(yīng)商新宏業(yè)和新柳伍，兩家企業(yè)主營小龍蝦的初加工與深加工，淡水魚漿的供應(yīng)以及蝦尾、蝦粉的綜合利用，為安井魚糜類產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)定原料。 “夯實成本優(yōu)勢”：持續(xù)刷新經(jīng)驗價值，持續(xù)創(chuàng)造成本優(yōu)勢；推進技術(shù)更迭，創(chuàng)新競爭價值，激活成本優(yōu)勢的新能量
 
持續(xù)刷新經(jīng)驗價值，持續(xù)創(chuàng)造成本優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃大創(chuàng)新，新興行業(yè)的新機會，吸引著企業(yè)從原有行業(yè)向“新行業(yè)遷移”，積極應(yīng)用既有的生產(chǎn)經(jīng)驗，植入新興行業(yè)新技術(shù)，改良現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝，升級現(xiàn)有的生產(chǎn)線及供應(yīng)鏈，持續(xù)降低無效成本，持續(xù)夯實成本優(yōu)勢。
 
推進技術(shù)更迭，創(chuàng)新競爭價值，激活成本優(yōu)勢的新能量。對于優(yōu)秀企業(yè)而言，尋找新行業(yè)的新增長機會，洞察新行業(yè)的新發(fā)展機會，持續(xù)突破新行業(yè)移動壁壘，降低固有設(shè)施投資額，提升行業(yè)價值感，企業(yè)的新行業(yè)業(yè)務(wù)拓展，才會更有成效，才會更有價值。
 
“搶占發(fā)展制高點”：勇敢向前，突破才有大發(fā)展；搶占行業(yè)發(fā)展要塞，占據(jù)學(xué)習(xí)曲線最優(yōu)位
 
勇敢向前，突破才有大發(fā)展。產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，產(chǎn)業(yè)級 品牌營銷策劃壯大新行業(yè)新業(yè)務(wù)，優(yōu)秀企業(yè)，進軍新行業(yè)，總會以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以數(shù)字品牌營銷策劃激活新用戶新消費，以全渠道聯(lián)動創(chuàng)造“品牌式壟斷場景”，勇敢前行，快速突破，迅速建立新行業(yè)競爭優(yōu)勢。
 
搶占行業(yè)發(fā)展要塞，占據(jù)學(xué)習(xí)曲線最優(yōu)位。無發(fā)展要塞，不強；無發(fā)展規(guī)模，不大，優(yōu)秀企業(yè)的新行業(yè)發(fā)展之路，在于以“成就產(chǎn)業(yè)品牌”為導(dǎo)向，持續(xù)搶占行業(yè)關(guān)鍵競爭要素，以“產(chǎn)業(yè)品牌”激活新用戶新消費，以“全渠道聯(lián)動”串聯(lián)用戶購買及交互場景，以“專有技術(shù)”提升生產(chǎn)制造競爭力，更以“學(xué)習(xí)型團隊”占據(jù)學(xué)習(xí)曲線最優(yōu)位，使企業(yè)競爭優(yōu)勢更強更持久。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、東興證券研究所等綜合資訊表明，安井安井一直采取對經(jīng)銷商取貼身服務(wù)的模式，推動經(jīng)銷商從坐商-行商-平臺商-終端商發(fā)展，培養(yǎng)了一批實力雄厚的經(jīng)銷商。目前安井品牌在大流通和 C 端的大單品品類中，已經(jīng)具有明顯的品牌號召力。 企業(yè)的新行業(yè)移動壁壘，贏在以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引新行業(yè)新業(yè)務(wù)拓展，勝在以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃激活新商業(yè)新合作，強在以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃“新行業(yè)產(chǎn)業(yè)要素”，勝在以數(shù)字品牌營銷策劃持續(xù)刷新“新行業(yè)新消費價值”。引入數(shù)字化新技術(shù)，點亮新行業(yè)新消費，積極夯實成本優(yōu)勢，積極推動新產(chǎn)業(yè)新商業(yè)策劃變革，積極搶占發(fā)展制高點，企業(yè)新行業(yè)經(jīng)營，定有大創(chuàng)新&大成就！