產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之迎接存量競爭新時代（上）
發(fā)布時間：2023-04-07 ????點擊數(shù)：
存量市場已來臨，存量競爭，正當(dāng)時。國內(nèi)行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展后，多數(shù)已經(jīng)成入了成熟期，各流量紅利、消費增長等日益消失，企業(yè)，進(jìn)入了“存量競爭”的時代。優(yōu)秀的企業(yè)，無不采取各類舉措，以品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶的新消費新增長。有此，企業(yè)在存量競爭中方能致勝。
“六大動態(tài)”，迎接存量競爭新時代。1）“流量紅利結(jié)束”：電商紅利到頂，社交電商沒落；新零售迅猛突破，新商業(yè)紅利待出。2）“人口紅利漸逝”：人口出生率下降，人口紅利日益消失；獲客成本上升，交易成本在抬升。3）“消費增長有限”：經(jīng)濟(jì)增長偏弱，消費不旺；新消費帶來“消費分層”，購買力稀釋。4）“同質(zhì)化競爭橫行”：產(chǎn)品同質(zhì)化，服務(wù)同質(zhì)化，現(xiàn)象突出；商業(yè)創(chuàng)新需要時間。5）“技術(shù)創(chuàng)新待時日”：技術(shù)攻堅需要時日；新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)需要攻堅克難。6）“核心競爭力有限”：規(guī)?；鲩L帶來了資源及能力應(yīng)用的“趨同化”；企業(yè)核心競爭力有限。
“流量紅利結(jié)束”：電商紅利到頂，社交電商沒落；新零售迅猛突破，新商業(yè)紅利待出
電商紅利到頂，社交電商沒落。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，各行業(yè)的電商化水平日益升高，以小程序商城等為代表的社交電商幾乎成為行業(yè)標(biāo)配，企業(yè)要想快速發(fā)展，貴在以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)的電商經(jīng)營，在新電商中尋求新突破，以社交電商中尋求新發(fā)展。
新零售迅猛突破，新商業(yè)紅利待出。線上線下全渠道經(jīng)營日益成為行業(yè)標(biāo)配，線上品牌旗艦店、線下智能門店成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動引擎，新零售經(jīng)營大行其道，而隨著各行各業(yè)新零售的推進(jìn)，先行者的競爭優(yōu)勢被大量抵消，零售終端的競爭更加激烈，新技術(shù)驅(qū)動下的新商業(yè)變革待出，新商業(yè)紅利亟待挖掘。
經(jīng)典案例：根據(jù)CNNIC、極光JIGUANG公眾號、海通證券研究所等綜合資訊表明，截至2021年12月底，我國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)10.3億，根據(jù)極光大數(shù)據(jù)，22Q1中國移動網(wǎng)民人均APP每日使用時長穩(wěn)定于5.4小時，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入存量競爭時代。
“人口紅利漸逝”：人口出生率下降，人口紅利日益消失；獲客成本上升，交易成本在抬升
人口出生率下降，人口紅利日益消失。“人口紅利”是商業(yè)經(jīng)營及商業(yè)騰飛的基礎(chǔ)，而隨著國內(nèi)人口出生率的下降，市場的消費基礎(chǔ)正在縮減，人口紅利正在日益消失。當(dāng)人口不在持續(xù)增加時，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要細(xì)分現(xiàn)有消費人群，在現(xiàn)有人群中找機(jī)會，洞察新商業(yè)機(jī)遇，尋找人口發(fā)展的“新紅利”。
獲客成本上升，交易成本在抬升。市場上潛在用戶減少時，客戶的獲客成本就會增加，企業(yè)投放的引流成本就會升高，整體的交易成本就會持續(xù)抬升。存量時代的競爭，注定要激活交易能量，提升消費頻率，以此消減“交易成本的抬升”。
經(jīng)典案例：根據(jù)阿里巴巴財報（2013-2022Q1）、wind、海通證券研究所等綜合資訊表明，隨著流量見頂、競爭加劇，平臺獲客成本水漲船高，商家數(shù)和SKU數(shù)量的提升，信息匹配和交易撮合的成本也開始提升，阿里巴巴廣告貨幣化率在2015財年見底后逐步提升，也反映了商家為了產(chǎn)生GMV而需要付出的廣告營銷成本在逐步提升。
“消費增長有限”：經(jīng)濟(jì)增長偏弱，消費不旺；新消費帶來“消費分層”，購買力稀釋
經(jīng)濟(jì)增長偏弱，消費不旺。經(jīng)濟(jì)增長受限時，各項經(jīng)濟(jì)活動都不活躍，基于不好的消費預(yù)期，用戶不敢消費，企業(yè)不敢投資，經(jīng)濟(jì)增長偏弱，前端消費不旺，無法牽引企業(yè)的快速增長，有此，企業(yè)的“存量競爭”，變得需要更加細(xì)分化，爭奪更多潛在的消費者。
新消費帶來“消費分層”，購買力稀釋。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃使“用戶消費分層”成為可行性價值，新的消費特色，牽引新消費增長；對于高端、中端、大眾、定制化客戶的分級表現(xiàn)，創(chuàng)造新用戶消費價值，大力提升“前端購買力”，拉動新商業(yè)增長。
“存量競爭”已經(jīng)成為時代經(jīng)營的主旋律，優(yōu)秀的競爭策略，應(yīng)關(guān)注到“流量紅利”，以品牌戰(zhàn)略激發(fā)用戶的價值認(rèn)同，以全渠道品牌營銷策劃激活“細(xì)分性用戶流量”；關(guān)注到“人口紅利”，以全渠道品牌策劃傳播點亮“目標(biāo)用戶消費”，以數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶新消費新增長。更多見解請見《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之迎接存量競爭新時代（下）》。
“六大動態(tài)”，迎接存量競爭新時代。1）“流量紅利結(jié)束”：電商紅利到頂，社交電商沒落；新零售迅猛突破，新商業(yè)紅利待出。2）“人口紅利漸逝”：人口出生率下降，人口紅利日益消失；獲客成本上升，交易成本在抬升。3）“消費增長有限”：經(jīng)濟(jì)增長偏弱，消費不旺；新消費帶來“消費分層”，購買力稀釋。4）“同質(zhì)化競爭橫行”：產(chǎn)品同質(zhì)化，服務(wù)同質(zhì)化，現(xiàn)象突出；商業(yè)創(chuàng)新需要時間。5）“技術(shù)創(chuàng)新待時日”：技術(shù)攻堅需要時日；新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)需要攻堅克難。6）“核心競爭力有限”：規(guī)?；鲩L帶來了資源及能力應(yīng)用的“趨同化”；企業(yè)核心競爭力有限。
“流量紅利結(jié)束”：電商紅利到頂，社交電商沒落；新零售迅猛突破，新商業(yè)紅利待出
電商紅利到頂，社交電商沒落。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，各行業(yè)的電商化水平日益升高，以小程序商城等為代表的社交電商幾乎成為行業(yè)標(biāo)配，企業(yè)要想快速發(fā)展，貴在以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)的電商經(jīng)營，在新電商中尋求新突破，以社交電商中尋求新發(fā)展。
新零售迅猛突破，新商業(yè)紅利待出。線上線下全渠道經(jīng)營日益成為行業(yè)標(biāo)配，線上品牌旗艦店、線下智能門店成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動引擎，新零售經(jīng)營大行其道，而隨著各行各業(yè)新零售的推進(jìn)，先行者的競爭優(yōu)勢被大量抵消，零售終端的競爭更加激烈，新技術(shù)驅(qū)動下的新商業(yè)變革待出，新商業(yè)紅利亟待挖掘。
經(jīng)典案例：根據(jù)CNNIC、極光JIGUANG公眾號、海通證券研究所等綜合資訊表明，截至2021年12月底，我國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)10.3億，根據(jù)極光大數(shù)據(jù)，22Q1中國移動網(wǎng)民人均APP每日使用時長穩(wěn)定于5.4小時，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入存量競爭時代。
人口出生率下降，人口紅利日益消失。“人口紅利”是商業(yè)經(jīng)營及商業(yè)騰飛的基礎(chǔ)，而隨著國內(nèi)人口出生率的下降，市場的消費基礎(chǔ)正在縮減，人口紅利正在日益消失。當(dāng)人口不在持續(xù)增加時，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要細(xì)分現(xiàn)有消費人群，在現(xiàn)有人群中找機(jī)會，洞察新商業(yè)機(jī)遇，尋找人口發(fā)展的“新紅利”。
獲客成本上升，交易成本在抬升。市場上潛在用戶減少時，客戶的獲客成本就會增加，企業(yè)投放的引流成本就會升高，整體的交易成本就會持續(xù)抬升。存量時代的競爭，注定要激活交易能量，提升消費頻率，以此消減“交易成本的抬升”。
經(jīng)典案例：根據(jù)阿里巴巴財報（2013-2022Q1）、wind、海通證券研究所等綜合資訊表明，隨著流量見頂、競爭加劇，平臺獲客成本水漲船高，商家數(shù)和SKU數(shù)量的提升，信息匹配和交易撮合的成本也開始提升，阿里巴巴廣告貨幣化率在2015財年見底后逐步提升，也反映了商家為了產(chǎn)生GMV而需要付出的廣告營銷成本在逐步提升。
經(jīng)濟(jì)增長偏弱，消費不旺。經(jīng)濟(jì)增長受限時，各項經(jīng)濟(jì)活動都不活躍，基于不好的消費預(yù)期，用戶不敢消費，企業(yè)不敢投資，經(jīng)濟(jì)增長偏弱，前端消費不旺，無法牽引企業(yè)的快速增長，有此，企業(yè)的“存量競爭”，變得需要更加細(xì)分化，爭奪更多潛在的消費者。
新消費帶來“消費分層”，購買力稀釋。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃使“用戶消費分層”成為可行性價值，新的消費特色，牽引新消費增長；對于高端、中端、大眾、定制化客戶的分級表現(xiàn)，創(chuàng)造新用戶消費價值，大力提升“前端購買力”，拉動新商業(yè)增長。
“存量競爭”已經(jīng)成為時代經(jīng)營的主旋律，優(yōu)秀的競爭策略，應(yīng)關(guān)注到“流量紅利”，以品牌戰(zhàn)略激發(fā)用戶的價值認(rèn)同，以全渠道品牌營銷策劃激活“細(xì)分性用戶流量”；關(guān)注到“人口紅利”，以全渠道品牌策劃傳播點亮“目標(biāo)用戶消費”，以數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶新消費新增長。更多見解請見《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之迎接存量競爭新時代（下）》。
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