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行業(yè)增長有突破，產(chǎn)業(yè)競爭大創(chuàng)新。企業(yè)推動行業(yè)性增長，貴在以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)的新商業(yè)經(jīng)營。融入數(shù)字化新技術(shù)，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，創(chuàng)造新買方細分市場，企業(yè)的行業(yè)性增長，必有大未來。
 
“六大要素”，激活行業(yè)大增長。1）“持續(xù)擴大的規(guī)模”：行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，發(fā)力最具潛力市場；聯(lián)合突破，持續(xù)做大市場規(guī)模。2）“持續(xù)擴大的消費”：用戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化，目標客戶消費增長；新客戶消費增加，消費持續(xù)擴大。3）“行業(yè)買方細分推進”：點亮買方消費效用，推進買方群體細分；激活買方能量，激活新市場空間。4）“穩(wěn)健的產(chǎn)品價值鏈”：產(chǎn)品創(chuàng)新持續(xù)涌現(xiàn)，產(chǎn)品價值大點亮；產(chǎn)品消費牽引買方價值升級，推進產(chǎn)品價值鏈優(yōu)化。5）“擅用政策力量”：有政策，有價值；順應(yīng)規(guī)范，激活行業(yè)新能量。6）“工藝技術(shù)持續(xù)升級”：推動產(chǎn)品工藝演進，產(chǎn)業(yè)級研發(fā)持續(xù)推進；新技術(shù)創(chuàng)造新產(chǎn)品規(guī)劃，助推新行業(yè)增長。
 
“持續(xù)擴大的規(guī)模”：行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，發(fā)力最具潛力市場；聯(lián)合突破，持續(xù)做大市場規(guī)模
 
行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，發(fā)力最具潛力市場。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營持續(xù)助力企業(yè)做大規(guī)模，持續(xù)激活新市場經(jīng)營。壯大的行業(yè)規(guī)模，成熟的市場經(jīng)營，就是要持續(xù)挖掘市場增長潛力，或以“新產(chǎn)品”搶占更多的細分市場，或以“新技術(shù)”拓展更多的應(yīng)用場景，或以“新市場”拉升更多的市場價值。
 
聯(lián)合突破，持續(xù)做大市場規(guī)模。“聯(lián)合式經(jīng)營”創(chuàng)造更高的價值，聯(lián)合式研發(fā)推進產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計，聯(lián)合式品牌經(jīng)營一方面吸納合作方的潛在用戶，另一方面大力提升新產(chǎn)品的消費號召力，刺激用戶更多消費。聯(lián)合經(jīng)營，資源共享，共同做大市場規(guī)模。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)三翼鳥官網(wǎng)、各公司公告、三翼鳥微信公眾號、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，三翼鳥成立伊始便依托海爾線下渠道迅速成長，2021年已累計建成 1563 家場景門店，超過歐派大家居門店。同時三翼鳥還積極整合家居、建材等前置渠道資源，與博洛尼、有屋等企業(yè)結(jié)成異業(yè)聯(lián)盟，以更好地布局 前端用戶入口。 “持續(xù)擴大的消費”：用戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化，目標客戶消費增長；新客戶消費增加，消費持續(xù)擴大
 
用戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化，目標客戶消費增長。企業(yè)的行業(yè)性增長，需要企業(yè)時刻抓住自己的目標用戶，以“核心用戶需求”為導向，集合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)造個性化、系列化、多主題的服務(wù)，持續(xù)點亮個性化產(chǎn)品，創(chuàng)造個性化價值，推動目標客戶的新消費增長。
 
新客戶消費增加，消費持續(xù)擴大。產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新了品牌形象，全渠道品牌策劃營銷點亮了用戶價值，新的客戶增長，源于強有力的客戶需求再挖掘，或基于高價值客戶做定制，突出個性化特色；或基于標準化消費做經(jīng)營，提供更高的“產(chǎn)品性價比”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)七麥數(shù)據(jù)、QuestMobile、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，海爾系A(chǔ)pp能與三翼鳥實體店相互結(jié)合，推動智慧家庭場景落地，其用戶規(guī)模不斷提升。在主流智能家居 App 中僅安 卓平臺智家+三翼鳥下載量已達 2.1 億，僅次于中國電信旗下的小翼管家與美的美居。若對比家電品牌，則海爾線上月活用戶規(guī)模超過 1000 萬人，與美的用戶規(guī)模差距進一步縮小。 “行業(yè)買方細分推進”：點亮買方消費效用，推進買方群體細分；激活買方能量，激活新市場空間
 
點亮買方消費效用，推進買方群體細分。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活買方新消費，買方的新消費價值，源于新買方新消費的放大，源于“精品化消費”的強引領(lǐng)，更源于持續(xù)點亮的“特價消費”。
 
激活買方能量，激活新市場空間。新買方能量，激活新買方價值，創(chuàng)造新市場經(jīng)營空間。新市場的價值，一方面在于持續(xù)推動行業(yè)性增長，另一方面在于細分市場經(jīng)營空間，積極培育戰(zhàn)略產(chǎn)品激發(fā)的“新消費市場空間”，積極點亮明星產(chǎn)品牽引的“新用戶市場空間”，積極放大基礎(chǔ)產(chǎn)品點亮的“規(guī)?；瘍r值空間”。
 
行業(yè)性增長，其要點在于以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以數(shù)字品牌營銷策劃持續(xù)擴大“用戶消費”。引入數(shù)字化技術(shù)，點亮新商業(yè)經(jīng)營，持續(xù)擴大行業(yè)規(guī)模，持續(xù)做強買方細分經(jīng)營，企業(yè)的行業(yè)性增長，可以期待！更多要素請見《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之企業(yè)推動行業(yè)性增長六大要素（下）》。