新零售策劃運作的“三大入口和兩大出口”
發(fā)布時間：2020-03-04 ????點擊數(shù)：
新零售策劃運作是目前中國最火的話題之一，線上平臺企業(yè)看中的是線下實體的現(xiàn)場體驗、現(xiàn)場服務，而線下實體企業(yè)看中的是線上的龐大流量、用戶交易的便利性，一時間，線上線下相融合的事件層出不窮，新零售言論甚囂塵上。
“新零售運作”囊括線上線下經(jīng)營，其不只是簡單的將線上電商流量導入線下，而是線上交易、線下核銷等的雙向融合，真正的“新零售”經(jīng)營在于營造“優(yōu)質(zhì)的消費體驗”，創(chuàng)造高效、便捷和舒適的消費價值。
新零售經(jīng)營有其經(jīng)營入口（包括流量導入、用戶觸達點等），更有其經(jīng)營出口（銷售出口、交易增長點等），新零售經(jīng)營的“入口”和“出口”很重要。
新零售經(jīng)營的“三大入口”
什么是“入口”呢？新零售為什么需要入口呢？新零售經(jīng)營是一種線上線下融合的模式，其需要大量的流量導入，需要強大的商品供應商、服務提供商等，這些都可以稱之為新零售經(jīng)營的“入口”。
新零售經(jīng)營的“入口”承擔的是平臺商品的供應、服務的提供和線下區(qū)域的組織等，沒有這些基礎的保障系統(tǒng)，新零售經(jīng)營就是一紙空文，推行不了，更談不上線上線下融合。
新零售經(jīng)營的形式是多種多樣的，其呈現(xiàn)形式或是統(tǒng)一的實體店，如超級物種；或是創(chuàng)新的業(yè)態(tài)類型，如“盒馬鮮生”集零售、餐飲等多業(yè)態(tài)于一體，業(yè)態(tài)更多樣，融合更徹底，這是其區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的典型特征。
入口之一：圈層認同入口
無論是傳統(tǒng)零售，還是新零售，都是為“用戶”服務的，而移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶是有“圈層”的，他們有共同的價值觀，如認可“為發(fā)燒而生”的米粉，喜愛二次元的95后，也可以有共同的興趣愛好，如豆瓣上的“文藝青年”等。
不同的用戶意味著不同的“圈層”，不同的圈層意味著不同的溝通方式和傳播手段，我們要做新零售，就要瞄準“用戶圈層”，知道他們喜歡什么，知道他們討厭什么，“如何與分圈層的用戶進行溝通互動”是新零售經(jīng)營首當其沖的一環(huán)。
無用戶不經(jīng)營，無圈層不用戶，新零售經(jīng)營需要用戶在線上平臺上交易、咨詢、互動及溝通，需要用戶在線下體驗、評價、傳播及裂變，“圈層認同入口”就是強化用戶對新零售的認同感，亮化用戶感興趣的內(nèi)容。
入口之二：商戶驅(qū)動入口
新零售策劃經(jīng)營，無論是自由品牌的經(jīng)營，還是基于多個品牌搭建一個新零售銷售平臺，還是說想既賣商品又銷售服務，兩者都需要商戶的介入，自由品牌需要代理商的參與，平臺需要供應鏈商戶的扶持，而提供服務的平臺更需要商戶的鼎力支持。
在商言商，無利不起早，商戶的驅(qū)動依賴于平臺的裂變機制設定，更依賴于大家對利益的劃分，推薦人員有獎、店鋪推薦獎勵、招商訂金獎勵等都是可以嘗試的，這些對于商戶的驅(qū)動機制可以讓新零售走得更長遠。
入口之三：數(shù)據(jù)流量入口
說到新零售，大家會把著眼點放在終端經(jīng)營、渠道分銷裂變等方面，對于流量的關(guān)注度會有所降低，而縱觀所有的商業(yè)主體，實體店需要大量人流的導入，電商平臺需要龐大用戶的流量導入，而微商更是做的“熟人流量生意”，新零售經(jīng)營“流量導入”就是錢流導入，是通過終端設備、云端互動等進行數(shù)據(jù)化導流。
新零售流量和其它流量有所不同，其運營的核心在于深度滿足用戶的“消費體驗”，線上交易、線下體驗者有之，統(tǒng)一用戶ID線上線下購買不同商品者有之，線下體驗工具、在線測試工具、可穿戴智能設備等都可以自動采集用戶數(shù)據(jù)，目前數(shù)據(jù)完全可以實現(xiàn)云端采集、匯總及應用了。
“新零售經(jīng)營”就是云端數(shù)據(jù)的匯總及應用，用戶帶來流量，流量帶來數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)有助經(jīng)營，數(shù)據(jù)流量可以極大推進新零售步伐，推動用戶肖像描述，也更有利于平臺活動推進。
【案例】聯(lián)通智慧生活體驗店的“數(shù)據(jù)化”運作
2017年12月12月15日，中國聯(lián)通與阿里巴巴合作建設的“中國聯(lián)通智慧生活體驗店”落戶在上海，用戶可以體驗到包括AR購物、云貨架、天貓精靈等在內(nèi)的新零售領(lǐng)域最新技術(shù)產(chǎn)品，其數(shù)據(jù)化運作也高出一籌。
其店內(nèi)的“互動云貨架”可以全方位展示商品價格、詳情，在門店內(nèi)就能看到全國商品、掃碼一鍵購買，昜可以通過基于增強現(xiàn)實技術(shù)AR掃貨購的體驗場景，可使用戶掃描實物商品獲得線上評價、商品詳情并在線購買，這些購物場景讓“數(shù)據(jù)流量”自動歸集成為了現(xiàn)實。
新零售策劃經(jīng)營的“兩大出口”
對于新零售經(jīng)營而言，其出口即是強化平臺經(jīng)營，快速提升銷售，優(yōu)化新零售經(jīng)營的方式方法，其與入口是相對而言，“入口”側(cè)重于后端經(jīng)營，而“出口”偏重于前端開發(fā)和用戶經(jīng)營，其側(cè)重于對流量的吸引轉(zhuǎn)化，側(cè)重于新零售經(jīng)營的商業(yè)變現(xiàn)。
出口之一：拓寬分銷裂變出口
新零售的經(jīng)營離不開KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）群體的參與，也離不開廣大的微商團隊長、微博大咖等的加入，這些都是新零售經(jīng)營的關(guān)聯(lián)群體，意見領(lǐng)袖的力量是巨大的，團隊長的力量也是巨大的，我們需要更好的發(fā)揮其分銷裂變的價值，讓KOL去裂變，讓其分銷團隊去裂變。
從電商出身的人總在設想用“一級分銷”的方式來實現(xiàn)新零售經(jīng)營，而一級分銷存在分銷層級短、分銷鏈條弱等不利情況，其無法支撐強大的團隊成長，也無法支持新零售團隊的快速裂變，這些，需要我們在新零售推進過程中更加注重對分銷團隊的引導，推動分銷團隊的整體裂變，單獨的個人裂變力量畢竟有限。
拓寬分銷裂變出口意味著擴大KOL的影響力，意味著強化粉絲自主組建分銷團隊，意味著強化對各分銷團隊的裂變式培訓，意味著新零售導入前期需要提高傭金激勵力度，這些，正是我們在推進新零售經(jīng)營需要注重的。
【案例】分銷裂變系統(tǒng)的應用
新零售需要壯大用戶的力量，那么把用戶轉(zhuǎn)化成粉絲，再把粉絲轉(zhuǎn)化成“品牌代言人”就順理成章了，做得好的優(yōu)秀品牌正在力推“分銷裂變系統(tǒng)”；國內(nèi)知名的社交分銷系統(tǒng)，如有贊、微盟和點點客等，都已經(jīng)有比較成熟的分銷裂變體系，新零售企業(yè)完全可以與之合作，這樣既可以充分發(fā)揮新零售線上經(jīng)營的價值，又可以強化實體終端的分銷裂變，一舉兩得。
出口之二：擴大用戶消費出口
新零售策劃經(jīng)營囊括了線上網(wǎng)店經(jīng)營（電商網(wǎng)店/微店經(jīng)營）和線下實體經(jīng)營兩個層面，涵蓋了微商、實體和電商三類群體，分銷裂變是驅(qū)動力，而“擴大用戶消費、強化用戶購買”才是新零售經(jīng)營的核心重點所在。
之前新零售經(jīng)營一直有B2B為重、B2C為重之辯，面對洶涌澎湃的移動電商大潮，直面用戶群體、放大分銷力量是每個新零售經(jīng)營者需要強化的地方，將消費者變成分銷者、成為投資商是一條不錯的捷徑。
消費倍增出口有多條現(xiàn)實路徑可以探索：其一，可以讓消費者成為投資商，作為新零售經(jīng)營的股東，消費省錢而且可以獲得分紅；其二，可以讓消費者成為分銷者，既可以擴大其自用消費，也可以放大其分銷能力，突破其自有消費的基數(shù)。
新零售策劃經(jīng)營方興未艾，“三大入口”重要，“兩大出口”更重要，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新模式層出不窮，新方法持續(xù)涌現(xiàn)，我們且行且珍惜！
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