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新零售模式策劃之社區(qū)拼團品牌營銷策劃要點
生鮮是高頻的商品，生鮮消費是高頻的消費，生鮮新零售經(jīng)營得益于生鮮的快速經(jīng)營周轉(zhuǎn)，得益于生鮮新零售模式策劃的創(chuàng)新突破，“社區(qū)拼團”是基于社區(qū)粉絲經(jīng)營的創(chuàng)新品牌營銷策劃，得益于會員的線上線下立體式招募、全方位運營的數(shù)字營銷策劃，得益于社區(qū)常規(guī)互動品牌策劃所累積的“數(shù)字品牌資產(chǎn)”，新零售策劃運營是熱點，“社區(qū)拼團”是商業(yè)創(chuàng)新亮點。
 
“社區(qū)拼團”的重要商業(yè)價值，在于其點亮產(chǎn)品特色，強化社區(qū)消費，提升社區(qū)生鮮用戶對生鮮新零售品牌的忠誠度，亮化生鮮特色產(chǎn)品，強化社區(qū)分銷客戶的數(shù)字品牌營銷策劃，生鮮企業(yè)，會有更美好的未來。
 
“社區(qū)拼團”品牌營銷策劃四大戰(zhàn)略——大消費、大品牌、大品類、大分銷
 
社區(qū)拼團的發(fā)展依賴于日益興起的微商、電商等創(chuàng)新商業(yè)載體，得益于抖音、今日頭條、微視等一系列新媒體營銷的崛起，新興的商業(yè)媒體嫁接上優(yōu)質(zhì)的新媒體微商營銷策劃，“社區(qū)拼團”可以極大提升生鮮新零售模式策劃的落地性和成功概率，其模式成功關(guān)鍵是“大”，啟迪大消費，塑造大品牌，豐富大品類，推動大分銷。
 
“四大品牌營銷策劃戰(zhàn)略”之一：大消費
 
生鮮是常規(guī)性消費，“社區(qū)拼團”講的是生鮮的社區(qū)性消費及線上消費，其對標(biāo)的是菜市場、社區(qū)周邊超市等，這些商業(yè)業(yè)態(tài)普遍是重線下輕線上、重交易輕維護、重經(jīng)驗輕技術(shù)；“社區(qū)拼團”要想快速發(fā)展，就要積極培育線上生鮮購買、在線咨詢、在線下單等一系列的消費習(xí)慣，引導(dǎo)線上生鮮消費，強化基于社群社區(qū)的“生鮮產(chǎn)品拼團”。  
“四大品牌營銷策劃戰(zhàn)略”之二：大品牌
生鮮作為基礎(chǔ)消費品行業(yè)，其本身會常規(guī)購買&常規(guī)消費，但其產(chǎn)品多數(shù)規(guī)范化程度不高，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，甚至是商品化程度不高，優(yōu)秀的“社區(qū)拼團”企業(yè)需要建立的生鮮零售品牌，強化品牌的產(chǎn)業(yè)情懷、品牌的多觸點價值體驗等，以大品牌吸引用戶持續(xù)消費。
 
“四大品牌營銷策劃戰(zhàn)略”之三：大品類
生鮮產(chǎn)品本身產(chǎn)品毛利有限，常規(guī)蔬菜類商品毛利低，需要放大品類經(jīng)營思路，強化數(shù)字營銷策劃步伐，突出中高端生鮮品類品牌策劃，強化多品類經(jīng)營和結(jié)構(gòu)化品類營銷，大品類成就大未來。
 
“四大品牌營銷策劃戰(zhàn)略”之四：大分銷
生鮮新零售的“社區(qū)拼團”其架構(gòu)比較扁平化，從“品牌商-團長-社區(qū)成員”等簡短的消費鏈條獲得全民的“生鮮商品大分銷”，以團長的高毛利返傭（10%-20%）間來驅(qū)動新零售模式的高效發(fā)展，無分銷不成長。 生鮮消費有其高頻性和周期性，社區(qū)消費有其固定性和持續(xù)性、就近性，強大的分銷價值在于驅(qū)動“生鮮社區(qū)消費”就近購買、就近交易，將生鮮新零售消費的價值持續(xù)放大，持續(xù)創(chuàng)新新零售策劃運營，點亮全渠道營銷策劃，持續(xù)放大基于粉絲全域運營的數(shù)字品牌營銷策劃，持續(xù)放大線上電商微商、線上終端門店體驗、社群社區(qū)拼團的品牌策劃內(nèi)容指引，生鮮新零售模式策劃定可與時俱進，推進“社區(qū)拼團”的迅猛崛起！