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新零售模式策劃之社區(qū)拼團(tuán)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃要點(diǎn)
生鮮是高頻的商品，生鮮消費(fèi)是高頻的消費(fèi)，生鮮新零售經(jīng)營(yíng)得益于生鮮的快速經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)，得益于生鮮新零售模式策劃的創(chuàng)新突破，“社區(qū)拼團(tuán)”是基于社區(qū)粉絲經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，得益于會(huì)員的線(xiàn)上線(xiàn)下立體式招募、全方位運(yùn)營(yíng)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃，得益于社區(qū)常規(guī)互動(dòng)品牌策劃所累積的“數(shù)字品牌資產(chǎn)”，新零售策劃運(yùn)營(yíng)是熱點(diǎn)，“社區(qū)拼團(tuán)”是商業(yè)創(chuàng)新亮點(diǎn)。
 
“社區(qū)拼團(tuán)”的重要商業(yè)價(jià)值，在于其點(diǎn)亮產(chǎn)品特色，強(qiáng)化社區(qū)消費(fèi)，提升社區(qū)生鮮用戶(hù)對(duì)生鮮新零售品牌的忠誠(chéng)度，亮化生鮮特色產(chǎn)品，強(qiáng)化社區(qū)分銷(xiāo)客戶(hù)的數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，生鮮企業(yè)，會(huì)有更美好的未來(lái)。
 
“社區(qū)拼團(tuán)”品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃四大戰(zhàn)略——大消費(fèi)、大品牌、大品類(lèi)、大分銷(xiāo)
 
社區(qū)拼團(tuán)的發(fā)展依賴(lài)于日益興起的微商、電商等創(chuàng)新商業(yè)載體，得益于抖音、今日頭條、微視等一系列新媒體營(yíng)銷(xiāo)的崛起，新興的商業(yè)媒體嫁接上優(yōu)質(zhì)的新媒體微商營(yíng)銷(xiāo)策劃，“社區(qū)拼團(tuán)”可以極大提升生鮮新零售模式策劃的落地性和成功概率，其模式成功關(guān)鍵是“大”，啟迪大消費(fèi)，塑造大品牌，豐富大品類(lèi)，推動(dòng)大分銷(xiāo)。
 
“四大品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃戰(zhàn)略”之一：大消費(fèi)
 
生鮮是常規(guī)性消費(fèi)，“社區(qū)拼團(tuán)”講的是生鮮的社區(qū)性消費(fèi)及線(xiàn)上消費(fèi)，其對(duì)標(biāo)的是菜市場(chǎng)、社區(qū)周邊超市等，這些商業(yè)業(yè)態(tài)普遍是重線(xiàn)下輕線(xiàn)上、重交易輕維護(hù)、重經(jīng)驗(yàn)輕技術(shù)；“社區(qū)拼團(tuán)”要想快速發(fā)展，就要積極培育線(xiàn)上生鮮購(gòu)買(mǎi)、在線(xiàn)咨詢(xún)、在線(xiàn)下單等一系列的消費(fèi)習(xí)慣，引導(dǎo)線(xiàn)上生鮮消費(fèi)，強(qiáng)化基于社群社區(qū)的“生鮮產(chǎn)品拼團(tuán)”。  
“四大品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃戰(zhàn)略”之二：大品牌
生鮮作為基礎(chǔ)消費(fèi)品行業(yè)，其本身會(huì)常規(guī)購(gòu)買(mǎi)&常規(guī)消費(fèi)，但其產(chǎn)品多數(shù)規(guī)范化程度不高，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，甚至是商品化程度不高，優(yōu)秀的“社區(qū)拼團(tuán)”企業(yè)需要建立的生鮮零售品牌，強(qiáng)化品牌的產(chǎn)業(yè)情懷、品牌的多觸點(diǎn)價(jià)值體驗(yàn)等，以大品牌吸引用戶(hù)持續(xù)消費(fèi)。
 
“四大品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃戰(zhàn)略”之三：大品類(lèi)
生鮮產(chǎn)品本身產(chǎn)品毛利有限，常規(guī)蔬菜類(lèi)商品毛利低，需要放大品類(lèi)經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃步伐，突出中高端生鮮品類(lèi)品牌策劃，強(qiáng)化多品類(lèi)經(jīng)營(yíng)和結(jié)構(gòu)化品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)，大品類(lèi)成就大未來(lái)。
 
“四大品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃戰(zhàn)略”之四：大分銷(xiāo)
生鮮新零售的“社區(qū)拼團(tuán)”其架構(gòu)比較扁平化，從“品牌商-團(tuán)長(zhǎng)-社區(qū)成員”等簡(jiǎn)短的消費(fèi)鏈條獲得全民的“生鮮商品大分銷(xiāo)”，以團(tuán)長(zhǎng)的高毛利返傭（10%-20%）間來(lái)驅(qū)動(dòng)新零售模式的高效發(fā)展，無(wú)分銷(xiāo)不成長(zhǎng)。 生鮮消費(fèi)有其高頻性和周期性，社區(qū)消費(fèi)有其固定性和持續(xù)性、就近性，強(qiáng)大的分銷(xiāo)價(jià)值在于驅(qū)動(dòng)“生鮮社區(qū)消費(fèi)”就近購(gòu)買(mǎi)、就近交易，將生鮮新零售消費(fèi)的價(jià)值持續(xù)放大，持續(xù)創(chuàng)新新零售策劃運(yùn)營(yíng)，點(diǎn)亮全渠道營(yíng)銷(xiāo)策劃，持續(xù)放大基于粉絲全域運(yùn)營(yíng)的數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，持續(xù)放大線(xiàn)上電商微商、線(xiàn)上終端門(mén)店體驗(yàn)、社群社區(qū)拼團(tuán)的品牌策劃內(nèi)容指引，生鮮新零售模式策劃定可與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)“社區(qū)拼團(tuán)”的迅猛崛起！