生鮮智慧零售解決方案之品類經(jīng)營四法
發(fā)布時間：2020-05-03 ????點擊數(shù)：
生鮮新零售模式策劃是各生鮮零售企業(yè)普遍關注的重點領域，也是各生鮮企業(yè)商業(yè)模式策劃創(chuàng)新的重點領域，創(chuàng)造智慧零售解決方案，提供線上線下全渠道營銷策劃，基于生鮮品類消費創(chuàng)新數(shù)字品牌策劃，提供一整套生鮮商業(yè)品牌營銷策劃方案，真正解決生鮮企業(yè)經(jīng)營痛點，才能真正快速推動生鮮企業(yè)的發(fā)展。
生鮮智慧零售解決方案需強化“智慧零售”，提供“生鮮新零售解決方案”
生鮮品牌營銷策劃與其它消費品行業(yè)策劃不同之處在于，其品類消費相對固定，生鮮消費周期性及重復性強，對用戶的吸引力比較大，品牌策劃對用戶消費黏性的影響力大，關注生鮮品類經(jīng)營，強化智慧零售解決方案對生鮮品類消費的強關注、多創(chuàng)新，是生鮮企業(yè)新零售策劃運營的創(chuàng)新之道。
生鮮智慧零售策劃，其策劃源點在于強化生鮮品類的價值，從產(chǎn)品消費入手，提升用戶對生鮮消費的關注度，對產(chǎn)品品質(zhì)高度重視，對生鮮組合購買極大化亮化，同時打造明星產(chǎn)品、組建生鮮商品梯隊，真正提供“生鮮新零售解決方案”，而非單純的商品售賣。
“品類經(jīng)營四法”之一：打造“品類結構化競爭力”，構筑產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢
生鮮商品的常規(guī)消費特性，有美食消費特性，有時令新鮮特性，強化生鮮品類的供給，強化不同時令生鮮的搭配，針對不同用戶提供不同檔次的蔬菜組合，提供不同口味生鮮產(chǎn)品的組合，圍繞用戶需求打造“品類結構化競爭力”，生鮮品類的多元化消費，指日可待。
生鮮消費的多樣化及品類多樣性是“生鮮消費”的內(nèi)在驅動力，用戶的需求在于此，生鮮品類的特性在于此，專業(yè)而多變的生鮮品類組合可以助推企業(yè)構建“強有力的生鮮商品組合”，以消費拉動生鮮產(chǎn)業(yè)鏈建設，幫企業(yè)構筑強大的“產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢”。
經(jīng)典案例：據(jù)招商證券等綜合資訊顯示，每日優(yōu)鮮以水果起家，逐漸將商品擴充至生鮮、日用等全品類。此前，每日優(yōu)鮮已經(jīng)上線了“優(yōu)鮮超市次日達”業(yè)務，預計2020年，每日優(yōu)鮮將上線3萬款SKU，滿足用戶一站式購物需求。
“品類經(jīng)營四法”之二：打造明星產(chǎn)品，引流樹形象
生鮮消費是特色化的，是有專門的“品類指向的”，“美食菜譜”鮮明的傳遞了這一生鮮品類消費特征，固定的菜譜組合使某些生鮮產(chǎn)品極易成長為“明星產(chǎn)品”，一些時令蔬菜、水果等天生有成為“明星生鮮產(chǎn)品”的特質(zhì)，明星產(chǎn)品打造，益處多多。
經(jīng)典案例：據(jù)叮咚買菜APP、每日優(yōu)鮮APP、招商證券等綜合資訊顯示，叮咚專注經(jīng)營大廚房場景下的生鮮品類，通過自建分揀倉，提高蔬菜毛利，直接在“賣菜”上賺錢；叮咚將SKU嚴控在 1700+，生鮮占比高達75%-80%，倉內(nèi)揀貨效率更高，加速商品周轉，明星產(chǎn)品更是多多。
“品類經(jīng)營四法”之三：產(chǎn)品匹配模式經(jīng)營，商品優(yōu)化牽引模式創(chuàng)新
生鮮產(chǎn)品屬于大眾消費品行業(yè)，更是典型的“消費驅動產(chǎn)業(yè)鏈成長”的行業(yè)，大量的生鮮聚合消費拉動門店產(chǎn)品鋪貨，產(chǎn)品鋪貨拉動前置倉、門店倉等及時商品供給，倉儲物流拉動后端供應鏈的快速匹配；前端生鮮商品越集中，消費越聚集，生鮮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營競爭優(yōu)勢越明顯。
根據(jù)草根調(diào)研、招商證券等綜合資訊顯示，各種生鮮業(yè)態(tài)多樣，最近興起的“生鮮前置倉”、“社區(qū)拼團”等生鮮新零售模式，其代表品牌如叮咚買菜、每日優(yōu)鮮等，無不強調(diào)前端的人群鎖定，積極拓寬生鮮消費人群，提升生鮮產(chǎn)品客單價，積極聚合消費，提升倉儲周轉率，創(chuàng)新生鮮新零售模式策劃運營，推進數(shù)字品牌營銷策劃。
“品類經(jīng)營四法”之四：以“生鮮消費”為利器，點亮“全天侯消費場景”
生鮮智慧零售解決方案的要務在于，其中以用戶“全天侯消費場景”為建設指引，充分激活用戶的生鮮消費，強化生鮮品牌策劃營銷，創(chuàng)新全渠道數(shù)字營銷策劃，活化各生鮮新零售業(yè)務終端，強化產(chǎn)品消費與終端類型的完美匹配，以“生鮮消費”優(yōu)化各終端布局，提升品牌與用戶的高頻率互動。
經(jīng)典案例：根據(jù)招商證券等綜合資訊顯示，國內(nèi)知名的生鮮新零售標桿品牌，盒馬鮮生，其已經(jīng)創(chuàng)造出盒馬菜市、盒馬鮮生、盒馬mini、盒馬小站等多種生態(tài)業(yè)態(tài)，涵蓋菜市場、餐飲便利店、前置倉+到家等多種生鮮新零售模式，新零售平臺建設前景可期，與叮咚買菜等形成鮮明區(qū)隔，引領行業(yè)風潮。
生鮮智慧零售解決方案的創(chuàng)新，是基于生鮮企業(yè)的競爭優(yōu)勢做出戰(zhàn)略性抉擇，基于品類的組合經(jīng)營突出“數(shù)字品牌策劃營銷”，基于明星產(chǎn)品創(chuàng)新全渠道營銷策劃舉措，基于全渠道品牌營銷策劃點亮用戶多場景生鮮消費，新零售策劃運營創(chuàng)新不斷，生鮮企業(yè)必能迅猛崛起！
生鮮智慧零售解決方案需強化“智慧零售”，提供“生鮮新零售解決方案”
生鮮品牌營銷策劃與其它消費品行業(yè)策劃不同之處在于，其品類消費相對固定，生鮮消費周期性及重復性強，對用戶的吸引力比較大，品牌策劃對用戶消費黏性的影響力大，關注生鮮品類經(jīng)營，強化智慧零售解決方案對生鮮品類消費的強關注、多創(chuàng)新，是生鮮企業(yè)新零售策劃運營的創(chuàng)新之道。
生鮮智慧零售策劃，其策劃源點在于強化生鮮品類的價值，從產(chǎn)品消費入手，提升用戶對生鮮消費的關注度，對產(chǎn)品品質(zhì)高度重視，對生鮮組合購買極大化亮化，同時打造明星產(chǎn)品、組建生鮮商品梯隊，真正提供“生鮮新零售解決方案”，而非單純的商品售賣。
“品類經(jīng)營四法”之一：打造“品類結構化競爭力”，構筑產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢
生鮮商品的常規(guī)消費特性，有美食消費特性，有時令新鮮特性，強化生鮮品類的供給，強化不同時令生鮮的搭配，針對不同用戶提供不同檔次的蔬菜組合，提供不同口味生鮮產(chǎn)品的組合，圍繞用戶需求打造“品類結構化競爭力”，生鮮品類的多元化消費，指日可待。
生鮮消費的多樣化及品類多樣性是“生鮮消費”的內(nèi)在驅動力，用戶的需求在于此，生鮮品類的特性在于此，專業(yè)而多變的生鮮品類組合可以助推企業(yè)構建“強有力的生鮮商品組合”，以消費拉動生鮮產(chǎn)業(yè)鏈建設，幫企業(yè)構筑強大的“產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢”。
經(jīng)典案例：據(jù)招商證券等綜合資訊顯示，每日優(yōu)鮮以水果起家，逐漸將商品擴充至生鮮、日用等全品類。此前，每日優(yōu)鮮已經(jīng)上線了“優(yōu)鮮超市次日達”業(yè)務，預計2020年，每日優(yōu)鮮將上線3萬款SKU，滿足用戶一站式購物需求。
“品類經(jīng)營四法”之二：打造明星產(chǎn)品，引流樹形象
生鮮消費是特色化的，是有專門的“品類指向的”，“美食菜譜”鮮明的傳遞了這一生鮮品類消費特征，固定的菜譜組合使某些生鮮產(chǎn)品極易成長為“明星產(chǎn)品”，一些時令蔬菜、水果等天生有成為“明星生鮮產(chǎn)品”的特質(zhì)，明星產(chǎn)品打造，益處多多。
經(jīng)典案例：據(jù)叮咚買菜APP、每日優(yōu)鮮APP、招商證券等綜合資訊顯示，叮咚專注經(jīng)營大廚房場景下的生鮮品類，通過自建分揀倉，提高蔬菜毛利，直接在“賣菜”上賺錢；叮咚將SKU嚴控在 1700+，生鮮占比高達75%-80%，倉內(nèi)揀貨效率更高，加速商品周轉，明星產(chǎn)品更是多多。
生鮮產(chǎn)品屬于大眾消費品行業(yè)，更是典型的“消費驅動產(chǎn)業(yè)鏈成長”的行業(yè)，大量的生鮮聚合消費拉動門店產(chǎn)品鋪貨，產(chǎn)品鋪貨拉動前置倉、門店倉等及時商品供給，倉儲物流拉動后端供應鏈的快速匹配；前端生鮮商品越集中，消費越聚集，生鮮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營競爭優(yōu)勢越明顯。
根據(jù)草根調(diào)研、招商證券等綜合資訊顯示，各種生鮮業(yè)態(tài)多樣，最近興起的“生鮮前置倉”、“社區(qū)拼團”等生鮮新零售模式，其代表品牌如叮咚買菜、每日優(yōu)鮮等，無不強調(diào)前端的人群鎖定，積極拓寬生鮮消費人群，提升生鮮產(chǎn)品客單價，積極聚合消費，提升倉儲周轉率，創(chuàng)新生鮮新零售模式策劃運營，推進數(shù)字品牌營銷策劃。
“品類經(jīng)營四法”之四：以“生鮮消費”為利器，點亮“全天侯消費場景”
生鮮智慧零售解決方案的要務在于，其中以用戶“全天侯消費場景”為建設指引，充分激活用戶的生鮮消費，強化生鮮品牌策劃營銷，創(chuàng)新全渠道數(shù)字營銷策劃，活化各生鮮新零售業(yè)務終端，強化產(chǎn)品消費與終端類型的完美匹配，以“生鮮消費”優(yōu)化各終端布局，提升品牌與用戶的高頻率互動。
經(jīng)典案例：根據(jù)招商證券等綜合資訊顯示，國內(nèi)知名的生鮮新零售標桿品牌，盒馬鮮生，其已經(jīng)創(chuàng)造出盒馬菜市、盒馬鮮生、盒馬mini、盒馬小站等多種生態(tài)業(yè)態(tài)，涵蓋菜市場、餐飲便利店、前置倉+到家等多種生鮮新零售模式，新零售平臺建設前景可期，與叮咚買菜等形成鮮明區(qū)隔，引領行業(yè)風潮。
生鮮智慧零售解決方案的創(chuàng)新，是基于生鮮企業(yè)的競爭優(yōu)勢做出戰(zhàn)略性抉擇，基于品類的組合經(jīng)營突出“數(shù)字品牌策劃營銷”，基于明星產(chǎn)品創(chuàng)新全渠道營銷策劃舉措，基于全渠道品牌營銷策劃點亮用戶多場景生鮮消費，新零售策劃運營創(chuàng)新不斷，生鮮企業(yè)必能迅猛崛起！
智慧閱讀
滬公網(wǎng)安備 31010702005974號