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　　百果園是國(guó)內(nèi)線下生鮮連鎖的龍頭企業(yè)，其會(huì)員運(yùn)營(yíng)做法在一定程度上代表了傳統(tǒng)生鮮連鎖企業(yè)的會(huì)員運(yùn)營(yíng)方向，優(yōu)秀的生鮮連鎖企業(yè)總能憑借龐大的終端用戶流量、多區(qū)域的地理位置等獲得新零售策劃運(yùn)營(yíng)的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，會(huì)員創(chuàng)新順勢(shì)而起，成績(jī)蜚然。

 

　　“會(huì)員運(yùn)營(yíng)”是新零售運(yùn)營(yíng)的核心所在，百果園的新零售運(yùn)營(yíng)頗具參考價(jià)值，我們可以從其會(huì)員運(yùn)營(yíng)中窺見“生鮮新零售會(huì)員”運(yùn)作要旨。

　　啟示之一：“全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)”是時(shí)代大勢(shì)

 

　　據(jù)埃森哲的調(diào)研顯示，55%的消費(fèi)者最近增加了網(wǎng)購(gòu)頻率，但這部分活躍消費(fèi)者同時(shí)也是線下消費(fèi)的活躍群體； 這些人常會(huì)在線下店用手機(jī)搜索線上信息，但不再是追求更低的價(jià)格，而是會(huì)比較商品的各方面信息，做一個(gè)“精明的消費(fèi)者”。

 

　　用戶的購(gòu)買日益全渠道化，線下體驗(yàn)、線上購(gòu)買成為會(huì)員消費(fèi)的常態(tài)，同樣線上線下全域招募會(huì)員、線上發(fā)券線下核銷等全渠道會(huì)員已經(jīng)成為時(shí)代的大勢(shì)，會(huì)員招募全渠道、優(yōu)惠發(fā)放全渠道、活動(dòng)參與全渠道等也將成為會(huì)員運(yùn)營(yíng)的常態(tài)，新零售策劃之“全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)”已經(jīng)是時(shí)代大勢(shì)。

 

　　據(jù)公開資料顯示，截至2018年底，百果園已搭建了規(guī)模逾4000萬(wàn)的會(huì)員體系，會(huì)員以25-40歲的白領(lǐng)女性為主。其中，會(huì)員消費(fèi)占比為90.6%，意味著每10個(gè)消費(fèi)者中，9個(gè)是會(huì)員。

 

　　百果園的會(huì)員運(yùn)作有一套完整的會(huì)員營(yíng)銷矩陣，其通過(guò)App、小程序、微信消息、短信等渠道觸達(dá)消費(fèi)者，讓消費(fèi)者多渠道感知會(huì)員服務(wù)和權(quán)益。接下來(lái)，百果園希望搭建一個(gè)基于算法深度驅(qū)動(dòng)的一個(gè)中心的會(huì)員系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)+門店的分布式運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，做到千人千面，進(jìn)行數(shù)字化、個(gè)性化運(yùn)營(yíng)。

 

　　啟示之二：“精準(zhǔn)營(yíng)銷”是會(huì)員運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵

 

　　會(huì)員運(yùn)營(yíng)是全渠道的，而針對(duì)會(huì)員提供個(gè)性化的服務(wù)方案，對(duì)于各類會(huì)員分類維護(hù)、分類運(yùn)營(yíng)等就成為會(huì)員運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)；生鮮會(huì)員本身就具有高頻消費(fèi)、重復(fù)消費(fèi)和口碑傳播的特質(zhì)，有了針對(duì)會(huì)員的分級(jí)分層和分類，精準(zhǔn)營(yíng)銷才會(huì)有更好的抓手。

 

　　百果園會(huì)員通常有很多標(biāo)簽，新零售策劃經(jīng)營(yíng)會(huì)根據(jù)會(huì)員的標(biāo)簽設(shè)置不同的會(huì)員營(yíng)銷方式，對(duì)于不同會(huì)員推送不同的營(yíng)銷內(nèi)容，這樣會(huì)員的喜愛度都會(huì)增加很多，也可以針對(duì)會(huì)員強(qiáng)化其忠誠(chéng)度。

 

　　“千人千面”是淘寶店常用的會(huì)員運(yùn)營(yíng)方式，其極大提升了會(huì)員滿意度，會(huì)員和品牌的互動(dòng)也增加了很多，而其在前端的各種數(shù)據(jù)抓取也讓會(huì)員運(yùn)營(yíng)更加使得，對(duì)于優(yōu)秀的會(huì)員運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“千人千面”越徹底，其會(huì)員標(biāo)簽越精確，會(huì)員內(nèi)容推送和商品推薦越精準(zhǔn)，會(huì)員營(yíng)銷轉(zhuǎn)化率越高。

 

　　啟示之三：“線下門店”是會(huì)員全域運(yùn)營(yíng)的抓手

 

　　據(jù)有關(guān)資料顯示，百果園的會(huì)員流量有50%來(lái)自于線下門店，而有50%是通過(guò)社交傳播、線上的投放、廣告等等吸引過(guò)來(lái)的，線下門店仍是百果園會(huì)員運(yùn)營(yíng)的主要抓手，也是其會(huì)員運(yùn)營(yíng)的主陣地之一。

 

　　像百果園這樣的生鮮零售企業(yè)，其線下門店有著天然的地理位置優(yōu)勢(shì)，顧客到店購(gòu)買、在店注冊(cè)、在店消費(fèi)、到店積分兌換等是生鮮門店會(huì)員運(yùn)營(yíng)的天然優(yōu)勢(shì)所在，優(yōu)秀的生鮮企業(yè)總能找準(zhǔn)會(huì)員運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)，提升會(huì)員活動(dòng)參與度，提升會(huì)員活動(dòng)核銷率，強(qiáng)化會(huì)員在店轉(zhuǎn)化率。

 

　　對(duì)于以生鮮零售為代表的終端形態(tài)，“線下門店”始終是會(huì)員運(yùn)營(yíng)的抓手，其不但承擔(dān)著會(huì)員招募、會(huì)員營(yíng)銷及活動(dòng)核銷等功能，更承擔(dān)著部分發(fā)貨、部分倉(cāng)儲(chǔ)等“前置倉(cāng)”功能，這些功能會(huì)深深影響著新零售策劃經(jīng)營(yíng)中的會(huì)員體驗(yàn)，關(guān)系著“全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)”的強(qiáng)弱成敗。

　　啟示之四：“個(gè)性化IT系統(tǒng)”是全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)大支撐

 

　　我們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，CRM系統(tǒng)已經(jīng)成為各家會(huì)員運(yùn)營(yíng)的標(biāo)配，但各類CRM系統(tǒng)優(yōu)劣各異，針對(duì)于會(huì)員招募、會(huì)員運(yùn)營(yíng)、會(huì)員多次營(yíng)銷及會(huì)員管理的數(shù)字化是各家推進(jìn)的重點(diǎn)，也是各品牌會(huì)員運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵技術(shù)支撐所在，基于用戶業(yè)務(wù)現(xiàn)狀定制的個(gè)性化CRM系統(tǒng)等是“全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)”的有力技術(shù)保障。

 

　　各系統(tǒng)服務(wù)商的系統(tǒng)大都是標(biāo)準(zhǔn)化，是適用于各個(gè)行業(yè)和各個(gè)企業(yè)的版本，而生鮮企業(yè)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)各有不同，業(yè)務(wù)策略各有不同，終端形態(tài)各有不同，任何系統(tǒng)服務(wù)商的原有系統(tǒng)都無(wú)法直接套用，對(duì)CRM系統(tǒng)進(jìn)行功能定制、策略升級(jí)和模塊進(jìn)化是企業(yè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)的必然要求，也是各企業(yè)會(huì)員運(yùn)營(yíng)能否事半功倍的關(guān)鍵所在。

 

　　據(jù)相關(guān)資料顯示，百果園在南山有三百多人研發(fā)團(tuán)隊(duì)，支撐所有百果園的系統(tǒng)運(yùn)作，很少有線下零售企業(yè)每年能投入一百甚至過(guò)億去做這樣的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)化、IT投入均比較高。

 

　　會(huì)員是掃碼入會(huì)的，會(huì)員標(biāo)簽是系統(tǒng)自動(dòng)打的，會(huì)員消息是自動(dòng)發(fā)送的，會(huì)員營(yíng)銷是自動(dòng)流程設(shè)定的，會(huì)員運(yùn)營(yíng)是線上線下同步數(shù)字化的，“會(huì)員運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化”已經(jīng)成為生鮮新零售企業(yè)的標(biāo)配。

 

　　百果園的生鮮新零售頗具特色，其開辟了一條生鮮新零售策劃運(yùn)營(yíng)的新路徑，也展現(xiàn)了全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)的巨大魅力，生鮮會(huì)員運(yùn)營(yíng)是生鮮企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在，大家需要?jiǎng)?chuàng)新不輟，且行且努力！