品牌切割戰(zhàn)之唯一特質(zhì)挖掘五法（下）
發(fā)布時間：2022-09-03 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《品牌切割戰(zhàn)之唯一特質(zhì)挖掘五法（上）》中，我們談到了“特色產(chǎn)品”的價值，建議企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以“獨創(chuàng)工藝”點亮產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，以“原創(chuàng)產(chǎn)地”活化產(chǎn)品數(shù)字營銷策劃新形式，更重要的是，放大“產(chǎn)品差異”激活“獨特大市場”，以文化底蘊點亮產(chǎn)品的“文化風韻”，以“壟斷式消費場景”定義新品類新價值。
“五大方法”，挖掘“唯一”品牌特質(zhì)。1）“獨創(chuàng)工藝”：擁有獨創(chuàng)工藝；創(chuàng)造獨特的技術(shù)感知。2）“原創(chuàng)產(chǎn)地”：尋找產(chǎn)地大背書；正宗產(chǎn)地，正宗價值。3）“獨特市場”：產(chǎn)品大差異，切出大消費；創(chuàng)造大市場，創(chuàng)造“獨特性”。4）“文化風韻”：挖掘文化底蘊；點亮風韻，創(chuàng)造大風尚。5）“壟斷消費場景”：獨特的消費，專屬的場景；定義新品類，創(chuàng)造新感觸。
“五大方法”之三——“獨特市場”：產(chǎn)品大差異，切出大消費；創(chuàng)造大市場，創(chuàng)造“獨特性”
產(chǎn)品大差異，切出大消費。優(yōu)秀的產(chǎn)品，切割的是“新消費”，點亮的是“大差異”。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，因“產(chǎn)品差異”而更有魅力，因“產(chǎn)品特質(zhì)”而更有消費號召力。如“王力安防”專注安全門行業(yè)，成為行業(yè)內(nèi)知名上市公司，以“專注”成就大未來。
創(chuàng)造大市場，創(chuàng)造“獨特性”。有差異的產(chǎn)品，才能更好的吸引用戶，才能更好的創(chuàng)造產(chǎn)品，才能更好的“創(chuàng)造出大市場”。如“六個核桃”切入“飲品補腦”領域，切出一塊大市場；再如LV發(fā)力奢侈品市場，引領全球奢侈品潮流。
市場的獨特，源于產(chǎn)品的“獨特差異”。越優(yōu)秀的產(chǎn)品，越擁有獨特的差異性；無差異，成就不了產(chǎn)品，切割不出“新市場”。
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司官網(wǎng)、各公司招股書、wind、步陽集團2016年整體跟蹤評級報告、美心貝斯特2019年度報告、海通證券研究所等綜合資訊表明，2020年木門賽道有約 8000 家 公司，大多在華東、華南、西南地區(qū)。王力安防公司主要競爭對手包括步陽、盼盼、美心等。就安全門行業(yè)來看，王力安防公司作為行業(yè)內(nèi)唯一上市企業(yè)，規(guī)模和資金優(yōu)勢明顯。
“五大方法”之四——“文化風韻”：挖掘文化底蘊；點亮風韻，創(chuàng)造大風尚
挖掘文化底蘊。產(chǎn)業(yè)級品牌指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)文化點燃產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，文化底蘊越強，產(chǎn)品特色越鮮明，產(chǎn)品價值感越足。每個行業(yè)都有自己的文化特色，點亮文化底蘊，才能成就“超越產(chǎn)品”。
“王老吉”依托于嶺南涼茶文化，點亮“經(jīng)典配方”，才有了“涼茶引領者”的新價值，切割出“涼茶消費新市場”，其它市場同理。
點亮風韻，創(chuàng)造大風尚。文化之風，點亮產(chǎn)品之韻。底蘊越強的文化，越擁有卓越的產(chǎn)品價值，越點亮著產(chǎn)品特色。產(chǎn)品之強，上有文化支撐，下有“強賣點感觸”，上下相應，才能點亮產(chǎn)品的“風尚”，引領產(chǎn)品發(fā)展新潮流。
“五大方法”之五——“壟斷消費場景”：獨特的消費，專屬的場景；定義新品類，創(chuàng)造新感觸
獨特的消費，專屬的場景。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新產(chǎn)業(yè)品牌價值，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營，做強“唯一”特質(zhì)，必然意味著獨特的產(chǎn)品消費，意味著獨特的“產(chǎn)品特色”，或以專屬的人群點亮產(chǎn)品消費，或以專屬的場景活化“品牌感觸”，更或以優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營創(chuàng)造“企業(yè)新價值”。如提到“極致、專注、快”，你想到的首先會是“小米”。
定義新品類，創(chuàng)造新感觸。數(shù)字營銷策劃激活新品類經(jīng)營，數(shù)字品牌點燃用戶消費熱情，數(shù)字化新品類，做強“唯一特質(zhì)”，以數(shù)字化激發(fā)用戶的高度交互，通過數(shù)字終端收集用戶的“交互數(shù)據(jù)”，以智能商品推薦滿足用戶的“個性化需求”，更以定制化服務滿足“品類個性化特質(zhì)”。定義新品類，創(chuàng)造產(chǎn)品新消費體驗，創(chuàng)造新用戶消費感觸。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、招股說明書、海通證券研究所等綜合資訊表明，2017-19 年 top10 工程客戶收入 分別為 1.2/1.6/2.2 億元，占總營收的 6.9%/9.2%/11.4%。2019年，王力前十大工程客戶有世茂集團、中梁地產(chǎn)、中國建筑、魯能集團、藍光發(fā)展、金科地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)、華發(fā)股份、山西萬坤地產(chǎn)等。
“唯一”，是企業(yè)參與市場競爭的利器，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引品牌營銷策劃創(chuàng)新的“絕佳切入點”，更是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播的“差異化亮點”。做強唯一，就是要“多點開花”，或以“獨創(chuàng)工藝”點亮工藝上的唯一，或以“原創(chuàng)產(chǎn)地”拉升產(chǎn)地上的背書，或以“獨特市場”活化新產(chǎn)品市場價值，或以“文化風韻”拉升數(shù)字營銷策劃的“行業(yè)影響力”，更或以“壟斷式消費場景”點亮用戶的“獨特認知”。唯一，創(chuàng)造經(jīng)典品牌；唯一，點亮獨特品牌價值，有此，品牌，可以“全勝”，可以“大勝”。
“五大方法”，挖掘“唯一”品牌特質(zhì)。1）“獨創(chuàng)工藝”：擁有獨創(chuàng)工藝；創(chuàng)造獨特的技術(shù)感知。2）“原創(chuàng)產(chǎn)地”：尋找產(chǎn)地大背書；正宗產(chǎn)地，正宗價值。3）“獨特市場”：產(chǎn)品大差異，切出大消費；創(chuàng)造大市場，創(chuàng)造“獨特性”。4）“文化風韻”：挖掘文化底蘊；點亮風韻，創(chuàng)造大風尚。5）“壟斷消費場景”：獨特的消費，專屬的場景；定義新品類，創(chuàng)造新感觸。
“五大方法”之三——“獨特市場”：產(chǎn)品大差異，切出大消費；創(chuàng)造大市場，創(chuàng)造“獨特性”
產(chǎn)品大差異，切出大消費。優(yōu)秀的產(chǎn)品，切割的是“新消費”，點亮的是“大差異”。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，因“產(chǎn)品差異”而更有魅力，因“產(chǎn)品特質(zhì)”而更有消費號召力。如“王力安防”專注安全門行業(yè)，成為行業(yè)內(nèi)知名上市公司，以“專注”成就大未來。
創(chuàng)造大市場，創(chuàng)造“獨特性”。有差異的產(chǎn)品，才能更好的吸引用戶，才能更好的創(chuàng)造產(chǎn)品，才能更好的“創(chuàng)造出大市場”。如“六個核桃”切入“飲品補腦”領域，切出一塊大市場；再如LV發(fā)力奢侈品市場，引領全球奢侈品潮流。
市場的獨特，源于產(chǎn)品的“獨特差異”。越優(yōu)秀的產(chǎn)品，越擁有獨特的差異性；無差異，成就不了產(chǎn)品，切割不出“新市場”。
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司官網(wǎng)、各公司招股書、wind、步陽集團2016年整體跟蹤評級報告、美心貝斯特2019年度報告、海通證券研究所等綜合資訊表明，2020年木門賽道有約 8000 家 公司，大多在華東、華南、西南地區(qū)。王力安防公司主要競爭對手包括步陽、盼盼、美心等。就安全門行業(yè)來看，王力安防公司作為行業(yè)內(nèi)唯一上市企業(yè)，規(guī)模和資金優(yōu)勢明顯。
挖掘文化底蘊。產(chǎn)業(yè)級品牌指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)文化點燃產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，文化底蘊越強，產(chǎn)品特色越鮮明，產(chǎn)品價值感越足。每個行業(yè)都有自己的文化特色，點亮文化底蘊，才能成就“超越產(chǎn)品”。
“王老吉”依托于嶺南涼茶文化，點亮“經(jīng)典配方”，才有了“涼茶引領者”的新價值，切割出“涼茶消費新市場”，其它市場同理。
點亮風韻，創(chuàng)造大風尚。文化之風，點亮產(chǎn)品之韻。底蘊越強的文化，越擁有卓越的產(chǎn)品價值，越點亮著產(chǎn)品特色。產(chǎn)品之強，上有文化支撐，下有“強賣點感觸”，上下相應，才能點亮產(chǎn)品的“風尚”，引領產(chǎn)品發(fā)展新潮流。
“五大方法”之五——“壟斷消費場景”：獨特的消費，專屬的場景；定義新品類，創(chuàng)造新感觸
獨特的消費，專屬的場景。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新產(chǎn)業(yè)品牌價值，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營，做強“唯一”特質(zhì)，必然意味著獨特的產(chǎn)品消費，意味著獨特的“產(chǎn)品特色”，或以專屬的人群點亮產(chǎn)品消費，或以專屬的場景活化“品牌感觸”，更或以優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營創(chuàng)造“企業(yè)新價值”。如提到“極致、專注、快”，你想到的首先會是“小米”。
定義新品類，創(chuàng)造新感觸。數(shù)字營銷策劃激活新品類經(jīng)營，數(shù)字品牌點燃用戶消費熱情，數(shù)字化新品類，做強“唯一特質(zhì)”，以數(shù)字化激發(fā)用戶的高度交互，通過數(shù)字終端收集用戶的“交互數(shù)據(jù)”，以智能商品推薦滿足用戶的“個性化需求”，更以定制化服務滿足“品類個性化特質(zhì)”。定義新品類，創(chuàng)造產(chǎn)品新消費體驗，創(chuàng)造新用戶消費感觸。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、招股說明書、海通證券研究所等綜合資訊表明，2017-19 年 top10 工程客戶收入 分別為 1.2/1.6/2.2 億元，占總營收的 6.9%/9.2%/11.4%。2019年，王力前十大工程客戶有世茂集團、中梁地產(chǎn)、中國建筑、魯能集團、藍光發(fā)展、金科地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)、華發(fā)股份、山西萬坤地產(chǎn)等。
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