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B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 中占據(jù)著優(yōu)勢地位，以產(chǎn)業(yè)效率提升為目標(biāo)，刷新各產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知，以產(chǎn)業(yè)鏈的“產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷”推進(jìn)品牌與用戶的關(guān)系，提升用戶對數(shù)字營銷策劃的認(rèn)同感，更新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商新零售品牌戰(zhàn)略策劃手法，締造B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新品牌戰(zhàn)略勢能，厘定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)策劃新商業(yè)價值。
 
B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，突破口在于“電商新零售”，貴在創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代各個產(chǎn)業(yè)的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的“降本增效”是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商新零售的核心價值所在。根據(jù)2019產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書、東方證券研究所等綜合資訊表明，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)旨在提高產(chǎn)業(yè)效率，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化技術(shù)迭代為依托，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的新電商新零售，推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資源的高效整合和產(chǎn)業(yè)價值鏈的持續(xù)優(yōu)化，提升產(chǎn)業(yè)用戶高品牌認(rèn)同感的同時，降低整個產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營成本，這才是B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌戰(zhàn)略策劃的未來。 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌策劃營銷再創(chuàng)新，“品牌戰(zhàn)略勢能”是企業(yè)核心競爭力之一，其必不可失，成則為王。1）產(chǎn)業(yè)級品牌勢能，貫穿式產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，搶占產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的交易核心環(huán)節(jié)，締造產(chǎn)業(yè)品牌影響力。2）平臺級品牌勢能，締造產(chǎn)業(yè)電商交易核心處，建設(shè)電商交易、商品交換等一站式集合平臺。3）強(qiáng)技術(shù)品牌勢能，數(shù)字化驅(qū)動產(chǎn)業(yè)平臺增長，智能化賦能產(chǎn)業(yè)鏈平臺運(yùn)營，締造產(chǎn)業(yè)技術(shù)新高地。4）全周期會員黏性勢能，產(chǎn)業(yè)資訊切入，電商交易做會員服務(wù)，技術(shù)服務(wù)、會員增值做亮點，建立健全會員全生命周期管理體系。
 
“四大品牌戰(zhàn)略勢能”之一：鑄就“產(chǎn)業(yè)級品牌勢能”，貫穿式產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，搶占產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的交易核心環(huán)節(jié)，締造產(chǎn)業(yè)品牌影響力
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)的不同之處在于，其需要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)級互聯(lián)價值，專注于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術(shù)升級的同時，放大產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營優(yōu)勢、品類競爭優(yōu)勢和品牌經(jīng)營優(yōu)勢，依托產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營建造“產(chǎn)業(yè)級品牌勢能”，專注于產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)，放大產(chǎn)業(yè)的品牌價值與品牌優(yōu)勢。
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起，與數(shù)字品牌化消費密切相關(guān)，也與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營策劃相關(guān)，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價值為依托，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品活化基因、連接作用等，讓更多的產(chǎn)業(yè)用戶參與進(jìn)來，讓更多的產(chǎn)業(yè)價值亮化出來，有產(chǎn)業(yè)，有價值，有未來！
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書、東方證券研究所等綜合資訊表明，以涂多多為例: 2016年，涂多多商品品類較為單一，鈦白粉占涂多多收入89%；短短2年間，涂多多沿著鈦白粉產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，拓展了四氯化鈦、鈦精礦、金紅石、鈦渣等上游原料。橫向角度，涂多多的子平臺“醇多多”迅速發(fā)力，乙二醇、甲醇、二甘醇等醇類商品交易額顯著提升，僅乙二醇單個產(chǎn)品就占了涂多多36% 的銷售額。2016-2018年，乙二醇的交易量擴(kuò)大了 100 倍。  
“四大品牌戰(zhàn)略勢能”之二：構(gòu)建“平臺級品牌勢能”，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)電商交易核心機(jī)制，建設(shè)電商交易、商品交換等一站式集合平臺
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起，與數(shù)字化技術(shù)的興起密切相關(guān)，更與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級密不可分。面對激烈的市場競爭，B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要強(qiáng)化自有品牌價值，積極打造“平臺級品牌勢能”，真正以“電商交易”為核心，拉動產(chǎn)業(yè)鏈供需雙方的資源對接、交易對接和服務(wù)再造，提升產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營策劃水平和增值服務(wù)。
 
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起，源于產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的效率提升，而對于產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營企業(yè)來說，以在線交易、商品交換和服務(wù)對接為特征的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是第一位的，也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商新零售經(jīng)營的“核心商業(yè)價值”所在。“一站式產(chǎn)業(yè)集合平臺”，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化驅(qū)動下，呼之欲出，建設(shè)以“電商交易”為核心，交易服務(wù)、品牌加持和增值服務(wù)為多端載體的跨產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營正成為時代性潮流。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書、東方證券研究所等綜合資訊表明，國聯(lián)股份專攻產(chǎn)業(yè)鏈垂直領(lǐng)域商品的在線交易，電商業(yè)務(wù)成為公司收入主要來源。2016-2018 年，網(wǎng)上商品交易收入占營收的比重由 86%提升至 96%，涂多多面向涂料化工和醇類化工產(chǎn)業(yè)鏈的主要產(chǎn)品，衛(wèi)多多面向衛(wèi)生紙產(chǎn)業(yè)鏈的原料產(chǎn)品，玻多多面向玻璃產(chǎn)業(yè)鏈的 原料產(chǎn)品，是公司目前最大的三個電商平臺。  
“四大品牌戰(zhàn)略勢能”之三：強(qiáng)技術(shù)品牌勢能，數(shù)字化驅(qū)動產(chǎn)業(yè)平臺增長，智能化賦能產(chǎn)業(yè)鏈平臺運(yùn)營，締造產(chǎn)業(yè)技術(shù)新高地
 
B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，與消費端、產(chǎn)業(yè)端等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的快速發(fā)展是密不可分的，關(guān)注產(chǎn)業(yè)消費的快速發(fā)展，推動B2B產(chǎn)業(yè)電商新零售的快速發(fā)展，是各B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商新零售平臺致勝市場的“不二法則”。根據(jù)《2019產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告》、東方證券研究所等綜合資訊表明，數(shù)字化正驅(qū)動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營從消費端向產(chǎn)業(yè)端延伸日益成為“產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢”。  
強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動引擎，積極構(gòu)筑以“品牌勢能”為戰(zhàn)略指引的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新邏輯，以數(shù)字化驅(qū)動產(chǎn)業(yè)平臺增長，智能化賦能產(chǎn)業(yè)鏈平臺運(yùn)營，締造產(chǎn)業(yè)技術(shù)新高地。消費端數(shù)字化的深入發(fā)展，需求側(cè)的迭代升級正快速推進(jìn)，以需求側(cè)的發(fā)展正在不斷推動產(chǎn)業(yè)供給側(cè)的改革，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更是連接產(chǎn)業(yè)上下游資源，進(jìn)行信息打通，形成產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)，從而指導(dǎo)供需匹配；產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)業(yè)鏈的“品牌勢能”日益強(qiáng)大，產(chǎn)業(yè)鏈平臺化運(yùn)營正當(dāng)時，極具成長潛力。
 
“四大品牌戰(zhàn)略勢能”之四：全周期會員黏性勢能，產(chǎn)業(yè)資訊切入，電商交易做會員服務(wù)，技術(shù)服務(wù)、會員增值做亮點，建立健全會員全生命周期管理體系
 
B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺化運(yùn)營已經(jīng)成為“行業(yè)主流”，多數(shù)平臺依托數(shù)字化技術(shù)升級驅(qū)動著產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，產(chǎn)業(yè)鏈重組時刻都在發(fā)生，平臺會員在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商新零售平臺策劃運(yùn)營中占據(jù)著優(yōu)勢地位，無會員不電商，無電商不新零售，無新零售不產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，蔚然成風(fēng)。
 
全周期會員體系構(gòu)建、全域會員運(yùn)營體系營造已經(jīng)成為國內(nèi)B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)營策劃的“行業(yè)標(biāo)配”，有自己的產(chǎn)業(yè)會員基礎(chǔ)人群架構(gòu)，有強(qiáng)大的消費會員支撐，更有供需一體的“超級單位”會員，從產(chǎn)業(yè)交易入手，承接產(chǎn)業(yè)的各項服務(wù)，連接產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的各類會員，“全周期會員管理”正當(dāng)時。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、東方證券研究所等綜合資訊表明，三大“多多”平臺在成立后的 2-3 年間，電商平臺的主要交易客戶，是建立在國聯(lián)資源網(wǎng) 10 余年積累的用戶基礎(chǔ)之上的。超過90% 的電商交易用戶直接來自于國聯(lián)資源網(wǎng)會員用戶的轉(zhuǎn)化。 B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，因數(shù)字化技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用而更具活力，隨著各產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的經(jīng)營迭代升級，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃拉動了產(chǎn)業(yè)消費變革，大量的產(chǎn)業(yè)消費端會員營銷策劃關(guān)注度上升，產(chǎn)業(yè)級品牌勢能成為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營策劃的“重中之重”，以“產(chǎn)業(yè)電商交易”為核心搭建產(chǎn)業(yè)級交易平臺和服務(wù)生態(tài)，以“強(qiáng)技術(shù)”提升產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營效率和降低溝通成本，以數(shù)字品牌策劃營銷激活產(chǎn)業(yè)消費并拉動“全產(chǎn)業(yè)周期會員經(jīng)營”，數(shù)字化技術(shù)加持的時代，智能化科技賦能的時代，B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商新零售四大品牌戰(zhàn)略勢能營造，貴在品牌戰(zhàn)略策劃聚焦推進(jìn)，新在產(chǎn)業(yè)模式迭代升級，且行且珍惜！